新形勢下業財融合在企業中的應用研究

傅奕

信息時代的發展和企業管理工作的全面變革，極大促進了企業財務工作的信息化建設，而財務共享中心的建設和開發對企業財務管理工作的創新產生了巨大的影響，極大推動了業務工作和財務工作的深度融合，為企業全面改革管理工作提供了強有力的支持。因此，企業創新發展實踐中，應該深刻認識到業財融合的作用，并積極推進業財融合，提升企業綜合管理效益。

一、業財融合的內涵和特點

（一）業財融合的內涵

業財融合具體而言就是對傳統會計核算工作進行改革，使會計核算工作向業務領域延伸，形成會計核算工作的轉型發展，確保財務人員在針對財務知識面進行全面分析的基礎上，將所開展的財務工作與企業的業務工作進行系統融合，從財務核算分析、業務運營發展的角度，推動財務管理向業務工作領域的滲透，為業務工作的開展提供支持和服務，在企業內部形成業務工作與財務工作協同發展，有效促進業務工作深度挖掘和廣度拓展，從而為企業制定科學的決策方案提供有價值的參考，對企業運營管理風險實施科學的控制。

（二）業財融合的特點

業財融合主要從業務和財務工作的融合視角得到體現，融合工作的開展對于企業現代化建設具有極其重要的作用。在企業推進業財融合管理工作的情況下，融合工作表現出鮮明特色：第一，全局性。全局性是企業業財融合工作中最具代表性的特點，企業從業財融合角度開展各項業務工作和財務工作的過程中，會有意識地對業務信息和財務信息進行匯總，并從全局著眼，促進各項管理工作的有效落實，從而在其他部門的支持下，真正形成良好的業財融合發展格局，爭取創造巨大的效益。第二，開放性。企業內部管理活動中，業財融合的框架是相對穩定的，企業在探索業財融合工作的過程中，會開放性地對各部門數據信息進行整理和匯總，并且動態化地更新數據信息，使業財融合保持在相對開放的發展層面上。第三，過程性。對于企業現代化建設而言，業財融合不是簡單的業務工作和財務工作融合，而是要突出融合工作的過程性管理，只有能對過程管理進行優化和改進，才能實現業務數據和財務數據信息的有效匯總和全過程應用，從而支持企業綜合管理工作的科學發展和系統創新。

二、新形勢下業財融合在企業中的應用價值

新形勢下，企業綜合管理模式出現了巨大的變化，要求企業在管理實踐中不斷改變傳統管理模式，探索創新管理體系的實踐應用。業財融合就是在此背景下提出的，通過業財融合的實踐應用，能對企業綜合管理工作的開展產生積極的影響，有助于企業實現可持續發展的目標，業財融合工作的實踐應用能表現出以下幾個方面的價值。

（一）有助于促進企業管理模式和管理戰略的轉型

在新經濟環境的影響下，企業發展面臨的市場壓力進一步增加，企業自身資源配置壓力也逐漸增大，并且在管理工作中，不僅要應對外界環境的變化，還需要對企業內部管理工作進行改革創新，使企業內部支持力量得到顯著的提升。在實際工作中，引入業財融合工作思想和理念，建構全新的融合工作模式，可以促使業務工作和財務工作之間形成相互促進和相互影響的關系，這不僅能支持企業管理工作的全面創新，還能帶動企業管理資源的優化配置，從而形成精細化的綜合管理體系，幫助企業實現戰略轉型的目標，逐步創造巨大的管理效能。

（二）有助于提升企業管理環節成本效益

成本效益是企業現代化建設活動中必須主動踐行的問題，也是需要集中進行處理的問題。企業只有能對成本實施合理化的控制，才能真正提升企業的綜合管理效益，確保企業可以搶占更大市場份額。在此背景下，企業要結合管理工作的需求，積極促進業財融合工作有效實施，通過業務工作和財務工作的綜合性實施，更好地在財務工作中解讀業務工作的需求，使業務部門積極配合財務管理工作的開展，利用財務數據信息，為企業業務決策工作提供有價值的參考，增加企業的綜合效益。

