經濟轉型背景下企業工商管理模式的創新

王子瑜

近年來，我國社會經濟不斷發展，很多行業迎來了高速發展期，享受了時代的紅利。在市場環境的快速變化中，我國逐漸進入到經濟轉型的關鍵時期，企業在快速變革的內外部環境中正遭受嚴峻挑戰，經營理念面臨著必然的轉型。在這一特殊時期，一些企業的生產經營理念和管理模式的缺陷逐漸暴露，不僅導致競爭力難以持續提升，甚至嚴重阻礙和制約了發展步伐。在這樣的背景下，企業工商管理的重要性逐步凸顯。可是，管理模式落后、信息技術應用不足等問題導致工商管理難以發揮實效。為了提升企業對市場環境的適應性，保證核心競爭力不斷提升，企業管理者應當重視工商管理工作，逐步推進管理模式創新。

綜上所述，企業管理者應當充分分析外部的市場形勢和自身的實際情況，加強對工商管理工作的重視，積極創新管理模式，優化管理手段，引入信息技術，這樣才能提升工商管理的實效，讓管理有效指導企業的生產經營，推動企業實現高質量發展。

一、經濟結構轉型背景下企業工商管理模式創新的價值

（一）有助于企業制定發展目標

在經濟轉型背景下，市場環境出現了較大的變化，這使得企業的經營理念也呈現出和以前截然不同的變化。很多企業在市場環境的變化中沒有快速地重新定位，在制定發展目標和戰略部署時出現失誤，導致企業逐步喪失競爭力，被市場淘汰。

當前部分企業的工商管理人員已經意識到經濟轉型的關鍵所在，能夠積極主動地將企業內部的工商管理模式與外部環境的變化趨勢相結合，通過工商管理的創新變革來定位企業發展的全新目標，并通過管理手段推動發展目標的實現。管理人員通過優化工商管理模式，科學合理地規劃企業的經營內容和業務方向，厘清管理方式和行為，將生產經營與工商管理有機融合，在市場浪潮中有效把握企業的運營方式，促進企業的可持續發展。

（二）有助于企業提升管理質量

企業工商管理工作的關鍵在于需要管理人員借助自身的管理學知識，針對企業的特性和實際情況著力優化企業的管理模式，提升管理工作的效率和質量。通常而言，企業的工商管理工作涵蓋了多個部門的職能范圍以及企業經營的多個環節，管理流程呈現出系統性和連貫性。這就說明企業在經濟轉型的當下，要確保企業運轉和經營的穩定和持久，就必須建立和完善科學有效的工商管理體系，通過規范的管理方案讓管理水平不斷加強、管理質量穩定提高，有效應對市場環境的變化和外部的競爭。

（三）有助于提升人力管理效率

企業管理和運營的核心在于人力資源，通過優化工商管理模式，企業能夠實現高質量的人才隊伍建設和人力資源結構轉型的目標，形成具有強大凝聚力和專業性的人才團隊。工商管理模式與人力資源之間具有緊密的聯系，這是因為工商管理體系中包含了企業組織架構與崗位職責劃分等內容。借助科學的管理模式，企業的組織結構能夠更加精煉有序，各部門和崗位之間的職能重疊性不斷降低，人才與崗位的匹配度不斷提高。

通過工商管理模式的創新，企業能夠顯著提升人力資源的使用效率，提升員工的內部凝聚力和向心力，挖掘人才的潛力，激發工作熱情。人才始終是企業發展的不竭動力，這就要求企業應當對人力資源管理工作高度重視，借助管理體系的升級帶動人力資源的優化，推動企業核心競爭力不斷提升。

（四）有助于提高企業經濟效益

工商管理的核心在于推動企業良好運轉，實現經營發展目標。因此，工商管理模式的創新本身就具有提高企業經濟效益的作用。此外，科學嚴謹的工商管理模式能夠幫助企業盡可能地防范經營風險和財務風險，提升各項資源的利用效率，降低生產經營所需要的時間、人力和資金成本，從側面推動企業經濟效益不斷攀升。

二、經濟轉型背景下企業工商管理模式創新的路徑

（一）提升工商管理意識

在經濟轉型的背景下，企業應當充分重視市場形勢的轉變，強化工商管理理念，重視管理模式的優化。當前部分企業仍然沿用著傳統的工商管理模式，沒有隨著外部環境的變化而創新，導致管理方法并不適用，不僅沒有促進企業的運營，反而阻礙、限制了企業的發展。因此，企業管理者應當充分重視工商管理模式的優化。

首先，發揮領導帶頭作用，學習全新的工商管理知識。通過宣傳教育讓企業上下了解工商管理模式創新的重要性，促進企業各部門之間的協同配合，為管理模式的優化奠定思想基礎。

其次，企業管理層應當優化調整管理部門的組織架構，推動管理人員分析管理層面上的各種問題，根據分析結果進行工商管理體系的調整和創新，讓管理工作能夠在更加科學有序的前提下開展。在當前的市場形勢下，企業的管理機制應當逐步朝著精細化管理和信息化管理方向轉變，提升管理工作的職能覆蓋面，強化各部門之間的信息流通，為企業管理者制定戰略決策提供數據和信息依據，確保企業經營方向正確。

最后，企業管理者應當加強對工商管理模式創新的資源投入。目前不少企業沒有引入信息化管理體系，這就要求管理者應當在技術上加大投入，采購企業內部工商管理工作所需的軟件和硬件設施，搭建信息化管理系統，推動企業各部門的一體化管理，確保企業經營數據和信息高效流通，業務規范開展，企業運營的各個環節都能在工商管理體系下有序推進。

企業的經營發展方向完全取決于管理層的決策，管理層對工商管理模式創新的重視程度也會直接的影響企業的運轉和發展。因此，管理者必須在思想上強化對工商管理的認知，在行動上將管理創新滲透到企業運轉的各個環節。

