戰略管理會計在我國企業中的應用探討

摘?要：伴隨著經濟的發展和進步，我國企業獲得了快速的發展和提升，對于會計管理工作來說更像是一種發展理念，文章將會對戰略管理會計理念進行簡要分析，這種會計形式是在當前新的發展形勢下開展的，他并不屬于管理會計的另一個分支，而是具備其自身的獨特性而發展形成的一種管理會計系統，他是在當前管理會計的基礎上發展而來，是我國戰略管理會計發展的一個重要方向，當前世界經濟競爭不斷加劇，我國的經濟也需要進行調整，只有這樣才能保證在競爭發展而來，是我國戰略管理會計發展的一個重要方向。

關鍵詞：企業；戰略管理；會計應用

中圖分類號：[F235.19]?文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）24-0000-00

伴隨著我國企業規模的不斷擴大，市場競爭也在逐漸變得更加激烈，企業管理者面臨著越來越大的經營挑戰和決策挑戰。所以在此背景下，企業更需要重視起自己的內部管理工作，對現有的資源進行積極整合，提升經濟效益，幫助企業在市場競爭中獲取更多地位。在企業內部進行會計管理，可以幫助企業提升價值創造力，促進經濟發展模式轉化，帶來更多收益。

同時，面向新時代、新經濟、新業態和新技術日益加深的挑戰，隨著科學信息技術的應用和大數據技術的成熟以及各項企業管理理念的發展，當前企業管理中也不斷地向著戰略管理的方向發展，在戰略管理中會計工作是核心思想，但是從當前我國的會計事業發展情況來看，還呈現出比較單一的發展模式，對當前一些一般的經濟核算管理比較適用，而在戰略管理方面還是相對薄弱，在加強戰略管理會計創新思想、方法、工具的應用上發力不夠，在構建戰略引領、戰略約束、戰略評估、戰略價值創造和價值分享機制構建上還存在較大缺失，當前市場競爭不斷激烈化，企業要想在競爭中獲得自己的發展，就必須對會計工作進行轉化，不斷向著能夠對企業實現提升的戰略管理方向不斷發展。

1??戰略會計的主要特征

戰略化會計工作管理，針對于企業戰略進行服務，站在企業戰略層面來形成，企業與競爭對手，行業間的黃金三角，不單單可以幫助競爭對手和顧客帶來更多外向化的信息，也可以站在更高的層面審視企業內部工作，幫助企業管理者深入思考挖掘競爭策略，并且實時創新，保持自己的市場占有率，為企業迎來更加長遠的發展，其主要特征如下：

1.1?以全局的利益為主，更注重長遠目標

戰略會計的應用中更加于企業長遠的發展相適應，從企業的整體發展效率和利益進行考慮，并且在市場中企業是否能夠獲得更加長遠的競爭力也是戰略會計的主要發展目標，更加對于企業的優勢注重，對于一些只是關注短期戰略會計的應用中更加與企業長遠的發展相適應，從企業的整體發展效率和利益進行考慮，并且在市場中企業是否能夠獲得更加長遠的競爭力也是戰略會計的主要發展目標，更加對于企業的優勢注重，對于一些只是關注短期利益的問題和缺陷能夠進行克服，注重對于市場產品的開發和推廣，從而保證企業的長期價值獲得最大化的提升。而傳統的財務會計和管理會計只是對有限的時間內進行管理，這種情況很容易造成企業的短期行為。

1.2??戰略會計更注重企業外部環境

當前我國各個企業發展中面臨著非常激烈的外部市場，而戰略管理會計的理念將單一企業這個空間理念進行突破，將更多的發展方向向著企業的擴展環境中進行發展，讓企業本身的范圍有所增加，讓更多有意義的信息得到應用，其中主要是包括與企業發展有很大關系的市場競爭、競爭對手以及一些外部政策，這些內容對于戰略管理最終能夠取得的效果都有很重要的關系。

