裝配式建筑工程管理的影響因素分析及對策

文／劉慶元 河北省邢臺市信都區住房和城鄉建設局 河北邢臺 054000

引言：

國民經濟的發展帶動了建筑行業的進步，當前的建筑市場上陸續產生了諸多的新工藝、新技術，對提高工程質量和效益起到了關鍵作用。但在當前的建筑行業中人們越發追求低碳環保，傳統的施工工藝下存在環境污染、能源浪費等問題，再加上繁雜的施工流程下，工程質量和效益很難保障。而裝配式建筑具有經濟性、技術性、環保性優勢，為提高施工建設整體水平，工程企業在參與裝配式建筑時需加強全過程管理，引進全新的管理理論與方法。

1.裝配式建筑工程概論

1.1 作用

建筑行業在長時間發展的過程中陸續誕生了新理念、新工藝，而裝配式建筑就是新工藝的直接表現。不同于傳統建筑，裝配式建筑為工廠預制、現場組裝的方式，在組裝工藝下將不同預制構件相連接構成結構完整的裝配式建筑，該建筑與傳統建筑的功能一樣，可滿足人們的使用需求。

1.2 功能

獨特的工藝使裝配式建筑具有多樣化功能，具體表現為：結構體系中的大部分預制構件均可在工廠完成標準化加工，不僅可提高加工效率，更能保障加工質量，構件尺寸等基本能達到施工要求；大部分組件均安裝在建筑工地，現場安裝更為便捷和高效；預制構件的施工與設計具有一體化特征，即使在實際的工作中出現了質量等問題，有關人員也能立即發現并開展專業化處理，能保障問題處理的及時性，更有助于提高施工效率、質量，促進質量、進度等管理；預制工藝下的裝配式建筑，設計、施工、運維階段均可引入信息技術，可提高信息化水平，減少人工工作量；現場施工作業少，可減小環境污染、資源浪費，符合低碳環保的要求；裝配式建筑施工建設中的物料投入少，可實現環境保護、成本控制。

2.裝配式建筑工程管理的意義

建筑項目中如采用裝配式工藝，其工藝優越性明顯，即使施工方法相對簡單，為減少質量或者安全等問題，工程企業也需在裝配式建筑中加強工程管理，以通過全過程管理協調施工工序，合理調配資源。裝配式建筑工程的管理意義主要體現在以下方面：

（1）裝配式建筑中的工程管理，可指導相關部門按設計方案組織施工作業，并起到監督施工過程的作用。如預制構件被運往施工現場后，有關人員只需參考既定方案完成布置與組裝即可，整個過程中的工程量小，投入的人工、材料等相對較少，可大大降低施工成本。另外，因為能提前安裝，避免了在現場安裝中的噪音或者各類安全事故，能實現環境保護。因此，裝配式建筑的工程管理具備多方面作用，可有效解決現場的質量、安全、技術等問題。

（2）裝配式建筑的預制構件，設計、施工、運維等階段均可引入信息技術，信息技術支持下可形成全新的管理模式，發揮信息技術的優勢，使設計、施工的很多工作均可由信息化模塊自動完成，人工需完成的工作量大大減少。經由全過程工程管理，可提高裝配式建筑設計、施工的規范性，保障工程質量、功能和效益，使更多人意識到裝配式建筑的突出優勢，從思想上重視裝配式建筑，逐步帶動裝配式建筑的發展。

（3）裝配式建筑工程管理中可促進項目的高效、有序實施，減少工程的質量、安全、成本等問題，促進綠色化施工，摒棄原先落后的施工工藝與方法。

3.影響裝配式建筑工程管理的主要因素

3.1 設計管理影響

無論何種類型及規模的建筑，在項目實施中設計都為關鍵環節，因為現場作業完全參考設計方案來組織，如設計存在問題，施工必受影響。裝配式建筑中也是如此，為減少施工問題，工程企業在裝配式建筑工程管理中需重視設計工作，使設計方案符合經濟性、技術性、安全性等要求，確保設計對施工的指導意義。但目前的部分工程企業，其在長期的施工建設過程中都更為關注施工階段的工作，并未注意設計與施工之間的前后銜接關系，未在設計方面投入更大精力關注設計方案的合理性、科學性等[1]。如設計人員在設計裝配式建筑時未進入現場展開實地調研，得到的方案與現場情況并不完全一致，后續依此方案施工可能涉及變更問題。

