核心競爭力下的企業財務戰略管理的創新路徑

查曉霞

（粵海置地集團有限公司，廣東 廣州 510630）

核心競爭力是企業生存和發展的“利劍”，更是企業實現經濟效益最大化的關鍵，將其作為核心導向，做好企業財務戰略管理工作，有助于從長短期目標層面，選取合理的策略和方法，提高財務管理水平。企業財務戰略是綜合性分析企業內外財務環境對資本流動形成的影響，為實現企業戰略目標籌集資本，對其進行全局性、統籌性的規劃和布局，以實現企業各項資源合理配置。企業開展各項業務和經濟活動中，面臨內外環境處于動態化變更，財務戰略管理仍存在部分問題，影響企業發展，有必要以核心競爭力為指導，提出與之相適應的管理策略，顯著提升財務戰略管理水平。

一、核心競爭力下企業財務戰略管理特征

基于核心競爭力，企業財務戰略管理具有一定的長期性、綜合性和復雜性，始終以原有戰略理論層面為核心，處于財務管理深層次的應用和延伸，主要是指企業服務于各類戰略下，充分匯總和整合相關數據信息，客觀、全面分析內外部財務環境基礎上，實現各類資源合理配置，科學、動態化做好財務戰略選擇、決策等工作，堅持以企業戰略目標為核心導向，顯著增強核心競爭力。

為顯著提升企業財務戰略管理水平，有必要掌握其自身管理特征，為后續有計劃、有目的做好管控提供支撐，主要體現在以下幾方面：一是全局性。從整體宏觀層面分析，財務戰略管理最為關鍵的是，匯總企業內部有形、無形資產進行全局性管理。

二是長期性。新時期背景下，企業處于動態化發展過程中，風險持續性貫穿于整個業務和活動中，為強化企業風險抵御和防范能力，提升自身核心競爭優勢，財務戰略管理需全方位掌握未來發展戰略目標，以此為核心基礎凸顯財務管理資源配置，以獲取可觀的經濟效益。

三是動態性。隨著內外環境持續性變更，為適應內外環境變化，企業戰略復雜多變，財務戰略管理應積極做好調整和優化，以凸顯其自身靈活性和動態化，始終基于真實的財務環境制定戰略管理目標和策略，確保二者相匹配，進而解決各類沖突和矛盾。

四是外向性。新時期財務戰略管理有必要充分分析和均衡企業外環境，掌握外側環境帶來的機遇和挑戰，以此調整財務戰略管理規劃和布局，提高企業核心競爭力。財務戰略管理自身持有的特征決定其復雜性、動態化，企業管理者應充分按照企業自身實際發展戰略目標，出臺與之相匹配的財務戰略，并將其全方位貫徹于實處，并實時對其調整和優化[1]。

二、核心競爭力下的企業財務戰略管理遇到的問題

（一）財務戰略及管理觀念問題

思想理念始終是各項行為執行的重要源泉，直接關乎企業財務戰略及其管理水平，滯后的財務戰略管理觀念，無法憑借自身靈敏的嗅覺，追捕先進的思想理念，難以將其滲透于具體實踐中，不同程度影響企業戰略目標的達成。部分企業財務管理人員針對戰略管控知識缺少充分了解，無法以其為核心導向制定滿足企業長短期發展的財務戰略，導致企業處于復雜競爭環境下核心競爭優勢不凸顯，難以高效、合理配置各項資源，影響整個企業長足發展。部分企業對財務戰略定位存在偏差，主要是缺少正確的理念，過度強調和注重短期經濟效益，市場定位存在局限性和約束性，缺少有效的基礎提供支持。

（二）財務戰略能力問題

企業正式運行和發展過程中，受各類信息的缺失，導致財務戰略管理能力和水平有待強化和提升，影響實際管理有效性，具體內容貫徹和落實不到位。部分企業受多個因素的局限，自身戰略規劃和分析能力有待提升，財務內部管理仍以粗放式管理模式為主，戰略制定過程中固化套用模板，先進的戰略管理方法、工具缺失。企業融資戰略存在滯后性，是導致企業融資難的重要因素，企業正式融資戰略的合理、科學制定，要求嚴格按照內部發展實際狀況，但因企業融資戰略制定和選取缺少合理性、科學性，促使決策偏離正確軌道[2]。

