影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施

文／李文海 廣州一建建設集團有限公司 廣東廣州 510000

1.建筑工程造價概述

1.1 建筑工程造價內涵

建筑工程造價是指建筑工程從規劃設計階段到施工、竣工驗收階段所需全部費用，包括設計費、建筑材料費、人工費、機械設備使用費、管理費、預備費用、其他費用、利潤、稅金等各項費用。因此，建筑工程造價內涵可從以下幾個主要方面來論述：

第一，設計費用。建筑工程的設計是建筑項目的重要組成部分，設計費用包括設計方案費、初步設計費、施工圖設計費等，這些費用是設計單位為了完成建筑設計工作而需業主單位支付的費用。

第二，建筑材料費用。建筑工程所需各種材料費用包括基礎主體工程材料（如磚石、水泥、鋼筋、混凝土），機電管線與設備（如管材、橋架、線纜）和裝飾裝修材料（如木材、油漆、玻璃）等，這些材料是建筑工程重要構成部分，也是建筑工程造價的重要組成部分[1]。

第三，人工費用。建筑工程所需人工費用包括工人工資、社會保險費用、勞動保護費用等，人工費用是建筑工程造價中占比較大的部分。

第四，機械設備使用費用。建筑工程所需的機械設備使用費用包括各種施工機械設備租賃費用、維修費用、使用費用等，這些費用也是建筑工程造價重要組成部分。

第五，管理費用。建筑工程所需管理費用包括工程管理人員的薪資、辦公費用、差旅費用等，這些費用是為了保障建筑工程的順利進行而需支付的。

第六，預備費用。包括基本預備費和價差預備費，是業主為應對難以預見的如不可抗力、設計變更等費用的增加而準備的額外費用。

綜上所述，建筑工程造價內涵包括設計費用、施工費用和稅金等多個方面，這些費用是建筑工程從規劃設計階段到施工、竣工驗收階段所需全部費用。

1.2 建筑工程造價重要性

1.2.1 確保工程質量

在建筑工程造價管理中，首先需進行概算、預算編制工作。合理編制概預算可幫助業主和施工承包單位對工程投資情況有全面的掌握，同時可預先規劃和配置工程所需資源，從而避免因為資金不足而影響工程進度和工程質量。其次，在建筑工程實施過程中，費用控制是確保工程質量關鍵因素之一。通過建筑工程造價管理，可全面掌握工程所需費用的情況，并對工程費用進行有效的控制，從而確保工程實施過程中所需資金得到充分保障。

1.2.2 提高施工承包單位競爭力

通過建筑工程造價管理，施工承包單位可全面了解工程所需費用情況，及時掌握工程成本情況，實現費用的精準控制和管理。這樣可使施工承包單位在同行業中具備更強的價格競爭力，提高施工承包單位在市場中的地位。同時，在建筑工程造價管理中，施工承包單位需對資源進行全面規劃和配置。通過科學合理資源配置，可提高資源利用效率，降低施工承包單位生產成本，提高施工承包單位的生產效益，從而提高施工承包單位在市場中的競爭力。

1.2.3 減少資源浪費

開展建筑工程造價管理可通過全面成本控制、合理資源配置、優化工程設計、高效工程管理和監理服務的監管等手段，減少資源的浪費，提高資源的利用效率。這樣可實現對資源最大化利用，同時有效地降低施工承包單位生產成本，提高施工承包單位經濟效益。

2.影響建筑工程造價的因素

建筑工程造價是一個綜合性的概念，它涉及到建筑工程設計、建造、監理、檢測、驗收等多個方面。因此，建筑工程造價影響因素也是非常多，下面列舉了一些主要的影響因素：

2.1 土地成本

建筑工程的土地成本是指用于建筑工程土地購買、租賃和使用費用。土地成本受到城市規劃、土地供需、地段、地質條件等多方面影響。一般來說，土地成本越高，建筑工程造價也就越高。該成本一般由業主承擔。

2.2 勞動力成本

勞動力成本是指建筑工程中的人力資源成本，包括建筑工人工資、社保、勞動保險等費用。勞動力成本的高低取決于國家勞動力市場和政策、當地人工工資水平、勞動力供求狀況和項目對已有勞動力資源的調配等因素。當勞動力成本增加時，建筑工程造價也會相應增加。