3.2 預制構件因素

在裝配式建筑中預制構件為不可或缺的要素，因為其建筑結構為許多不同尺寸、類型的構件組裝而成。如構件尺寸不合理、連接不當，都會引發工程的質量安全問題，不利于實現工程管理的目標。因此，任何裝配式建筑工程管理中，有關管理人員都需將預制構件作為關鍵的管理內容，加強預制構件設計、生產、組裝等管控，避免構件不符合建筑規定。依據當前的裝配式建筑實施情況，部分管理人員對裝配式工藝不熟悉，未在預制構件設計、運輸、施工等方面展開監督與管控，經常存在預制構件尺寸不合理、質量不達標、運輸不當等問題，難以發揮各預制構件在建筑結構體系中的作用。

3.3 制度影響

當前建筑行業穩步發展的過程中，裝配式工藝越發成熟，各裝配式建筑施工作業中工程企業可引入先進的施工工藝，保障技術的先進性。但裝配式建筑工程管理水平受諸多因素的影響，制度因素為其中的一個重要方面，在企業內是否建立有完善的裝配式建筑施工管理制度，將影響管理效能。如工程企業中形成了健全的裝配式建筑管理制度體系，有關部門和崗位人員可依據制度規定合理安排管理任務，有利于保障工程管理的全面性。實際上，一些工程單位雖掌握了裝配式建筑的施工工藝，但在企業內部卻并未形成完善的管理制度體系，管理人員在工作中存在較大的隨意性，如管理責任劃分不清晰，不同部門、各崗位人員的管理任務有交叉和重復性工作，無法通過管理工作來提高施工質量與效益。

3.4 人為因素

裝配式建筑中涉及了諸多的工程要素，這些都是管理的重要方面，但管理水平也深受管理人員素質和能力的影響。為達到預期的管理目標，工程企業在參與裝配式建筑時應保障管理人員具有極高的專業素質和能力，使后續這些管理人員可發揮專業優勢，解決工程建設中的諸多問題。顯然，目前市場上部分工程企業在裝配式建筑時管理效果不佳，主要是因為管理人員的專業素質偏低所導致，如部分管理人員直接從其他崗位抽調而來，企業內未引進專業的管理人才，也未重視管理人才的培訓，沒有在企業中組建一支高素質的管理團隊，一旦在工程建設中遇到了問題，管理人員無從應對。

3.5 裝配式建筑工程施工技術

裝配式建筑項目中施工技術是否完善且先進，將影響項目的進度、質量、安全與成本。正是因為施工技術的重要性，工程管理中必須加強施工技術管理，使工程企業在參與裝配式建筑時能合理應用技術，保障技術的規范性。目前裝配式建筑雖在工程市場上廣受關注，但行業內的施工技術參差不齊，部分企業并未掌握裝配式工藝，具體的施工作業中常常未合理采用新技術，裝配式建筑的質量難以達到預期。究其原因，主要是因為在裝配式建筑管理中相關人員未重視技術管理所導致：正式施工作業開始之前有關人員未進入現場展開一系列調研，無法選擇最為科學的施工技術；現場施工作業中未安排專業人員負責現場的技術監督，施工技術應用不規范；工程企業內未形成完善的技術體系，有關部門和崗位人員無體系指導。

3.6 協同因素

裝配式建筑的施工流程雖相對簡單，但在現場作業中必須加強協同管理，以增強不同工序之間的銜接性，使施工作業更為高效。但是，現階段一些裝配式建筑，在建設施工中的工序劃分、崗位配置都呈現精細化特征，設計、加工與施工單位之間的協同難度較大，不利于實現工程管理目標，這也是工程管理方面需重點關注的方面。

