制造企業財務管理信息化建設存在的問題及對策探究

付強

（中材鋰膜有限公司，山東 棗莊 277500）

一、前言

制造企業是國民經濟的重要組成部分，對我國經濟建設具有積極作用。當下，市場競爭愈發激烈，制造企業面臨的經營壓力較大。制造企業可以通過財務管理信息化的方式提高內部管理效率，獲得更高的經濟效益。加強信息化建設，能夠幫助制造企業創新財務管理模式，在符合國際經濟發展形勢的同時提升競爭力，促使企業決策更加科學、發展更加高效。當前，許多制造企業的財務管理信息化水平較低，存在較多不足，因此，對制造企業的財務管理信息化建設措施展開全面分析具有重要意義。

二、制造企業加強財務管理信息化建設的意義

（一）創新企業財務管理模式

傳統意義上的企業財務管理模式無法適應現代企業管理需求，導致制造企業的生產經營效益較差。制造企業要通過創新財務管理模式來實現企業的經營目的。對此，加強信息化建設能夠幫助企業加強對生產單位的控制，通過信息化系統進行統籌管理與控制，實現生產自動化。同時，通過大數據、云計算等技術的應用，可以增強企業的數據分析能力，深入挖掘企業的多項業務財務數據，幫助企業管理人員確定發展方向［1］。加強信息化建設，能夠提高新技術的應用效率，摒棄傳統的財務管理模式，將先進的財務管理方式融入企業工作。利用先進的信息技術，制造企業可以將多個信息系統中的數據導入各個關鍵節點，在此基礎上利用終端整合數據，使數據傳遞更加高效及時，提升企業財務信息管理水平。

（二）符合國際經濟發展形勢

隨著經濟全球化的不斷深入，制造企業面臨的市場競爭愈發激烈，尤其是在互聯網與先進科技逐漸普及的當下，制造企業的科技水平需要得到進一步提升。當前，我國制造企業的技術創新能力不足，科技水平與世界發達國家相比較為落后，導致企業的生產經營質量相對較差，收益有待提升［2］。在這樣的大環境下，制造企業的競爭力受到嚴重影響，無法跟上國際經濟發展步伐。對此，加強財務管理信息化建設能在一定程度上提高制造企業的經營水平，促進制造企業生產經營自動化、標準化。同時，加強財務管理信息化建設能夠加強對企業資源的分配與使用，節約企業工作人員的時間與精力，減輕工作人員的壓力，使企業生產流程更加完善和規范。另外，信息交流速度提升，可以在一定程度上推動企業健康運轉，幫助企業實現戰略發展目標。

（三）提升企業決策的科學性

財務管理信息化建設能夠幫助制造企業提升決策的科學性，保障財務管理與先進的大數據、云計算等技術相融合。大數據分析是當下十分高效的工作手段，應用范圍較廣，具有全面性與準確性。制造企業在生產經營過程中，加強信息化建設，能夠使財務管理工作更加高效，增強企業數據分析能力，進而構建起具有自動化、精準化優勢的財務數據分析模式，降低企業財務決策失誤的可能性。另外，人工數據分析存在較為嚴重的不準確問題，容易導致企業的決策出現失誤，使企業經營出現虧損［3］。引進先進的信息技術，能夠自動完成財務數據分析工作，為企業決策人員提供有效的數據支撐，推動企業經營效益提升，促進企業健康可持續發展。由此可見，制造企業加強財務管理信息化建設具有積極意義，能夠促進企業穩定運轉。

三、制造企業財務管理信息化建設存在的問題

（一）對財務管理信息化的重視不足

當前，許多制造企業對財務管理信息化的認同度較低，缺乏主動性。出現這種情況，主要原因在于兩個方面。第一，部分制造企業的財務管理信息化硬件與軟件設施不夠完善，企業管理人員缺乏對財務管理信息化的認識與了解，導致資金投入嚴重不足。尤其是中小型制造企業，對成本控制的要求很高，重視產品質量與銷量，對財務管理工作的重視不足。因此，許多制造企業的財務管理信息化水平較低，與市場平均水平相比差距較大。第二，部分制造企業通過財務管理信息系統控制企業生產經營，但由于缺乏完善的保障制度，并未與企業實際發展情況相結合，導致企業的財務管理信息化建設形式化現象嚴重，無法真正提升企業競爭力。這不僅會浪費企業資源，還會降低企業財務管理質量。

