國企黨建與企業文化建設融合的探索

謝紹興 兗礦能源集團股份有限公司

國有企業是中國經濟的重要組成部分，其發展和轉型具有重要意義。黨建作為中國特色社會主義的重要特征，已經在國有企業中得到廣泛應用。同時，企業文化建設也成為提高企業績效和員工滿意度的重要手段。然而，目前國有企業黨建和企業文化建設往往在實踐中存在相互脫節的現象，沒有充分發揮其融合帶來的協同效應。因此，本文旨在探討國有企業黨建與企業文化建設的融合路徑和影響。

一、黨建與企業文化的關系

黨建與企業文化是相互關聯、相互滲透的概念，在新時期國有企業所面臨新的大環境之下，二者具備著較強的相容性和一致性，同時也是相互依存和共同發展的。黨建作為黨的重要任務之一，旨在加強黨組織在企業中的領導地位，確保黨的路線方針政策貫徹落實，促進企業發展。企業文化則是企業內部共同價值觀和行為規范的體現，旨在塑造企業特有的精神風貌，推動員工的凝聚力和歸屬感。黨建與企業文化的關系體現在以下幾個方面：

第一，黨建是企業文化的重要組成部分，黨的思想理論、價值觀念和行為準則貫穿于企業文化建設中。將黨的先進理論與企業文化有機結合，可以引導企業員工樹立正確的價值取向，形成良好的行為規范，促進企業文化的深入發展[1]。第二，黨建為企業文化提供了強有力的組織保障，黨的組織體系和工作機制可以為企業文化建設提供堅實的基礎。黨支部作為基層黨組織，在企業中發揮著組織協調和凝聚力的作用，可以推動企業文化的落地和執行。第三，黨建與企業文化相互促進、相互增強，黨建通過黨員教育和培訓，培養和選拔了一批具有理想信念、忠于企業、甘于為人民服務的骨干人才，為企業文化的傳承和發展提供了有力的人才支持，而企業文化的形成和發展也能夠為黨建提供良好的環境，增強黨員的歸屬感和認同感?？傮w來說，黨建與企業文化之間是相輔相成的關系，黨建為企業文化提供了理論指導和組織支持，而企業文化則為黨建提供了良好環境和人才支持，二者之間的融合能夠進一步推動國有企業的發展。

二、國有企業黨建與企業文化建設融合的意義

（一）強化企業核心價值觀

強化企業核心價值觀是國有企業黨建與企業文化融合的重要意義之一。通過融合黨建與企業文化，國有企業可以打造和弘揚企業的核心價值觀，進一步凝聚員工的認同和歸屬感。黨建作為黨的重要任務之一，具有明確的核心價值觀念，將黨的先進理論與企業文化相結合，可以使企業核心價值觀在全體員工中得到廣泛傳播和認同。近日，兗礦能源集團黨委理論學習中心組進行集體學習，認真學習領會習近平總書記重要講話精神，按照主題教育工作安排，圍繞“深入學習貫徹習近平總書記關于調查研究的重要論述和對山東工作的重要指示要求”展開了研討交流，切實把學習成果轉化為解決問題、促進工作、推動發展的實際成效。會議中，深入探討了堅持人民立場、服務人民的價值觀念，激發了員工對企業使命的理解和認同，促使他們在工作中更加注重社會效益和責任擔當。企業文化建設強調共同的價值觀和行為規范，通過與黨建的融合，企業可以借鑒黨建的組織管理經驗，進一步加強對員工價值觀的培養和引導，比如通過組織黨員教育培訓和活動，引導員工樹立正確的價值取向，強調誠信、責任、創新等核心價值觀，從而形成良好的企業文化氛圍[2]。

（二）引領企業發展方向

國企黨建與企業文化建設的共同目標是在企業可持續健康發展基礎上，實現國企經營能力的規范性、標準化的提升。黨組織作為企業的領導核心，通過在戰略規劃、目標設定和決策執行等方面的引領，對企業發展方向起到重要影響。例如，兗礦能源集團針對煤炭產業，重點研究解決如何在成為全球綠色煤炭供應商的基礎上凝心聚力推動公司依法合規高質量發展。黨組織在企業發展中具有明確的指導思想和方針政策，通過對黨的理論的學習，黨員干部能夠牢記黨的宗旨，具備正確的發展觀念和價值取向，從而在企業發展中引領出符合黨的路線方針政策的發展方向[3]。黨組織通過建立和完善企業內部的組織機制，有效地發揮了對企業發展方向的引領作用，如黨組織可以建立決策咨詢機構、專業委員會等機制，利用黨員干部的專業能力和專業知識對企業的發展方向進行深入研究，確保企業的發展方向符合黨的要求和企業的戰略目標。