4.提升裝配式建筑工程管理水平的策略

4.1 提高設計標準

針對裝配式建筑工程管理方面的設計問題，有關管理人員在項目中需充分理清設計與施工之間的關系，從思想上重視設計工作。具體來說，管理人員在參與項目時應與設計人員充分溝通與協商，在全面了解了工程現場的實際情況后審核設計方案，適當提高設計標準，使設計人員能立足現場情況并參考標準開展設計。另外，為減少設計方面的問題，管理人員也需與設計、施工人員相互合作，審核設計方案的經濟性、技術性、安全性與實用性，使該方案完全可行，一旦發現設計方案中的問題，考慮實際情況采取優化措施，形成最為科學、可行的方案[2]。最后，管理人員也需引進新技術輔助設計，如利用BIM 實現深化設計、碰撞檢查。

4.2 做好構件管理工作

裝配式建筑中構件為關鍵構成要素，為避免構件存在問題而影響項目的建設質量，管理人員需從以下方面管理構件：

（1）設計階段。在設計各種預制構件時相關人員需結合建筑的結構特點，優化預制構件細節，保障設計質量。現階段建筑行業迅猛發展，標準化為重要趨勢，裝配式建筑中為實現設計、管理的標準化，在企業內需建立多方參與的預制構件設計團隊，該團隊內應包含建筑工程師、設計師等，該團隊應綜合工程項目的諸多信息優化預制構件設計方案，當形成了方案后，再由施工方、監理方等參與進來，共同審核預制構件設計方案是否存在質量問題[3]。因此，有關人員在設計預制構件時關鍵應考慮結構要求，設計合理的連接結構，并保障各構件的尺寸等參數符合規定。當前裝配式建筑廣受青睞，施工工藝與技術越發成熟，國家陸續出臺了很多政策、法律法規，在設計預制構件時有關人員需嚴格遵守這些設計標準，注重設計細節的把控。

（2）加強預制構件的質量管理。預制構件的質量控制難度較大，需著重關注各個部分。因為裝配式建筑中的預制構件種類繁多、數量龐大，每個預制構件都有其獨特的質量標準，為減少構件的質量問題，相關人員需重點關注以下方面：首先，規范生產預制構件，在生產過程中選用高質量材料，并合理調配人力資源，否則，一旦材料質量不達標或者人員存在不規范操作，將導致預制構件的性能達不到要求。如預制構件生產階段，相關人員應清楚每一個構件的尺寸、厚度、平整度要求，在生產期間加強對這些參數的控制，監督生產流程。其次，加強對機械設備的調配和管理，因為預制構件生產時主要為機械化方式，任何一個機械設備存在故障或者其他問題，都會影響預制構件的生產。從控制預制構件質量角度，管理人員需根據構件需求合理調配設備，并在日常的工作中加強設備維修和保養，在生產期間監控設備的運行狀態，提高設備的可靠性。

（3）加強運輸期間的管理與控制，因為預制構件為工廠預制、現場組裝的方式，工廠生產出的預制構件需運輸到現場，運輸期間可能損壞預制構件，為避免這一問題，管理人員需督促施工人員加強構件防護，并在卸載時輕拿輕放。

4.3 完善工程管理制度和辦法

建筑工程管理中，管理制度是影響管理效果的重要因素，裝配式建筑中為提高建筑工程管理水平，工程企業需不斷總結經驗，并立足項目本身，引進新理論、新技術構建完善的管理制度，在該制度中明確規定管理要求、方法、重難點，并細分管理責任，以發揮制度的指導與約束作用。每個裝配式建筑都有其各自的特點，為達到最佳的管理目標，管理人員需建立健全管理制度，在其中考慮項目的特殊性，使后續各部門、各崗位人員可嚴格執行制度，保障管理工作的規范性。如在管理制度中應包含責任體系，該體系中指出工程管理任務由專業的管理部門來負責，并為該部門分配專業管理人才，其他部門和崗位人員需配合管理部門的工作，切實完成工程的質量、安全、成本、進度等管理工作。

