淺談建筑工程施工技術質量控制措施

王強

（甘肅建投路橋工程有限公司，甘肅蘭州 730060）

0 引言

建筑業與人民的生活密切相關，住宅區、辦公樓、商場等都是建筑業的典型體現。然而事情兩面性，劍有雙刃，建筑行業在繁榮的同時也帶來了一定的負面影響。當前，部分建設項目的質量令人擔憂，比如部分未完工的房屋，其消防設施和其他設施都不符合要求。一些路段的設施不合格，路面凹凸不平，下雨天容易積水，造成交通事故。這也反映了中國的建筑業在管理上還比較薄弱，缺少相關的監督制度，以及施工隊伍的專業素質問題。綜合以上種種因素，對建筑業造成了巨大的影響，對工程建設的質量和工期構成了巨大的威脅。為此，本文著重分析了當前的施工管理狀況，并給出了相應的防治對策。

1 建筑工程質量管理的相關概念

1.1 質量管理在建筑工程施工中的重要性

質量管理是建筑施工中最核心的考量因素，同業主、施工單位、監理單位之間有著直接的利益與社會效益關系。建設高質量的施工項目，是各有關單位所要做的工作，也是政府、社會的重點關注的內容。施工企業應立足于施工質量管理的特征，以人民和社會為己任，不斷強化施工質量管理。建筑施工與其他行業相比，結構復雜，施工投資大，工期長，施工不可復制。建筑質量如果出現了問題，受到影響的不僅是施工單位的利益損失，更是會對建筑的居住者和使用者有著更大的危害，嚴重的甚至會影響到他們的生命安全，因此在建筑施工質量管理方面不能有絲毫的松懈。

加強施工項目的質量管理，既是國家對社會的需求，也是我國基本建設發展的一個重要標志。是從施工單位、監理等方面提出的，以確保施工質量達到施工與管理雙方利益共贏的目標；是施工企業和使用單位的需求，高品質的建筑物在安全的使用壽命上更加持久。

1.2 建筑工程質量管理的特點

一是施工項目的質量管理是一種系統性管理。施工質量的最終影響因素很多，包括設計、原材料、施工機械設備等。由于施工項目屬于可交付性施工，施工過程和管理過程較長，使得施工質量的復雜性和繁雜程度不斷增加；二是對施工項目是整體性管理。施工項目的工期很長，項目的質量管理與施工各階段的施工過程密切相關，其質量管理的重點雖有差異，但相互之間有很強的關聯性。在建設過程中，施工質量管理的作用是相互支持、相互制約的，從而影響到整個工程的整體質量；三是施工項目的質量管理是程序式管理。在項目施工的過程中，各個環節都是有眾多工序和施工流程的，并根據此制定相應的制度，必須嚴格遵守國家和行業的規定，每一個環節都會對施工的各個環節產生直接的影響，尤其是施工中的某些細節之處的施工，會讓質量管理方面的內容以及流程變得更加得復雜；四是施工項目的質量管理是被工程投資、進度管理所影響的。因為建筑施工項目工期長，施工技術復雜在施工的過程中會受到很多不確定因素的影響，因此施工質量管理中會受到投資以及進度管理的影響。

2 建筑工程施工技術質量管理控制的問題分析

2.1 施工技術水平不達標

施工技術的滯后是影響工程技術水平的主要原因。在正式項目進行之前，首先需要制定施工方案，以及相關的施工配套措施，比如應對施工中可能的突發情況的應急管理措施等。但是如果設計師經驗不足或者專業知識不夠，就會在后續施工中對施工質量有很大的影響。所以，在施工過程中，既要有技術人才，又要有足夠的耐心和責任心，才能保證施工方案的有效性和安全性。在實際工程中，技術人員需要確認其可行性，若不能解決實際問題或可操作性較差，則需要采用新的技術。工程技術人員在保證工程質量的基礎上，盡量減少工程造價，以工程造價最低為最佳。要建立專門的監理隊伍，對施工過程中的各方面進行定期的監督，以提高有關人員的工作效率。為了提高施工人員的主觀能動性，在必要的時候可以將監督工作加入到評估的范圍之內。

2.2 施工材料的質量選擇不過關

按照施工方案進行是施工時，需要對施工原材料進行嚴格把控，建筑材料的質量很重要，沒有足夠優質的原材料，就算有再好的施工方案，也是白搭，必須保證原材料的品質達到相應的要求。然而，當前建材市場仍有一些混亂，產品的價格參差不齊，品質不一，缺少行業規范。有些企業家由于利欲熏心，在采購材料的時候只選價格便宜的，卻忽略了材料的質量問題，導致在后期建筑使用的過程中發現建筑質量不達標，損失金錢又損失信譽。因此想要控制建筑質量必須要從源頭抓起，應該嚴格按照采購標準和流程進行原材料的采購，從根源解決問題分事認人，當出現問題后可以直接從根源找到事件的責任人。

