建筑企業成本核算存在的問題及改進

陳杰

本文主要探究建筑企業成本核算中存在的問題，并提出針對性的對策，希望能優化建筑企業成本核算，提升財務工作質量，助力建筑行業穩定發展。

要想在愈發激烈的市場競爭中取得可持續發展，建筑企業必須高度重視成本核算工作，深入分析實施過程中存在的問題，采取針對性的改進措施，努力提高成本核算效率、效果，提升企業財務管理水平，為經營、戰略決策提供依據，增強企業實力。

一、建筑企業成本核算的內容和必要性

建筑企業成本核算包括項目施工過程中發生的管理費、人工費、物料消耗、設備使用費、征地拆遷費、青苗補償費以及需要進行歸集和分配的間接費用。

建筑工程一般規模較大，所投入資金的數額龐大，會消耗大量的人力、物力和財力。建筑企業成本核算是會計核算的一部分，屬于企業內部管理的一個重要環節。企業進行成本核算，審核和控制每一筆費用，可以節約工程建設成本，提升盈利空間；按需對工程項目的各部分成本進行分類歸集，可對比預算分析差異，有助于管理層掌握施工成本，適時做出合理的控制決策，改進和完善內部管理流程和方法，以提高經濟效益；同時，準確的成本數據和財務狀況，有利于領導層在資金安全的前提下進行經營決策和戰略決策，確保可持續發展。因此，進行成本核算是企業規范和強化內部管理的必然舉措，也是企業適應市場競爭、謀求穩定發展的必要選擇。

二、建筑企業成本核算中存在的問題

（一）成本核算觀念淡薄

市場經濟環境復雜多變，企業面臨的競爭日益激烈，領導者依舊成本意識薄弱，“重產值輕成本”。某些企業承攬大量工程，盲目擴張，忽略資金鏈安全，外欠巨額人工費、材料費、工程款，導致項目爛尾、企業虧損甚至破產的局面。成本核算工作由財務部門主管，需要各業務部門齊心協力完成。但是很多從業人員認為成本核算只是財務的事，與本部門無關與自己無關，導致出現問題不能正視甚至推諉扯皮。例如：物資部門采購時未嚴格按照工程部門根據施工計劃和進度下達的材料采購表進行，超額采購會導致資源浪費、成本增加，采購數量少或者到貨時間滯后則會延誤施工進度；工程部門不配合計價部門的產值統計要求，緩報甚至錯報工程量；設備管理部門未按工程部門施工要求調配所需的機械設備；月底，物資、設備部門無法按時提供準確的成本攤銷信息，財務部門催要難度大；未按照崗位要求配置具有專業能力的工作人員，部分工作進展緩慢。

（二）成本核算信息及時性差

建筑施工企業施工周期長，核算內容繁雜且龐大，涉及采購、運輸、倉儲、供應和施工甚至征地拆遷、三電遷改等諸多環節，大部分鐵路或公路項目標段長，各個標段分部施工、跨地區交叉施工屢見不鮮。這些都導致建筑企業的原始憑證和原始數據的收集、傳遞相對其他行業而言難度較大，成本核算信息時效性差。比如：管理性費用開支的經辦人員不及時辦理報銷入賬手續；施工管理人員未逐日按時上報工程量；物資或設備管理部門未及時分攤各項材料或設備使用成本至施工班組；財務核算人員無法獨立確定項目的完工進度，需要造價人員提供經施工、監理、業主方甚至跟蹤審計方簽字確認的詳細產值表，而計價、簽字流轉耗時較長；部分業主方為延遲工程款結算，拖延產值表或竣工結算表的簽署，導致建筑企業結算慢，甚至在完工后的很長一段時間內仍無法進行竣工結算。

（三）成本管理和控制不嚴

雖然建筑企業在項目投標和施工之前已做出了具體細致的成本預算，但是在實際中仍經常出現超原預算成本的情況。比如：因把關不嚴、管理欠缺、工期變化等，辦公費、招待費、差旅費等管理性費用超支；施工過程中，因效率低、進度慢、設計及工程量變更等因素導致人工、材料等成本耗費的增加；物資部門在采購時未對價格、質量、數量等因素進行嚴格把關和篩選，導致材料單價虛高、數量超定額，造成成本上升、材料浪費，倉儲保管不善會導致材料毀損變質；部分分包單位履行合同的能力較差，未按要求提供足夠的人員和設備，導致工程進展慢、工期延長；另外，建筑施工工期長、市場變化快（比如鋼材單價）、不確定因素多等也會在一定程度上增加成本管理的難度。

