以補課補考的堅定清醒扛牢管黨治黨政治責任

□ 晉能控股集團黨委書記、董事長 李國彪

2022 年6 月，我擔任晉能控股集團黨委書記。履職以來，抓基層黨建工作情況如下：

一是堅定扛牢管黨治黨政治責任。針對企業一度時期存在黨的建設變形走樣、全面從嚴治黨有名無實等突出問題，帶領班子成員以補課補考的堅定清醒，下決心從政治上糾偏治亂，深刻汲取案件教訓，全面肅清流毒。深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，堅定正確的政治方向，不折不扣落實省委、省政府改革重組部署。帶頭抓班子、帶隊伍、強黨建，嚴格執行民主集中制，規范黨委會議事決策程序，逐級壓實從嚴管黨責任。堅持“五湖四海、任人唯賢”，重塑干部職級職位、選拔任用、交流退出制度體系，選人用人風氣得到了根本性扭轉，政治生態持續向好。

二是全面推進巡視整改走實走深。堅持把巡視整改作為追本溯源、破舊立新的有利契機，扛牢巡視整改第一責任人責任，牽頭成立巡視整改工作領導組，對照省委巡視組的反饋意見，親自上手抓，細化13 個方面46 條188 項整改措施和9 項重點難點任務清單，組織集團上下開展“地毯式”整改。同時，部署開展政治巡察，強化督責問效，逐條對賬銷號，實現了以巡促建、以巡促治。

三是推動形成正風反腐高壓態勢。重新部署清廉國企建設工作，全力支持紀委監督履責，深入開展“清風、利劍、清朗”行動，重拳糾治“四風”頑疾，整治“吃空餉”“背黑牛”等突出問題。2022 年處置問題線索709 件，查辦案件257 件，黨政紀處分432 人次，組織處理610人，形成了“不敢腐”的有力震懾。以案為鑒，召開警示教育大會，并運用信息化手段，加強對人財物、銷售、招投標等重要資源集約化管控，扎緊“不能腐”的籬笆，實現了“三不腐”一體推進。

四是強化黨建提升企業治理效能。堅持將黨建工作與生產經營深度融合，抓黨建促改革，遵循“集團化管控、板塊化運營、專業化發展”思路，重塑集團管控模式和組織架構，建立起精干高效、管理集約的總部機構；撤銷煤炭事業部，對32 家主導產業單位提級直管，形成三級管理架構，實現了“多數三級、少數四級、壓減層級、扁平化管理”；堅持“法治化、市場化、公司化”方向，理順產權、管理權、收益權、債權關系，明晰母子公司職責定位，全面推進“分灶吃飯”，規范清理外委隊伍。通過重搭舞臺、重建機制，實施一系列重塑性改革、系統性治理，企業重回高質量發展正軌，保持了穩中向好的發展態勢。

下一步，我們將重點做好以下工作：一是在推進管黨治黨上持續發力。全力推進“12610”黨建工作，壓實全面從嚴治黨主體責任，加快清廉國企建設。二是在筑牢基層基礎上持續發力。聚焦做實做優，抓牢黨建“三基”，修訂完善黨建工作責任制實施辦法，實現黨建與經營同頻共振。三是在建強人才隊伍上持續發力。嚴格落實好干部“20 字”標準，完善干部考核評價體系，強化素質提升，加快建設一支高素質專業化干部隊伍。四是在正風肅紀反腐上持續發力。深入開展“清風、利劍、清朗”行動，持續糾治“四風”，大力弘揚新風正氣。五是在企業文化引領上持續發力。重塑企業文化，完善母子文化體系，凝聚建設世界一流現代化綜合能源企業集團強大合力。