企業財務管理的精細化管理策略

劉絳霞

［摘 要］現階段，隨著市場經濟體制的不斷完善，市場發展模式也在發生著變化，這對各個行業的經濟發展造成了一定的影響。在此情況下，企業財務管理工作的重要性也就凸顯了出來，企業要想通過科學、規范的財務管理模式來提高運營管理的質量，就必須進行財務管理模式的創新。在新的市場經濟條件下，企業如果仍沿用原有的財務管理模式，將很難適應企業發展的需要。精細化管理是企業提升管理水平的重要方式，企業應當重視財務精細化管理的模式，以提升財務管理成效，提升企業的市場核心競爭力。基于此，本文對企業財務管理的精細化管理策略進行探討。

［關鍵詞］企業；財務管理；精細化；管理策略

［中圖分類號］C93文獻標志碼：A

財務管理工作是企業管理工作的重要內容，因為財務管理關系到企業的財務安全，關系到企業的長遠發展。現階段，隨著市場經濟體制的逐步完善，企業也在不斷提高財務管理水平，嘗試將全新的理念和管理模式應用到財務管理工作中，并取得了明顯的應用效果，特別是精細化管理。企業如果想要確保在運營過程中獲得最大的經濟利益，就必須在各個運營項目中全面實施財務精細化管理，運用精細化的管理思想來開展財務工作，確保企業在運營發展過程中可以規避風險，對傳統財務管理模式應用中存在的問題進行改進，進而推動企業占據重要的市場份額，促進企業的可持續發展。

1 企業財務管理的精細化管理概述

1.1 內涵

企業財務精細化管理要求將精細化管理理念充分融入企業財務工作，規范企業各個財務崗位的工作流程，明確財務人員的具體業務，細化崗位職責分工，加強與人力資源、審計、紀檢等部門的協調配合，進一步提高財務管理的有效性。企業財務管理人員在開展賬務精細化管理工作時，必須先根據企業現實的經濟發展狀況和企業未來的經濟發展方向，提出相應的精細化管理工作目標，再對總體目標進行分解和細化，最終幫助企業更快地實現目標。企業財務管理在開展精細化管理工作時，還需要完成各階段的管理工作，主要包括財務管理會計核算、新產品運營等［1］。在當前這個嶄新的時代，只有全面提高企業財務的精細化管理水平，才能為企業的發展和壯大奠定堅實的基礎。

1.2 特征

第一，流程化。企業財務精細化管理模式是目前企業開展財務工作最常用的一個模式。當企業把內部管理工作過程與精化模式結合起來之后，就能夠更準確地做好內部分工，同時也能夠把企業的各個方面都聯系起來，最終讓整個企業的內部管理過程更加清晰，同時也能夠讓企業中的所有員工都能夠共同發展，共同進步。第二，系統化。企業在進行財務精細化管理時，必須對各部門和員工進行管理，采用全方位管理的方法，提高企業精細化財務工作的系統性。第三，規范化。在實施企業財務精細化管理時，必須要先建立一個符合企業實際情況的財務管理制度，然后再根據企業財務規定的具體內容，對工作人員的職責流程進行規定［2］。

2 企業財務管理的精細化管理重要性

2.1 提高財務決策的可行性

實現企業財務精細化管理，有利于企業長遠、穩定的發展。首先，財務精細化管理模式可以提高財務決策的可行性，因為財務精細化管理涉及企業的所有經營事項，企業的管理者可以對各個環節的經營過程有一個全面的了解。其次，通過精細化管理所提供的科學、準確的財務數據和分析處理技術，可以確保每個環節都有改進，從而確保企業的平穩發展［3］。最后，企業加強財務精細化管理，可以確保財務管理工作的規范和透明，從而提高財務管理的效率，在確保各種財務數據準確有效的前提下，讓準確的財務數據為企業的重大決策提供依據，從而體現出財務決策的可行性。

2.2 降低企業資金風險

目前，我國的市場經濟體制在不斷完善，在此過程中，企業的運營會遇到各種限制性因素，并影響到企業的資金安全。如果企業內部出現了資金問題，將影響自身的穩定發展。所以，企業需要對財務管理進行強化，在應用財務精細化管理模式之后，就可以對運營過程中出現的資金風險進行有效預警和防范。此外，在財務精細化管理過程中，可以確保企業資金的科學高效利用，提高資源和資金的利用率，讓企業資金動向更加明朗，提升企業的內部資金管控成效，從而降低或規避企業資金風險［4］。

