建筑工程管理模式創新路徑的探析

潘輝

廣東萬成建設集團有限公司 廣東 廣州 510000

當前建筑工程的規模持續擴大、數量不斷增加，建筑投資額度越來越大，為了促使建筑行業的穩步發展，企業要不斷通過管理模式的創新，從而減少成本的投入，提高資源的利用率。創新是發展的動力，新時代背景下對建筑行業提出了新要求，建筑企業要重視建筑工程管理模式的創新，對施工安全進行優化，加強項目風險的控制能力，確保進度符合項目的總體進度要求，從而提高工程建筑的質量和安全性。

1 建筑工程管理模式創新路中存在的問題分析

1.1 企業管理體系不完善

在建筑行業高速發展中各企業管理體系不夠完善，在具體的項目管理過程中，由于施工內容較多，管理過程缺乏精細化而容易造成資源的浪費。部分企業在工程管理過程中沒有重視對于實際情況的調查研究，沒有建立系統化的管理模式，在管理理念、管理資質、結構模式等方面存在不足，而各部門之間的溝通交流嚴重缺乏，無法滿足新時代下建筑工程發展趨勢。項目部沒有重視各個分部分項工程的管理，導致在管理過程中工作效率較低，無法達到相應的工程質量要求。眾多企業不具備完善的制度，而且制度形同虛設，在管理過程中沒有重視跟蹤落實，導致部分人員沒有認識到自身的工作職責[1]。

1.2 管理方式不夠科學

當前建筑工程項目覆蓋范圍越來越大，施工過程也越來越繁雜，而部分企業的工程管理模式還停留在原有的狀態，對于管理細節沒有充分掌握，缺少個性化的管理方式，沒有注視先進技術手段的應用，更沒有認識到管理模式創新在工程管理過程中所發揮的重要價值和意義。而且隨著時代的發展，市場競爭越來越激烈，一些企業不按照自身的工作實際出發，照搬其他企業的運行模式，管理手段與施工工程的規模不匹配，比如采購管理的概念和具體內容不相符，采購模式不適合項目建設，在建設過程中耗費了大量的人力、物力，嚴重影響了建設工程的進度和質量，浪費了資金，束縛了后續建筑工程的可持續發展[2]。

1.3 成本管控意識較為淡薄

部分企業在建設工程管理中盲目追求施工效率，現場比較混亂，施工材料、施工工具隨意擺放，沒有相應的管控力和合理的懲罰機制，忽略了二次整理的成本，也拖慢施工進度。建筑工程之間的競爭越來越激烈，某些企業為了提高競爭力，麻木壓縮工程的各種成本，容易發生質量、安全事故，增加了非必要支出，降低了企業的經濟效益[3]。

1.4 監督檢查機制不夠完善

部分企業管理人員責任心缺乏，管理理念較為滯后，職責較為模糊，存在嚴重的形式主義，缺乏相應的質量控制水平，忽略施工細節，導致工程質量較差。而且在施工過程中監督檢查工作并沒有得到很好的開展，甚至監督檢查中存在著走過場、顧情面、收受賄賂等行為，導致檢查發現的施工問題不能有效落實整改?，F場質量監督管理信息化建設落后，沒有將信息化技術有效運用到工程質量監督過程中，導致質量監督管理工作不能有效地開展[4]。

1.5 綠色建筑工程管理得不到重視

當前較多企業沒有認識到綠色施工管理的重要價值，在施工過程中沒有意識到綠色環保意識的重要性，工程管理偏于傳統的管理方式，沒有將綠色理念融入到整個施工流程中。企業相關部門對于綠色理念存在認知上的差異，有些部門認為低碳節能理念可有可無，甚至在施工過程中忽略對環境的保護，沒有綜合考慮各方面的因素，綠色管理的職責缺乏明確的界定，設計標準僅限于試驗檢測方面，難以發揮出綠色建筑工程管理的優勢，無法實現綠色建筑工程管理目標，難以促進建筑行業的綠色可持續發展。

