目標成本管理在機場企業成本控制中的運用探究

張 娟 廣州白云國際機場股份有限公司

隨著運輸行業發展速度的不斷加快，企業之間的競爭也日益激烈，機場企業需根據自身實際情況，采取科學有效的成本控制管理手段來保障自身可持續運營。成本控制作為以提前設置成本目標，將成本嚴格控制在合理范圍內，進而幫助企業實現控制成本的經驗目標的一種方式，能夠有效地降低企業在生產經營環節中成本影響因素、影響條件的發生率，減少其生產經營成本，提高資金、資源的使用率與利用率，為其獲取最大化的經濟效益與社會效益[1]。機場企業成本控制管理可以明顯減低自身成本，提高其經濟效益，從而推動其在日益激烈的市場競爭中逐漸形成符合自身發展的成本管理優勢，提高其核心競爭力，有利于保障機場企業的健康、穩定發展。鑒于此，本文通過對目標成本管理法在機場企業成本控制中的使用、完善進行分析與研究，提出對應的優化思路與相關意見，如組建專業化的目標成本管理隊伍、提高有關管理人員的專業職業素養等措施，旨在為成本管理模式的健全提供一定參考依據，推動與保障機場企業可持續、穩定發展。

一、在目標成本管理中的機場企業成本管理控制

(一)完善與優化目標成本管控制度

對具體價格進行逐層劃分，在合理單位范圍內對目標價格進行細化，將其視為重要的指導價值，特別是需對采購環節、生產環節以及經營環節進行全方面、多角度的成本控制與成本管理[2]。成本管控需在依靠科學有效的規則制度的基礎上開展，將責任具體落實到各個工作崗位中，有關部位需清晰直白地傳遞成本控制目標、成本控制內容，使用合理、規范的手段來調動與激發員工參與工作的主動性與積極性，推動成本控制目標的貫徹與落實。企業需要定時定期召開成本分析會議，針對成本控制與管理環節中所存在的問題以及不足之處進行專題分析與研究，深度探索導致問題出現的影響因素，具體問題具體分析，提出對應的解決方式[3]。另外成本控制還需主動接受監督管理制度的影響與控制，對成本管理控制的各個環節、各個層面進行客觀公正的評價與判斷，不僅能夠對成本控制開展程度進行具體考核，還能夠對員工工作目標完成效果進行考核與分析。

(二)人工成本的管控

在對人工成本進行嚴格管理與控制過程中，應該動態化了解機場服務工作人員數量與流動情況[4]。針對項目開展不同環節的需求，對應考慮人數，在人數要求上制定與完善人員管理計劃，明確各個崗位員工的工作責任與工作內容，提高人力資源的利用率[5]。另外，還需重點關注如何完善與優化人才選拔制度，對于管理層次的員工需盡可能選擇使用復合型優秀人才，最大限度發揮其特點，同時實施崗位備份管理制度。

(三)原材料采購成本管控

機場企業在對原材料進行采購時，應該提高采購程序的公開性與透明性，聯合有關規章與制度對其加以管理與控制。企業應該切實掌握國內市場與國外市場的發展趨勢，最大限度地了解市場價格、原材料定價等相關內容，將市場定價平均額度視為基礎指標，對原材料采購成本進行預測與估計。同時在對物資進行采購時，應該開展相關招標活動，保證招標活動的公開性、公平性，按照“貨比三家”的原則采購物資，與誠信經營、具備良好信譽的供應商建立長時間友好的協作關系[6]。此外，機場企業還需加強對采購環節的監督與控制力度，嚴格要求采購部門需定時定期對采購情況進行匯報，以此來保證采購環節的有效性與安全性。