（二）完善工商管理模式

對于企業工商管理模式的創新來說，體系的搭建是關鍵步驟。只有工商管理制度建設科學有效，才能保證管理工作落實到位，發揮實際作用。

工商管理制度主要包含兩部分內容，一是管理工作規范性細則，二是管理人員的考核評估制度。管理工作規范性細則是企業開展工商管理工作的前提和基礎，科學的管理必然有精密有效的規范指導，而不是任由管理人員憑借自身的經驗和主觀判斷推進。管理工作制度應當充分明確管理部門的管理總目標和職責范圍，并針對每個管理人員進行目標分解和任務分配，確保各管理人員之間沒有工作上的沖突和缺失，讓工商管理能夠發揮實效。應當明確每個管理人員的責任，充分激發管理人員的責任心，防止推卸責任等情況的發生。

管理人員考核評估制度是完善工商管理體系、提升管理人員工作能力的重要制度。借助科學、規范、公平的績效評估，管理人員能夠及時了解自身工作中存在的不足和問題，并采取有效的措施進行調整，確保工商管理模式不斷優化和完善。考核評估制度的重點在于考核指標的選擇和評估方法的確定，必須以定性定量的指標和客觀合理的方法進行考核，盡量避免考核過程中的主觀性和片面性。

此外，管理制度還應當重視信息化管理體系的建設，讓技術優勢推動工商管理工作的高效開展。企業通過搭建工商管理信息平臺，可以有效連通企業的各個部門，實時掌握生產經營中產生的各類信息和數據，助力企業管理者進行戰略決策的制定。

（三）強化管理團隊建設

在市場競爭環境中，企業的運營和發展離不開人才資源的支持，尤其是工商管理人才的團隊建設。好的管理團隊能夠不斷優化創新企業的管理模式，分析和研判企業內部和外部的環境變化，調整企業生產經營模式，推動企業提升經濟效益，實現戰略目標。因此，企業應當積極轉變人才招聘、管理和使用的觀念，不斷加強管理人才的儲備。

企業在管理人員的招聘上，應當將工商管理專業知識和相關經驗作為考核的主要內容，同時還要要求管理人員具備良好的職業道德和風險應對能力，著力吸納具有良好適應性的優秀管理人才。此外，企業應當在薪資待遇和升職空間上給予管理人員一定的優待，進而提升對高層次管理人員的吸引力，充分發揮優秀人才的帶頭示范作用，完善企業的管理團隊結構和人才儲備。

在管理人員的教育培訓上，首先要加強崗前培訓，讓每個管理人員都能明確自身的崗位職責和工作要求，確保盡快適應管理工作。其次要定期進行管理知識和能力培訓、信息技術培訓以及職業操守和道德培訓，全面提升管理人員的綜合素養，確保他們的責任心和工作能力能夠滿足企業工商管理要求。最后，應當以科學的手段推動管理人員自我學習和提高，可以定期舉辦學習交流性活動，讓管理人員分享近期學習的法律法規、管理知識心得和優秀的管理經驗，發現企業自身工商管理制度存在的缺失和不足，探討創新和優化的方案。

在管理人員的福利待遇和激勵機制上，應當遵循公平公正公開的基本原則，根據管理人員績效考核成果進行分配，從而營造良性的競爭氛圍，有效激發員工的工作潛能。企業應當規范地制定激勵機制的相關條款，對于滿足獎勵條件的管理人員應當進行公開的物質和精神嘉獎，對于工作能力有所欠缺的管理者應當在負激勵的同時提出改進方案，幫助管理人員提升個人能力，優化管理工作。

（四）加強企業技術創新

在經濟轉型的背景下，企業在進行工商管理模式的創新過程中，必須強化技術創新，以此作為企業優化提升的重要推動力。具體而言，技術創新體現在兩個層面，一是生產經營活動中的技術創新，二是工商管理工作中的技術創新。

在生產經營過程中，企業應當加強對市場形勢變化的把握，及時了解市場對于企業產品和業務上的需求，并引進新興技術來實現生產活動的升級和優化，著力提升企業產品的經濟價值和技術含量，進一步強化企業競爭力。企業應當鼓勵員工在工作中創新，學習并引入新技術，提升生產效能，從而形成創新的風氣。在業務管理上，企業應當充分發揮互聯網的巨大優勢，優化業務流程，提升服務水平，利用大數據、云計算技術分析經濟的發展方向和市場需求，整合內部和外部資源，建立工商管理體系下的業務開展模式。

在企業的工商管理工作中，同樣需要加強技術的創新。企業應當立足于企業自身所處的環境和發展現狀，依托企業的生產經營情況和業務開展情況，積極地研發或引進符合企業管理要求的先進的信息化工商管理系統。借助信息技術的實時數據傳輸，企業內部能夠實現生產經營相關信息和數據的實時共享，為管理層制定發展戰略和開展業務提供依據。在信息化系統中，工商管理人員應當建立風險預警和監督機制，借助信息技術進行企業各項工作的風險評估，強化監管和指導，盡量規避企業生產經營中的違規違法操作，降低企業運營風險。

結語：

在經濟轉型的當下，企業的工商管理水平將直接決定企業的戰略部署和發展定位，這就要求企業管理層應當充分研判新時期的市場環境和形勢，及時進行企業工商管理模式的創新和優化，學習和引入先進的管理思維和管理模式，高效促進企業工商管理職能的發揮。當前，部分企業在工商管理工作中仍然存在管理理念落后、管理模式固化、信息化程度不足等問題，應當積極加強工商管理工作的創新，提升企業管理效能，有效應對激烈的市場競爭和風云變幻的外部環境，使企業始終保持健康、高速的發展。