國企財務風險管控現狀及其對策分析

劉子源 西安市土產總公司

現階段，現代信息技術的不斷升級、發展，為各行業企業的發展帶來了助力，但也使我國市場環境愈發復雜，國有企業需要面臨更加復雜的經營環境。為此，國有企業必須加強自身財務風險管控，以應對當前的環境及發展壓力。然而，部分國有企業在進行風險管控的過程中，出現了財務內控能力相對薄弱、信息化管控程度低下等問題，導致企業的財務風險未得到有效控制，也對其發展造成了嚴重的影響。因此，國有企業需針對自身出現的財務風險問題，制定對應的策略以及更加完善的培訓計劃，加大財務人員的培訓力度，健全財務內控制度，提升國有企業的內控力量，加強現代化信息技術的利用，不斷提升國有企業的財務風險管控能力，提升其財務管理工作質量，幫助國有企業得到更好的發展。

一、國有企業財務風險管控的重要性分析

國有企業憑借科學的管理制度，能夠保證各項財務數據的準確性，企業能依據這些信息對自身發展過程中可能遇到的風險因素進行識別、分析與評估，以保障國有企業在推進各項經濟活動時能夠更加平穩，通過對其進行全程監控，企業能夠有效控制各類風險因素，從而降低國有企業的財務風險，讓其生產經營管理在相關法律法規的指導下，進一步提升國有企業各項資金的安全性，避免當地市場環境出現較大浮動，促使我國經濟發展更加穩定，進而推動我國各行業的企業發展。由此可見，財務風險管控能提升國有企業資源優化的配置效率。對各類風險因素的識別、分析、評估，讓國有企業能夠在推進各項經濟活動之前，制定更加科學的發展規劃，并不斷完善企業的內部管控制度，從而讓國有企業內部各項資源得到合理的配置，提升各項資源的利用率，從而讓企業獲得更好的發展[1]。國有企業財務風險管控還能提升其經濟收益。財務風險管控能夠對國有企業各項經營業務的全環節進行監管，例如：生產環節中，財務風險管控能夠保證生產部門的工作人員嚴格依照企業內部管理制度開展工作，讓生產部門在規定時間內完成生產任務的同時，降低各項原材料的損耗，進而降低國有企業的生產成本；在銷售環節中，財務風險管控能夠讓銷售部門依據當前市場環境的變化情況制定更加科學的銷售計劃，以保證國有企業能夠達到預期的銷售成果，降低其銷售成本，從而讓國有企業能夠更加適應當前環境，以合理應對國內外市場帶來的機遇及挑戰，讓其能夠獲得更多的經濟收益。除此之外，財務風險管控還能提升國有企業的競爭力，順利實現發展目標。國有企業在開展全面風險管理的過程中，應始終圍繞其發展目標，并通過較強的管控力度、及時的信息溝通等，讓國有企業能夠以最低成本實現安全發展，進而提升國有企業的競爭力，讓其能夠平穩、健康發展。

二、國有企業財務風險管控的問題

(一)資金結構不均衡，負債率較高

因國有企業本身的特殊性，其資金結構與其他企業存在一定差異，如長短期資金以及負債資金等資金間的互配。這些資金間的互配能夠讓國有企業合理周轉各項資金，讓企業內部各項資源得到科學配置。但由于國有企業產權制度的限制，以及部份國有企業管理人員對財務風險控制的消極態度，對企業資金結構的均衡性產生了較大影響，使其負債占比升高，可靈活支配的資金數額降低，從而導致國有企業的風險持續走高，讓其無法獲得更多的額外效益，影響國有企業的價值[2]。此外，部分國有企業的資金構成中還存在資金結構不均衡的現象，這會導致國有企業債務融資上升，使其負債率升高，企業的風險也會隨之上升，若這部分國有企業的財務狀況存在一定的問題，企業就會面臨更高的財務風險，從而陷入財務危機，甚至導致國有企業破產，這會給我國市場環境帶來嚴重影響，讓其他行業的發展受到阻礙，進而對我國政治、經濟等方面的發展也會產生一定的負面影響。因此，國有企業需要優化自身資金結構，合理控制企業債務融資力度，降低企業的高負債率，進而有效控制國有企業的風險。

