戰略管理會計研究

白炳婉

（溫州大業會計師事務所[普通合伙]，溫州 325400）

引 言

風險是影響企業健康發展及降低企業經濟效益的重要因素。在企業的發展中能夠引發風險的因素較多，市場經濟的變動不是導致企業遭受風險的唯一因素，企業在經營管理中錯誤的決策及數據信息的誤差也會導致企業面臨風險的威脅。加強戰略管理會計的優化和改進，可以很大程度上為企業的決策者提供更加科學可靠的信息，這樣一來就能夠保障企業的經營決策及管理決策的科學性和有效性，避免因決策失誤而給企業帶來風險的威脅。與此同時，在戰略管理會計模式下，企業的會計信息和數據也將更加全面，而且數據分析更加深入、透徹，可以全面反饋出企業所面臨的問題及隱藏的風險，為企業領導和管理者有效規避風險和控制風險的影響范圍提供幫助。可見，戰略管理會計的優化和改進對提高企業的抗風險能力有重要意義。

在企業的經營發展中，生產技術及工作方法在經過培訓和學習后都是能夠得到有效提升的，唯獨企業內部的管理工作一直以來困擾著企業的管理者，很難有效杜絕管理中存在的問題，也就無法避免因管理不當而給企業的經營發展帶來的損失。特別是在現階段企業經營規模越來越大，企業內部的管理工作項目也越來越多，在管理工作開展的過程中因缺乏科學的指導和有效的監督控制，造成企業管理水平相對較低的問題。加強戰略管理會計的實施與改進，能夠為企業的各項管理工作提供科學的指導及可靠的信息依據，從而保障了企業管理工作的順利實施。與此同時，戰略管理會計還能及時發現企業管理中存在的問題，并分析解決，實現了對企業管理工作的優化和調整。

目前，企業在經營管理中結合市場經濟發展情況及企業自身的發展需求，制訂了科學合理的戰略發展規劃，在戰略發展規劃中實現了企業的戰略管理和戰略經營，各項工作都是圍繞戰略目標進行的，其最終目的就是最大限度地實現企業的戰略發展目標。降本增效是實現企業戰略發展目標的一項重要內容，在以往的企業發展中成本消耗較大，資源浪費問題比較嚴重。通過加強戰略管理會計的實施與優化，能夠從戰略發展的角度對企業的各項經營工作和管理工作進行科學的預算管理，不僅實現了對企業資源的優化配置，更有利于實現企業經營管理成本的合理控制及企業經濟效益的最大化。

一、戰略管理會計在企業應用中存在的問題

（一）缺乏對戰略管理會計的重視

在企業目前的發展中，對戰略管理會計的認知有限，對戰略管理會計的不重視是影響戰略管理會計實施的重要因素。部分企業對戰略管理會計實施的重要性及戰略管理會計涉及哪些工作等沒有準確的了解，認為戰略管理會計與傳統會計并無太大差別，沒有給予戰略管理會計足夠的支持力度，企業內部未能形成良好的戰略管理會計環境，缺乏應有的基礎設施建設，信息化管理水平較低，內部管理制度體系建設不完善等，都直接影響企業戰略管理會計實施效果。因此，企業應該在準確認知戰略管理會計工作的內容及工作開展的重要性的同時，加強對戰略管理會計工作改進及優化的投入力度，保障戰略管理會計工作的效率。

（二）戰略管理會計目標不明確

戰略管理會計主要是根據企業戰略管理需求而創新的會計工作模式，是為企業的戰略管理服務的，因此需要結合企業的實際戰略管理情況及需求制定科學合理的戰略管理會計目標，才能保障企業戰略管理會計工作開展的有效性。然而，目前多數企業在實施戰略管理會計的過程中，并沒有注重對戰略管理會計目標的明確，導致戰略管理會計工作開展缺乏方向與目標，很難達到理想的戰略管理會計工作效果。

（三）未能構建健全的戰略管理會計方法體系

企業在戰略管理會計工作開展的過程中，戰略管理會計目標能夠有效實現，與戰略管理會計方法有著直接的關系。在戰略管理會計工作中需要采用科學的分析方法才能實現企業制訂的戰略計劃，保障戰略管理會計工作的順利實施。然而，目前部分企業在戰略管理會計工作中采用的仍然是傳統的會計分析方法，分析的領域單一，只局限在企業的內部，對外界環境缺乏了解，導致企業的戰略管理會計工作的依據缺乏科學性，也就無法保障戰略管理會計工作的質量。

