持續推動黨建與生產經營深度融合

□ 山西交控集團黨委書記、董事長 武 藝

2022 年來，我抓基層黨建工作情況如下：

一、履職工作情況

一是抓實政治建設，牢牢把握正確發展方向。組織黨委“第一議題”學習22 次、黨委理論中心組學習19 次。認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神，明確了42 項具體任務。提出了推動經營結構向收費公路經營、基礎設施建設、路域經濟發展“三足鼎立”轉型發展思路，2022年實現營業收入526.99 億元，同比增長5.97%；利潤總額12.69億元，同比增長66.1%。

二是抓實領導作用，當好“開路先鋒”。主持召開黨委會29 次，研究議題324 個，前置研究討論重大事項125 項，保證了黨中央、省委決策部署在集團落地見效，營業收入利潤等8 項指標超過行業平均水平，凈資產收益率等6 項指標加快向行業平均水平邁進。2022 年完成投資340億元；高速公路技術狀況位列全國第7 名，躋身全國第一方陣。

三是抓實責任落實，縱深推進全面從嚴治黨。召開了3 次黨的建設和清廉國企建設推進會議。部署開展了全覆蓋政治監督專項檢查，發現問題898 個，嚴格督促整改到位。完成了6 戶所屬企業常規巡察。

四是抓實基層建設，建強基層戰斗堡壘。深入推進“抓黨建促改革提質效”專項行動，所屬3 個黨委、11 個支部被省國資委黨委選樹為紅旗黨委、標桿黨支部。深入推進黨建與生產經營深度融合，深化1235黨建工作項目化管理，立項922個，支部覆蓋率達到90%。集團公司團委被授予“全國五四紅旗團委”稱號。

五是抓實干部隊伍建設，激發干事創業熱情。堅持正確的用人導向，提拔使用具有較強改革創新能力、實績突出的干部。干部競爭上崗比例達到31%，末等調整了5 名中層干部。

六是抓實清廉國企建設，鞏固風清氣正的發展生態。帶頭公開承諾不在工程項目建設、招投標、中介服務中說情打招呼，自覺接受監督。高標準推進清廉國企建設，制定了“1520”行動計劃，明確了20 項具體工作舉措。與所屬17 家企業領導班子進行了集體談話。持續保持高壓震懾態勢，處置問題線索281件，給予黨紀政務處分129 人、組織處理126 人次。

二、下一步思路和改進措施

一是在加強政治建設上下功夫。深化黨的創新理論武裝，嚴格落實“第一議題”制度，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

二是在黨建引領高質量發展上功夫。認真落實省委“兩個基本實現”決策部署，深入實施改革深化、扭虧減虧、數字化提升三個專項行動，做強基礎設施建設板塊、做優收費公路經營板塊、做精路域經濟發展板塊，加快建設現代化交通企業。

三是在壓緊壓實主體責任上下功夫。堅持分類指導、強化督促檢查，抓責任、抓質量、抓實效，持續推進全面從嚴治黨主體責任層層落實。

四是在提升基層組織建設質量上下功夫。突出強化組織功能政治功能，持續推動黨建與生產經營深度融合，打通提質增效任務落實“最后一公里”。

五是在打造高素質干部隊伍上下功夫。嚴格實行經理層成員任期制、契約化管理剛性兌現和尾數淘汰機制，推動干部能上能下。全方位做好人才培養、引進工作，提升創新能力。

六是在高標準建設清廉國企上下功夫。堅持不敢腐不能腐不想腐一體推進、黨性黨風黨紀一起抓，以零容忍態度，抓早抓小、強化震懾，不斷鞏固風清氣正的政治生態。