1.3??戰略會計更注重高效能的財務管控體系建立

企業要研究謀劃中長期戰略任務和戰略布局，有針對性地部署對高質量發展、高效能治理具有引導的重大規劃、重大變革、重大政策，在應對危機中掌握工作主動權、打好發展主動仗。高效能治理不僅可以應用到政府治理過程中，也可以應用于企業財務管控過程中，更好為企業發展保駕護航。效能有兩層含義：第一，是指人們在有目的、有組織的活動中所表現出來的效率和效果，它反映了所開展活動目標選擇的正確性及其實現的程度。效能是衡量工作成果的尺度，效率、效果是衡量效能的依據。有人為效能做了個公示：效能=效率×目標，它是說一個人或組織不能片面地追求效率，效率高不代表目的就可以實現，有了目標再乘以效率才是達到目的的方法。第二，企業效能從內容上說，包括效率和效果高低的現實性指標、效率和效果提升的潛在性指標兩大方面。效率和效果是構成效能的重要因素和有機部分，但效率和效益的高低并不一定反映得出效能的高低。因為效益所體現的是企業生產經營管理活動所取得的效率和效果的現實性，而效能所反映的是生產經營管理活動所得的效率和效果的現實性和潛在性，它不急體現效率和效果大小與高低，而且更重要的是反映取得效率與效果的能力大小與強弱。效率的提高主要靠工作方法、管理技術和一些合理的規范，在加上領導藝術；但是要提高效能必須有政策水平，戰略眼光，轉絕的見識和運籌能力。因此戰略管理會計管控核心，就是建立以價值創造為核心的，高效能財務運營管控體系。

2??戰略管理會計在我國企業管理中的應用現狀及存在問題

2.1??戰略管理會計在我國企業管理中的應用現狀

我國對于戰略會計理念的應用還相對時間較短，處于初期階段。從戰略會計理念的概念形成再到實際的應用中也是在我國近20年的發展中才開始出現，在對戰略管理會計中存在的運作方式以及內容的探索方式還在不斷研究中，在此，文章對戰略管理會計在我國企業管理中的具體應用進行統計，具體如下：

2.1.1??為企業制定戰略目標

戰略目標可以看作是企業整體的發展規劃，但是從局部著手也可以認定為企業某一時間段內的職能目標，又或者是事業目標。在制定企業整體戰略目標的時候，一定要依據企業的經營活動以及經營范圍來進行明確劃分，統籌管理未來計劃。在制定了整體戰略目標以后，還需要制定企業的事業戰略目標，與企業戰略目標達成高度一致，適應企業現狀以及發展規律。企業的職能戰略目標指的就是站在企業的事業戰略目標之上進行目標制定，兩種不同的目標，發揮了不同的作用，各司其職，促進企業不同部門之間的業務往來。但不論制定哪種企業目標，都需要企業管理者進行企業內外部發展情況的深入挖掘，比如說企業在發展過程當中會遭遇哪些威脅，會迎來哪些機遇，政治因素或者經濟因素，人才因素會對自己造成多大的影響等等。這時候戰略管理會計就會發揮自己的作用，進行企業內外部評估風險因素的收集與分析整理，然后進行加工，幫助企業決策者帶來合理依據。

2.1.2??開展戰略性成本管理

會計分析指的就是對企業的內外部發展情況進行各項因素的考察，幫助企業制定更加科學合理的發展戰略，從三個層面來進行企業市場競爭力的提升，分別是成本，產品與目標市場。企業要想實施好成本戰略管理，就需要進行核心技術以及產品的研發，通過技術的提升來幫助企業降低生產成本，嚴格把控材料采購到生產的各個環節，進行批量化生產以及規?；a，達到一定的生產效應，以此降低成本，提升企業利潤。產品的差異化戰略指的就是在市場當中的同類型產品當中尋找突破，研發出獨具特色的產品，不僅僅可以滿足消費者的獵奇需求，還能突出自家產品的質量優勢，進行最大化的服務性能提升，吸引到越來越多的消費者，占據更多市場份額。而目標聚集戰略指的就是進一步細分消費者，以某種類型的消費者為目標進行定制化服務，快速占領市場。

2.1.3??強化戰略引領和價值導向的全面預算管理

經過多年探索實踐，全面預算管理體系逐步建立健全和豐富拓展，在推動企業持續有效穩健發展中發揮了重要作用。特別是近年來，企業按照戰略引領財務運營管控體系總體布局，以打造提質增效價值管理為核心，遵循“價值導向，業財系統，穩健發展，過程管控”總體思路，持續深化具有企業特色的全面預算管理體系，有效發揮了全面預算對公司高質量穩健發展的引領職稱作用。一是強化戰略引領，推動全面預算管理戰略轉型升級。堅持價值成長戰略，編制中長期財務專項發展規劃，作為企業發展規劃重要組成部分，以財務發展規劃確定的公司價值持續改善目標為引領，實現年度預算與中長期發展規劃相結合。二是突出價值導向，推動全面預算管理縱深拓展。在堅持全過程、全要素、全員預算管理基礎上，注重業務與財務深度融合，不斷拓展全面預算管理內涵。推動經營活動全覆蓋，嚴格預算流程，嚴肅考核約束。推動預算想全價值鏈條延伸，基于上下游產業鏈特點，以整體價值最大化為導向，強化預算對產業鏈核心正整理提升的導向作用，促進優化資源配置、產品結構和工藝路線。