2.3 材料價格

建筑材料價格的波動是建筑工程造價的一個重要因素，不同材料價格差異也會影響到整個工程造價。材料價格波動受多方面的因素影響，如供需關系、原材料價格、運輸成本、政策法規等[2]。應重點關注可調差大宗材料。

2.4 設計方案

設計方案是建筑工程造價的基礎，直接決定了各單位工程及分部分項工程的工程量、工程施工的組織形式、工藝流程、材料設備參數和工期控制，因此會對工程造價產生最直接和根本性的影響。

一方面，設計方案及圖紙中的技術要求和選用標準直接決定了工程所需材料、設備和人工等成本，從而影響了工程造價高低。如果設計方案中的技術要求過高或過于復雜，那么相應的施工成本就會隨之升高；反之，如果設計方案中技術要求過低或過于簡單，那么可能會影響工程質量，增加后期維護和修繕成本。

另一方面，設計方案中的施工方法和工藝流程也會對工程造價產生影響。如果設計方案中的施工方法和工藝流程不夠合理，就會導致施工中出現浪費和重復施工的情況，進而增加工程造價。相反，如果設計方案中施工方法和工藝流程合理，能夠充分考慮施工效率和節約成本，就能有效地降低工程造價。

2.5 施工組織與技術

施工組織與技術是指在工程施工過程中所采用的組織流程、各種工藝方法和技術手段，包括流水段分割搭接、資金使用、材料設備選擇、施工方法、施工機具、勞動力等方面。施工技術的不同選擇會直接影響到工程的質量和進度，同時也會對工程造價產生影響。

首先，采用不同施工技術可能會導致工程用材量變化。例如，某些施工技術可能需采用更高質量的材料，從而增加了工程成本。另外，施工技術的不同選擇可能會影響到工程的施工周期和勞動力成本，進而影響到工程造價高低。

其次，施工技術不同選擇還會對工程質量和安全產生影響。如果采用了不適當施工技術，可能會導致工程存在質量問題，進而增加了工程的修復成本。另外，一些施工技術可能會增加工人的勞動強度和風險，從而增加了勞動力成本和工傷事故風險。

因此，選擇適宜的施工技術對于降低工程造價是至關重要。采用先進施工技術可提高工程的質量和進度，減少工程的成本和風險。同時，施工技術選擇也應該與工程實際情況相結合，遵循“安全第一、質量第一、效益第一”原則，以實現工程高質量、高效率和低成本。

3.建筑工程管理降低工程造價的有效措施

3.1 做好工程前期造價控制

3.1.1 招投標階段造價控制在建筑工程管理前期，業主單位招標階段的造價控制非常關鍵，因為這個階段確定招標價格直接影響著整個工程造價和質量；在施工管理過程中，承包單位招標階段的造價控制更為關鍵。以下是針對承包單位的一些做好業主招標階段造價控制的建議：其一，做好市場調研。在進行投標前，承包單位對市場進行調研，了解當地的材料、勞動力、設備等資源價格，以及不同供應商價格差異。在投標時可選擇價格更優的資源供應商，以降低工程造價。其二，制定明確投標策略。明確的投標策略包括投標價格范圍、利潤率、競爭對手的分析等。投標策略應該既考慮到贏得招標的可能性，又兼顧工程利潤和質量，以避免造價超支或質量問題。其三，精細化量化測算。承包單位在進行投標前，要對工程項目每一個環節進行精細化量化測算。這包括建筑材料、設備和勞動力成本等方面的測算，以確保工程項目的各個環節投資和成本可控。其四，嚴格對下游專業分包、材料商和勞務單位的招標管理。在進行招標時，要嚴格控制投標文件的編制和交付時間，確保競標者在相同的條件下進行投標。同時，要審查和核對每個競標者的資質、信譽、技術水平和生產能力等方面信息，以確保選出競標者符合工程項目要求。其五，必要時，聘請專業的造價顧問。在招標階段，可聘請專業的造價顧問，幫助進行工程項目造價控制。造價顧問能夠提供專業造價咨詢、監督、評估和決策支持等服務，為工程項目造價控制提供科學、有效指導。