（三）提升組織凝聚力和執行力

在國有企業黨建與企業文化建設的融合中，提升組織凝聚力和執行力是一個重要目標。通過發揮黨組織在企業中的引領作用，可以有效地增強組織凝聚力和員工的執行力。黨組織通過黨員的組織化管理和黨建活動，促使員工形成共同的價值觀和行為規范，建立起緊密的組織關系和團隊合作意識，從而增強組織凝聚力。同時，黨組織通過加強對黨員干部的培訓和教育，提高他們的執行力和責任感，使他們更好地履行崗位職責，推動企業戰略目標的有效實施。通過黨建與企業文化建設的有機結合，國有企業能夠建立起一支忠誠、團結、敢于擔當的員工隊伍，形成高效執行的工作氛圍，提升企業的組織凝聚力和執行力，為企業的發展提供堅實支撐。

（四）推動企業轉型升級

國有企業黨建與企業文化建設的融合對于推動企業轉型升級具有重要作用。通過黨建的組織管理和企業文化的塑造，國有企業能夠積極應對市場競爭和經濟轉型，實現企業的轉型升級。首先，黨建注重組織建設和人才培養，通過黨組織的引領和黨員干部的帶頭作用，能培養一支具有創新精神和變革能力的團隊，為企業轉型提供人才保障。其次，企業文化建設強調創新、協作和適應市場的價值觀念，能激發員工的創新意識和團隊合作能力，為企業轉型提供文化支持。此外，黨建與企業文化建設融合也促進了企業管理體制和運營模式的改革。通過借鑒黨建的組織管理經驗和企業文化的發展理念，國有企業能夠優化決策機制，提升管理效能，推動企業轉型升級。

三、國有企業黨建與企業文化建設融合的實踐路徑

基于對國有企業黨建與企業文化建設融合的意義和關系的探討，進一步研究其實踐路徑將有助于深入理解和推動這一融合過程。在對實踐路徑的研究中，需要充分考慮不同企業的特點和發展需求，結合具體情況進行探索和創新。通過制定明確的目標和策略，明確黨建與企業文化融合的方向和路徑，同時注重組織機制的建設和運行，形成有效的引領體系。在實施過程中，應加強對黨員干部的培訓和教育，提升他們的黨性修養和業務能力，同時通過文化活動和溝通交流等方式，促進員工的參與和共享。此外，還應積極借鑒成功的案例和經驗，加強與相關領域的合作和交流，形成協同效應[4]。綜合而言，通過深入研究實踐路徑，國有企業可以更好地掌握黨建與企業文化融合的方法和策略，推動企業提升綜合實力和發展，實現黨建和企業文化相互促進、相得益彰的良性循環。

（一）正確認識黨建和企業文化建設工作

正確認識黨建和企業文化建設工作對于國有企業黨建與企業文化建設的融合具有重要意義。在實踐路徑的研究中，首先需要深入理解黨建和企業文化建設的本質及其相互關系。黨建工作是以黨的政治建設為統領，旨在加強黨組織的組織建設、思想建設、作風建設和紀律建設等方面的工作，提高黨組織的凝聚力和戰斗力，而企業文化建設則是以價值觀念、行為規范和組織文化等為核心內容，旨在形塑企業特有的文化氛圍和價值導向，提升員工的歸屬感和凝聚力。在融合實踐中，正確認識黨建和企業文化建設工作的關系至關重要。黨建是企業文化建設的重要支撐和引領，黨的先進理論和組織經驗可以為企業文化建設提供指導和支持。同時，企業文化建設也是黨建工作的重要內容之一，通過塑造企業特有的文化氛圍，黨的思想和精神可以更好地滲透到員工的行為和工作中。在實踐路徑中，企業開展思想教育，必須建立起統一的工作機制，把黨建和企業文化建設結合起來，發揮各自的優勢。通過明確工作目標和指導原則，將黨建和企業文化建設納入企業的戰略規劃和目標體系中。同時，建立跨部門的協作機制，加強黨組織、人力資源部門、宣傳部門等之間的溝通與協作，共同推進黨建和企業文化建設工作。

