績效考核在企業財務管理中的應用研究

朱健崧

摘要：現代化社會經濟體制越來越完善，給社會各行各業都提供了更加廣闊的發展前景和發展空間。企業管理也不再局限于業務和經營管理，而是追求財務管理的創新，構建出更加符合企業發展需求的財務管理體系。目前在企業財務管理績效考核中還存在較多問題，本文主要分析了企業財務管理績效考核中存在的問題，并重點研究績效考核在企業財務管理當中的應用措施，以期能夠改善企業財務管理現狀，促進企業創新發展。

關鍵詞：績效考核；企業；財務管理

引言

在互聯網時代，企業的發展空間越來越廣闊。在企業經營管理工作當中，需要對財務管理加強重視，確保財務管理工作順利進行，注重績效考核形式，利用更加科學合理的績效考核，落實對人力資源的管理和監督，深入激發工作人員工作熱情，讓工作人員能夠具備基本的責任意識和敬業精神，全身心地投入到工作當中，在提升自身價值的同時，為企業發展獲取更多的經濟效益。因此加強績效考核在企業財務管理中的應用很有必要。

一、企業財務管理和績效考核的關系分析

（一）財務管理屬于績效考核的重點內容之一

企業開展財務管理工作，主要是監督管理企業各項經營活動的開展，直觀地體現出企業經營活動產生的實際收入和支出。因此財務管理工作開展質量，會直接影響企業的管理水平以及后續的經營和發展。企業要對財務管理崗位職能的發揮加強重視，在企業各項經營活動開展中配合加強財務管理，落實對企業經營、經濟活動開展的管理要求，科學合理地控制企業的收入和支出，提升企業各部門之間的有效率，減少資金浪費以及資金隨意挪用的情況。企業的財務管理部門，要站在企業可持續發展角度，幫助企業節約成本，做好經營活動的控制管理，全面收集并分析財務數據信息，通過真實的數據信息展現出企業的發展經營現狀，為企業未來的經營活動開展提供指導和監督，保障企業的穩定發展。

（二）績效考核是財務管理的一種激勵措施

績效考核其實是企業對于內部員工進行監督管理的一種激勵性手段，通過加強績效考核，能夠提升企業管理的全面性，為企業發展奠定良好的基礎。在企業財務管理創新背景下，要建立起更加規范的內部管理制度，確保管理制度覆蓋的全面性，科學合理地考核企業內部全體員工的日常工作表現，針對工作表現比較優異的員工及時給予獎勵，對于表現比較差的員工則適當懲罰，提升工作人員的工作積極性，帶動全體員工共同成長。績效考核雖然是針對內部員工進行獎勵和懲罰，但其實也能夠拉近企業工作人員之間的溝通交流，屬于企業內部管理的內容之一。通過加強績效管理可以幫助提升企業的經濟效益，實現企業優化發展。企業在發展中要嚴格遵循以人為本的發展理念，認識到自身長遠性的發展離不開工作人員的努力，把工作人員當成企業的主要發展動力，積極貫徹落實績效考核來激發內部員工的工作潛能，實現企業的穩定發展。

二、目前在企業財務管理績效考核工作中存在的問題

（一）企業財務管理制度不夠完善

目前在財務管理的績效考核工作中還存在很多問題需要解決，比如一部分部門在發展中，并沒有制定出有針對性的財務管理制度，導致財務管理各項工作開展過于松懈，工作人員責任意識不強，對于自己的工作不夠認真負責，掌握的知識也不夠專業，影響了工作的質量提升。還有一部分企業主要是以營利為目的，缺少相對應的財務管理體制，開展績效考核不夠及時，導致財務管理缺少時效性，容易影響財務管理質量。除此之外，還存在缺少預算編制、考核標準不合理、監督機制不完善等情況，企業對于資金的利用不夠合理，并且資金的使用沒有任何詳細的記錄，容易出現貪污腐敗以及挪用公款的情況，嚴重威脅企業發展的穩定性。

