“互聯網+”背景下國有企業物資采購管理的創新策略

趙曉輝 李凌霄

國有企業作為市場經濟體制可持續發展的支柱，是國民經濟的重要組成部分。近幾年，伴隨市場經濟發展速度加快，國有企業經濟效益不斷提高，為增加國家財政收入與推動區域經濟發展做出重要貢獻。然而，伴隨著國企的迅速發展，暴露諸多內控問題，特別在企業內部采購方面。國有企業要提高采購管理改革創新力度，積極運用互聯網信息技術，全面推進物資采購管理革新，規范國企內部物資采購管理體系，提升國企內控管理力度，進而推動物資采購管理有序進行。

一、“互聯網+”背景下國有企業物資采購管理創新的價值

（一）保障企業有序運營的現實需求

“互聯網+”背景下，國有企業在激烈的市場競爭環境中生存和發展正面臨嚴峻挑戰。在此環境下，如何應對日益變化的市場環境所提出的各種新挑戰，已然成為各個國有企業面臨的重要問題。物資采購管理作為國企管理體系的主要構成部分，若該環節涉及的管理工作不能優化，勢必會對國企有序運營及生存發展造成影響。國有企業在“互聯網+”環境下針對物資采購管理工作提出的要求正在不斷提升，管理工作者亦要重視創新工作理念，以新型物資采購管理方式，為國有企業實現安全性和穩定性運營提供強大保障。國有企業和民營企業存在一定差異性，前者規模體量相對較大，所觸及的管理層級亦相對較多，且組織結構設置繁雜，部分國企一級單位為綜合管理機構，其下一層級還設有研究院等二級單位。所以，不同單位針對物資采購及采購管理需求層面也會存在一定差異性，而該現象的存在，促使部分物資采購監督及管理工作在貫徹落實上會面臨一定挑戰。誠然，物資作為保障國企有序運營的物質基礎，若企業方面并未對物資采購管理實施及時優化和創新，則會對企業后續管理發展帶來反向影響。在物資采購管理當中滲透創新意識，對各類物資采購管理問題進行針對性解決，促進國企內部物資管理持續完善，以此確保企業有序運營。

（二）提升采購經費利用率的必然選擇

眾所周知，國企物資采購管理所觸及的工作內容十分豐富，為確保物資采購工作落到實處，需要基于多個維度加以考量，借助革新物資采購管理模式及方法，有效提高物資采購管理質效，最大化提高國企物資采購經費利用率。誠然，國企在物資采購中所觸及的渠道較為廣泛，涉及的采購金額較大，以物資采購管理革新為依托，能夠保證經費利用率最大化，需要國有企業合理且科學應用采購經費。借助實施物資采購管理有關工作，可以科學分配采購經費，提升采購經費利用率，充分規避采購經費濫用或造成經費浪費等問題產生。如今國有企業所面臨的市場競爭壓力不斷提高，要提高其市場競爭水平，國有企業應在管理全過程中提高管理力度。誠然，物資采購管理作為國企管理體系不可或缺的環節，企業唯有在具體管理中采用新型管理模式和方法，才能提升采購經費利用率，進而推動國有企業可持續發展。

二、“互聯網+”背景下國有企業物資采購管理存在的問題

（一）供應商管理質效亟待提升

伴隨“互聯網+”時代到來，國企物資采購管理亦迎來新的挑戰。目前國企在物資采購管理方面存在較為明顯的供應商管理質效亟待提升的問題。開展供應商管理工作的根本目的是讓企業和供應商始終保持良好和諧的關系，保證供應商可穩定地為國企供應所需物資，同時還要充分彰顯優勝劣汰競爭法則，推動國企良好運營。但是，在管理實踐中，仍有部分國企對于供應商管理評價流于形式，具體體現在國企供應商長期固定不變、物資采購價格總體偏高與各類生產技術手段更新緩慢等問題。上述問題對于國企整體效益的提高均會產生較大的負面影響，進而阻礙國有企業可持續發展。盡管部分國企針對供應商管理已然構建并實行配套管理體系，但是針對供應商管理的綜合評價工作還缺乏重視，普遍盲目選擇與提供物資價格更低的供應商展開合作，對于供應商供應的各類物資質量與具體產能水平等綜合考察、評價欠缺，而這些都會對國企有序經營造成負面影響。