4.4 加強對工程施工人員的技術培訓

根據裝配式建筑的施工經驗，施工人員的技術水平是影響工程管理的重要因素，為提高管理水平，工程企業需著力提高施工人員的技術水平，將員工培訓納入常態化工作，通過培訓讓施工人員熟悉裝配式建筑的最新施工理念、方法與技術，并掌握施工流程和規范。但為保障培訓的有效性，除了需在培訓中采用多樣化的培訓方式外，還需在培訓結束后開展嚴格考核，通過考核來評估、檢驗施工人員的學習情況，通過嚴格考核使每個人員重視培訓工作。另外，工程企業需與地方高校等合作，校企聯合培養人才，并發揮各自的資源優勢，展開一系列培訓與研發工作，提高人才的專業能力。最后，人才引進方面，企業需逐步構建完善的招聘機制，細化招聘流程，加強在招聘中的考核，檢驗人才的專業能力、職業道德，只有考核通過的人才方可進入企業從事相應工作。

4.5 引入先進技術

裝配式建筑施工管理中，施工單位也需提高技術水平。首先，裝配式建筑項目中，BIM 技術具有模擬性、可視化、協調性等特點，規范且合理應用該技術可解決工程設計、施工、管理等方面的諸多問題，推行信息化管理。當然，應用BIM 技術還能促進工程協同設計，使各項管理工作更為便捷和高效，專業人員在整合了大量的工程信息后可建立BIM 模型，該模型具有立體化特征，可直觀還原項目情況。設計人員通過BIM模型能評估設計方案是否合理，借助BIM 模型的模擬功能，可還原結構形式，系統能根據模擬結果發現方案中的不合理之處，及時引導相關人員調整和優化方案。裝配式建筑中引入BIM 技術，同樣能利用該平臺的共享性特點，使不同部門之間能共享數據，構建科學且合理的管理體系，為設計、生產、施工等部門的工作提供保障。其次，裝配式建筑工程管理中，相關管理人員也需合理審核施工圖紙的細節，通過審核及時發現方案中的不足之處，在施工之前調整與優化方案，避免后續施工中出現變更等問題。通常來說，工程施工之前，管理人員需與設計、施工人員等做好對接，討論施工圖紙的細節，分析圖紙內容，提前做好材料、設備、人員等準備工作，并做好技術交底，使管理人員、施工人員等能正確把握施工意圖，在后續的施工作業中嚴格執行該方案，保障施工規范性。施工期間由于涉及了諸多的工程要素，管理人員需全面管理各種技術檔案、工程文件，使這些工程資料可作為管理的依據。最后，持續創新技術，管理人員在崗位上需密切關注行業發展動向、技術趨勢，不斷引進新技術，用新技術構建全新的管理模式。

4.6 強化協同管理

裝配式建筑的施工難度較大，管理要求較高，為著力通過全過程、動態化管理解決施工建設中的諸多問題，管理人員需從思想上重視協同工作，在實際的工作中采取協同管理策略，使各項管理工作都符合協同性要求。裝配式建筑的協同管理可保障預制作業流程符合施工標準，使各環節施工作業符合行業規范與標準，減少質量問題；現場作業中引入協同管理思想，可對不同環節的施工內容實施專業化管理，保障施工效率，解決施工過程中的異常情況；協同管理思想下施工過程、內容均能按既定計劃實施，可維持高效、有序的現場作業氛圍，促進不同部門、崗位人員之間的配合。正是因為協同管理在工程項目中的作用，工程企業在裝配式建筑中除了需從思想上重視協同管理，還需加大在此項管理中的資金投入，使管理部門有足夠的資金引進全新的管理方法及技術，并配備專業化管理人才。當然，管理人員也需要根據裝配式建筑的建設施工要求制定完善的協同管理機制，在其中明確指出不同工序之間的銜接關系、如何實現協同管理、各部門和崗位人員之間如何配合，指導實際的協同管理工作。

結語：

由于裝配式建筑與普通建筑的施工工藝有所不同，在工程建設中的管理要求更高。但裝配式建筑工程管理效果深受多種因素的影響，為提高管理效率、水平，企業需根據裝配式建筑施工建設標準，引進全新的管理理念、方法與技術，構建科學且合理的工程管理體系，指導、協調施工任務。未來的建筑行業發展中，相關人員需持續研究裝配式工程管理，構成全新的管理模式。