3.1.2 決策階段造價控制

在建筑工程管理前期的決策階段，做好造價控制可降低工程造價，同時保證工程質量。第一，制定合理的項目預算。承包單位在進行決策階段造價控制時，需制定合理的項目預算，明確工程項目總體規模、質量要求和時間計劃，確定建筑工程總體投資額，并根據實際情況進行必要調整。制定合理預算可幫助控制工程項目成本，避免造價超支。第二，進行優化設計。在決策階段，可通過優化設計來降低工程造價。優化設計可在不降低工程質量的情況下，減少材料使用量，降低勞動力和設備使用成本。同時，可采用節能、環保等技術手段，提高工程項目的經濟性和可持續性。第三，引入先進的工程技術。在決策階段，承包單位可引入先進的工程技術，如BIM、數字化建模等，提高工程項目設計精度、施工效率和質量控制水平。通過采用先進工程技術，可避免重復工作和浪費資源，降低工程項目造價。第四，聘請專業的造價顧問。在決策階段，承包單位可聘請專業的造價顧問，為工程項目造價控制提供科學、有效指導。造價顧問能夠提供專業造價咨詢、監督、評估和決策支持等服務，幫助制定合理預算、優化設計和引入先進的工程技術，從而降低工程造價。第五，嚴格的供應商管理。在決策階段，要嚴格管理工程項目的供應商，選擇信譽良好、價格合理、產品質量過關供應商。通過供應商管理，可保證工程項目材料、設備和勞動力的價格控制在合理范圍內，降低工程造價。

3.1.3 設計階段造價控制

首先來說，承包單位應該做好前期調研。在設計階段，需進行前期調研，了解工程項目的實際情況和要求，以及當地的市場價格和材料供應情況。通過前期調研，可制定合理預算和方案，并對后續設計和施工過程進行有效控制。其次，承包單位應該進一步優化設計。在設計階段，可通過優化設計來降低工程造價。優化設計可在不降低工程質量情況下，減少材料使用量，降低勞動力和設備使用成本。同時，可采用節能、環保等技術手段，提高工程項目經濟性和可持續性。再次，設計階段相關人員可引入先進工程技術。在設計階段，可引入先進工程技術，如BIM、數字化建模等，提高工程項目的設計精度、施工效率和質量控制水平。通過采用先進的工程技術，可避免重復工作和浪費資源，降低工程項目的造價。最后，相關人員應做好設計文件審核。在設計階段，要對設計文件進行嚴格審核和評估，保證設計合理性和可行性，避免設計中出現錯誤和漏洞，避免后續施工過程中產生額外費用和浪費。

3.2 做好工程中期造價控制

3.2.1 做好工程施工管理

（1）合理規劃施工進度。在施工前，需制定合理施工計劃，對施工進度進行合理規劃和安排。在制定施工進度時，需考慮材料供應、人員安排、施工順序等多方面因素，以確保施工進度的合理性和穩定性。通過合理規劃施工進度，可避免因施工周期延長而產生的額外費用和浪費。

（2）嚴格執行質量標準。在施工過程中，承包單位需嚴格執行工程質量標準和技術規范，確保施工質量的合格和可靠。通過嚴格執行質量標準，可避免施工中出現質量問題，減少后續修補和更改，從而降低工程造價[3]。

（3）加強施工現場管理。在施工現場，承包單位需加強對材料、設備和勞動力管理，確保它們使用合理、安全和高效。同時，需對現場施工情況進行實時監控和跟蹤，及時發現并解決施工過程中問題。通過加強現場管理，可避免材料浪費、設備故障和勞動力不合理使用等問題，降低工程造價。

（4）優化施工方案。承包單位在施工中，可通過優化施工方案，降低工程造價。優化施工方案可在不影響工程質量的情況下，減少材料使用量，降低勞動力和設備使用成本。同時，可采用節能、環保等技術手段，提高工程項目的經濟性和可持續性。

（5）提高施工人員素質。承包單位在施工過程中，需加強對施工人員的培訓和管理，提高他們素質和技能水平。通過提高施工人員素質，可提高施工效率和質量控制水平，避免因施工錯誤和疏忽而產生額外支出。