（二）物資采購方式較為滯后

就現階段國企物資采購方式而言，為有效提高物資采購整體質量與水平，需要及時創新現代物資采購形式。基于國內現階段多數國企物資采購實際而言，所采用的采購方式普遍存在滯后性，這也促使國企物資采購效率及水平整體偏低。并且，部分國企在物資采購過程中運用互聯網技術手段的效率較低，盡管構建并實施網絡采購制度與采購模式，但整體使用時間和頻率相對較少。互聯網+背景下，國企物資采購管理整體水平難以提高，針對此種狀況要不斷強化物資采購方式創新和完善，確保國企采購方式科學性及有效性。

（三）物資采購監管力度不足

國有企業在實施物資采購工作中，要預先羅列明確的物資采購清單，以清單目錄為基準實施采購，并在采購過程中由相關中標企業貫徹落實該項工作。然而，部分國企在采購管理方面缺乏豐富實踐經驗，監管力度不足，使得國企物資采購在性價比方面難以提高，物資供應時效性亦難以滿足國企實際需求，繼而導致國企投入成本增加，抑或是部分項目停滯不前。在“互聯網+”背景下，若國企難以及時且科學規范物資采購流程，面向物資采購全過程實施有效監管，則會降低國企整體發展質量，并在某種程度上加大物資采購成本投入，最終造成國企物資采購鏈管理效益低下。

（四）物資采購管理模式滯后

一般而言，當前部分國企物資采購現行管理模式普遍為分級管理模式，此種模式具有一定優勢，具體體現在可以融合各級單位具體生產經營需求進行物資的及時采購和分配，能夠保障物資穩定供應，亦有益于物資采購成本投入控制。但該模式也存在一定不足，即對采購工作監管難度偏高，在某種程度上會催生交叉采購以及越權采購等不良問題產生。并且，基于分級采購管理模式，使得部分采購工作者基于單位利益，以多層倉庫與分級記賬形式確保物資穩定供應，但在該過程中往往會導致資源浪費或大量占用經費等情況產生，國企流動資金亦會有所減少，對于國企應對市場多變環境及各類新挑戰、新形勢產生負面影響。

三、“互聯網+”背景下國有企業物資采購管理創新的有效策略

（一）加強與改進供應商管理體系

國有企業在實施物資采購管理工作過程中，為切實提升企業整體發展效益，管理層需要全方位排查影響國企物資采購管理綜合質量的各類因素，積極排除各類消極因素，促進國企健康和諧發展。而推進供應商管理體系創新，在具體管理中構建健全且合理的管理體系，是全面提高采購性價比不可或缺的關鍵環節。“互聯網+”背景下，國企在物資采購管理方面應做好供應商管理及評價工作，將貨比三家落到實處，全面衡量物資采購市場產品價格，篩選產品性價比更高的供應商進行合作。而在此過程中，國企物資采購管理部門亦要明確，在物資采購過程中產品價格并非唯一評價標準，同時還要對供應商各類產品質量、誠信度及技術水平等諸多要素實施綜合評價，以此實現與供應商的戰略合作，進而提升供應鏈總體市場競爭力。借助專業化與集約化管理模式，有效控制物資采購成本，適當提高物資采購標準，確保國企獲得長期性與穩定性市場回饋。誠然，國有企業所采購的物資種類較為豐富，因此企業方面應構建相對完備的供應商管理模式和管理體系，有機融合物資供應范疇展開分層分類管理工作，以此來提升國企供應商整體管理質量。

（二）構建電子商務物資采購模式

“互聯網+”時代的來臨，促使國企在物資采購方面開始重視運用現代化科技手段，以此最大化滿足物資供應需求，優化物資采購整體質量，避免企業在物資采購環節浪費不必要的精力和時間。借助電子采購平臺，推動物資采購更加快速與便捷，切實提高國企物資采購效率與水平。誠然，國企物資采購和個體日常購物具有一定相似性，個體日常購物往往借助淘寶和京東等各類購物平臺進行產品質量與價格比較，國企物資采購亦可借助物資批發軟件平臺展開產品質量與價格比較，并且現階段市場中存在諸多價格比較的軟件工具，通過比較，國企物資采購部門能夠隨時關注產品價格變化情況，這也有助于幫助國企采購工作者找到具有更高性價比的產品。以網絡購物軟件平臺的運用為基準，能夠有效提高國企物資采購工作效率，減少物資采購成本投入，同時也有助于確保國企物資采購過程中競爭談判環節的公平與公開。“互聯網+”背景下，電子商務物資采購作為具有較高透明度、信息范圍分布較廣且成本投入較低的采購模式，企業物資采購工作者可以隨時隨地運用電腦與手機終端查詢適宜的供應商，這對提高國企采購物資商品質量有著重要作用。除此之外，國企亦可借助開發與構建物資采購平臺，以網絡平臺為載體發布招標信息，吸引更多供應商積極參與競標活動，同時融合供應商經營信譽與綜合能力等要素展開招標評價并完善供應商報價回饋工作，借助計算機系統，全方位比對供應商報價，選擇最佳的供應商。在整個物資采購流程中，滿足透明與公開的原則，可以有效規避貪污腐敗問題的產生，有效降低國企采購成本，真正提升物資采購工作質效。