（四）戰略管理會計人才缺失

戰略管理會計相對于傳統的會計工作而言存在很多方面的不同，這也就意味著對會計工作人員有了新的要求。為了處理好戰略管理會計中的各項工作，需要會計人員能夠具備先進的會計工作理念，掌握科學的會計工作方法，從而能夠最大限度地發揮好戰略管理會計工作的作用。然而，企業的會計工作人員多數不具備戰略管理會計工作對于會計人員提出的要求，因此企業應該加大對人才的培養力度，各院校也要創新和優化人才培養模式，培養高質量、高能力的戰略管理會計人才。

二、企業加強戰略管理會計的具體實踐策略

（一）加大對戰略管理會計的重視

企業在加強戰略管理會計應用的過程中，應提高對戰略管理會計的準確認知，了解戰略管理會計工作內容及為企業能夠創造哪些價值，這樣能夠有利于加強企業領導及管理者對戰略管理會計實施的重視度。

首先，企業領導要加強對戰略管理會計的學習與了解，可以與會計工作人員共同學習有關戰略管理會計的工作內容，比如可以通過專門的教育或者培訓來系統化學習戰略管理會計工作都涉及哪些內容，與傳統的會計工作存在哪些差異，在應用戰略管理會計的過程中需要具體進行哪些方面的改革和優化，對這些方面的內容都有了具體了解后，方便企業戰略管理會計在企業中的深入落實。

其次，做好戰略管理會計的宣傳工作。戰略管理會計是基于企業戰略管理的需求，也就是需要將會計工作與企業的戰略管理相融合，充分發揮好會計工作在企業戰略管理中的價值和作用，因此企業應該對各個部門進行戰略管理會計的宣傳，在戰略管理會計工作開展中只有各個部門的工作人員相互配合，才能保障戰略管理會計工作能夠達到應有的效果。

再次，要加強對企業內部控制制度體系進行建設與完善。戰略管理會計工作的開展要有健全的內部管理控制制度體系作為支撐，需要結合戰略管理會計工作的開展需求，對企業的各個崗位工作職責進行重新明確，以崗位工作制度來保障企業戰略管理會計工作的深度落實。與此同時，還要健全內部審計制度，保障內部審計工作的有效開展，提高內部審計工作人員的工作能力及職業素養，構建良好的內部工作環境。

最后，企業要加大對戰略管理會計的經濟投入，為戰略管理會計的信息化管理提供資金保障，比如構建健全的戰略管理會計信息化管理系統，引入大數據技術和人工智能技術來提升戰略管理會計工作的效率和質量等。

（二）明確戰略管理會計目標

企業發展戰略管理會計主要就是為了能夠更好地優化企業的戰略管理工作，促進企業戰略發展目標的順利實現，而戰略管理會計目標的明確對促進戰略管理會計工作的實施有著重要的作用。企業的領導及會計工作人員應該明確戰略管理會計目標，并結合企業的戰略發展總目標來進行戰略管理會計目標的設定。具體應從以下兩個方面來明確戰略管理會計目標。

其一，為企業提供可靠的信息。提供可靠的信息是戰略管理會計輔助企業戰略管理及促進企業戰略目標實現的重要基礎和前提。在大數據時代，數據和信息的價值得到提高，合理使用各類信息對優化企業戰略管理及提高企業經營效益都有重要價值。戰略管理會計在為企業提供重要信息的過程中，一方面要提供預測信息，所謂預測信息主要是指企業在未來發展中的相關信息。在現階段的會計工作中，通過財務報表所呈現出來的信息主要是企業當下經營和管理過程中所產生的數據和信息，反映的也是企業當下的發展情況，缺少與企業未來相關的預測信息。在戰略管理會計工作中需要結合市場經濟發展環境，綜合多方面影響因素，對企業未來的發展進行科學準確的預測，并為企業的領導及管理者提供可靠的預測信息。另一方面，要提供非財務信息。傳統的企業會計工作為企業提供的信息主要是財務信息，而在戰略管理會計工作中涉及的工作范圍得到擴大，可以在為企業提供科學可靠的財務信息的基礎上，為企業提供更加全面的非財務信息。非財務信息可以幫助企業領導和管理者能夠更加具體而深入地了解企業的發展情況及經營現狀。

