人力資源規劃做好了 發展質量就上去了

崔麗

當前，我國市場經濟不斷發展，市場競爭也愈加激烈。人力資源管理工作直接關系企業內部人才的培養與選拔，因此做好企業人力資源規劃具有重要意義。在新時期，建筑央企要想實現可持續發展，就要完善人力資源規劃，使其朝著科學、規范的方向發展。

建筑央企人力資源規劃存在的問題

人才結構不合理。人才隊伍結構不合理是大部分企業都存在的問題，人才隊伍結構單一，缺乏復合型、專業型以及領軍型的人才，從人才年齡方面來看，尤其缺乏青年人才。這一現象的產生與我國傳統管理體制以及經營理念密不可分，會阻礙企業的改革與發展。

缺乏完善的人才管理制度。只對人才隊伍建設作出規劃不可行，必須保證相關工作落到實處。隨著時代的發展進步，企業在加大改革力度的同時，傳統落后的人才管理制度自然滿足不了新時期的發展需要。從管理制度方面來看，人才管理部門設置、人才管理責任劃分等都有模糊不清的問題，且有待完善。

人才引進與利用規劃不準確。建筑央企在進行人力資源規劃時，沒有對企業未來發展進行科學預測，導致企業內部出現大量的空缺崗位，并且沒有對企業具體情況進行合理規劃，導致人才流失。建筑央企在進行人力資源規劃時，缺乏完善的管理機制，沒有明確的工作職責和崗位要求，直接影響員工工作積極性。同時，缺乏完善的激勵機制和考核機制也會影響到員工工作效率和企業經濟效益。

缺乏實際操作性。人力資源規劃的過程較為復雜，需要考慮的因素較多，比如企業內部員工的數量、崗位需求等。在開展人力資源規劃工作時，要考慮企業現狀和未來發展趨勢，從而保證人力資源規劃的科學性。當前，我國建筑央企在人力資源規劃過程中不能結合企業實際情況，沒有充分考慮企業發展戰略以及員工個人特點和需求。尤其是建筑央企中高層人員較多，如果在制定人力資源規劃時，沒有充分考慮高層人員的需求特點和能力水平，就會導致招聘工作出現偏差。

建筑央企人力資源規劃缺乏實際操作性還會導致人才流失。當前，我國建筑央企在招聘人才時出現了一系列問題，主要是因為企業內部沒有完善的選拔機制。建筑央企要想實現可持續發展，就要提高企業內部員工素質和能力水平。

建筑央企人力資源規劃策略

不斷完善人才隊伍管理制度。建筑央企人才結構復雜，且規模較大，如果缺乏合理的管理制度，員工很容易出現工作質量不高、效率不高等問題。因此，企業應結合當前階段的人才隊伍建設需要，優化和創新管理制度，推動內部改革。

設立專門的人力資源管理部門，并讓該部門對企業人才隊伍建設負責，明確其管理范疇、管理責任和管理規范，組織、統籌并配置人才隊伍。在配置員工時，可結合企業所有部門人才隊伍的具體情況，從各個部門中選出一批能力較強且經驗豐富的工作人員參與，確保該部門能全面做好人才隊伍建設工作。

人力資源管理部門應以人才隊伍建設具體需求為基礎，分析企業的管理現狀，改進其不科學、不合理的地方。在人才考核評價工作中，有必要從綜合素質、專業能力、創新能力等多個角度考核評價員工。在人才激勵方面，人力資源管理部門應將物質、精神激勵有效結合，不斷完善激勵制度。

持續優化人才結構。企業建設人才隊伍必須以自身發展現狀和發展需要為基礎，這是有效提升企業人才隊伍建設水平的關鍵。企業在優化人才結構時，應分析現有人才儲備數量，充分了解企業人才隊伍現狀。當前，建筑央企面臨復合型人才短缺的困境，因此，企業應當積極采取措施，轉變“領導班子”的傳統觀念，實施寬松的準入制度，積極引進高水平、高素質的人才。在引進復合型人才時，通過內部提升和外部引進兩種方式，為企業提供更多的人才儲備。

制定人力資源規劃的長期戰略。在對建筑央企進行人力資源規劃時，要充分了解企業的發展情況，才能制定長期發展戰略。首先，要結合企業的經營環境，對企業內部的人力資源進行分析，并與行業內其他競爭對手進行比較，分析其優勢與劣勢，并對其優勢加以利用。其次，要預測企業發展需要的人才類型與數量。在分析人才需求時，要從員工數量、質量、人才結構等方面出發進行全面分析。最后，要根據員工個人特點及興趣愛好進行合理規劃，為員工提供更多的職業發展通道。只有通過對人力資源規劃進行全面的分析與研究，才能制定出具有針對性、科學性和可行性的人力資源規劃方案。

建立完善的人力資源信息系統。通過建立完善的信息系統，能有效提高企業的管理效率與水平，從而實現人力資源規劃目標。首先，要分析建筑央企的發展目標，明確企業發展重點，這樣才能制定科學合理的人力資源規劃方案。其次，要詳細調查員工的基本情況，再根據調查結果制定合理的人員招聘計劃。同時要結合市場需求與企業發展情況，制定科學合理的薪酬和績效考核制度，從而有效提高員工工作效率和工作質量。

人力資源是企業必不可少的資源，也是建筑企業發展的主要動力，企業想要不斷進步，就要有源源不斷的人才，在建筑企業中更是如此。管理是一種手段，最終目的就是促進企業形成完善的管理體系，優化人力資源配置、強化管理控制機制，是提高企業活力、凝聚力和發展動力的重要途徑，只有在人力資源管理工作中采取科學措施，才能幫助建筑企業不斷提高競爭力，并保證其盈利能力。