（三）有助于提供企業決策數據信息支持

按照傳統企業管理模式開展管理工作的過程中，企業管理決策需要管理層統一決定，但是缺乏數據信息的參考，決策的風險性比較大。而在引入業財融合管理體系的情況下，能改變傳統業務工作與財務工作分離的情況，財務管理人員可以按照業務工作的需求對相關財務數據進行集中匯總，然后通過數據分析，從不同的視角、不同的層面解讀企業綜合管理工作的需求，通過業財融合相關財務數據的綜合應用，為企業決策管理工作的開展提供有價值的參考，增強決策的科學性。

三、業財融合在企業管理實踐中創新應用的措施

業財融合對于企業管理工作的創新開發而言具有極其重要的現實意義。積極推進業財融合的深化發展，能全面系統地整合資源，為企業決策工作的開展提供有價值的參考，使企業管理效益得到逐步提高，在工作中可以嘗試從以下視角對實現業財深度融合進行探索。

（一）改革會計要素，細化分析管理細節

在企業全面推進業財融合工作的過程中，應該對融合的內容進行重構，通過篩選和摒棄部分會計要素，促進企業價值鏈各項內容的有機整合，增強管理工作的全面性和系統性，促使管理工作高效化發展。首先，企業應該對價值鏈環節和基本的生產活動做出系統的梳理，既要對企業內外價值增加方面的核心活動進行分析，了解企業生產、銷售、發貨以及售后服務工作中相關業務工作與財務工作的關系，也要針對企業人事管理、財務管理、研發管理以及采購管理等進行細化分析，將業財融合工作向這些關鍵環節和主要領域滲透，充分發揮大數據技術的支持作用，使業財融合能兼顧價值鏈體系中的各個方面，系統支持企業管理工作的高效化發展。其次，在業財融合實踐中，應該摒棄和改革傳統粗放的會計方式，對會計報表科目等進行適當的調整，確保在管理實踐中能借助業財融合的支持直接深入價值鏈體系中的各環節，根據各環節工作的業務屬性，從多角度探索財務管理體系的重新構建，確保能真正發揮業財融合的作用，對企業采購供應、戰略規劃、市場影響、質量控制、投融資管理以及職能管理等各項工作進行全面創新，確保業財融合能向企業管理工作中的細枝末節延伸，對企業綜合管理工作的開展產生積極的影響，在深度融合的基礎上帶動企業經營管理工作的創新，切實維護企業發展的穩定性和長效性。

（二）改變工作模式，促進業財管理轉型升級

業財融合工作實踐中，工作方式、工作模式等會對工作效能產生直接的影響，因此為了能積極推進管理會計與業務工作之間無縫銜接，就需要發揮全面預算管理工作的作用，實現對業財融合工作的轉型升級。具體分析，在深度推進業財融合框架建設的情況下，企業開展管理工作中會突出強調預算模式的實時性、交互性，也能促進預算編制方法的全面創新。因此，為了能彰顯業財融合的效能，企業在工作中就需要重新審視傳統工作模式，嘗試對預算管理工作進行調整和規劃，企業總部除了要制定統一的預算制度框架、引入數據分析模式外，還應該結合各個業務單位工作的情況，保障個性化具體制度的實施，從而形成業務模式下精細化的預算體系，支持業財融合的深化發展。同時，企業從績效評價的視角進行分析，在推進業財融合的過程中，應該將各項工作向戰略牽引角度轉變，發揮企業戰略方針對績效評價的積極引領作用，建構績效評價制度，依托業財融合強調企業戰略管理、業務運作以及服務創新的優化發展，爭取在業財融合的框架中挖掘相關標桿數據背后的業務動因，從價值鏈流程、商業模式流程等視角反思當前融合過程中存在的問題，在有效甄別低收益項目和業務工作的基礎上，改變傳統商業運營模式和產品經營管理模式，制定精準化的運營管理方案，促進管理服務的全面優化，切實支持業財融合的發展和應用，帶動企業管理效能的全面提升。