（三）財務戰略執行和管理問題

核心競爭力背景下，企業財務戰略執行始終作為整個財務戰略管理的“重頭戲”，直接關乎整個戰略管理的成效，應對其加以重視。企業財務戰略落地過程中，最為關鍵的是由于控制觀念薄弱、管理模式滯后，導致財務戰略實施不到位，與初期設定的財務戰略目標不匹配。企業內部軟環境的建設滯后、財務管理理念不佳，并未及時將財務戰略管理與企業戰略管理有效融合，以確保兩者相輔相成，財務戰略管理無法做好角色定位和實施。財務戰略執行力不佳，無法為各項資源合理化配置提供支持，內部資金管控體系缺位，導致配置和使用存在無序化、混亂，影響資金使用效率的提升。財務戰略管理具有一定的動態化、復雜化，應始終結合市場環境實際變更狀況，不斷對財務戰略計劃和防范做好調整和優化，具體務實過程中難以基于內外環境波動狀況，以及企業核心競爭優勢層面，財務戰略無法保持與時俱進，難以推動企業可持續發展。

（四）財務戰略管理方法問題

財務戰略管理涵蓋多個內容，不僅包含融資財務戰略、投資財務戰略，而且涉及戰略成本管理、戰略風險管理等，對財務戰略管理和分析方法提出新的要求和挑戰。完善、先進的財務戰略管理方法，有助于穩健推進戰略管理方法的落實，以實現財務戰略目標，獲取較佳的管理成效，提高企業財務管理水平。現下財務管理的管理方法和相關分析方法選取缺乏合理性，并未綜合性考量企業核心競爭優勢，導致戰略管理無法實現全方位覆蓋，難以對各環節管理進行精細化分析和控制，影響財務戰略管理目標的達成。

此外，當下信息技術興起和應用，企業財務戰略管理活動實施中，并未加強信息化技術引入，先進管理系統建設滯后，無法實現企業內部業財融合目標，導致財務管理仍止步于“賬房先生”，難以抵御各類活動開展存在的風險，影響財務管理有效性[3]。

（五）財務戰略及管理人才問題

從本質層面而言，人員是企業生存和發展的重要元素，也是財務戰略目標實現的主力軍，財務戰略管理目標的實現，需配置與之相吻合的復合型人才，人才培養力度不足，無法持續性供給人才。財務戰略管理人員問題主要體現在以下幾方面：一方面，人才培訓執行力不足。企業重視培訓計劃和方案的執行，但對其執行過程未進行監督和控制，導致執行力不佳，人員對其重視度逐步弱化，不同程度影響整個戰略管理人員綜合素養提升。另一方面，人才招聘和選拔不合理。未重視人員實踐技能和自身潛力，忽視崗位勝任力模型的運用，人員選取與崗位匹配度較低，難以實現戰略管理目標。

三、核心競爭力下企業財務戰略管理創新的策略

（一）企業財務戰略管理的軟環境建設

為從本質層面提出與之相適應的財務戰略管理策略，企業應結合內部實際狀況，全方位開展軟環境建設，構建良好的環境氛圍，促使自上而下全體人員掌握財務戰略管理的重要價值。

企業財務戰略管理軟環境建設體現在以下三方面：首先，樹立先進的財務戰略理念和意識。企業人員應樹立先進的戰略管理理念，針對企業資源配置和優化等具有促進作用。應以核心競爭力為著力點，考量企業長短期發展狀況，分析市場環境波動狀況，及時實現目標定位工作。企業有必要明晰和掌握財務戰略管理理念，將先進理念踐行于行動中，確保資源高效化使用，增強核心競爭優勢。其次，健全財務戰略管理制度。財務戰略包含多方面內容，為促使其高效、有序落地，應按照其實際狀況，建立健全的財務戰略管理制度，為不同環節工作落地提供指導。投資戰略落實過程中，應全面、客觀分析不同投資行為，科學、合理分析投資項目整體收益和風險，以規避無序化投資引發新的財務風險，影響整個財務戰略目標的達成。最后，構建復合型財務管理人才隊伍。應重視財務戰略管理人員培訓執行力，做好監督和考評工作，確保其自身工作獲取較佳的成效，以實現整個培訓更高效，提高財務戰略管理人員自身專業水平。此外，應借力崗位勝任力模型做好分析，從多層次、多維度分析財務戰略管理人員自身素養，確保人員選取與崗位相匹配[4]。

（二）企業財務戰略制定策略

處于動態化發展背景下，為強化企業核心競爭力，應積極將財務管理為核心抓手，最大限度發揮其自身能效和作用，有必要做好以下工作：分析內外財務環境分析工作，財務戰略的制定應堅持以未來發展的著力點，全面、客觀分析環境帶來的機遇和挑戰，做好多方面信息整合。財務戰略環境的分析，是戰略制定的初期目標，針對干擾企業內外相關因素收集，并對其影響程度做好分類，按照類別給予相適應的策略和方法。制定財務戰略符合企業發展特征，選取與之相匹配的財務戰略，并為企業戰略目標的實現提供服務，確保財務戰略制定可操作性。