（四）監管和評價不足

建筑企業成本核算還存在責權劃分不清、監管和評價不足的問題。部分建筑企業尚未制定完整成本核算和控制的監管制度，導致成本管控的相關部門和人員職責不明，沒有具體可行的控制目標和舉措。部分建筑企業雖然制定了相應的監管制度，但是未真正嚴格貫徹執行，企業對成本管控的結果（例如，工程量和材料耗用超預算）未進行考核評價。這些均導致了成本核算和管理無法得到有效落實，在一定程度上會出現成本超預算、資源浪費的現象，不利于企業的經營和發展。

（五）財務人員綜合能力有待提升

許多建筑企業將重心放在施工上，不太注重會計工作，導致本行業部分會計從業人員專業素質不強。財務工作專業性強，在開展成本核算時，財務人員的專業性會直接影響到成本核算的質量與效果，能力不足可能導致賬目不清晰。建筑項目涵蓋范圍廣、內容多，例如鐵路建筑施工包括了征地拆遷補償、土方工程、橋涵工程、隧道工程、護坡綠化工程等，成本核算及分攤對象細致。除了會計知識外，建筑企業的財務人員還需了解項目實際情況，與計價、工程部門一起分解核算或攤銷對象，適當設置輔助核算，合理、準確歸集各部分成本，為成本管理和優化鋪墊基礎。如果對企業施工過程中的人工、材料、機械等內容完全不了解的話，可能會造成成本核算的偏差。另外，財稅制度、規定更新快，財務人員需要收集、了解的信息多，尤其是各項優惠政策，一旦忽略，企業會多支成本。部分財務人員擴展自身知識儲備、提升綜合素養的意識不足，或者忙于應付本崗位工作，無暇主動學習。

三、建筑企業成本核算的改進建議

（一）強化成本核算意識

單單一個財務部門是無法做好成本核算的，企業應當加大成本核算的宣傳，促使絕大多數工作人員充分地認識到成本核算的重要性，認識到成本核算與每一個部門密切相關，認識到成本核算管理工作貫徹于項目實施全過程，從而促使大家自主參與到成本核算工作中。具體說來，可以從以下幾個方面著手：首先，加大成本核算相關知識的宣傳，轉變領導者和從業人員的觀念，牢固樹立成本核算意識；其次，加強各業務部門溝通與協調，貫徹落實各項管理措施和決策，積極配合，提高效率，合作共贏；再次，招聘和配置專業能力強、責任心強的專業人員，履職盡責，打好成本核算基礎。最后，把成本核算工作制度化、常態化，常抓不懈、落到實處。

（二）提高成本核算信息及時性

建筑企業成本核算涵蓋范圍廣，數據收集難度大，手續繁瑣且復雜。為了切實提高成本核算信息的及時性、保證會計信息質量，可以從以下幾點著手：第一，健全成本核算相關制度，規定日常管理性費用開支的報賬時限（例如，自經濟業務或事項發生日起7天內必須辦理報賬，有特殊情況不能及時申報的需額外說明簽批），明確物資或材料自送達日起3天內辦理入庫手續，確定材料領用、設備使用、工程量進度必須形成“日報”制度按日記載、收集原始憑證并錄入到業務系統中，要求相關業務部門按月（如每月28日）分攤材料費、設備使用費至各施工班組并將分攤表格蓋章后交至財務部門入賬，常態工作制度化、規范化，縮短單據傳遞時間，提高信息及時性；第二，充分利用信息化、智能化成果，熟練使用物資出入庫、會計核算、工程量統計等各類軟件，升級硬件、軟件環境，提高各部門的辦公效率，縮短原始資料歸集所耗費的時間，搭建業財融合一體化平臺，實現內部信息共享，加速部門間信息流轉，確保成本核算工作的時效性；第三，協調與監理、業主甚至跟蹤審計方的關系，加強溝通，減少外部簽字確認環節所需時間。