(四)外購成品的控制

外購成品費用控制難度相對較大，如果某一項成本費用與實際控制情況不相符合，則會造成其他配套設施價格呈明顯的上漲趨勢。但是常規定價模式主要是和機場各個管理部門協同決定配套成本的具體價格，首先是企業將成本價格放置于價格整體定價方案之中，在此基礎上對價格審批合同進行完善與優化，隨后再由各管理部門對其進行審核與定價評估[7]。此種定價方式不能有效推動企業可持續化、穩定化發展與進步，對于價格定價具備一定程度的主觀判斷性。但是現階段應用的目標定價方式主要是機場企業通過談判或者招標等形式。對產品進行公開透明的定價，不再受到市場環境異常波動的影響，此種定價方式能夠加大企業對成本的控制力度與管理強度，幫助其獲得最大化的經濟效益[8]。所以在此種定價模式下，機場企業應該對成本控制方式方法進行深度的探索與研究，加強自身產品價格談判能力，有利于提高價格控制水平與控制質量。結合目標價格相關指導因素，外購成品主要劃分為以下三種情況：其一，關鍵成品。關鍵產品對于機場整體目標價格帶來的影響程度最大，所以企業需獲得各個部門、崗位、有關工作人員的參與和支持，最大限度地確保價格預算的精準性、合理性。其二，重要成品。重要成品盡管對機場整體目標價格帶來的影響較為薄弱，但是企業也需在主機單位或者各個部門的監督管理下對價格進行科學評估。特別是改型成品，企業需科學對照分析改型前、改型后成本之間的差異，對其成本進行計算，在和成品制作方展開定價談判環節中，需提高對詞典的重視度與關注度。針對部分價格偏高的成品談判活動來講，倘若企業在談判環節中發生攻克難度較大的狀況，需及時上傳，由上級部門加以處理。其三，一般成品。定型產品在市場中能夠尋找到大量的替代產品。此種產品需要對多家產品供應商價格進行了解與評估，按照最高價格限制進行對照采購。

二、機場企業在目標成本管理法使用中的優化措施

(一)建立健全管理模式，樹立良好的成本管理意識

在目標成本管理方法使用過程中，機場產品定價主要出現在產品生產前的環節之中，企業不僅需要切實思考產品生產成本，還需根據國內，國外同類產品價格進行對照分析，在此基礎上按照產品生產方案對其進行定價處理[9]。所以機場企業應該有效了解各種產品生產各個環節的實際情況，深度發掘能夠節約的成本或者資金，幫助企業有關人員樹立良好的成本管理控制意識，為其獲得最大經濟效益奠定良好的基礎。

(二)組建專業化的目標成本管理隊伍

因為事后定價成本管理模式不能有效滿足現階段企業發展情況與發展需求，但是在改變與優化常規模式，實施事情控制管理模式時，不僅需要切實考慮成本對于企業價格所帶來的直接影響因素，還要對產品技術方案展開目標價格預算與評估。所以在產品定價前，企業財務部門與技術部門有關人員均應該參與其中，針對項目的實施，建立健全跨部門、跨專業的管理組織結構，能夠對項目進行系統化、規范化的價格評估，推動成本低廉管理目標的順利實現。

(三)提高有關管理人員的專業職業素養

企業創新思想的樹立以及成本控制管理意識的強化，均離不開企業全體工作人員的協同提高。機場企業不但需要對行業內部相關組織或者框架進行重新構建，還需定時定期對員工開展專業知識的培訓活動與學習活動，特別是應該重點關注[10]產品價格管理人員在自身觀念層面上的革新。價格管理只是要求有關人員具備豐富的財務管理知識、會計管理知識，熟練掌握產品研發環節的各個細節之處。在對產品進行大規模調查研究后，將目標成本管理控制一始終貫徹與落實企業生產經營的各個環節之中，有利于提高價格管理控制質量與控制水平。在運營生產環節中，機場起應該全方面提高對員工教育程度與引導力度，以此來調動與激發其對工作的潛力與主觀能動性。確定成本管理控制目標，保障目標成本管理方式使用的有效性，在此基礎上建立健全對應的獎懲機制，推動個性化、人性化管理局面的形成；同時還應該讓全部員工深刻感受到自身在企業運行發展環節中的積極作用與深刻價值，促使其在具體工作中獲得歸屬感、成就感，最大限度地激發與調動其工作潛力。

