油田企業成本管理的現狀與改進

孫忠萬

（延長油田股份有限公司富縣采油廠，陜西 延安 727500）

通過實際調查發現，各個領域在先進科學技術的作用下得到更好的發展，油田企業內部的各種工作也得到了不斷改進和完善，成本管理在企業實際發展運營當中占據著非常重要的地位，為了能夠提高整體的發展效果，企業需要對其予以足夠的關注。管理人員要加大力度對成本管理進行宣傳，在這個過程中構建相應的制度體系，確保這些制度體系可以在實際應用過程中將自身作用充分發揮出來，工作人員日常工作行為和思想態度也會得到規范。

一、油田企業成本管理的概述

成本管理簡單來說就是企業在開展各種生產經營活動的過程中所開展的綜合成本核算與管控，相關工作人員要嚴格按照相關的規定和要求來開展成本核算和決策工作，才可以達到預期的成本控制效果。就從目前情況看來，企業在發展運營當中會涉及各種各樣的階段，這些階段都有著各自的特點和性質，這就要求工作人員能夠對不同階段的具體特點進行充分分析，來選擇相應的管理模式，并且應用合理的成本控制手段，進一步降低各種成本問題發生的概率[1]。油田企業與其他企業之間存在較大的差異，前者在開展實際生產運營過程中會用到各種各樣的生產資料，這些生產資料利用率會與企業盈利之間有著緊密的聯系。

在油田企業實際發展運營過程中開展成本管理活動可以在一定程度上對每一個環節成本進行合理控制，確保各種資源能夠應用到實處。

首先，相關管理人員要樹立正確的成本意識，通常情況下人的行為會受到意識所帶來的指導，他們可以在成本意識的指導下開展各個方面決策，確保成本管理控制工作能夠落實到位，各個環節當中可以提高對資源的利用率，在對生產成本進行嚴格控制的同時，還能夠讓企業獲取到相應的經濟效益。

其次，重視管理體系的建立。就從目前的情況看來，油田企業生產經營的各個方面管理活動都會與成本管理之間有著緊密的聯系，再加上成本管理與其他方面工作之間存在的差異，可以將自身的系統性和科學性在管理工作當中發揮出來，科學的管理體系可以對管理活動起到促進作用。與此同時，結合實際情況來開展各個方面決策，所以管理人員在開展決策的時候要對其中多種數據信息進行及時的獲取，進而決策的科學性也會得到提高。

最后，做好成本管理流程控制和采用先進的技術對企業成本進行控制。根據有關調查表明，成本控制工作往往離不開相關制度的管理和控制，管理人員要對企業實際的發展情況進行充分分析，在此基礎上來對各種規章制度當中存在的缺陷進行改進，工作人員也可以對自身工作內容進行充分掌握，嚴格按照規定來開展相應的成本管理工作。

現階段我國整體科學技術水平得到了較大程度的提高，油田企業開展管理工作的時候會應用到各種各樣的先進技術，這些技術附近可以將各個方面工作效率進行提高，而且還能夠將各種問題發生的概率進行降低。管理人員要順應時代發展的特點來對相應的管理技術進行選擇，進而可以營造良好的成本管理氛圍。

二、我國油田企業成本管理中的現狀分析

（一）成本管理觀念薄弱，管理水平不高

部分管理人員會提高對成本管理的重視程度，然而該工作在實際開展過程中無法達到良好的應用效果，部分管理人員受到傳統理念和模式的影響比較深，他們會對成本管理當中的生產成本更加重視，從而就會導致各銷售等領域當中的成本控制無法達到預期效果[2]。

正是因為企業在成本管理過程中會將重心放在內部控制當中，這樣就會導致其他領域的行為無法得到有效約束，最終就會對工作效率和質量帶來相應的影響。管理人員在傳統理念影響下而對每一個環節的成本過度節約，不僅無法實現預期成本管理目標，而且還會導致相關工作無法正常開展，企業經濟效益就會不斷降低，反而會對生產質量帶來較為嚴重的影響。所以，企業在開展成本管理的時候要轉變傳統模式當中存在的弊端，并且還要充分意識到成本管理最為重要的途徑就是提高效率。

