洪洞縣針對領導干部退出領導崗位、即將到齡退休或因工作不適應不想為、因自身動力不足不愿為、因能力不夠不敢為等選擇性“躺平”的干部,從擔當作為的生態、舞臺、機制三個方面發力,激勵干部“站起來”、有作為。
打造擔當作為新生態。組織縣直單位主要負責同志走出去,先后赴上海、浙江、山東、四川開展學習調研;縣級領導“掛帥出征”,帶頭推進重大項目建設、化解疑難信訪積案、排除安全生產隱患;常態化開展領導班子和領導干部綜合分析研判行動,完善無任用推薦、個人實名自薦、經常性考察等知事識人體系,在全縣營造獎優罰劣的濃厚氛圍。
拓寬擔當作為大舞臺。完善干部綜合考評體系,優化指標設置;對獲得市級以上表彰的個人,年度考核直接確定為優秀等次,并在職級晉升、事業等級晉升中優先考慮;建立單位內部實績展示制度,讓取得成績的干部“臉上有光”;出臺干部交流辦法,加大中層干部內部輪崗力度,讓擔當作為干部競相迸發。
健全擔當作為好機制。精準實施容錯糾錯制度;建立廉潔風險報備機制,為首創干部提供試錯機會;常態化開展澄清正名工作,正確對待“下”的問題干部,注重跟蹤管理,讓更多干部在地方敢闖、企業敢干、群眾敢首創的生動實踐中走在前、挑大梁、多做貢獻。