(四)加快配套制度的建設速度

伴隨著產品價格管理方法的實施，機場企業需要提高自身對各種管理方法的認識程度與了解程度，根據自身具體發展情況對管理方法進行選擇與完善，促使成本管理行為更加規范化、合理化，調整與優化會計核算方式以及產品定價方法，建立健全相應的績效考核制度與激勵制度，在具體工作內容層面上升至工作人員個人行為層面中進行全方面多角度的約束與限制，推動內部成本價格管理制度的完善。同時企業還應該最大限度使用現階段信息技術與網絡技術等，建立健全產品成本價格管理信息系統，對采購環節、庫存環節等相關信息進行對接，提高各個部門信息的共享性與交流性。特別是對于企業原材料采購或者儀器出入庫管理來講，應該開展程序化、規范化的管理干預，有利于對企業成本，價格評估給予良好的信息參考依據。

(五)強化戰略成本管理分析質量

強化戰略成本管理分析，主要指的是通過使用分析方法對企業生產經營狀況實施考核與分析，保障企業發展戰略目標得以有序實現，有利于降低成本支出金額。戰略成本管理控制分析對產品成本存在直接的影響，此種影響具備全面化特點，主要涉及項目研發、原材料供給以及產品生產制造等諸多環節。在對成本管理控制目標進行逐一細化時，能夠為相關人員了解企業具體運行狀況提供良好的便捷條件，有效掌握成本、實際生產周期時間以及各個環節中原材料使用情況，避免不必要成本的浪費，幫助企業達到最大的經濟利益與社會利益。如果想要推動戰略成本管理分析工作的有效實施，需將成本降低著力點立足于生產成本管理工作中，提高對項目調研、工藝設計等相關環節的重視度與關注度，立足于成本核算理論范疇中對各項成本管理控制行為進行全方面、多角度的分析與管理，最大限度地尋找能夠有效降低成本之處的管控方式。對于目標成本管理方式，機場企業應該始終堅持發展方向的正確性，在人力資源投入或者是物力資源投入中，均應該將生產運行成本消耗額控制在最低范圍中，有利于取得最佳成本管理效果與管理效率，提高機場企業對自身經營成本管控質量與管控水平。

(六)建立健全成本核算管理機制體制

為了將目標成本管理方式科學使用機場企業成本控制管理活動中，發揮其最大應用價值，企業各個管理部門均應該充分了解與掌握現階段生產運營狀況，根據生產運營發展需求，細化與完善成本管理控制方案，建立健全對應的控制管理體系機制。如果建設想要滿足企業發展需求的成本核算管理制度，應該對企業具體生產經營狀況以及運行特點進行全方面多角度的思考，對新階段會計核算科目進行革新與細化，明確有關工作人員的職責與義務，以此來加強運營發展的實力與競爭力。另外還需要將會計核算管理機制視為重點內容，提高企業成本運算管理控制水平與控制質量，有關人員需提前開展成本信息采集工作與整合工作，保證信息采集的有效性、及時性以及準確性，為企業管理層決策制定提供可靠的數據資料。

三、結語

綜上所述，在當前環境下，機場企業應該加快適應體制改革發展的速度，重視產品定價管理與成本控制，在幫助內部員工樹立良好的思想意識時，還需建立健全對應的組織管理機構與制度體系、組建專業化的目標成本管理隊伍、提高有關管理人員的專業職業素養、加快配套制度的建設速度、強化戰略成本管理分析質量以及建立健全成本核算管理機制體制等優化路徑，從多個方面、多過角度思考成本控制對企業發展的重要影響，幫助企業獲得最大化的經濟效益與社會效益，推動其可持續化、穩定化發展與進步。■