2.3 施工過程管理不到位

在工程建設中，監理工作起到了很大的促進作用，在一定程度上降低了工程建設中的安全隱患。要建立公司內的監察團隊，挑選有權威、有效率、有組織能力的員工擔任監察委員會的委員。團隊成員要從整體從公司的發展觀點來看待問題，共同商議制定一個合理的監控計劃，并且要充分考量計劃的可操作性，讓所有人都同意。在監管的全過程中，要加強監管的有效性，實現一視同仁的監管。要營造一個良好的文化建筑環境，保證生產過程的正常進行。

2.4 沒有科學合理的管理體系

施工項目的工作內容比較多，管理工作也比較復雜，因此，建立一個科學、合理的管理制度，是確保項目管理工作有效實施的重要保障。要對每個工序進行細致的管理，必須建立健全的管理制度，以保證工程的技術和品質，防止工程的安全問題發生。在建設項目中，有關人員的工作責任非常繁重，必須對施工進行嚴密的檢查和監控，同時要對施工中涉及的人員、物資等各項事物都做到嚴格的監管。然而，目前許多公司的經營制度還不夠完善，與現實狀況不符，有的只是應付檢查，流于形式，并未真正實現其作用。具體來說，有2 個方面：①不健全的保安管理體系。建設項目中的安全風險較大，若不對其進行有效的管理，不能對其進行有效的治理，就會發生重大的安全事故及人員傷亡，從而對項目的建設和發展造成一定的危害。②部分工人沒有充分的防范措施，擅自闖入工地，造成人員受傷。一些建筑工程項目的安全檢測能簡化就簡化，從而使許多工程項目存在著質量和安全問題。

3 建筑工程施工技術的質量控制方法措施

3.1 引進先進技術管理理念

技術是最重要的生產要素，科技的進步能提高工作效率，節省勞動的時間和費用。過去的技術和經營觀念顯然無法適應新的發展趨勢。在新的歷史時期，建設單位必須不斷地進行管理觀念的轉變，方能使施工單位不至于脫離歷史的軌道。要做好施工技術管理就要有一支具有先進的管理理念的隊伍，員工要堅持“以人為本”的理念，吸引具備管理經驗的高質量人才進入團隊中，并充分學習先進的管理知識和高科技技術，將其在施工管理中的進行運用，提高建筑工程施工管理的管理先進性。此外，還要加強對施工管理的全過程監督，從成本、財務、采購等方面，建立起一體化管理標準，實現更高質量的施工管理水平。

3.2 提高技術人員專業素養

工程施工對技術人員的專業技術水平有很高的要求，也是決定工程整體質量的重要因素。為此，必須加強建筑工人的技術素質。加強建筑工人素質和技術水平的培養，必須從三個角度進行：①在工程建設人才的選拔過程中，要從多角度綜合考量，既要選用技術素質過硬的工程技術人才，還要注重其個人素質修養、責任心意識、大局意識等。②要堅持經常性的技術訓練，在工程建設全流程中進行。舉辦專題討論會、宣講會等，開展宣傳，讓員工可以通過施工團隊的各種聯系渠道中可以獲取到宣傳信息，并能夠加入。通過設立小禮品、小獎品等方式來激發大家的參與熱情。通過知識競賽、現場問答等方式，拓展建筑工人對工程技術的技術管理知識。③建立獎勵和懲罰制度。將施工單位作業標準與工作內容相結合，來提高員工的工作積極性和調動工作熱情。

3.3 建立健全技術管理制度

技術管理制度是保證項目建設質量的基礎，因此，必須要形成一套完善的技術管理制度。要明確責任的對象，便于問責，注重細節，并在建造的各個階段都要仔細地思考。建立健全的施工監理體系，包括成立專門技術團隊，對施工過程中的技術問題進行全面的研究，并對其實施監督。

3.4 加強施工材料的嚴格管理

建筑材料是建筑的根本，若出現了問題，無論設計得多么完美，技術多么高超，都是徒勞，所以，加強對建筑材料的控制尤為關鍵。要有責任感的員工來進行建材的購買，并做好預算，在保證產品的品質與需求的前提下，盡量選用比較便宜的材質，不要因為節省而忽視產品的品質。在采購完后，要將其送交房屋檢驗機構進行有關的檢驗，若檢驗報告達不到要求，則將被拒絕。直到達到合格的物料，才能保證施工用的原材料的品質。

3.5 完善管理監督體系

健全的管理和監管制度能促使職工的行為得到有效的約束。首先是綜合的，包括了所有的建筑工人。從設計項目經理到生產現場的工作人員，再到采購原料的采購員等等。在這個過程中，高層要做好表率，而領導者就是表率，只有領導好了，下面的人就不會亂套。各部門職責明確，一旦出現意外情況，各方都不會相互推卸，從而更好地承擔責任。同時，要建立健全的獎勵與懲罰機制，以激發職工的工作熱情。要加強對企業的制約，防止行政體制成為一紙空文、走過場。

4 結語

綜上所述，施工技術和質量控制是建設項目建設中的一個關鍵環節，建設單位的綜合競爭力的強弱直接與其有著緊密的聯系。在項目建設的過程中，要著重關注工程建設中的每個環節，將各種新技術、新方法還有新工藝不斷運用，以提高建筑工程的整體施工質量。在工程監理工作中，如果出現了問題，就要及時制訂相應的處理措施，加強系統的管理，提高工程技術人員的整體素質，從而推動工程企業的健康發展。