(二)業務擴張缺少針對性

部份國有企業因受各種因素的影響，導致其業務擴張缺失針對性，致使企業財務風險上升，影響企業發展。例如：部份國有企業財務數據的準確性下降，導致企業無法全面分析當前的市場環境，也無法對市場環境的變化進行科學預測，進而在制定業務擴張規劃時就容易出現規劃缺失針對性的現象，在后期業務擴張過程中，國有企業就會面臨風險持續上升的情況，導致其業務擴張失敗，使國有企業承擔較高的經濟損失，影響其后期發展。此外，如未準確把握客戶需求，也會使國有企業業務擴張缺失針對性，進而提升企業財務風險的管控難度，導致企業出現較多的財務問題，阻礙國有企業的發展。另外，國有企業在未準確掌握自身的財務狀況下就制定業務擴張計劃，也會導致計劃的針對性出現問題，進而導致國有企業財務風險管控受到影響。

(三)財務人員的綜合素質有待提升

國有企業在開展財務風險管控工作時，可能面臨因財務人員綜合素質能力較低帶來的風險。例如，部分國有企業在推進各項財務工作之前，風險評估、預測能力較弱的財務人員就無法準確預測企業在推進各項經濟活動時可能存在的風險。所以這部份國有企業在開展經濟活動時，其財務人員也無法保證財務數據信息的準確性、可靠性，進而企業管理人員也就不能及時掌握各項經濟活動存在的問題，不能適當調整生產、銷售等部門的工作任務及經濟活動中的發展方向等，國有企業的成本、經濟收益就不能得到有效的控制，企業就需要承擔較高的投資、信用等風險，阻礙國有企業的發展[3]。另外，因部分國有企業管理人員的財務風險管理意識較為薄弱，并不重視財務人員培養，沒有制定完善的培養機制。所以大部份財務人員都欠缺財務風險管理意識，對各項財務風險管理工作也沒有足夠的重視，甚至部分財務人員還存在國有企業出現虧損后會有政府幫助的想法，進而時常出現各種不負責任的行為，導致國有企業的財務風險管控水平始終不能得到較快提升，也限制了企業的管理水平，進而導致這部份國有企業經常出現經濟損失，這為其后期發展埋下了隱患。

(四)財務內控能力相對薄弱

除了外部環境帶來的風險，國有企業還需要承擔內部風險，而財務內部控制制度則是防范此類風險的重要舉措[4]。但就目前實際情況而言，部份國有企業并未建設完善的內部財務控制制度，其財務內控能力相對薄弱，部份財務風險管理工作沒有得到全程的監督、管理。因此，這部份國有企業的財務人員在開展相關工作時，就容易出現工作失誤，導致企業風險不能得到控制，也使國有企業的財產、人力等資源不能得到合理配置，致使企業部份資金流失，進而導致國有企業的體制改革進度也會受到一定的影響，導致其不能正常和諧地發展。

(五)信息化管控程度低下

一些國有企業管理人員并未重視信息化建設，導致企業現代信息技術的應用程度較低，國有企業的信息化管控程度也就隨之下降，財務人員無法及時收集、整理各類型的財務數據信息，從而導致信息系統難以在防控風險方面發揮更大的作用，國有企業的風險管控能力就會降低。

三、國有企業財務風險管控的對策

(一)優化資金結構，降低高負債率

如國有企業未對自身資金結構進行優化，其內部自有資金及借入資金的比例就會失衡，這會引起國有企業的財務風險，會給企業的未來發展埋下隱患。并且，國有企業舉債規模過大，負債率較高，還會進一步加重國有企業的負擔，企業的償債能力就會下降，進而使其財務風險上升。然而，若國有企業不舉債，或負債率過小，國有企業就容易出現流動資金不足，各項經濟活動的運行就會受到嚴重影響，企業就無法獲得預期的經濟收益，進而使其發展受到嚴重影響。因而，國有企業要優化自身資金結構，促使企業內部的自有及借入資金比例達到平衡狀況，降低其高負債率[5]。與此同時，國有企業還需要維持兩種資金的平衡狀態，合理控制企業負債率，并做好債權資本、股權資本之間的評估，從而保證國有企業的資金結構得到優化，使其內部各項資金得到科學分配，使國有企業獲得更多的經濟收益，促進其發展。