（二）財務數據分析能力較弱

制造企業的財務管理逐步趨于信息化，但現有的財務數據分析應用能力有待提升。企業的財務信息應用水平較低，難以產生積極效應。首先，許多制造企業的信息共享水平較低，未真正建立科學完善的財務管理信息數據庫，導致信息應用不夠科學，分散性較強。同時，財務數據在應用過程中存在明顯的碎片化問題，導致財務管理工作與企業經濟活動存在偏差與脫節現象。在這種情況下，許多企業依然采用傳統的財務管理模式開展工作，僅僅涉及報賬、對賬等工作，未深入數據分析與市場預測等環節。其次，許多制造企業對財務數據的應用較為散亂，未完善財務數據監督機制，沒有對數據進行分權管理，導致企業的數據存在泄露風險。特別是制造企業，產品研發與制造成本等出現泄露問題，會對企業造成嚴重影響。

（三）企業財務數據安全保障不足

當前，許多制造企業的財務管理信息化建設效果較差。出現這種情況的主要原因是制造企業的財務數據安全保障能力不足。首先，制造企業缺乏風險管理機制，未將風險管理當作關鍵工作內容，風險識別意識不強，分析與應對風險的能力較差。在這種情況下，企業的財務數據安全受到威脅，容易產生財務數據丟失、財務數據泄露等問題。同時，部分制造企業的風險管理存在較強的盲目性，未對企業可能發生的實際風險進行有效管控，導致企業的財務數據準確度較低。其次，許多制造企業缺乏數據安全保障機制，對數據的真實性不夠重視，未對財務數據進行有效評估與考核，導致財務數據安全得不到有效保障。在這種情況下，制造企業的財務數據安全得不到保障，企業經營發展受到嚴重影響。

（四）財務管理人員信息技術掌握不足

當前，許多制造企業開始加強信息化建設，但受多種因素影響，效果并不理想。首先，許多制造企業財務管理人員的綜合素質有待提升。財務管理人員更擅長以傳統的財務管理方式完成相關工作，工作效率與工作質量有待提升。同時，這部分人員沒有掌握信息技術，導致開展財務管理工作的難度較高。企業缺乏綜合型人才，導致財務管理信息化建設效果不佳，影響了企業健康發展。其次，許多制造企業財務管理人員缺乏主動學習信息技術的意識，在開展相關工作的過程中，計算機技術水平低，學習能力弱。同時，制造企業對財務管理人員的培訓不足，未采用科學的方式開展技術培訓，導致財務管理人員的綜合能力不強。

（五）企業各部門信息傳遞不及時

制造企業各個部門之間溝通能力較弱，在一定程度上影響了財務管理信息化建設質量。首先，企業各個部門間的溝通不夠及時有效，信息傳遞效率較低，導致同一項工作由多個部門重復完成，增加了人力資源成本。同時，制造企業個別部門的領導更加關注部門的利益與需求，對企業整體利益不夠重視，在向外報送數據時甚至會修改數據。在這種情況下，制造企業的財務數據傳輸準確度不高，影響企業財務數據的應用，甚至會導致企業決策不夠科學。其次，部分制造企業部門之間缺乏完善的線上溝通平臺，各個系統之間的對接能力較弱，部門間的信息傳遞受到較大阻礙，影響了企業綜合管理能力的提升。

