□ 晉能控股集團黨委書記、董事長 李國彪
2022 年6 月,我擔任晉能控股集團黨委書記。履職以來,抓基層黨建工作情況如下:
一是堅定扛牢管黨治黨政治責任。針對企業一度時期存在黨的建設變形走樣、全面從嚴治黨有名無實等突出問題,帶領班子成員以補課補考的堅定清醒,下決心從政治上糾偏治亂,深刻汲取案件教訓,全面肅清流毒。深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神,堅定正確的政治方向,不折不扣落實省委、省政府改革重組部署。帶頭抓班子、帶隊伍、強黨建,嚴格執行民主集中制,規范黨委會議事決策程序,逐級壓實從嚴管黨責任。堅持“五湖四海、任人唯賢”,重塑干部職級職位、選拔任用、交流退出制度體系,選人用人風氣得到了根本性扭轉,政治生態持續向好。
二是全面推進巡視整改走實走深。堅持把巡視整改作為追本溯源、破舊立新的有利契機,扛牢巡視整改第一責任人責任,牽頭成立巡視整改工作領導組,對照省委巡視組的反饋意見,親自上手抓,細化13 個方面46 條188 項整改措施和9 項重點難點任務清單,組織集團上下開展“地毯式”整改。同時,部署開展政治巡察,強化督責問效,逐條對賬銷號,實現了以巡促建、以巡促治。
三是推動形成正風反腐高壓態勢。重新部署清廉國企建設工作,全力支持紀委監督履責,深入開展“清風、利劍、清朗”行動,重拳糾治“四風”頑疾,整治“吃空餉”“背黑牛”等突出問題。2022 年處置問題線索709 件,查辦案件257 件,黨政紀處分432 人次,組織處理610人,形成了“不敢腐”的有力震懾。以案為鑒,召開警示教育大會,并運用信息化手段,加強對人財物、銷售、招投標等重要資源集約化管控,扎緊“不能腐”的籬笆,實現了“三不腐”一體推進。
四是強化黨建提升企業治理效能。堅持將黨建工作與生產經營深度融合,抓黨建促改革,遵循“集團化管控、板塊化運營、專業化發展”思路,重塑集團管控模式和組織架構,建立起精干高效、管理集約的總部機構;撤銷煤炭事業部,對32 家主導產業單位提級直管,形成三級管理架構,實現了“多數三級、少數四級、壓減層級、扁平化管理”;堅持“法治化、市場化、公司化”方向,理順產權、管理權、收益權、債權關系,明晰母子公司職責定位,全面推進“分灶吃飯”,規范清理外委隊伍。通過重搭舞臺、重建機制,實施一系列重塑性改革、系統性治理,企業重回高質量發展正軌,保持了穩中向好的發展態勢。
下一步,我們將重點做好以下工作:一是在推進管黨治黨上持續發力。全力推進“12610”黨建工作,壓實全面從嚴治黨主體責任,加快清廉國企建設。二是在筑牢基層基礎上持續發力。聚焦做實做優,抓牢黨建“三基”,修訂完善黨建工作責任制實施辦法,實現黨建與經營同頻共振。三是在建強人才隊伍上持續發力。嚴格落實好干部“20 字”標準,完善干部考核評價體系,強化素質提升,加快建設一支高素質專業化干部隊伍。四是在正風肅紀反腐上持續發力。深入開展“清風、利劍、清朗”行動,持續糾治“四風”,大力弘揚新風正氣。五是在企業文化引領上持續發力。重塑企業文化,完善母子文化體系,凝聚建設世界一流現代化綜合能源企業集團強大合力。