2.1.4??以高效能財務管理，打造業財融合提質增效價值管理

管理價值是對財務專業的基本要求，創造價值是更高要求。財務管理部門既是具體操作運營部門，也是企業管理層面的戰略管理和價值管理部門。充分發揮價值管理和價值創造職能，推動提質增效目標落實落地，有效提升管理效能，實現企業價值最大化。樹立以多為價值導向為特色的目標引領機制，體制增效工程與全面預算管理互為依托、相輔相成。傳統預算側重短期效益，對資產質量和投資兄啊過等效率指標關注度不高，主要以歷史經驗值為基礎，難以基于價值練整體優化對局部業務進行超前、主動調整。提質增效工程基于產業鏈整體價值最大化，對各業務提升核心競爭力提出綜合性改善要求，彌補了傳統預算管理的不足。在企業也價值目標的指導下，協同進行計劃、決策、控制和評價管理活動，實現企業價值創作。業務經營加上財務管理，用財務管理的手段結合業務經驗去指導業務運營，樹立業財融合提質增效思維。業財融合思維是雙向的，一方面經營人員要懂點財務只是，學會一點財務思維，“財務思維”不是財務人員的四五，而是經營經營管理人員都應具備的思維。另一方面，財務人員不能只有財務思維，還要具備業務思維。

2.2??戰略管理會計在我國企業管理中的應用存在問題

2.2.1??對管理會計缺乏正確的認識

在經營發展過程當中一定要從上到下保持高度的戰略一致，深入貫徹觀念的理解與認知。首先企業管理者一定要引進先進的管理會計理念，幫助企業員工正確認識這種理念，否則即使實施了先進的管理理念也無法達到事先預期的效果。具體就可以表現為一線工作人員無法厘清概念，影響企業戰略的實施，忽視了管理會計工作對于企業的重要性。當然這也可以從側面反映出企業缺乏先進并且完善的管理機制，決策流程不夠規范，管理層的工作人員思想比較保守，無法適應新時代的經濟發展。綜合下來就會使得管理會計工作無法發揮它應有的價值，不能促進企業前進。再進一步的分析管理會計工作不足之處也可以發現現有的管理會計工作依舊受到傳統的會計管理理念影響，一時之間很難達到思想轉變，不夠重視新知識和新技術，沒有能夠將管理會計理念落到實處，造成管理效率低下。

2.2.2??管理會計人員專業素質不高

管理會計是一門新興出現的學科，許多企業都不太了解，因此也缺乏相應的專業知識，這也使得在進行管理會計工作的過程當中容易出現誤差。管理會計人員的工作并不隸屬于傳統會計工作范疇，但是現階段的企業管理人員都要求會計既需要掌握專業的會計理論知識，還需要具備一定的管理能力，這就不符合實際需要。所以說在綜合分析企業現狀以后，可以發現以下幾點企業之所以缺乏專業素養管理會計人員的原因。首先高校很少開設有關于管理會計的專業課程，所以說管理會計人員在學校只能學到一部分理論知識，缺乏實際上手操作，因此許多高校畢業生并不能在短時間內快速上手這門技能。其次站在企業的角度來看，企業引進先進管理手段，必然會引進管理會計工作，但是理念并不等同于實際，它沒有一套固定的操作方式與操作模式，企業需要根據自身發展實際情況來進行改良，在具體工作當中，管理會計人員又受到國家相關法律法規以及行業標準的制約，限制了自身行為。一名專業的管理會計工作人員，必須同時具備優秀的數據分析能力和敏銳的市場洞察能力，才能夠幫助企業管理者制定出適合企業的發展計劃與報告，幫助企業管理者更好決策。在實際工作當中管理會計人員的專業性都有所缺乏，主要可以表現在缺乏專業知識與管理能力等方面，最終使得管理會計工作無法發揮它應有的職能。

2.2.3?管理會計方法運用不當

絕大多數的企業在管理工作方面都存在這樣或那樣的問題，無法有效的進行企業成本控制。傳統會計理念已經深深地影響到整個行業，絕大多數企業都很難在短時間內轉變原有的思想，運用先進的成本管理方式來進行成本控制。以往的成本管理工作，依靠的是財務工作人員多年以來積累的經驗，參照往年的企業經營數據來進行成本預測，但是這種預測方式很難精準進行成本把控，也不能掌握市場走向。在企業成立和發展的初期，傳統成本管理方式雖然說能夠做出巨大貢獻，但是伴隨著時代的進步與社會的發展，傳統管理方式已經嚴重影響企業發展和前進的步伐，只有使用精準的預算方式，才能幫助企業管理者帶來更加準確的信息，幫助企業的項目運轉帶來可靠依據，降低成本浪費。