（二）企業績效管理意識薄弱

當前一部分企業認為財務管理的績效考核只是為了應付上級領導檢查，并沒有真正認識到財務管理績效考核的重要性，思想意識還停留在以提升企業GDP為發展目標的階段，在考核過程中只是針對企業各項職能進行考核，忽視了財務管理的績效考核，績效管理意識薄弱。企業發展必須要具備系統、全面和完善的評價體系，才能夠實現企業財務管理的專業化評價。當前一部分企業由于自身績效管理意識薄弱，忽視了人才培養，因此掌握的素質高、能力強、經驗豐富的考核績效人才數量不足，在績效考核指標設定時，只是按部就班地去執行上級部門提出的要求，導致績效考核并不符合企業實際發展需求。在績效考核評價當中，只是單純地利用績效考核的指標去反映企業的實際情況，但是并沒有針對各項指標進行深入的分析和挖掘，企業開展績效評價也是重復性地執行上級部門的績效考核要求，并沒有真正結合企業發展現狀針對財務管理工作開展有效的監督和專業性的評價，導致績效考核數據不夠科學合理，無法為企業發展決策的制定提供參考。

（三）績效考核的分析不夠專業

當前一部分社會企業存在財務工作人員自身崗位職責分工不夠科學合理的情況，在財務管理中存在多頭管理現象，這樣一旦發生各種問題，工作人員和管理人員有可能就會相互推卸責任，很難真正衡量財務管理人員的工作水平，也不了解工作人員自身職責的完成情況。針對企業財務人員的工作評價，僅僅是停留在上級給予的考核指標上，并沒有提供更加全面、細致、客觀的評價，評價的內容只是財務工作人員的實際工作時間點。但是在工作中一旦某個時間段財務管理人員自身工作內容發生轉變，并且績效考核沒有及時針對性地調整，會導致績效考核指標很難落到實處。績效考核工作開展的主要目標是能夠激發員工的工作熱情和工作活力，讓每一位員工都能夠具備愛崗敬業、積極向上的工作態度，在企業內部形成良性的競爭優勢，實現企業員工的共同發展。因此績效考核最終結果的貫徹落實，與企業和員工個人發展至關重要。現代化企業的績效考核都是根據人事部門來確定的，主要劃分為優秀員工、合格員工和不合格員工。但是在實際工作中這種劃分過于籠統，并沒有真正與各工作人員經濟效益聯系在一起，很難把財務崗位上工作人員的工作熱情激發出來。

三、績效考核在企業財務管理中的應用

在企業實際經營管理當中，財務部門必須要把績效考核指標落實到經營管理實處，通過落實績效管理、制定專業的績效考核指標、建立完善的績效考核體系，才能夠科學合理地評估當前企業的產值利潤以及未來發展，全面掌握企業實際經營情況，為企業各項決策制定提供重要參考。企業想要獲得更加廣闊的進步空間，強化在社會激烈競爭中的核心競爭力，就必須要采取有效措施來優化財務管理現狀。以下幾點優化財務管理績效考核的方式，能夠有效提升企業財務管理水平。

（一）制定出完善的績效考核制度和組織構架

企業在經營管理當中，要根據自身發展現狀、發展進度、發展模式，制定出科學合理的績效考核制度。績效考核體系的建設，必須要與企業發展戰略保持一致，在企業經營管理當中全面貫徹落實績效考核，深刻認識到績效考核的重要價值以及績效考核對于財務管理的積極影響。各部門負責人還需要根據財務管理特點，制定出具有長期性的戰略發展規劃，全面覆蓋企業制定的戰略部署。企業的高層管理者要具備較強的績效考核管理意識，把績效考核在財務管理中的作用發揮出來，讓員工對于自身的能力要求與企業制定的工作標準相統一。

為了能夠提升財務管理的效果，企業要構建出更加專業的內部組織架構，通過完善的組織架構明確責任歸屬，確保企業經營活動的順利開展。通過構建專業的組織架構逐層分解工作目標，并針對各級別的差異性制定績效考核指標，確保績效考核指標的制定能夠更加系統、科學和專業，把績效考核指標優勢發揮出來。完善的績效考核組織架構，還能夠針對考核的各個環節進行嚴格把關，確保考核能夠更加公平和公正，讓后續績效考核工作穩定進行。