企業選取和制定財務戰略，為確保其更具合理性、科學性，建議充分將以下幾點為關鍵環節：其一，按照企業具體發展階段，明晰財務管理特征，制定財務戰略，確保財務戰略與企業戰略相適應，財務戰略滲透于企業各細節中，顯著提升整個財務戰略管理水平；其二，財務戰略建議與市場環境相匹配，由于市場環境具有一定的客觀性、動態化，財務戰略受其干擾，因此財務戰略需與環境相適應；其三，多元化財務策略靈活運用。科學、正確使用投資決策，持續性增強自身抵御風險能力，推動企業可持續發展，作為當下企業戰略制定需考量的重點內容。

（三）確定明確的戰略發展方向

財務戰略管理為獲取較佳的成效，應確保自身方向正確性及合理性，選取有效的方法和策略，持續性分析內外環境，估測整個市場未來發展實際狀況和方向，全方位明晰企業面臨的挑戰和機遇，及時發揮自身優勢，汲取各類先進的經驗補充自身不足，按照企業內部發展運行實際狀況，制定與企業相吻合的企業財務戰略。企業需收集和匯總相關數據信息，以有效對自身經營管理狀況進行綜合性分析，最大限度掌握企業內部經營活動，確保企業財務戰略發展方向與企業實際狀況相吻合。企業需按照相應的策略和方法，對財務管理自身工作模式進行調整和優化，顯著提升財務管理信息質量和精準性，為企業管理者決策提供全面、精準的財務信息，確保財務戰略管理更具有效性。

為促使企業財務戰略管理進一步優化和改善，有必要掌握和明晰財務戰略方向，選用SWTO分析法，精準分析當下企業內部財務管理存在的不足和優勢，以此為基礎對外部威脅進行應對，明晰企業自身處于整個產業中定位，合理調整自身財務戰略方向，以確保其滿足市場、企業自身客觀要求，有助于后續高效化實施。

（四）企業財務戰略執行與管控策略

企業財務戰略執行和管控作為整個財務戰略管理重要環節，直接決定最終財務戰略管理目標是否達成，應積極把握該重要節點，選取有效的策略和方法，對其進行綜合性分析，提升其執行效率和質量。

一方面，建立基于財務預算的財務戰略執行和控制體系。財務預算是財務管理核心構成，客觀對企業內部活動分析，按照各業務和項目規模、緩急程度，配置相吻合的資金，以獲取較佳的收益。基于財務預算構建財務戰略執行體系，確保財務戰略逐層落實，實現初期設定目標。企業財務戰略執行過程中，將其視為一個整體目標，并將其高效劃分為若干個目標，始終協調各部門的關系，及時發現預算和戰略執行中存在的問題，動態化做好分析，持續性進行糾偏調整，以保證企業財務戰略目標。

另一方面，建立財務戰略執行評價方案。為客觀明晰財務戰略執行效果，需以評價方案進行衡量和評估，引入綜合性評價指標，確保整個評價更客觀、合理，如EVA，客觀評析整個財務戰略執行狀況，將其結果作為執行者獎懲的參考，以及后續財務戰略調整的導向，促使企業進入良性循環中[5]。

（五）豐富財務戰略管理方法

企業財務戰略管理過程中，應合理選取各類先進的管理方法，以確保財務戰略管理目標的達成，獲取較佳的管理效果。平衡積分卡屬于一類重要的管理工具，處于各環節管理中發揮關鍵作用，企業財務戰略管理中積極選取該管理方法和工具，可積極兼顧企業長短期管理目標，精細化分析客戶價值、業務流程，顯著提升整個服務水平，確保自身與客戶黏度，增強核心競爭力，實現財務戰略管理目標。

同時，信息時代的到來，各類先進技術用于企業財務戰略中，顯著提升管理效率及質量，財戰略管理應與信息技術高效化銜接，積極構建完善、高效的ERP信息系統，加速業財一體化建設，實現業財深層次融合和銜接，確保財務戰略管理打通各部門信息瓶頸，實現內部信息共享，促使內部人員具有良好的溝通和交流，形成自上而下均為參與財務戰略管理態勢。積極發揮全面預算管理的能效，不斷合理配置各類資源，強化財務管理目標，將預算管理目標與企業財務戰略目標聯動，將財務預算視為財務戰略管理的重點，以實現財務戰略管理目標，顯著提升財務管理水平，為企業創造更大的價值。

四、結束語

企業財務戰略管理創新是新時期提升財務水平的重要方法，更是企業可持續發展的基礎和前提，應對其加以重視。核心競爭力是衡量企業生存和發展的重要指標，為確保財務戰略管理目標的實現，有必要結合企業內部業務實施特征，明晰內外環境實際變更，明晰財務戰略管理方向，有計劃制定完善的財務管理創新策略，并積極考量企業發展戰略，確保二者兼容性，獲取較佳的管理成效，促進企業穩健、長足發展。