2.3提升企業管理成效

企業財務精細化管理具有綜合性、系統化等特點，在管理過程中涉及企業中的多個部門，在進行財務精細化管理的時候，能夠充分調動各個部門工作人員的積極性，使其以飽滿的工作熱情投入經濟活動，從而提高企業的管理水平，同時也促進了企業的穩定發展［5］。精細化管理也能使企業財務管理工作更加科學。傳統的企業財務管理工作科學性不足，同時也缺乏健全的規章制度。在精細化財務管理模式下，可以對傳統落后的管理模式進行改善，讓企業財務管理人員可以結合企業發展情況實施管理，從而確保財務管理可以更加契合企業的發展需求。

2.4 提高財務信息質量

企業應用精細化管理理念和模式，能夠確保財務人員在精細化、公開透明的模式下進行管理工作，并且可以促進員工之間的相互監督，共同提高財務管理工作中各項財務數據的準確性，從而提高財務工作效率。財務精細化管理模式為企業提供具有精準性以及可靠性的財務數據奠定了基礎。企業在實施財務管理工作時，財務信息數據類型比較多樣化、體量較大。過去，在對數據信息進行分析處理的時候，難免會出現數據重復或錯誤的情況。在精細化管理模式下，可以明顯改善以上問題［6］。

3 在企業財務管理中實施精細化管理的具體策略

3.1 引進精細化管理理念

企業要實施精細化財務管理，需要引入精細化管理觀念，將企業管理層以及企業基層員工作為主體，通過企業上下共同提升精細化管理認識，將精細化管理觀念融入企業的管理和發展中。一方面，企業管理層應加強對財務精細化管理的重視，充分認識到精細化管理的重要性。通過優化和規范財務管理模式，由粗放式管理轉變為精細化管理，并且以傳統財務管理為重要依據，逐步調整優化財務管理模式，從制度、標準、程序、流程等方面完善財務管理，提升財務管理的系統性、科學性、合理性以及有效性。另一方面，在企業中，基層員工應該重視財務精細化管理的理念，要了解財務精細化管理的特點，包括長遠性、復雜性等，這樣才能對企業的財務人員進行精細化管理提供支持與配合，確保財務規劃管理工作的正常開展與實施。

3.2 建立精細化管理體系

企業財務信息化建設要求企業管理層深入分析企業財務控制與財務會計工作，并對企業融資、投資收益分配的模塊進行整合優化，從而實現精細化管理的目標，激發企業員工的參與熱情，對財務精細化管理工作進行全面監管。首先，財務預測和財務決策都是以財務報表為基礎的，財務人員在編制報表的時候，要對企業的資產和負債進行客觀的評估，對財務決策的目標進行科學劃分，以確保財務控制目標的可行性。其次，財務預算和內部控制的重點是對支出的控制，對財務預算執行要發揮內部控制的作用。財務精細化管理的關鍵是對費用實行精細化管理。為此，財務人員必須采取行之有效的方法，對與企業成本有關的數據信息進行科學的劃分，并對成本優化管理進行改進，以支持成本的精細化管理。

3.3 加強信息化建設

在企業的管理和發展過程中，需要以信息化技術為基礎來推進財務精細化管理建設，信息化技術的應用可以加強管理信息化建設。企業在利用信息化技術的時候，要提高對信息化技術的重視程度，充分利用信息化技術，促進財務管理的現代化、自動化發展，對數據信息展開科學、專業的分析，減輕財務管理人員的工作量。具體體現在企業通過建立財務管理信息化平臺，為財務數據信息的搜集、傳輸和共享提供支持，為財務部門反饋問題提供有利條件。同時，企業也可以通過這個平臺及時發現問題，為解決問題、保障工作的順利開展奠定基礎。對此，企業必須加強信息化建設，并注重對信息化人才的培養，利用相關軟件功能，為企業財務管理信息化建設與發展提供人才支持和有利條件。比如，企業可以建立ERP系統，利用ERP系統來實現資金資產管理，管控資金收支，實時動態生成資金流向報告，從而了解企業資金應用情況，確保資金的科學合理分配和應用。企業要根據自己的實際情況，引進先進的財務管理系統，并利用行之有效的手段，推進財務管理的數字化轉型，提升財務管理工作的效率，強化財務信息的風險預警，讓企業的管理層可以隨時了解財務管理中的缺陷以及未來的經營發展趨勢，通過全面地比較財務數據信息，從而制定出行之有效的補救辦法，避免產生較大的財務風險。