（三）完善管理體系，推動業財融合深度落實

業財融合模式在企業建設和管理工作中的實踐應用，對企業現代化建設產生積極的影響，有助于加快企業管理體系的科學建構和系統創新，可以對企業綜合管理工作起到帶動作用。目前，我國的企業對業財融合的探索還不夠深入，無法充分發揮融合工作的價值，不利于科學地構建企業綜合管理體系。因此，企業在新時期根據業財融合與企業現代化建設的需求，一方面要對業財融合管理工作的制度體系進行建設，從生產制度、研發制度、人事制度建設的視角支持業務工作與財務工作的有機整合，在制度的規范下提高企業員工對業財融合重要性的認識，讓他們積極配合業財融合工作的開展，確保業財融合在新時代背景下能得到有效落實；另一方面，企業在創新管理體系下，可以嘗試將傳統組織管理系統與新時代背景下精細化管理、成本管理等進行有機整合，落實戰略目標管理，對企業內部資源實施科學配置，確保能形成比較完善的業財融合管理體系，能系統支撐管理工作的高效化發展和創新，從而為企業管理模式的重新建構提供支持，進一步加快企業管理工作的發展進程。

（四）引入先進技術，完善業財數據共享機制

業財融合工作模式在企業建設實踐中要想獲得良好的發展，真正彰顯對企業綜合管理工作的帶動作用，就應該高度重視數據共享工作的落實，通過數據共享中心的系統構建，為積極推進業務與財務工作的深度融合提供保障，為業財融合工作的科學實施奠定基礎。企業具體結合業財融合實踐應用的技術創新和平臺創新進行分析，在工作中引入先進技術，開發業財融合數據共享機制，支持融合工作的科學發展。企業也可以基于業財融合工作的現實需求，積極探索業務數據和財務數據共享平臺的建設，在平臺上對企業內部所有部門的數據信息進行匯總，平臺整合各部門工作進度和工作流程數據，為業財數據信息的多元共享提供支持，保障企業內部各項管理工作之間可以形成互聯互動的關系，帶動業財融合工作的系統優化。

（五）培養復合型人才，推進業財融合數字化轉型

新形勢下，數字技術的應用對業財融合工作的開展產生了巨大的影響，促使企業在業財融合工作中積極探索數字化轉型，這就要求企業在推進業財融合的過程中，要積極探索數字技術結合現代網絡信息技術的應用，培養高素質的數字化人才，支持業財融合數字化轉型發展。一方面，企業要解讀業財融合對財務人員的新定義，從業財融合的視角對財務人員能力模型和職責定位進行重新的分析，引導財務人員能針對業財融合方面工作流程的全面創新、管控周期的精細化發展、管控工具的多元化發展，提升自身財務工作能力；另一方面，企業要引導在高素質人才加強對數字化財務管理工作的學習培訓，探索數字技術在業財融合工作領域的實踐應用，從而形成新的融合管理模式，探索業財融合的系統創新，在財務共享中心的支持和數字化資源的廣泛應用基礎上，切實突出業財融合的綜合效果，夯實業財融合工作的人才基礎和技術基礎，全面增強融合工作的整體質量。

（六）組建業財融合團隊

在企業業財融合工作的具體實施中，企業財務部門不僅是該項工作的領導部門，也是收益部門。財務人員既要做好財務管理工作，還要起到監督業務運營的工作。此時，企業要加強財務人員培訓，培訓內容包括但不限于財務專業能力提升、業務流程梳理、思想政治教育、企業文化及職業道德培訓，通過強化培訓，打造業務和財務相結合的好隊伍。通過積極參與企業管理，財務人員可以充分發揮財務管理的優勢，提供企業管理服務，在幫助業務部門做好經營預測的同時，提出合理的企業成本控制方法，這樣既可以降低企業經營風險，還可以實現經營決策和企業戰略相結合，促進各部門員工積極參與企業經營管理活動，提高企業經營效率。

結語：

綜上所述，在新形勢下，企業管理要全面加強對業財融合工作的重視，從不同的視角積極探索業財融合體系的構建，形成動態化的業財融合系統。從而實現財務管理工作的轉型和創新，幫助企業在發展實踐中創造更大效益。鑒于此，企業應該從多角度解讀業財融合的作用并綜合性地分析企業建設發展的現實需求，探索業財融合的實踐應用，切實支持企業現代化建設，確保企業在建構業財融合管理體系的基礎上實現可持續發展。