企業會計和工商管理模式研究及應用

馬濤 自國娜 劉建成 馬來西亞國立大學

隨著時代的進步、我國經濟的不斷發展，不同行業的競爭日益激烈。為了保持領先地位，企業必須不斷改進其財務報表、稅務管理以及其他相關技術，以便更好地適應市場的變化，并獲取更多的成功機遇。然而，目前，企業仍然面臨著許多挑戰，因此，需要尋求更有效的解決方案，以保證企業的長期健康發展。鑒于當今完善企業會計與工商管理體系已成為企業可持續發展的關鍵，本文將深入探討這兩種模式的實際運用，以期為企業提供更好的服務。

一、現代企業會計和工商管理模式的現狀

隨著現代企業管理理論在我國的普及，一些優秀企業通過這種科學模式取得了質的飛躍，讓企業負責人意識到優化管理模式的重要性。然而，由于我國企業數量眾多，企業性質復雜多樣，市場監管和行業標準尚未達到規范，企業對會計和工商管理的重視程度不一，對科學管理的認識也存在差異，甚至有一些企業仍在試圖采用傳統的管理方式來管理新企業，這給企業發展帶來了一定的挑戰[1]。許多企業因“疑難雜癥”而陷入困境，面臨財務風險過高、資金流動性不足、管理結構混亂、內部員工瀆職等問題。企業不能僅僅依賴傳統的思維模式，把“規則”放在首位，否則就無法維護出色的市場表現，可能蒙受巨大的經濟損失。而會計與工商管理的專業知識則為企業的健康發展提供了強有力的支撐。

二、探索現代企業會計和工商管理模式的必要性

（一）有利于企業提質增效

現代企業若要在市場上獲得成功，就必須具備兩項“硬”實力：一方面，加快生產和管理的進程；另一方面，提高產品和服務的質量。這種改善不僅可以為企業的發展帶來推動力，也能夠加強內部的凝聚力，激發員工的積極性，讓他們充滿自信與榮耀。企業的會計和工商管理是企業成功的關鍵因素，它們不僅能夠改善企業的財務狀況，還能夠提高企業的經營效率。而探索出更具科學性、更具效率的工商管理模式，則可以讓企業的未來更加光明。

（二）有助于企業科學決策

隨著世界經濟的日益一體化，以及中國市場的日益成熟，企業所面臨的挑戰和風險也在不斷攀升。由于外部環境的復雜性，企業的管理變得更加困難，因此，正確的決策是至關重要的。會計和工商管理是企業管理的基本組成部分，它們可以提供準確的指導，并且通過完善制度和流程，有效提升內控水平，以期達到長治久安的目標[2]。如果一家公司的會計和工商管理模式符合它的發展目標和未來的趨勢，那么它的內部運營就會更加順暢，并且能夠確保流程的可控、質量的優良以及決策的可追蹤，這樣就能確保公司的決策是科學的、符合法律法規的。

三、企業會計和工商管理制度制定應該遵循的原則

（一）真實性原則

隨著企業的發展，為了確保會計工作的高效完成，相關的工作人員必須深入理解工商管理審核的原則，以便更好地滿足企業的財務需求。然而，目前，由于信息缺乏，許多企業仍然面臨著財務管理方面的挑戰。隨著企業的發展，由于缺乏及時的資金使用記錄，企業在面對工商管理審核的過程中，不得不采取欺詐手段來掩蓋財務信息。因此，為了確保企業資金的安全有效流動，企業在進行會計和工商管理的過程中，必須堅持真實性原則，以期達到可持續發展的目的。

（二）一致性原則

目前，由于我國的會計管理制度尚未完善，因此，會計從業者缺乏可供借鑒的標準，從而導致他們的工作缺乏約束力。因此，為了維護企業的長期健康發展，企業領導者應當更加重視會計工作，建立健全的會計管理機構，嚴格執行會計法律法規，規范從業者的行為，提高他們的工作效率，充分發揮他們的監督職責。通過建立完善的會計制度，可以有效地指導和協調工商管理部門的日常運營，使財務報表能夠準確、及時、全面、有效地反映市場經濟狀況，并且有助于維護市場經濟秩序。

（三）統一性原則

企業應當將會計和工商管理的原則有機結合起來，以提高會計工作的效率，并保證其有序運轉。此外，還應當建立完善的會計流程體系，以便有效地彌補傳統的會計模式的不足，從而為企業的長期可持續發展打下堅實的基礎。