四、制造企業財務管理信息化建設的措施

（一）提高對財務管理信息化的重視度

在當前的經濟大環境下，制造企業面臨的競爭壓力增加，企業要更加重視信息化建設，這樣才能增強企業的競爭活力，提升企業經營管理質量。首先，制造企業的管理層要認識到信息化建設的重要意義，增強領導人員的意識，使其愿意在信息化建設方面投入更多資金與精力。制造企業可以邀請業內專業人士到企業開設講座，也可以采用集體授課的方式，使企業的管理層真正認識到信息化建設的重要性，高度重視財務管理模式創新［4］。其次，制造企業要完善信息化相關制度，以制度為保障，提升企業財務管理信息化工作的規范性，從而推進企業的信息化建設。同時，制造企業要完善工作流程，明確工作人員的工作職責，使其在崗位上發揮積極作用。

（二）注重企業財務數據分析利用

制造企業應當重視對財務數據的分析與利用，保障財務數據的利用率。首先，制造企業應當明確自身的實際情況，明確財務管理工作與業務活動之間的緊密聯系，創新財務工作模式。企業的財務管理信息化建設需要聯合各個部門，使各部門融入其中，利用先進技術提升部門的聯動性。對此，可以在開展會計核算工作的過程中提升信息數據分析能力，避免出現核算錯誤，提升財務管理工作效率。這樣可以更好地整合信息技術，實現企業財務信息數據一體化，使財務數據發揮更大的作用，利用自身優勢為企業發展作出貢獻。最后，制造企業要完善財務數據監督機制，規范財務數據的應用與管理，提升數據應用的科學性，保障企業財務數據質量。

（三）健全企業數據安全保護機制

制造企業要健全數據安全保護機制，將數據安全保障作為關鍵工作內容，控制數據安全風險，實現健康可持續發展。首先，制造企業要加強防火墻建設，保障財務系統安全，并設置安全驗證，使系統數據得到有效保護。同時，企業要完善風險管理機制，識別可能存在的財務數據風險，編制科學可行的風險控制方案，提升制造企業規避風險、應對風險的能力。其次，制造企業要加強事后分析，對財務數據現存的風險隱患進行深入研究，明確自身財務風險管理存在的不足，采取有效措施加以改善。只有這樣，制造企業的財務數據安全性才能得到有效保障，提升企業的經濟效益。

（四）加強財務管理人員信息技術培訓

財務管理人員的綜合能力在一定程度上影響著企業財務信息化建設，因此制造企業要加強對財務管理人員的培訓，使其具備較強的專業技能。首先，制造企業要結合人才市場的實際情況與自身的具體需求，對財務管理人員開展專項培訓，使其掌握財務管理信息技術，熟練運用管理系統，提升工作效率。制造企業可以通過制訂培訓計劃的方式，對財務管理人員開展系統的教學，這樣能夠保障財務管理人員的綜合素質得到進一步提升［5］。其次，制造企業要加強對財務管理人員自主學習意識的培養，使其發揮積極作用，提升對財務信息化系統的掌控能力，進而保障各項工作順利開展。最后，制造企業要完善激勵考核機制，健全考核標準，約束工作人員，對表現優秀的工作人員給予獎勵，在企業內部形成良性競爭氛圍。

（五）建立部門間線上溝通平臺

制造企業要提升部門之間的協作能力，提高各部門的溝通水平，以此保障信息化建設質量。首先，制造企業應當加強對各部門的教育與引導，形成更加先進的企業文化，使各個部門都認識到信息共享的重要性。這樣能夠在一定程度上保障各部門立足于整體完成相關工作，盡可能幫助企業產生更高的經濟價值。例如生產部門的應收賬款催收、產品質量檢測等信息數據，都可以在部門之間迅速傳遞，在避免重復工作的同時，保障數據的真實性與準確性，提高各部門對信息數據的應用水平。其次，制造企業要完善內部線上溝通平臺，使其與各部門系統對接，做到數據共享，讓各部門能夠第一時間接收到其他部門上傳的數據，能夠提高財務管理工作效率。

五、結語

制造企業要采取有效措施實現財務管理信息化建設目標。對此，制造企業可以采取提高對財務管理信息化的重視度、注重財務數據分析利用、健全數據安全保護機制、加強財務管理人員信息技術培訓、建立部門間線上溝通平臺等措施，加強信息化建設，實現健康可持續發展。