聚焦重大任務考核 完善“三能三好”機制

□ 張永彪

祁縣認真貫徹落實全省及全市組織部長會議精神，建立任務能量化、成效好排名，干部能考準、過程好調度，群眾能服氣、結果好運用的“三能三好”重大任務考核機制，推動干部撲下身子干實事、謀實招、求實效。

一、出臺重點工作考核辦法，實現“任務能量化、成效好排名”。制定重點工作考核辦法，歸類改進各類考核指標，做到“重點突出、操作簡單、評價科學”。一是突出“核心”定指標。圍繞重點任務核心要件，統籌設置不超過10 項內容的定量指標。引導責任單位因事因崗分解、量化拆分指標，防止“績效大平均”“責任大鍋飯”。二是突出“差異”能換算。堅持一項重點任務、完善一個考核辦法、制定一套換算規則，圍繞實施“項目建設年”，出臺《祁縣爭取上級資金、項目和政策專項考核細則（試行）》，實現量化可考、靶向精準、成效明了，避免不同指標“一刀切”“大呼隆”。三是突出“簡單”明算法。按照“計分科學、簡單直觀”原則，以重點任務完成情況和干部履職盡責情況作為基本參照，進行統一計分、全縣排隊，形成比學趕超、你追我趕的拼搶氛圍。

二、完善過程考核管理辦法，實現“干部能考準、過程好調度”。以過程考核為抓手，建臺賬、抓通報、就近考，推動抓黨建促基層治理能力提升專項行動、疫苗接種、災后重建、爭資上項等重點任務落地落實。一是“臺賬式”管理。在抓黨建促基層治理能力提升專項行動中，將考核指標細化分解為任務清單、履責清單、時序清單，全景式掌握任務動態、干部狀態。二是“通報式”調度。在60 歲以上重點人群疫苗接種工作中，按照“人口大鎮考人數、人口小鎮考比例”要求，堅持日調度、周通報、終評比，三是“跟蹤式”儲備。在房屋產權登記確權頒證“清零”行動中，組建考核專班，開展蹲點跟蹤考核，把點位當“考場”，通過實地走訪、個別談話，小切口、近距離接觸干部，掌握優秀干部36名，全部納入后備干部庫。

三、落實考核結果運用辦法，實現“群眾能服氣、結果好運用”。加強考用結合，將考核結果作為以事擇人的重要依據。一是正向激勵添動力。對在抓黨建促基層治理能力提升、鄉村振興、疫情防控等重大任務、重大考驗、重大項目一線能吃苦、敢擔當、善作為的干部，“高看一眼、厚愛一分”。2022年，6 名疫情防控表現突出的鄉鎮干部全部調任公務員，進一步釋放了破除論資排輩、平衡照顧觀念，大膽使用優秀干部的積極信號。二是反向約束傳壓力。對在考核中發現的工作不在狀態、打不開局面、挑不了重擔的干部，及時提醒教育、調整工作崗位。2022 年共開展談心談話74 人次，4 名干部因工作不力被免職，放大干部榮恥感，讓躺平的干部有壓力。三是補齊短板提能力。圍繞考核中發現的知識空白、經驗盲區、能力弱項等干部，針對性開展調學調訓、實操實戰，2022 年點名調訓85名領導干部參加各類培訓學習，選派253 名干部到鄉村振興、疫情防控、房屋產權登記確權頒證“清零”行動等一線崗位，補齊能力短板，提升斗爭本領。