除此之外，如果企業在開展成本管理的時候會對降低成本過分注重，那么最終無法達到經濟效益最大化效果，各個方面的工作效率和質量也就會受到較大程度的影響。管理人員如果在管理的時候只是單純地將企業強度進行提高來實現提高勞動生產率的目的，那么新產品的研發工作也就會因此而受到相應的影響。

（二）成本管理方法和管理手段落后

在一般情況下，油田企業整體的管理效果會受到管理方法和管理手段所帶來的影響，所以管理人員要結合時代特點來對先進方法手段進行充分掌握，根據情況來對這些方法手段進行合理的應用，進而各個環節可以正常開展，成本管理活動質量也可以得到相應的提高。部分企業內部的管理方法當中會存在一些缺陷和不足，工作人員并沒有結合時代變化特點來對新時代信息核算方式進行充分應用，相關信息技術無法得到充分的應用。

就從目前情況看來，油田企業開展成本控制的時候會應用到各種各樣的方法，其中包括標準成本、計劃成本等，在市場環境快速變化的今天，越來越多先進的管理方法受到了更多的重視，不過這些先進的方法并沒有在成本管理當中得到有效的應用。現階段越來越有前景的就是個性化消費，不過部分有限企業無法對其予以足夠的重視，在日常發展經營過程中還在其中傳統的模式和方法，這樣就會導致成本管理發展受到一定程度的阻礙。

企業在開展成本管理的時候會將重心放在分析和行政管理當中，進而會與相應的成本管理制度發生偏離，對于企業決策的科學性來說會帶來消極的影響[3]。

（三）企業成本管理缺乏市場觀念，與市場脫節

現階段市場變化速度變得越來越快，企業在發展過程中會受到市場所帶來的影響，這就要求相關管理人員要對市場的重要性予以足夠的重視，在實際發展過程中對各個方面的成本進行合理的控制，盡量用最低的成本來獲得最高的收益。

為了能夠讓油田企業在激烈的市場競爭當中站穩腳跟，管理人員要加大力度對成本進行科學的控制，這樣才可以對企業整體發展起到良好的促進作用。企業開展成本控制只是將投入進行減少，并不表示收益增減、低成本和高收益不對稱等，管理人員會依照成本特點來對產品成本進行劃分和核算，進而會將產量進行提高，各個產品的成本也會因此而得到降低。如果產量具有上升趨勢，那么企業可以通過成本控制來將經濟效益進行提高。企業會受到這些現象所帶來的影響，在提高生產產量的同時還會采取相應的措施來對成本進行過度控制，從而就會與市場脫節，如果其長期存在就會對企業整體發展帶來較大程度的影響。

（四）成本管理沒有實現全面預算

盡管部分企業在實際發展運營過程中開展成本管理，不過管理人員會對其中關鍵且重點環節予以足夠的重視，其他環節則無法開展科學的成本管理，成本預算也就會與預期之間存在較大程度差距，相關工作也就無法正常開展。

與此同時，企業要將成本管理落實到每一個環節當中，在一定程度上會對成本預算產生依賴。然而部分企業并沒有對成本預算進行全面控制，從而會導致各種各樣的問題出現，成本管理效果也就會因此而受到影響。

除此之外，部分管理人員會對營業成本控制過分重視，對于其他業務的成本控制則無法予以關注，對于企業后期發展來說會帶來極為不利的影響。

三、油田企業成本管理現狀的有效解決對策

（一）增強員工成本管理意識

為了能夠讓企業獲得更加長久的生命力，管理人員要在實際發展運營過程中對成本管理的重要性予以足夠的重視，結合實際的情況來將成本管理力度進行加大，通過各種各樣的宣傳方式讓更多的員工充分意識到成本管理對于企業發展的重要性，應用先進方法和理念來開展相應的工作。企業要對新時代多種宣傳途徑進行合理的應用，進而可以讓員工定期參加培訓教育活動，這樣不僅可以讓員工對各個環節當中潛在問題進行充分了解，而且還可以對工作進行不斷改進和完善[4]。