（二）制定整體融合戰略規劃

制定整體融合戰略規劃是國有企業黨建與企業文化建設融合的實踐路徑中的關鍵一步。在這一過程中，企業需要充分認識到黨建與企業文化的緊密關聯性，并制定全面統籌的戰略規劃，以推動兩者的有機融合。該規劃應包括以下要素：第一，明確融合目標和愿景。企業應確立黨建與企業文化融合的共同目標和愿景，將其納入企業長期發展戰略中，明確為企業持續發展和提升核心競爭力服務的目標。第二，制定融合策略和措施。企業需制定具體的融合策略，包括整合黨建與企業文化建設的管理機制、規范和流程，促進黨組織和文化建設相互滲透。第三，制定培訓計劃和激勵機制，推動黨員干部和員工積極參與黨建和企業文化建設。第四，建立有效的組織協調機制。企業應設立專門的融合工作組織機構，明確責任和權力分配，加強黨建和企業文化建設工作的協調與合作。第五，加強內外部資源的整合與合作，充分利用黨建和企業文化的有益經驗和優勢，推動融合工作的順利進行。通過制定整體融合戰略規劃，國有企業能夠明確融合目標，制定策略和措施，建立協調機制以及進行監測評估，推動黨建與企業文化的有機融合，為企業的發展提供持續的動力和支持[5]。

（三）加強組織引領和領導力

加強組織引領和領導力是國有企業黨建與企業文化建設融合的實踐路徑中的重要環節，通過強化組織引領和提升領導力，可以確保融合工作的順利進行和取得積極成效。國有企業應加強黨組織的建設與引領作用，建立健全黨組織的組織架構和工作機制，明確黨組織在企業中的權責和職能。黨組織應加強對黨建與企業文化融合工作的統籌指導，確保其落地實施和有效推進，還應加強黨員隊伍建設，培養和選拔具有黨建與企業文化建設能力的骨干人才，為融合工作提供堅實的人才支持[6]。國有企業需要提升領導力水平，培養和選拔具備良好黨性修養和高效領導能力的領導干部，強化他們的戰略思維和決策能力。領導干部應具備開拓創新、善于溝通和協調的能力，能夠統籌黨建和企業文化建設的各項工作，為融合工作提供堅強的領導支持。此外，黨組織應該調動起全體員工的積極性，使其自覺地參與到企業的文化建設當中，進而保證好企業文化建設工作的群眾基礎。通過加強組織引領和領導力，國有企業能夠有效推進黨建與企業文化建設的融合，黨組織的引領作用和領導干部的能力提升將有助于形成有力的推動力量，確保融合工作的順利進行[7]。同時，建立良好的溝通機制和協作平臺能夠促進信息流動和資源共享，提升組織的協同效能。綜上，加強組織引領和領導力是國有企業黨建與企業文化建設融合的重要環節，對于實現融合目標和推動企業發展具有重要意義。

（四）培育積極向上的企業文化氛圍

首先，國有企業應樹立積極向上的價值觀念，明確企業的核心價值觀和文化理念，強調正能量、責任感和奉獻精神等積極向上的價值取向，倡導誠信、團結、進取等價值觀念，引導員工樹立正確的人生觀和工作態度[8]。其次，國有企業應注重形成良好的工作氛圍。通過營造和維護良好的工作環境，包括舒適的辦公條件、和諧的人際關系和公平公正的激勵機制等，提高員工的工作滿意度和歸屬感，鼓勵員工相互支持、共同進步，營造團隊合作和共享成功的氛圍[9]。最后，國有企業還應注重文化建設的過程和方式。通過開展文化活動、舉辦培訓講座、組織團隊建設等形式，加強員工的文化教育和素質提升，推動文化的傳承和創新，鼓勵員工參與文化創作和文化交流，培養積極向上的文化氛圍。另外，領導干部在培育積極向上的企業文化氛圍中發揮著重要作用。領導干部應以身作則，樹立良好的榜樣，引領員工樹立正確的價值觀和工作態度。同時，通過有效的溝通和激勵，激發員工的工作激情和創新思維，營造積極向上的文化氛圍。

四、結語

國企要實現長期穩定的發展，必須強化黨建和企業文化建設之間的相互融合[10]。企業既要不斷地提升自身的經濟發展水平，又要不斷地對自己的發展方向進行創新，更要加強對自己的文化建設，加強對員工的思想意識的培養和創新。只有把黨建和企業文化建設有機地結合起來，使其最大限度地發揮出自身的優勢，才能使企業持續健康地發展，進而在新的時代背景下完成國家部署的“文化強國”的戰略任務。