（三）嚴格落實成本管控

科學、全面且有效的成本管理和控制有利于發揮成本核算的效用。建筑企業應當結合自身的發展戰略、經營目標和項目實際情況，制定科學全面的成本管理制度和嚴格控制體系。各部門、各崗位應明確職責，嚴格落實成本管控要求，將其貫穿于整個項目建設施工過程。施工前，應當按照設計圖紙合理編制項目預算，根據施工進度計劃制定資金安排方案；施工過程中，嚴格遵照設計圖紙、施工方案、預算進行，審核把關超標準、超額度開支，確實存在工程量變更的，需聯合工程、計價等多部門論證、核定、調整并經業主單位認可；各部門各人員應以預算為準，開展管理活動，控制辦公費、差旅費等經費支出；財務人員應當審核管理性開支，不僅是單據的合規性、真實性，還應關注是否超出預算。材料成本占項目成本的比例大，部分鐵路施工項目該比例可能高達60%，企業可采取公開招標的方式，綜合考慮價格、履約能力、優惠條件、付款要求、到貨時間等因素，確定優質材料供應商，保障材料質量，節省材料成本。建立勞務隊伍庫，篩選實力雄厚、履約能力強、誠信度高、扯皮少的分包方，確保工程進度。企業可以定期（按月或按季）召開經營成本會議，分析單項工程成本、重點項目成本、項目總成本、材料耗用等情況，發現成本核算與管理中的問題，及時解決并盡快改進；成本管控優秀的項目可分享經驗供其他項目學習借鑒。

（四）建立有效的監管和評價機制

建筑企業應當對成本核算與管控情況進行監督和評價，督促其貫徹執行?？沙闪ｉT的成本核算監管機構，也可委托于審計部門，負責制定科學的成本核算與管控監督制度和計劃，并執行具體的監督工作，確保監督工作有章可循、有規必守，確保核算數據的準確性、真實性、可靠性。對于監管過程中發現的問題，必須認真剖析，劃分責任歸屬，是業務部門或分包方責任的，督促相關業務部門或分包方整改，若是違法亂紀、徇私舞弊現象造成的，應當對責任人做出客觀、公正的處罰，維護規章制度的權威性，約束職工行為。同時，企業應當對各項目、各部門、各人員的成本核算與管控工作成果進行考核與評價，對于成效顯著的項目和個人予以獎勵和表彰，對于成效較差的則予以適當的懲罰，做到獎罰分明，充分調動員工的工作積極性，促進成本管理工作的開展，維護企業利益。

（五）提高財務人員綜合能力

隨著經濟的迅速發展，會計準則不斷修訂，各項稅收政策不斷變化，外加“減稅降費”的利好。財務人員只有加強學習，及時更新知識儲備，才能提升專業素養以勝任工作。建筑企業可以開展定期培訓，組織員工系統地學習成本核算和財務管理的知識，提高其實際操作水平確保成本核算工作的質量，同時使其掌握往來款項結算、稅務處理的相關知識，提高其綜合能力。針對新政策新制度和實踐中遇到的難點重點問題，企業可開展不定期的學習和業務交流，夯實員工業務能力，應對工作中的挑戰。積極與物資、設備、工程、計價部門溝通，爭取掌握建筑施工的一些基礎知識，便于開展會計工作。財務工作人員應當加強自主學習，參加會計繼續教育、培訓，關注財稅政策變化以及政策解讀，做到心中有數，不斷豐富自身專業知識儲備，提高業務能力和工作效率。

結語：

高效的成本核算是建筑企業內部管理和優質發展的必要條件。建筑企業應當重視成本核算工作，立足實際，認真分析本企業成本核算現狀，關注存在的問題，深入分析原因，尋找有效的改進方法，完善成本核算工作，強化監督與評價，落實會計的核算、監督、管理等職能，提高成本數據的科學性，提高內部管理水平，促進成本節約，提升企業獲利空間，也為單位管理和經營決策提供參考，優化資源配置，有效促進企業發展目標的實現。