3.4 發揮精細化管理職能

企業在管理和發展的過程中，需要加強對財務管理的監管，企業管理層需要在明確企業發展目標的基礎上，對財務計劃管理方案進行設計，對企業生產經營管理工作內容進行監督管理，逐步完善企業管理體系，提高財務管理質量，發揮財務監管的作用。企業應該完善崗位職責，為企業管理制度的實施提供支持。比如，企業在采購中通過加強財務管理，能夠對采購過程進行監督審查，避免利益輸送行為，為保障企業經濟利益而發揮作用。除此之外，企業財務精細化管理需要逐步調整、優化和完善部門的職能作用，并促進不同部門之間的交流協作，有效落實具體的工作任務，為企業實現戰略目標創造條件。

3.5 建立健全財務預警體系

目前，企業所處的市場環境較為復雜，在此情況下，企業的經營與發展將會受到多種風險因素的影響，從而出現一些問題，其中財務風險問題最為常見。企業要想提高財務管理質量，避免財務風險對企業產生影響，就必須建立健全財務預警機制。企業管理人員需要科學分析企業經營管理中的重要數據信息，及時有效地預測可能出現的風險，以確保企業相關業務活動順利落實。企業要建立財務預警機制，就需要將企業的內在環境、外部環境都考慮進去，針對具體情況來實施財務分析以及投資預警，為企業的管理和發展提供支持，以規避風險。在構建財務預警機制的同時，還需要對財務風險防控的措施進行設計，企業財務風險防控的關鍵是風險控制，風險控制會對財務精細化管理的效率和質量產生影響。因此，為了實現精細化財務風險管控，企業管理層需要以風險控制為主要內容和主要目標，科學劃分財務風險，以風險目標的識別監督為主要工作模式，設計綜合型風險管控的方案策略，為財務風險管控發揮作用。

3.6 提升財務管理人員綜合素質

人才是推動企業發展的關鍵因素，企業要想進一步提高企業的財務管理水平，就必須加強人才的培養。企業在人才培養過程中，首先要建立健全的績效考核和激勵制度，使企業員工明確自己要積極主動地配合財務管理工作，落實精細化管理自身可以獲得哪些獎勵，這樣才能有效地激發企業員工的工作積極性，使其更積極地參與到工作中。其次，企業要提高招聘的門檻，確保所招聘的員工不僅要具備扎實的財務理論基礎，還要具備與財務信息化相關的知識。最后，企業應該定期組織財務人員參與到培訓活動中。培訓活動的實施應該與財務精細化管理工作相結合，從而最大限度地提高財務人員的專業能力和綜合素養。對財務人員進行思想素質培訓也是非常重要的，可以增強他們的精細化管理理念，提升他們的工作責任心和上進心。培訓方式不能僅限于傳統的集中學習培訓，可以采取線上授課、專家講座、外出學習、交流分享等方式，提高財務人員參加培訓的積極性和主動性。與此同時，財務部門要加強與審計、企管、人力資源等部門之間的聯系，對他們進行企業財務的基本業務知識的普及，對精細化管理的重要意義和具體方法進行廣泛的宣傳，讓員工能夠更好地團結起來，凝聚力量，共同推進精細化管理的實施。

4 結語

企業進行精細化的財務管理活動可以確保財務管理效率得到充分提升，進而確保企業內各項工作更加有效地開展。所以，相關工作人員應該充分認識到財務管理工作精細化的作用與價值，明確當前財務精細化管理策略中存在的缺陷，完善精細化管理的機制，拓展財務管理的職能，重視信息技術的高效應用，切實做好財務分析工作，為企業的經營發展提供充分的保障。

參考文獻

［1］張孝友. 論企業財務管理精細化模式的構建［J］. 中國市場，2023（2）：151-153.

［2］盧楊成. 企業財務管理中精細化管理的運用探討［J］. 現代經濟信息，2023，38（5）：107-109.

［3］駱佳敏. 探索企業實行精細化財務管理的有效途徑［J］. 財會學習，2023（5）：46-48.

［4］劉發彩. 論國有企業實施業財融合推進精細化財務管理的措施［J］. 中國市場，2023（4）：157-159.

［5］呂鵬飛. 管理會計模式下企業財務成本精細化管理策略分析［J］. 全國流通經濟，2023（4）：181-184.

［6］余雪晶. 國有企業財務精細化管理措施相關思考［J］. 中國民商，2023（1）：136-138.