(二)針對性落實業務擴張工作

國有企業依據市場環境的變化及自身財務狀況等，可以策劃可行的工作計劃和預算，并通過有效的管理，保證各項工作計劃、預算的執行效果，進而推動國有企業資源進行目標市場的拓展，實現業務擴張的目標。但部分國有企業并未針對性地制定業務擴張計劃及落實各項業務的擴張工作。因此，國有企業需重視業務擴張計劃的制定與落實，對當前市場及客戶需求等進行全方位的分析，再依據企業的自身財務狀況制定針對性的業務擴張計劃。然后，國有企業要依據計劃，不斷完善相對應的管理機制，針對性地落實業務擴張工作，提升企業工作人員的工作質量，進而降低國有企業的風險，使其能夠更好地發展。

(三)加大對財務人員的培訓力度

綜合素質能力較強的財務人員能夠提升各項財務數據的可靠性，通過各項財務數據信息可以發現國有企業財務管理過程中存在的問題，進而讓企業管理人員能夠及時制定對應的解決措施，降低企業風險，保證國有企業的各部門能夠順利推進各項經濟活動。因此，國有企業要加強對財務人員的培訓力度，依據每位財務人員的能力以及財務人員的發展目標等，制定對應的培訓計劃，進而提升財務人員的綜合素質能力。如：針對財務風險管控意識較弱的財務人員，國有企業需先加強其思想認識，讓財務人員通過相關的知識學習，充分了解到財務風險管控對于國有企業發展的積極影響，從而使財務人員樹立正確的風險管控意識。然后，國有企業可以讓這部份財務人員繼續參與相關管理方法等知識的學習，讓其能夠將財務風險管控理念落實到自身實際工作之中，使國有企業各項風險管控措施能夠順利推行，進而將企業的風險降至最低，保障國有企業的發展更加安全、平穩。另外，為加強財務人員的培訓效果，國有企業還需制定對應的獎勵機制，對發展較快、綜合素質能力較強的財務人員進行豐厚獎勵，進而提升財務人員的學習積極性，讓其能夠通過自身不斷的努力，牢牢掌握財務風險管控的相關知識與技能，進而提升國有企業的財務風險管控質量，促使國有企業的發展更加持久、健康。

(四)健全財務內控制度，提升財務內控力量

財務內控制度的完善程度及落實程度影響著國有企業的內部風險管控質量。因此，國有企業要不斷健全財務內控制度，提升其內控力量，以降低企業內部財務風險[6]。而健全財務內控制度，首先，需要國有企業全面分析其內部財務狀況，針對內部存在的問題、漏洞，不斷完善財務內控制度，進而提升企業風險管控能力，讓企業各部門能夠依照內控制度有序開展各項財務風險管理工作。同時，國有企業還需要詳細劃分財務人員的工作內容、職責，讓每位財務人員都能有序開展工作，并服從企業管理，從而提升國有企業的內控水平，為其長遠發展奠定堅實基礎。其次，國有企業還需加強財務部門與其他部門之間的交流，讓其他部門的工作人員也能夠了解到財務風險管控對自身發展及收益的影響，進而讓國有企業內部的財務內控制度能夠順利推行，讓財務部門能夠順利開展各項風險管理工作，進而有效降低企業風險并合理分配企業內部各項資源，提升國有企業的經濟效益。

(五)提升信息化管理程度

信息系統如在企業內部得到合理使用，能讓財務風險管控質量得到全面優化。所以國有企業要加大資金投入，不斷完善企業內部信息化的基礎設施，并根據國有企業當前狀況購買適應的系統軟件。同時，國有企業需要成立專門的技術部門，定時檢查、維護各項系統軟件，并教授相關工作人員操作方法等，從而不斷提升國有企業信息化應用及管理程度，以降低其財務風險。

四、結語

綜上所述，國有企業的發展狀況關系著我國各方面的發展。因此，國有企業要重視自身對財務風險的管控，全面分析自身財務風險管控過程，并通過優化資金結構，降低高負債率；針對性落實業務擴張工作；加大對財務人員的培訓力度；健全財務內控制度，提升財務內控力量；提升信息化管理程度等策略，全面提升其風險管控能力，促進國有企業的高速發展。