大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

張輝輝 浙江達(dá)威電子股份有限公司

在第四次科技革命的推動(dòng)下計(jì)算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展，對(duì)于各行各業(yè)來(lái)說(shuō)這是一個(gè)難得的機(jī)遇，同時(shí)也是一次挑戰(zhàn)。誰(shuí)能把握住這次機(jī)遇并戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，那么誰(shuí)就能在未來(lái)市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地。在科技發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)信息流通的大數(shù)據(jù)時(shí)代中，大數(shù)據(jù)信息化改革為企業(yè)提供了發(fā)展可能性，企業(yè)使用大數(shù)據(jù)管理來(lái)提高企業(yè)效益，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化改革，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)急需向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[1]。但是在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，由于外部環(huán)境不斷變化，存在不少干擾轉(zhuǎn)型的因素，因此，為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略研究。

一、大數(shù)據(jù)背景、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)概述

(一)大數(shù)據(jù)背景

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展和信息爆炸式噴發(fā)下，大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生。龐大的數(shù)據(jù)資源使得各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)始了量化進(jìn)程，所有領(lǐng)域都將開(kāi)始這種進(jìn)程。在悄無(wú)聲息中，大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，敏銳性的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在大數(shù)據(jù)市場(chǎng)中大展身手，也存在不少遲鈍的企業(yè)還在使用傳統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)方法。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)能及時(shí)得知消費(fèi)者的需求，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)消費(fèi)者的選擇，提供更精確的服務(wù)。企業(yè)能否收集到足夠的信息、分析收到的信息、精確預(yù)測(cè)等內(nèi)容，將會(huì)決定企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中能否乘風(fēng)破浪實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理高效改革[2]。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也需要依靠大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，利用大數(shù)據(jù)挖掘、分析、預(yù)測(cè)的功能，從而成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容是對(duì)公司的資金流動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，對(duì)各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)、可靠的管理和分析，為將來(lái)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出有效的建議。但是當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已不足以滿(mǎn)足更為復(fù)雜的管理工作，因此為了加快企業(yè)管理改革，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作應(yīng)及早提上日程。

(三)管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是一種職業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)，旨在通過(guò)研究和分析有關(guān)企業(yè)收支的信息，為企業(yè)決策者提供可行的經(jīng)濟(jì)信息建議，同時(shí)監(jiān)督會(huì)計(jì)實(shí)施情況，以保證企業(yè)信息的真實(shí)可靠[3]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著相同的工作內(nèi)容，它們主要區(qū)別在于管理會(huì)計(jì)對(duì)資料的收集、分析、預(yù)測(cè)等提供了便利。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

(一)企業(yè)發(fā)展的要求

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長(zhǎng)，這就是核心目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是收集和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸納制作成報(bào)告，它更關(guān)注的是數(shù)據(jù)的質(zhì)量，是以為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)為目的[4]。管理會(huì)計(jì)與之不同的是，它注重的是在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為管理者提供有效可行的運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)指導(dǎo)，幫助企業(yè)制定合理的年度計(jì)劃。在信息爆炸的今天我們會(huì)接觸到大量的信息，這就需要計(jì)算機(jī)的幫助，使得我們能夠在大量信息中找出我們可以利用的、有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，能夠幫我們快速地從大量信息中提取出我們需要的有效的信息，經(jīng)過(guò)管理會(huì)計(jì)的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層決策建議，從而降低不準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

(二)信息化財(cái)務(wù)管理工作的需要

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)和人工智能高速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容——核算，基本上已經(jīng)能夠被高科技技術(shù)代替，并且能處理得比人工效率還高，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一工作崗位隨時(shí)可能被淘汰。從財(cái)務(wù)工作的角度來(lái)看，運(yùn)用信息化技術(shù)能使其收集信息和分析數(shù)據(jù)的工作效率提高，那么財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化改革不僅能使自身能力滿(mǎn)足企業(yè)需要，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)信息進(jìn)行收集和分析，而管理財(cái)務(wù)是在其基礎(chǔ)上為企業(yè)管理層提供科學(xué)的預(yù)測(cè)，最終制定符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。目前財(cái)務(wù)工作的兩大板塊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作之間相互獨(dú)立，并且和其他部門(mén)也無(wú)法進(jìn)行緊密的聯(lián)系，這使得數(shù)據(jù)不共享或者共享效率低效，這使得數(shù)據(jù)分析的效能不能充分發(fā)揮。

在信息化管理會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)不僅能收集企業(yè)內(nèi)部信息，還能整理收集企業(yè)外部信息，這樣的數(shù)據(jù)更精確，為企業(yè)的管理人員的決策提供更可靠的信息，減輕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，不僅能提高管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和分析效率，提升管理財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性，還能加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策能力。

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)的應(yīng)用能有效地節(jié)約工作時(shí)間，簡(jiǎn)化工作流程，減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，并且能減少由于人工統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)誤差的發(fā)生，彌補(bǔ)數(shù)據(jù)處理的不足，提高財(cái)務(wù)工作人員的效率。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