（三）提高企業物資采購監管力度

就現階段國企物資采購狀況而言，必須要強化物資采購工作整體監督及管理力度，而借助互聯網技術，有利于提高國企物資采購監管質量，確保國企現代化管理水平不斷提高。在國企物資采購過程中，為確保物資采購流程科學性與合理性，要不斷規范與完善物資采購流程，不僅要在篩選合作供應商過程中貨比三家，并且還要采用合理且科學的價格談判方式，確保物資采購水平及效率的提升，全方位提高國企綜合管理水平與能力，推動國企經濟效益不斷提高。除此之外，在“互聯網+”背景下，我國國企采購模式體現出多元化發展特征。借助互聯網技術全方位采集采購信息數據，在多方比對下篩選合理的物資采購模式、供應商以及運輸方式，確保國企生產經營實際需求。誠然，在國企物資采購中對于采購模式的比較主要涵蓋MRP采購法、經濟批量法與網絡采購法等諸多方法。在物資采購過程中，國有企業要基于自身具體發展實際，擇選適宜的采購模式，確保物資采購工作有序進行。如今應用較為廣泛的物資采購方式主要為電商采購平臺，借助電商平臺，能夠確保物資采購方式專業化及信息服務全面化。具體而言，國企在物資采購過程中，可借助阿里巴巴平臺充分了解招標采購信息與材料價格，在全方位比較后擇選適宜的供應商進行合作。就目前國企發展而言，在物資采購實踐中應及時轉變以往采購管理模式，這是因為以往物資采購工作中存在信息收集缺乏全面性以及采購透明度和效率等相對偏低的問題，為不斷完善國企采購管理體系，加強國企采購水平，企業必須強化信息安全管理工作，以采購平臺為依托，推動國企物資采購工作實現良好發展。

（四）創新企業物資采購管理模式

國有企業要想在“互聯網+”時代全面提高內部物資采購管理質效，要基于創新視角加以考量，以此為各項物資采購活動的順利實施提供基礎保障。一般而言，影響國企物資采購管理工作整體質量的因素較多，而管理模式便是其中的關鍵因素。盡管傳統分級采購管理模式有著一定優勢，但同時也有著顯著的漏洞，原有的采購管理模式已然不能順應“互聯網+”時代國企對于物資采購管理所提出的多樣性訴求，所以創新物資采購管理模式是“互聯網+”時代國企發展的必然選擇。在此環境下，國有企業應采取集中管理模式開展物資采購管理工作。企業方面應重視轉變物資采購管理觀念，最大化突出集中管理模式應有作用，并集中管理二級與三級單位各項物資采購活動，有效減少采購成本投入，提高采購經費利用率。另外，還要明確國企物資采購相關管理部門所承載的職能，構建統一領導、明確分工、協調配合與高效運行的管理機制，推動決策民主化以及管理市場化發展，同時推動物資采購全過程、各環節公開與透明，為國企物資采購管理工作順利開展提供保障。“互聯網+”環境下，國企應基于物資采購管理全新要求，利用網絡信息平臺優化采購流程，獲取采購信息數據，以此推動物資采購管理規范有序，切實提升國企物資采購能力。

結語：

在實施物資采購管理工作過程中，部分國有企業因為諸多因素影響，使得物資采購管理存在較多問題，尤其是物資采購監管力度不足的條件下，會在某種程度上導致國企內部產生腐敗現象，導致國企在物資采購質量方面難以獲得保證，并且提高了采購成本投入，會對國企可持續發展產生負面影響。所以，國有企業應融合“互聯網+”技術手段，深入分析物資采購管理存在的各類問題，并借助技術創新及管理策略改革選擇物資供應商，確保物資采購全過程公開透明，科學控制物資采購成本，以此推動國有企業可持續發展。