（四）可操作性原則

在建立企業會計和工商管理制度的過程中，相關工作人員應當結合企業的實際情況，采取有針對性的措施，以確保制度的完善，滿足企業的發展需求，提高會計工作的效率，并確保資金的合理使用，從而為企業的持續發展奠定堅實的基礎。

（五）穩健性原則

隨著《企業會計制度》的不斷完善，現代會計學應當更加重視對工商審核的規范性。然而，當前仍然存在著一些突出的挑戰，其中最為顯著的就是信息的不足，這也成了影響企業發展的一大障礙。由于少數企業的會計信息存在一些虛假記錄，嚴重限制了市場的發展。這種情況的發生可能源于《企業會計制度》的不完善，導致財務報表的真實性受到質疑，從而導致了壞賬的發生，降低了企業的財務運營效率[3]。為了解決這一問題，在設立《企業會計制度》時，應該清楚地界定會計信息的影響因素，使其更加完善和合理。

四、企業會計和工商管理模式的研究應用

（一）建立現代化的會計和工商管理制度

實施先進的會計與工商管理體系，將為企業提供更加有效、可持續的發展環境，從而推動其創新與變革。這一體系旨在加強對會計工作的監督與管控，以確保其有效運轉。隨著企業的不斷發展，財務管理已成為會計工作的核心組成部分，因此，企業應該對其更加重視，充分發揮其監督功能，以達到更好的效果，推動會計與工商管理的有效運轉。在制定財務管理制度的過程中，企業應當明確各職責的職責，以確保工作人員能夠嚴格監督企業資金的使用情況，提高資金的利用效率，為會計和工商管理工作的有效實施奠定堅實的基礎。

為了更有效地管理企業財務，貴州盤江精煤股份有限公司制定了《企業會計制度》，以確保會計和工商管理工作的順利進行。該制度明確規定了會計和工商管理的具體職責和權限，為企業提供了一套完善的財務管理體系。會計制度的建立旨在為企業提供有效的會計管理支持，因此，該企業在制定會計操作原則、會計要素、計量標準、報告編制等內容時，充分考慮了企業發展現狀，并堅持合理、全面、平等的原則，以最大限度地發揮會計管理的效果。

（二）強化財務監督管理

企業的財務管理是其運營的關鍵，因此，企業管理部門應該高度重視這一領域。相對于傳統的數字處理，財務管理更為復雜，涉及收集、整理、分析、評估等多個步驟，并最終形成完整的報表。因此，財務管理應該成為企業運營的核心組成部分。為了確保企業的正常運營，財務監督部門應當加強對現有的財務監督體系的建設，使其能夠與日常的經營活動保持一致。同時，監督人員也應該堅持公正、透明的原則，確保財務管理的順利進行，以達到良性發展的目的。

（三）集中財權管理

為了更有效地實現企業的目標，管理者應該把握住財務職能，并且把重點放在各個部門，讓它們負責相應的任務，如資金調度、資產處置等。同時，為了避免管理上的混亂，應該盡量把財務權力下放到分支機構，使得管理更加透明，避免出現管理斷層，以及某些管理流程被混淆[4]。在企業管理中，通過有效地集中財權，可以有效地檢查和確保財務管理人員提供的財務數據準確可靠。

（四）評判企業現狀，定位模式需求

近年來，許多企業非常重視會計和工商管理，并且大量投入于模式優化，但是結果卻并不盡如人意，甚至導致了資本的浪費。這種情況很大程度上可以歸結于模式優化與企業實際情況之間的脫節，即將一套看似科學但缺乏實際應用價值的模式強加于企業，從而違背了管理模式優化的最初目的。為了改善企業的財務和管理模式，必須基于當前的情況來分析工作流程中的問題，并精確地定位當前企業的需求，以便制定有針對性的管理方案。為了確保診斷結果的準確性，企業應該利用第三方咨詢機構的專業知識，從外部角度深入探究企業內部會計和工商管理的運作效率和效果，并且加強雙方的溝通與交流，以便更好地滿足企業的特殊需求，并為后續的管理模式的制定和調整提供有力的支持。