(一)制度不完善，實(shí)施復(fù)雜

要想實(shí)現(xiàn)管理制度改革，首先要找到目前面臨的難題，針對(duì)這個(gè)難題完善管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不是單純地去掉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一工作崗位，而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，其管理制度也會(huì)隨之發(fā)生改變。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)各部門(mén)分工明確，不同部門(mén)、不同階段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都不相同。但是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中并不注重這方面的細(xì)節(jié)，管理制度不改變，財(cái)務(wù)工作人員的工作方式不更新，整體工作流程與當(dāng)前公司發(fā)展已經(jīng)不適用。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作效率低下，常常“做白工”，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作積極性不高，阻礙會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型。由于企業(yè)管理制度不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)收集和分析過(guò)程中出現(xiàn)目的性過(guò)強(qiáng)，并且考慮前期工作存在不完善的問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行。

(二)管理層理念落后

現(xiàn)如今，很多企業(yè)中管理者太過(guò)關(guān)注短期利益，未能意識(shí)到專(zhuān)業(yè)人才對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，看不到長(zhǎng)期利益。企業(yè)管理層普遍認(rèn)為優(yōu)秀的人才或者非專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也能勝任財(cái)務(wù)管理工作，部分管理層太過(guò)看重短期利益，為了節(jié)約成本，讓一人干多事，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員為了完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，必須要兩頭抓的現(xiàn)狀，一邊要完成財(cái)務(wù)管理的工作，另一邊要完成自身崗位的工作，就導(dǎo)致很大一部分財(cái)務(wù)管理人員兩邊都抓不住的現(xiàn)象。要在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展，除了擁有高素質(zhì)人才之外，還需要提供高素質(zhì)人才展現(xiàn)實(shí)力的平臺(tái)，企業(yè)需要能夠支持大數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和運(yùn)行的機(jī)器，才能讓高素質(zhì)人才利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。但是很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這些的重要性，沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)支撐大數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和運(yùn)行的機(jī)器，使得管理會(huì)計(jì)人員工作內(nèi)容大大增加，工作效率得不到提升[5]。

(三)缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才

俗話(huà)說(shuō)得好，專(zhuān)業(yè)人才做專(zhuān)業(yè)事，管理崗位的專(zhuān)人專(zhuān)用已成為企業(yè)改革的必然趨勢(shì)。近年來(lái)，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求下，對(duì)企業(yè)管理人員的綜合能力提出了更高的要求標(biāo)準(zhǔn)，不僅需要財(cái)務(wù)人員擁有基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要求財(cái)務(wù)人員掌握計(jì)算機(jī)操作技能。特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)需要在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，對(duì)自身專(zhuān)業(yè)能力和計(jì)算機(jī)操作能力提出更高的要求。但是就目前而言的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)未來(lái)得及更新，計(jì)算機(jī)操作又不靈活，不能高效對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，導(dǎo)致難以勝任企業(yè)的管理任務(wù)，基于這種情況，不少企業(yè)安排財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行能力培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)機(jī)制不完善、落實(shí)力度不強(qiáng)等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)進(jìn)度緩慢，質(zhì)量不佳。因此，企業(yè)要建立一個(gè)財(cái)務(wù)管理人才專(zhuān)門(mén)的工作崗位，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，為信息化管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供推動(dòng)力。

(四)數(shù)據(jù)庫(kù)不完善

在現(xiàn)代化進(jìn)程中，各行各業(yè)都力求抓住發(fā)展的機(jī)遇，將信息技術(shù)應(yīng)用于工作中，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，建立企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫(kù)，從而減少其工作中的失誤，提高財(cái)務(wù)人員工作效率。但是仍有不少企業(yè)不夠重視數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，對(duì)于數(shù)據(jù)的收集仍然存在不少問(wèn)題。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立不夠重視，并未建立此類(lèi)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理人員不能及時(shí)地收集到足夠多的信息，那么就不能做出精確的分析，也就無(wú)法為管理層提供準(zhǔn)確的決策指導(dǎo)。其次，數(shù)據(jù)的真實(shí)性未加強(qiáng)驗(yàn)證[6]。財(cái)務(wù)工作人員根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，一旦收集到的數(shù)據(jù)存在不真實(shí)問(wèn)題，那么對(duì)后續(xù)的分析工作將產(chǎn)生重大影響，更嚴(yán)重的是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)高層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策產(chǎn)生偏差。最后，由于企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，必然會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)既包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，也包括企業(yè)客戶(hù)對(duì)象的信息數(shù)據(jù)過(guò)多，但企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的容量有限，不能進(jìn)行有效的儲(chǔ)存，財(cái)務(wù)管理人員也就不能提取全面的數(shù)據(jù)資料，其工作完成質(zhì)量也就不佳。

