集團企業如何對子公司進行有效管理

劉義新

一直以來，如何對子公司進行有效管理都是集團企業重點關注的問題，同時也是影響集團企業經營發展水平的重要因素。新時期，伴隨現代化管理理念的日漸完善，集團企業強化管理的方式也更加多樣，借助財務管理、考核激勵等措施能夠達到理想的管理效果。相關領域從業者要加強集團企業對子公司管理的理論研究和實踐創新工作，進而推動我國集團企業的可持續發展。

集團企業強化對子公司管理的必要性

充分整合集團企業資源。資源整合是企業科學發展的基礎，也是集團企業管理的核心內容。從微觀層面來看，子公司的資源整合能力相對薄弱，也無法與集團的其他子公司共享資源，這在一定程度上會制約子公司的發展。從宏觀角度來看，子公司作為集團企業的組成部分，只有加強對子公司的管控，才能深度整合和充分利用集團企業的各種資源，進而實現資源價值效益最大化。

促進子公司科學、規范發展。子公司的規范經營對集團企業的發展有促進作用，一般情況下，子公司會保持獨立性，而集團企業也會借助監管的方式保障子公司的發展狀態。但子公司與集團企業之間的信息傳輸往往存在延遲，削弱了集團企業監管工作的作用。集團企業加強對子公司的管理，最好的辦法就是保證信息交互的時效性，如此一來也能促進子公司的發展。

提高集團企業風險防控能力。子公司的經營發展關乎集團企業的核心利益，當子公司發展存在風險時，必然也會影響集團企業的經濟效益。新時代背景下，由于市場競爭環境越發激烈，集團企業面臨的經營風險也隨之增多，其中許多風險都是因為對子公司的管理不到位產生的。加強對子公司的管理與控制，能夠及時準確地判斷子公司運行過程中的潛在風險，進而采用強有力的管理機制規避風險，最終實現集團企業的長遠發展。

集團企業管理子公司面臨的困境

集團戰略目標劃分不清。一般情況下，子公司的發展會服務于集團企業戰略目標的實現，并承擔集團發展戰略目標分解后的一部分內容。在當前的集團企業管理工作中，往往會因為集團戰略目標劃分不清晰，影響對子公司的管理與控制。例如，子公司發展方向與集團企業戰略目標背道而馳，抑或子公司與集團企業之間出現競爭關系，這些都會給集團企業與子公司的發展帶來負面影響。

財務管理水平落后。財務管理是集團企業加強內部控制的核心，通過財務方面的密切聯系，能實現對子公司的有效控制。具體而言，子公司在財務管理上具有較強的獨立性，許多財務信息只能在特定的時間節點進行匯總和報告，由此也導致集團企業無法實現對子公司的實時監管。

考核激勵機制有待完善。現階段，集團企業在考核激勵機制建設方面存在許多問題，一方面是考核機制不夠科學，例如考核內容及相關標準不夠全面、合理，從而使集團企業無法客觀評價子公司的運行情況。除此之外，集團企業針對子公司的激勵機制不夠合理、規范，也會降低子公司的積極性，并導致集團企業對子公司控制力下降。

重大事項報告機制缺失。重大事項報告機制是集團企業強化子公司管理的制度保障，即當子公司存在經營問題或風險時向集團企業提交報告，集團企業借此對相關問題進行了解與把控。現階段，許多集團企業在重大事項報告制度落實方面還存在許多問題與不足，例如會出現重大事項報告制度落實不到位的情況。子公司不僅管理方式不夠完善，在報告制作上也存在許多不合理的地方，無法對相關問題和風險進行細致描述，嚴重影響集團企業的分析和判斷。

集團企業提升管理子公司能力的路徑

科學制定與劃分集團企業戰略目標。集團企業要想有效管理與控制子公司，就必須將子公司納入集團戰略目標考量。具體而言，集團企業在制定發展戰略目標時，要充分考慮各子公司的能力與潛能，同時基于資源的整合與開發的具體情況設定發展目標。在發展目標的劃分上，集團企業也要基于各子公司的實際情況進行合理安排，從而使自身與子公司之間形成利益共同體，有助于實現發展戰略目標。

積極推進構建財務共享管理模式。鑒于財務管理在集團企業強化子公司管理中的重要地位，要高度重視構建財務共享管理模式。財務共享管理模式是一種基于信息技術發展起來的財務管理方法，基于財務共享中心，能將集團企業與子公司的財務管理工作有機融合。從專業角度來看，財務共享管理模式能將子公司財務管理融入集團企業財務管理，而子公司實時生成的財務信息也能在財務共享中心中展現，由此就解決了財務信息傳輸滯后的問題。集團企業要對財務共享中心建設給予更多關注，從而提升集團企業財務管理水平。

注重構建并完善集團考核激勵機制。針對考核激勵機制方面存在的問題與不足，集團企業要引起重視。集團企業要科學制定考核內容，不僅要包含業務開展及目標達成情況，同時也要包含風險防范、文化建設等內容，從而實現對子公司的全面考核與評價。另一方面，集團企業要推動激勵機制的構建與完善，例如結合子公司考核評價情況給予相應的政策傾斜，以及對子公司職工給予合理的薪酬待遇激勵，從而在充分調動子公司員工積極性的同時達到理想的管理控制效果。

強化落實集團企業管理制度。重大事項報告機制是提升集團企業風險防范能力的重要舉措，為確保相關管理制度得到落實，一方面，集團企業要注重推廣和運用現代化管理理念，使子公司也能樹立正確的管理理念，進而嚴格落實管理制度。另一方面，集團企業也要推動子公司管理朝著精細化和規范化的方向轉變。例如，明確各種管理措施的內容以及標準，從而更加科學規范地落實各項管理工作。

集團企業加強子公司管理是保障自身核心利益的重要舉措，也是集團企業現代化發展的必然需求。新時代背景下，集團企業必須正確認識加強子公司管理的重要性，同時基于當前管理現狀采取針對性的優化措施，進而全面提升集團企業的管理水平。