2 建筑工程管理模式創新路徑

2.1 構建信息管理平臺

大數據時代的到來，企業面臨廣闊發展前景和機遇，建筑企業在工程項目管理中涉及多種內容，包含著大量的數據，因此企業應提高對大數據的關注度、重視度，緊跟大數據的發展趨勢，著重培養企業管理者的自身能力，從根本上改變傳統的管理模式，健全內部管理體系，建立完善的大數據管理平臺，加強數據篩選、分類、處理的能力。建立企業數據庫，筑牢內部文件數據的防護系統，增強數據信息的可靠性和應用價值，提高數據信息的傳遞速率，促進平臺的價值創造與價值實現[5]。

2.2 重視BIM技術的應用

近年來BIM技術功能不斷提升，在施工過程中要充分發揮多種技術的融合優勢。企業要引進先進的軟件、硬件，搭建技術平臺，掌握BIM軟件應用的技術優點，充分利用BIM軟件進行應用，結合現場實際情況推進工程建設。在搭建優質技術創新平臺下，要結合生產力，創新組織架構，借助計算機軟件、硬件及傳感器創造良好的施工模擬環境，向施工人員展示施工流程，不斷解決施工的重點難點；通過信息模型對施工過程中容易發生的危險環節進行模擬，為施工人員展現安全并規范的施工操作，減少施工現場實際操作失誤的發生，及時對施工過程中所存在的不合適地方進行調整，更好地識別風險源，進一步減少安全事故的發生概率[6]。企業還可以基于BIM技術構建準確的成本控制評價體系來完成工程預算、結算。

圖1 BIM技術的應用

2.3 重視成本管理

建筑工程管理中應重視成本管理工作，若成本管理不當，會導致整個工程項目經濟效益的下降。企業在創新建筑工程管理模式中應改變傳統的成本管理思想以及觀念，強化成本管理的全過程控制，從各個施工環節入手，把控好資金，將影響成本的各種因素充分進行考慮，將成本管理因素與動態因素進行結合。企業還應對施工方案進行優化與管理，優化每道施工工序，合理規劃施工進度，充分發揮技術部門的主導作用，做好成本監控，劃分成本職責，實現各個部門之間的協作。在管理過程中，應科學合理地開展成控工作，充分考慮施工技術、施工工藝，對設備因素、氣候因素進行分析，減少對施工成本、質量、進度的影響。在管理中企業要對施工過程中各個施工環節的成本增加因素進行分析，做好成本原始憑證的記錄工作，根據成本控制指標等相關內容，保證成本管理的合理性，對成本的各種內容進行監控，從而提高成本管理的效率[7]。

2.4 創新質量管理制度

在建筑工程管理過程中，施工企業要制定切實可行的質量管理制度，設置專項質量監督小組，明確人員的崗位責任和義務，促進施工人員能夠以身作則，通過制度約束施工人員的行為。質監組在管理中需監控整個施工環節，落實質量管理理念與方法，并通過科學合理的績效考核以及獎懲措施，強化各部門之間的緊密聯系，注重施工中各個環節的質量工作，規范做好施工工序的操作行為。在制度完善過程中，應進一步完善個人責任制度，將責任落實到每個人身上。在質量管理中改變傳統的管理方法，采用現代化的管理模式，對于管理各個階段、各類資源、各項要素之間形成有效的聯系，提高施工技術人員和管理人員的管理意識，監督每一個施工環節，并建立相應的數據處理模型，從而采取措施進一步提高工程的施工質量。