3??戰略管理會計在企業應用中的改善措施及建議

3.1??從實際出發，更新經營理念

企業所制定的各項戰略以及競爭優勢的提升是戰略管理會計中的一項重要工作內容，這在實際工作中主要是體現在工程項目的決策以及總體的理念引導上。企業未來的規劃是否與社會的發展相符合，是決策者需要考慮的問題，因此企業經營管理理念打破傳統的思維固定模式才是根本。在企業的日常經營活動中，對于戰略管理理念需要大力的宣傳和推廣，對于戰略管理的相關意識培養也是必然的，當然同時也要把實際工作中的操作和規范進行重點關注，企業未來發展中形象的塑造也是重要措施，企業通過積極的思維以及決策能力的提升讓企業獲得與社會進步發展想接軌，讓企業發展向著更廣范圍去提升，從不斷變化的藉由環境，對自己的企業發展實現積極引導，從大的發展背景下提升自身的競爭能力，對于企業的評價要有所提升、保證管理會計人員在工作中得到更加完善的培訓，使其成為管理中的后備力量。

3.2??重視人力資源成本核算

戰略會計管理也就是說具備非常大的戰略性以及顛覆性的特點，對于傳統會計中一些封閉和傳統的理念進行了突破，對于企業發展中財務管理工作以及管理會計工作具備非常深遠的影響。當前我國企業文化、政治以及經濟獲得了迅速發展，而戰略管理的理念才能夠與現代化的發展相結合，呈現出包容互贏的理念和狀態，通過戰略管理中的全面性特點，保證企業在進行決策時能夠得到引導，對于人力資源的成本核算充分考慮成本的控制因素，因為其核算中具備很大的不確定性，這就需要進行核算的人員通過模型的方式將整個過程通過模型的方式進行開發和劃分，企業關注人力資源核算成本的同時，針對性地采取一些教育和培訓活動，建設完善優秀的干部隊伍。

3.3??完善戰略管理意識

3.3.1??企業管理者要提高認識

對于企業管理中的戰略管理會計理念的應用所具備的重要性需要得到重點關注，因此對于相關的管理者就需要對此方面進行提升，只有這樣才能夠保證企業在后期的經驗管理工作中能夠得到進一步的提升和發展。

3.3.2??要加強對戰略會計理論的研究

一方面戰略管理會計中需要與國際戰略會計制度相結合，對于相關理論知識的研究需要不斷加快，另外通過國外一些企業成功的應用經驗，對于我國企業成功的案例進行深入分析，結合實際發展情況樹立正確的發展理念。

3.3.3??提高財務人員素質

現在我國的一些高等院校中，會計理論課程中將戰略會計理論進行了應用，這些高等院校中的人才，無論是從方法、概念以及理念上都對戰略思想有所涉及和了解，因此要加強對于這部分人員的培訓和實踐能力的培養，更快地在企業發展中將其中里面進行應用，這也對于完善我國戰略會計制度有很大幫助。

3.4??加強各項機制的建設和完善

從國際上對于戰略管理會計方法和理念的應用來說，這是一項非常好的企業會計系統管理方式，無論是從理念上載到實際應用過程中的方式方法上都是具備非常強的可行性的。因此對于戰略會計系統以及方法需要不斷進行研究分析，并針對這種方法在社會中取得的成就或是遇到的困難進行經驗的總結和改進，就一定能夠在戰略會計工作中取得更好的發展。首先社會發展的實踐證明，管理能夠促進企業的生產力提升，通過優秀的管理方式，能夠讓企業發展中獲得更廣的發展空間，而戰略管理會計制度就是一種完善的方式，因此需要在我國全社會進行推廣和應用，其次從政府角度來說需要保障戰略會計制度又一個良好的政策環境以及配套設施，推進社會上對于戰略會計制度的應用環境，加快現代化企業制度的完善和建立，形成一個適合戰略會計管理發展的氛圍。

4??結論

綜上所述，戰略會計系統是一個科學化的工程，這種制度想要在社會中推行就需要與企業的實際發展情況相結合，戰略會計管理工作的實現是保障企業長遠發展的重要內容，只有通過制度的不斷完善和建立，才能夠讓其獲得更好的發展空間。

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[作者簡介]王富強（1982—），男，漢族，江蘇徐州人，本科，會計師，研究方向：企業會計。