（二）具備較強的績效管理意識

據調查顯示，目前各企業績效考核工作還存在較多問題有待完善，并沒有真正把績效考核的價值發揮出來。主要體現在企業相關管理人員、領導層對于績效考核工作并沒有提起足夠的重視，沒有持續推動績效考核在財務管理工作中的貫徹落實，無法起到良好的激勵效果。在后續發展當中，企業領導層和管理層必須要用正確的眼光來看待存在的問題，及時采取有效措施強化企業內部的績效管理意識，讓管理層和基層員工都能夠對于績效考核產生正確認知，優化企業經營現狀。強化績效管理意識并不是一蹴而就的，而是要在企業當中循序漸進地加強績效考核宣傳工作，讓所有工作人員都能夠了解績效考核的優勢和目的，深入激發工作人員的工作積極性，培養基層員工的責任意識和敬業精神。

（三）更新績效管理考核體系

企業財務管理要注重績效管理考核體系的隨時更新，保障績效管理考核體系建設的全面性和完善性，滿足企業創新發展需求。績效考核管理體系建設可以保障考核工作的專業性和嚴謹性，符合員工的發展需求，讓工作人員認識到績效考核并不是紙上談兵，而是幫助員工做好職業規劃，與自身和企業發展存在著十分密切的聯系；讓員工從內心深處認可績效考核，并自主約束自己的言行舉止，為企業創新發展貢獻出力量。績效考核管理體系建設，必須要與企業戰略發展方向保持一致，在各項工作開展中都要具備明確的負責人，出現問題及時落實到個人，滿足績效管理指標分解的目的，提升企業的競爭力。

（四）控制好績效考核標準

企業要及時控制好績效考核的標準性，根據企業發展需求不斷優化改進考核方法，要嚴格遵守公平競爭原則，樹立起科學的績效考核標準，以便企業能夠科學合理地進行考核方法的改進。績效考核標準設立不恰當，不僅無法把績效考核的財務管理優勢發揮出來，也會給企業帶來不利影響。控制好績效考核標準，能夠提升員工的參與積極性，實現企業的長期性發展。

（五）注重績效考核結果的分析

績效考核的結果，體現出了企業員工的工作效率和工作質量，能夠反映出員工實際的工作狀態。做好績效考核結果的分析和研究，能夠及時發現財務管理工作中存在的問題，分析問題產生的根源，并有針對性地采取改正措施，還能夠評判出績效考核結果是否公平公正。企業要根據績效考核結果的反饋，對相關員工進行適當的崗位調整，或者增減工作量；也可以根據員工的反饋，不斷地調整和優化績效考核要素。主要目標是讓員工能夠明確自身崗位職責，提升工作自主性，保障工作效率，鼓勵優秀的員工能夠不斷進取，鼓勵落后的員工加強學習。

（六）構建出公平的企業薪酬體系

績效考核需要配備更加公平的薪酬體系。企業員工對于薪酬的關心程度非常高，通過建立公平的薪酬體系，能夠有效提升員工的工作熱情和工作效率。一部分企業在薪酬體系建設時，會把薪酬體系設計更加有利于業務部門。財務管理部門屬于企業職能部門之一，很少會獲得有力的薪酬體系支持。財務管理部門的工作效果，會直接影響企業的穩定發展。如果財務管理人員自身得不到公平公正的薪酬體系激勵，會直接影響員工的工作熱情。目前一部分企業為了能夠避免員工之間相互攀比，會采用“背靠背”的薪酬管理機制，也就是員工彼此之間并不清楚其他人的薪酬水平。雖然企業也建立了相應的薪酬管理制度，但是如果企業自身對于各部門、各崗位的價值評價不夠客觀，也會影響企業的長遠發展。因此企業必須要針對不同崗位價值、責任大小、工作范圍、員工知識和能力進行量化評估，制定出與業績相掛鉤的薪酬體系。在具體的實施過程中，可以要求員工在某一個時期之內要達到相應的績效標準，與薪酬關聯設置不同的權重，并根據績效考核的結果獲得分值。通過把薪酬體系建設和績效相掛鉤，可以形成強有力的杠桿作用，提升員工的整體績效。

四、結束語

綜上所述，企業要根據自身需求加強績效考核，在企業內部營造出良好的工作環境，培養基層員工具備良性競爭意識，深入挖掘員工的工作熱情，通過積極主動地引導員工的行為，實現企業戰略目標。

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