另外，企業也要采取有效的措施來鼓勵全體員工共同參與到成本管理當中，從而他們可以充分意識到自己的主人翁地位，積極且主動地參與到工作當中，在一定程度上還可以將成本管理水平進行提高。企業還要將成本管理與員工管理進行有效的結合，在提高他們自身綜合素質的同時，還可以讓他們樹立正確的成本管理意識，在日常的工作當中可以自覺對每一個環節當中的成本進行合理控制，從而成本管理的作用也可以充分發揮出來。

（二）引進先進的成本管理方法和手段

在我國信息技術水平不斷提高的今天，當代社會最為重要的發展特點之一就是信息化，并且越來越多的領域會應用到信息技術，其中也包括成本管理領域，這種技術可以在實際應用過程中發揮出良好的作用。為了能夠對傳統成本管理當中的方法和手段落后情況進行有效的處理，企業順應時代發展的特點來對信息技術進行合理的應用，在此基礎上將其作為中心來對其他目標的管理力度進行加強，并且還要對網絡進行充分應用，各個部門通過網絡平臺進行相互交流和溝通，針對成本管理當中存在的問題進行不斷討論。

此外，企業在開展管理的時候還要指派專門的會計管理人員來開展相關的工作，對員工個人素養的提升予以足夠的重視，這樣才可以讓他們在遇到問題的時候對自身工作經驗和專業知識進行合理應用，問題解決效率和質量也會有所提高。

（三）建立健全企業成本管理的監管和激勵機制

完善的管理機制可以對油田企業起到一定的促進作用，所以企業在開展成本管理之前要根據實際的情況來對成本管理監督和激勵機制進行合理的建立。部分企業開展成本管理工作的時候會受到一些因素所帶來的影響，這樣就會導致各種問題的出現，而這與缺乏有效的監管和激勵制度之間有著緊密的聯系。企業對有效的監管和激勵制度進行建立可以對每一個產品的各個生產環節進行實時監控，并且將他們日常工作積極性和主動性進行調動，確保全體員工能夠共同參與到成本管理當中，員工自身的力量也可以充分發揮出來，成本管理制度也能夠落實到各個環節當中，進而也可以達到預期的效果[5]。

（四）完善成本管理體系

企業成本管理工作可以在成本管理體系的應用下得到進一步推動，所以相關管理人員要對成本管理體系不完善問題進行調整，在這個過程中還要與實際情況相結合，最終制定出與企業發展狀況相符合且完善的成本管理體系，提高其應用效果。企業在應用成本管理體系之前要對現階段企業經營狀況進行充分掌握，這樣才可以通過成本管理體系的應用來將整體管理水平進行提高。

此外管理人員還應對不同階段企業開展成本管理當中常見的問題進行綜合考慮，并且還要對這些問題背后存在的管理漏洞進行深層次分析，對管理流程進行不斷的完善。除此之外，企業內部各個部門還要對自身的職責進行充分掌握，這樣才可以在工作當中相互交流和溝通，在完成分內工作的同時，還能夠在問題出現的第一時間采取有效措施進行處理。

（五）建立行之有效的考評制度

企業各個方面管理活動正常開展的基礎就是行之有效的考評制度，管理人員在開展管理工作的時候要根據情況來對獎懲制度進行科學制定，工作人員可以全身心參與到管理工作當中，整體管理水平也會得到相應的提高。企業在開展評價工作的時候還要將該工作整體的科學性和有效性進行提高，管理人員要與工作人員進行相互溝通和交流，這樣可以對他們在不同階段的各種需求進行充分掌握，進而對獎勵和懲罰措施進行適當的調整，切合實際來對員工進行激勵，他們可以在工作當中將自我價值充分發揮出來[6]。

四、結束語

綜上所述，油田企業經營與發展會受到成本管理帶來的影響，所以管理人員要轉變傳統模式和思想，在日常工作當中提高對成本管理的重視程度，這樣才可以將成本管理力度進行不斷的加強。管理人員要對成本管理予以足夠的重視，順應市場變化情況來對成本管理工作進行完善，這個過程中還可以將信息化技術應用到每一個環節當中，各個環節效率和質量也會得到提高，最終可以將企業發展潛力充分提高，油田企業也可以獲取到更多的經濟效益。