（五）梳理企業愿景，進行模式對標

企業的發展必須依靠會計和工商管理模式的支持，這些模式必須與公司的愿景保持一致，以實現公司的長遠戰略目標。與傳統的會計方法不同，現代企業應該更加關注戰略管控，而不是局限于簡單的成本管理。在現代企業中，管理流程的重點應該放在預防性和規避性，以便在遇到問題時能夠及時采取措施。因此，現代企業的會計和工商管理模式應該朝著“智能化”的目標不斷進步。“智能化”指的是一種靈活的管理模式，它能夠根據企業的具體情況而變化，使管理者擁有更多的主導權，從而更好地掌握企業的未來發展，并且能夠準確地預測未來的變化。許多優秀的企業都通過“智能化”的指導，獲得了寶貴的經驗，因此，管理者應該積極參考其他企業的模式，并且根據自己的實際情況進行二次創新。

（六）開展員工培訓，推進模式落地

企業的發展離不開人才的支持，沒有高素質的人才，再科學再優秀的管理模式也只能是空談。為了讓會計和工商管理模式落地生效，企業應該開展員工培訓活動，幫助員工掌握科學的管理方法，增強遵守規章制度的意識，提升職責履行能力。企業會計和工商管理模式的有效運用是實現企業長期穩定發展的基礎。許多企業在開展培訓活動時只注重表面效果，而忽略了后續的反饋，導致管理模式的宣傳不到位，甚至引發員工的消極情緒[5]。此外，一些企業的培訓課程過于局限，只強調員工提高生產技能和專業知識，而忽視了對員工管理意識和能力的培養。為了確保管理模式的創新和實施能夠順利進行，企業管理者應該采取措施避免出現上述問題。同時，應該鼓勵員工積極參與管理模式的建設和優化，讓他們有機會發揮自己的能力和權利，使探索管理模式的應用成為企業全體人員的共同目標。

五、會計和工商管理的具體應用模式

隨著企業的發展，會計和工商管理模式的應用也在不斷演變。從分散型到統一型，這些模式都可以幫助企業更好地實現目標。其中，分散型管理模式強調了每個會計人員都有責任去完成自己的職責，以確保企業的有效運營。通過交叉型管理模式，企業會計部門可以將各項任務分配給不同的管理者，從而實現有效的管理。而統一型管理模式則更加強調企業領導者的決策以及會計部門的職責范圍，以確保會計部門的有效運轉。

隨著企業發展的不斷深入，會計和工商管理模式已經發生了巨大的變化，使得企業會計管理工作更加獨立，受到更少的約束，從而確保會計和工商管理的順利進行。根據最新的調查結果，采用交叉型管理模式的企業效率高達35.7%，而且與傳統管理模式相比，這種模式能夠更有效地完成會計和工商管理工作，使得企業管理更加高效、順暢。

六、工商管理模式下企業會計發展新方向

（一）重視成本會計內在控制

隨著企業的發展，會計和工商管理的限制和管理變得越來越重要。因此，加強對會計內部控制的重視對于企業的發展至關重要。在企業的生產經營過程中，成本會計可以幫助企業優化資金配置，從而使資金得到有效利用。通過審核企業的資金支出，可以有效地減少不必要的財務損失，從而促進企業的經營管理和成本核算的統一性。

（二）堅持以人為本的管理理念

當今，企業之間的競爭已不再僅僅局限于技術，而是更多地關注如何培養優秀的員工，以及如何有效地運用現代化的管理手段。隨著中國經濟的飛速增長，企業之間的競爭日益激烈，因此，企業必須不斷探索、改革，以期獲得更大的市場份額，并且不斷提高自身的競爭力。在會計和工商管理的工作過程中，企業應該秉承以人為本的原則，努力激發員工的積極性，營造良好的工作氛圍，讓每一位員工都能夠從中受益，從而推動企業的可持續發展。同時，也要堅持以人為本的管理模式，讓每一位員工都能夠感受到公司的重視，從而促進各部門之間的協作，使會計工作更加高效、準確，從而提高工作質量，實現企業的長遠發展目標。

七、結語

總之，企業的成功取決于其會計和工商管理的有效運作。因此，企業必須不斷改進這些方法，以增強其市場競爭力。為此，企業需要建立一套完善的、高效的會計和工商管理體系，以便更好地實施這些措施。應當積極推動成本會計的內部管理控制，確保企業的財務報表及相關管理流程的有效運轉，并且堅持以人為本的管理思想，努力提升財務報表及相關管理的效率，從而為企業的長期可持續發展打下良好的基礎。