2.5 創新監督管理

我國工程建設管理制度存在缺陷，因此在工程建設管理模式創新中應完善監督管理機制，充分發揮監督管理機制的作用，通過不同建筑部門的相互監督與管理，實現不同管理人員之間的相互監督。在項目開展過程中，保證各個環節能夠得到有效的監管，可以通過落實企業量化績效的新措施，保證能對整個項目能夠進行監管，落實獎懲措施，使工作人員的責任心得到提高。在監督管理創新過程中，要改善項目建設的實施效果，加強對于各類人員責任制的分析。通過工作責任的明確化、工作過程的標準化，規范地開展各種工作。當建設過程中出現問題后，可以及時找到相關負責人，提高問題解決的效率。施工單位要不斷應用新的監管方式，做到事前事中事后均得到有效的管理，明確監理工作的重點，可以明確建筑工作管理的工作重點，充分把握好隱蔽工程的監督。創新監督管理模式，制定新的管理目標，及時發現施工過程中存在的問題，滿足工程的實際需求。

圖2 施工監督管理

2.6 注重綠色管理理念的應用

在建筑工程管理過程中，要重視綠色環保理念的實施，相關企業領導人要在全員范圍內樹立良好的綠色環保理念，重視落實企業綠色環保發展戰略，貫徹創新綠色環保建筑施工理念。施工管理人員要具備先進的綠色環保施工意識以及理念，認識到綠色施工的重要意義，不斷踐行綠色施工管理要求，規范自身的施工行為。要加強綠色環保理念的創新，不斷引進先進的施工工藝、工程技術、建筑材料，在施工各個環節過程中考慮技術的創新和能源的節約，結合節水、節地、節材等方面的內容，加強對于管線分離、內隔墻非砌筑、保溫隔熱一體化等技術的研究分析。對管理目標進行明確，重視對于先進技術的創新研究應用，減少對生態環境的破壞、污染，及時對施工環節的質量進行把關，不斷促進建筑工程施工與環境保護的協同發展，提高資源利用率，實現綠色施工。綠色管理中重視對于施工過程中可能出現不良因素的分析，消除對施工環境的破壞，做好施工資源的合理配置，及時成立相應的綠色環保監督小組，最大限度地減少不必要的能源浪費，提高能源的利用效率。在建筑工程管理中，積極探索有效的措施控制現場的污染狀況，可以對施工現場裸露土方進行覆蓋，可以利用灑水車進行灑水，設置圍擋或者噴水裝置，減少塵土飛揚，并合理選擇相應的設備減少噪音污染。

2.7 完善管理組織體系

當前建筑工程的規模和數量均在不斷擴大，在工程管理創新中要依據實際情況完善管理組織體系，進一步推動整個項目的進展。在管理中要明確項目的管理模式，可以采取經理責任制，將責任進行有效的劃分，明確建立清晰的組織架構，在工程建設過程中要加強施工組織建設，從事材料、設備、人員等方面的管理員，可以采用競爭化的管理方式，強化部門之間的溝通交流，提高協作水平。在項目開展過程中要及時對組織結構進行優化處理，提高項目的管理水平。在不斷滿足項目管理的要求基礎上，改變傳統的管理模式，設置專業的項目管理中心，根據項目的推進情況以及施工要求配置各項專業工作內容。尤其是當前科學技術的迅速發展，項目經理作為主要的負責人，要對各類信息進行接收、發布，不斷落實到各個施工過程，將設計、施工等環節進行有效的集合。要針對項目的管理目標和要求，完善管理制度，充分考慮各種設計問題、施工問題，加強溝通管理，減少不必要的資金消耗。在管理過程中可以利用矩陣管理組織體系，對管理內容進行有序劃分，形成良好的內部競爭關系和協作關系。企業要立足于建設流程，施工工序開展工程管理的全面規劃工作，對施工管理制度進行健全和完善，規范施工工序，保證施工過程中的有序性。為了進一步提高管理的效果，要不斷開展監督體系的工作，針對現場實際環境做好監督，還可以將監督與管理評價機制進行集合，建立三標管理體系，提高施工人員工作的積極性、主動性，實現工程管理效益的提高。

3 結束語

綜上，傳統的建筑管理模式無法滿足現代化建設的要求，企業在時代發展過程中應轉變傳統的管理模式，構建信息管理平臺，重視BIM技術的應用，重視成本管理，創新質量管理制度，創新監督管理模式，通過一系列的措施促進建筑行業的可持續健康發展。