其二，協助企業進行管理決策的審核。雖然在企業以往的管理會計工作中也包含了這一項職能，但是在戰略管理會計中需要對該目標進行重新明確，能夠從企業戰略發展的角度對企業的管理決策進行全面的分析和研究，進而保障企業管理決策的科學性，使管理決策可以進一步促進企業戰略目標的實現。從戰略管理會計目標來看，戰略管理會計的實施與開展主要為企業的戰略管理提供服務，因此對戰略管理會計所提供的信息質量也有著更高的要求，相關工作人員要注重對戰略管理會計所提供的信息質量進行監督與檢查，保障戰略管理會計所提供的信息是企業戰略發展所需要的，同時要保障信息的可靠性，確保信息的真實與全面。

（三）構建科學健全的戰略管理會計方法體系

企業戰略管理會計目標的實現，也就是戰略管理會計職能作用的發揮，離不開科學的戰略管理會計方法，而戰略管理會計工作中涉及的會計方法有很多種，需要相關工作人員能夠全面了解不同的會計分析方法，并根據戰略管理會計工作需要合理選擇對應的方法。從目前來看，戰略管理會計工作中所涉及的會計分析方法主要包括以下幾種。

其一，價值鏈分析法。企業的經營管理涉及多個環節，不同環節需要消耗的成本不同，所產生的價值也不同，戰略管理會計需要結合企業的實際情況及市場經濟發展情況對企業經營管理中各個環節的價值進行深入分析，主要分析各個環節所消耗的成本及所產出的價值，從而通過優化和調整來實現企業利用最小的成本創造出最大的經濟價值。

其二，競爭對手分析法。企業戰略發展中，為保障能夠在激烈的市場競爭中得到持續發展，需要戰略管理會計能夠從競爭對手角度進行分析和研究，了解本企業與競爭對手之間存在哪些差距，從而有針對性地對企業的戰略管理與經營目標和方法進行調整與優化，逐漸縮短與競爭對手之間的距離，最終實現在各方面超過競爭對手，提高企業的核心競爭力。

其三，顧客價值分析法。在企業的經營發展中，產品生產及銷售是兩個非常重要的環節，而在目前的企業發展中，在進行戰略規劃時需要注重對市場需求的分析與考慮，能夠結合顧客對產品的需求來合理優化產品設計與生產及銷售方案。因此，在戰略管理會計中，需要相關工作人員能夠通過有效的顧客價值分析，了解顧客對于產品的需求，從而進行新產品的開發及產品的定位，實現在滿足顧客需求的同時最大限度地降低企業的經營成本。

（四）加強戰略管理會計人才的培養

戰略管理會計由于涉及的工作內容較多，涵蓋的領域較廣，因此對會計工作人員的要求也有所提高，企業在提高對戰略管理會計應用的重視的同時，也要加大對會計工作人員的培訓力度。首先，針對戰略管理會計工作內容，對會計工作人員進行針對性的理論知識培訓，使會計工作人員可以掌握與戰略管理會計相關的各方面理論內容，豐富自身的知識積累，這樣能夠提高會計人員工作的專業性。其次，針對戰略管理會計工作方法，對會計工作人員的工作能力及技術水平進行提高。一方面，需要會計工作人員能夠具備現今的會計工作理念，在各項工作中都能夠將企業戰略發展目標放在首位，不斷優化與改進管理會計工作模式，優化工作內容。另一方面，需要提高會計工作人員的技術水平，比如通過專業的技術培訓使會計工作人員能夠靈活運用各種信息技術創新工作方法，不斷提高戰略管理會計的信息化管理水平。最后，企業要加大對會計人員管理的優化，比如通過構建科學合理的考核制度及激勵制度，不僅能夠對企業戰略管理會計落實的情況進行監督，還有利于激發會計人員的工作熱情。

結 語

綜上所述，企業目前對戰略管理會計的認知有限，對戰略管理會計的不重視是影響戰略管理會計實施的重要因素。部分企業對戰略管理會計實施的重要性及戰略管理會計工作涉及哪些工作等沒有準確的了解，認為戰略管理會計與傳統會計并無太大差別，沒有給予戰略管理會計足夠的支持力度，在基礎設施建設上的投入不足，沒有明確的戰略管理會計目標及會計方法，導致戰略管理會計在企業的經營中無法發揮應有的作用。針對這些問題，企業的領導和會計工作人員應該加大對戰略管理會計的優化與創新，保障工作效果。