此外，數(shù)據(jù)庫(kù)的安全問(wèn)題也是一大挑戰(zhàn)，隨著科技的發(fā)展，安全系統(tǒng)得到全面升級(jí)的同時(shí)，安全系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程也更加復(fù)雜，這對(duì)工作人員的操作技術(shù)有一定要求。數(shù)據(jù)庫(kù)有關(guān)的安全問(wèn)題主要涉及兩方面：一方面，傳輸過(guò)程中的安全問(wèn)題，由于數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)量多，那么在進(jìn)行傳輸?shù)臅r(shí)候，對(duì)于傳輸安全性的要求大大提升；另一方面，儲(chǔ)存過(guò)程也是一大安全問(wèn)題，由于數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)乎著企業(yè)的商業(yè)安全，那么就面臨著不法分子盜竊的危險(xiǎn)，容易導(dǎo)致企業(yè)信息的泄露，威脅公司利益。因此企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)不僅要注重容量和傳輸速率，更要保證儲(chǔ)存和傳輸?shù)陌踩浴?/p>

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略重組、變革和調(diào)整的必經(jīng)之路。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，不僅要改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，而且要改變管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，他們要求得到實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息，以便管理者還可以及時(shí)進(jìn)行控制并把握未來(lái)走向。此外，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，還需要計(jì)算成本、實(shí)施系統(tǒng)集成，通過(guò)分析數(shù)據(jù)還能精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)盈利預(yù)測(cè)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

(一)管理理念的更新

一個(gè)企業(yè)的管理層起著絕對(duì)的領(lǐng)頭作用，如果管理層的管理理念不夠先進(jìn)，不夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)被新時(shí)代拋棄。為了能夠更好地管理組織，需要定期更新管理理念，以便適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)今的市場(chǎng)越來(lái)越激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，以便達(dá)到發(fā)展的目標(biāo)，因此要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。

在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念難以滿(mǎn)足現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量受到一定程度的影響。只有企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念更新，重視在大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)變，為其發(fā)展提供幫助，支持管理會(huì)計(jì)人員的工作，為其營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)高層可以通過(guò)學(xué)習(xí)最新的管理知識(shí)，推行時(shí)代的理念，使其重視系統(tǒng)思考，了解當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前景，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)施有效的人員分工與管理，以減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為管理工作轉(zhuǎn)型制定針對(duì)性的方案，達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)效果。

(二)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)

為了盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)急需打造符合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作上存在一定的差異，部分財(cái)務(wù)工作人員不具備管理會(huì)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)技能，導(dǎo)致其不能順利地開(kāi)展工作，針對(duì)這一情況我們需要對(duì)其進(jìn)行多方面的培訓(xùn)。

首先，企業(yè)可以提供財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)課程，包括最新的管理財(cái)務(wù)理念、管理財(cái)務(wù)的策略以及財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)結(jié)合的相關(guān)課程，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型讓其能夠快速地了解管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，掌握管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)技能，讓其在接收管理會(huì)計(jì)工作的同時(shí)能夠迅速地適應(yīng)其工作內(nèi)容，主要是培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)收集和分析能力，還要培養(yǎng)其分析數(shù)據(jù)的能力，并且通過(guò)分析報(bào)告，給管理層提供有效的決策指導(dǎo)。

其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，注意信息的真實(shí)性。由于在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們獲取的信息渠道更多、信息的內(nèi)容更繁雜。網(wǎng)絡(luò)上的很多信息魚(yú)龍混雜這就需要財(cái)務(wù)管理人員具備分辨真實(shí)信息和有效信息的能力，這對(duì)企業(yè)工作人員來(lái)說(shuō)并不是一件很簡(jiǎn)單的事。此外，在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)工作人員的過(guò)程中，還可以去制定一套比較完善的晉升制度和獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的完成指標(biāo)、工作效果等成果進(jìn)行績(jī)效考核，這樣就有利于激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，有助于實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型 。

(三)信息化建設(shè)的加強(qiáng)

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，信息化已成為當(dāng)今世界的一個(gè)重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)成為了獲取數(shù)據(jù)的重要渠道，為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，必須提高大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)完成數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)整理，使管理會(huì)計(jì)工作能夠有效落實(shí)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，在培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的搭建。給員工配置相應(yīng)的電腦，安裝企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)軟件，方便員工對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)資料進(jìn)行管理和處理。同時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行軟件學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，讓員工熟練地掌握大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用方法，方便其在實(shí)踐工作中對(duì)于平臺(tái)數(shù)據(jù)的使用。此外，企業(yè)還要建立一個(gè)保護(hù)數(shù)據(jù)平臺(tái)不被侵入和數(shù)據(jù)庫(kù)資料不被盜取的防毒軟件，對(duì)我們機(jī)密的企業(yè)信息進(jìn)行加密保護(hù)，防止被不法分子盜取。同時(shí)還需要專(zhuān)門(mén)的信息技術(shù)人才對(duì)于該數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行定期的維護(hù)和安全檢測(cè)，以確保企業(yè)信息的安全性。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的可持續(xù)發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，企業(yè)要積極地做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。對(duì)于企業(yè)管理層理念的更新，要注重對(duì)于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。