3.2.2 做好施工細節管理

在建筑工程施工中，施工細節管理是非常重要一環，它能夠直接影響工程質量和造價。

（1）加強技術交底。承包單位在施工前，應組織技術交底，確保施工人員了解施工圖紙、施工方案等相關技術要求，以保證施工規范性和效率。

（2）嚴格執行施工規范。施工規范是保證施工質量重要依據，應嚴格按照相關標準執行，遵循正確的施工流程和操作規程，確保施工質量。

（3）精細化施工管理。承包單位要制定詳細的施工方案和計劃，安排合理的施工任務和工期，做好施工進度和質量控制，確保施工過程中細節問題得到及時解決。

3.3 做好工程后期造價控制

3.3.1 控制變更

在建筑工程后期，變更工程是非常常見情況，但是變更會導致工程造價增加。因此，在后期階段要控制變更，盡量減少不必要變更，確保工程穩定性和安全性。

3.3.2 做好驗收

建筑工程的驗收工作是承包單位工程后期管理的重要環節之一，也是降低工程造價重要手段之一。下面是如何通過做好驗收工作來降低工程造價幾點建議：其一，確認工程驗收標準。在開始驗收工作之前，承包單位需明確驗收標準，包括國家相關規定、項目合同、設計文件等。在驗收過程中，對于不符合驗收標準的工程部分，應該及時發現并提出整改要求。其二，做好驗收記錄和歸檔。承包單位驗收過程中需有專門的人員記錄驗收結果和發現的問題，以及整改情況。對于問題整改證明文件、驗收報告等文件應該歸檔保存，以備后續查閱。其三，合理掌握驗收時機。驗收時機選擇會影響工程造價高低。承包單位在工程進度允許的情況下，可將驗收時機推遲到工程完全完工或者近似完工時，以便充分發現和解決問題。其四，嚴格按照驗收標準操作。承包單位驗收工作需按照驗收標準操作，不能隨意改變標準或者對未達到標準的部分放松要求，否則會導致工程質量問題，進而增加工程造價。其五，堅持科學決策。在驗收過程中，需結合實際情況進行科學決策，避免因主觀臆斷或者情緒化決策導致工程質量問題和造價增加。

3.3.3 持續優化

通過持續優化，可不斷降低建筑工程的總成本，提高施工承包單位競爭力和市場競爭力。同時，也可保證建筑工程的質量和安全，提高施工承包單位信譽和聲譽。

第一，材料成本控制。在建筑工程后期，通常會涉及到一些材料的更換和補充。在這個過程中，承包單位可通過嚴格控制材料成本，從而降低工程總成本。例如，采用更加經濟實用材料，同時加強對材料采購和管理等。第二，能源消耗控制。在建筑工程后期，能源消耗也是一個重要的成本因素。因此，承包單位可通過優化建筑節能措施，降低能源消耗，從而降低工程造價。例如，承包單位采用更加節能的照明設備和空調設備，加強對建筑能源消耗的監控等。第三，維護保養管理。在建筑工程竣工后，對建筑進行定期維護保養也是非常重要。通過做好維護保養管理，可延長建筑使用壽命，同時減少后續維修和更新成本。例如，承包單位建立完善的維護保養計劃和制度，加強對建筑設備的巡檢和維護等。第四，數據分析應用。在建筑工程后期，可通過數據分析和應用，挖掘潛在的降低造價空間。例如，對建筑工程施工過程中各個環節進行數據采集和分析，識別出造價高、效率低、質量差等問題，并針對性地進行優化改進。

結語：

本文從建筑工程造價內涵、重要性以及影響建筑工程造價因素等方面展開論述，介紹了影響建筑工程造價多種因素，包括招標階段的造價控制、決策階段的造價控制、設計階段的造價控制、施工階段的工程施工管理以及后期的驗收和持續優化等措施。這些措施可在不同階段中使用，有助于降低建筑工程造價，提高施工承包單位競爭力和利潤。因此，建筑施工承包單位需加強管理和控制，確保工程質量和安全，同時做好工程造價的控制，以實現可持續發展。