關于財務管理專業建設的若干問題

張飛

（貴州聯合民爆器材經營有限責任公司，貴州 貴陽 550001）

一、現代企業財務管理的特點

（一）現代企業財務管理的主要內容是籌資活動和投資活動

首先，我國上市公司在融資方式、融資渠道等方面表現出了多元化的特征；企業通過發行股票、債權、取得借款、融資租賃等形式，從各類金融機構、企業、個人手中吸收各類資本。其次，要重視資本的時間價值，在市場經濟中，資本占有的代價是隨時間增長的。最后，財務管理已成為企業投資決策的一部分，從財務角度對投資進行了預算分析，并對投資進行了評估，并給出了評估方案，為項目的開工和可行性分析奠定了基礎。

（二）財務管理的地位迅速上升，已經處于企業管理的核心地位

融資成本是影響企業發展規模的一個主要因素；企業資金的投入是企業發展的重要因素；資本的消耗與企業的資金流動、信貸狀況有很大的關系；企業的資金分配與企業的積累、消費以及投資者、雇員的利益息息相關，企業的經營決策將直接影響企業的生存和發展。金融管理與其他商業領域的聯系日益密切，不僅涉及公司的各個方面，公司的其他部門在做出決定時，也會從公司的財政部門那里得到建議。企業在經營過程中，如何進行財務管理，使其資產得到有效的保護和增值，對于公司的發展起到了無可取代的作用。財務管理是企業經營的中心環節，把握好財務經營是企業經營的關鍵。

（三）財務管理中的成本管理能夠直觀地反映企業的生產經營狀況

企業進行成本管理，實質上是運用成本對各種經濟活動進行規劃和控制，從而實現企業的預期目的。通過對各級管理者的績效評估，可以全面、系統地反映公司的運營情況。通過對財務指標的分析，可以從企業的經營狀況、產銷狀況、資金周轉狀況等方面得到反映，從而可以更好地引導企業做出相應的調整。

二、強化財務管理專業建設的意義

（一）有利于更好補充會計法律制度的空白

法律體系并非無所不能。在法制以外，財務管理起到了一個重要的補充調節功能。這一補充需要管理者具備某種專業素養和專業素養，才能符合金融工作自身的特定需求。作為上層結構層次的法律體系，其功能常常具有強制性，不能深入到具體的細節。畢竟，加強財務管理能夠更好地促進公司在法制之外的發展，促進公司的健康穩定發展。

（二）有利于充分保證會計目標的實現

在經營活動中，會計人員是否能夠提供真實、可信的資料、能夠按時、有效地完成工作，都離不開良好的專業素質。因此，加強財務管理，使會計人員認識到自己的不足，及時糾正自己的缺點，提高自己的職業素養，提高自己的職業素養，提高自己的工作責任心，保證信息的可靠性，降低決策的失誤，從而盡快地實現工作目標，確保企業穩定發展。

（三）有助于及時適應客觀環境的變化

隨著資本市場的快速發展和日趨成熟，公司的財務會計信息在我國的地位和作用也越來越突出，審計工作也隨之變得更加嚴格。因此，企業要不斷地改進自己的財務管理制度，以確保其真實的財務狀況，以適應特定的市場需求，尋求更大的發展空間。

三、財務管理專業建設存在的現狀

（一）對財務管理意識認識不足

企業的財務管理工作涉及的領域很多，涉及的行業也很多，公司的財務管理需要對公司的資金流動情況有一個全面的了解，這樣才能更好地控制公司的資金運作。然而，在一些企業的經營和經營中，由于企業的話語權和所有權的高度集中，使得企業在進行戰略決策時常常出現“一言堂”現象，必然會給企業的經營帶來一定的損失和影響。企業的管理權和話語權太過集中，而企業的領導者，在財務管理方面明顯不是很在行，而在企業的經營中，底層的員工并不能與公司的管理者有直接的聯系，這就會導致企業的領導者對企業的實際狀況不夠了解，同時，如果管理者和基層員工之間的職責劃分不明確，如果出現越權行動的情況，就會給企業財務管理工作造成極其混亂的局面。一個企業，如果沒有有效的監督和財務管理，就會導致公司的財務數據出現偏差，進而影響到公司的經營和內部審計。同時，企業的管理者也是企業的戰略決策者和領導者，他們的思想管理意識和管理能力對于企業的經營和發展具有舉足輕重的作用，然而，由于缺乏對企業財務管理的全面認識，致使企業的財務管理理念落后，使其在企業管理中的地位和價值受到嚴重的制約。

（二）財務管理模式粗放，資金管理不善

項目的立項、規劃、撥款、決算等各環節均由各部門承擔，導致項目管理主體的缺位，而在此模式下，項目的管理工作主要是由建行來承擔，而其財政管理的作用并不明顯，施工企業對其的管理也不夠重視。部分單位因資金來源渠道狹窄，不能及時支付，造成工程進度停滯；有些單位在同一工程的資金中開設多個賬戶，不能進行專戶存儲，這與基本建設的財政管理制度相違背。在工程建設中，資金的收付存在著許多問題，例如：前期資金的調配比例過高，占用了大量的資金，導致資金使用效率下降，后期沒有按時支付，對工程項目的結余資金處置緩慢，甚至有些資金被轉入其他賬戶。

（三）預算編制不科學，會計制度落后

有的單位在做好項目的可行性研究、論證工作不充分的情況下，在預算編制上沒有充分地統籌，預算方法不科學，預算數額不夠精確。一些預算金額偏低，在施工過程中，由于資金的缺乏，導致工程停工，從而影響了施工的進度。一些施工企業盡管編制了比較詳盡的預算，但由于實施不力，未能及時發現和處理問題，導致資產流失、施工費用上升、項目決算遠遠超出預算。目前，我國的基建財務管理方法與建設實踐、經濟發展相適應，已遠遠不能適應我國快速發展的基建需求。我國目前的基本建設會計制度是以1996年頒布的《國有建設單位會計制度》為基礎，而其財務管理工作又是以《基本建設財務管理規定》為依據的，其中一些法規已經不能適應新時期的要求，致使基建單位不知所措；另外一些單位的財務管理工作底子薄，我國會計工作中存在著會計人員素質不高、會計建賬不規范、會計科目使用不規范等問題。

（四）財務管理監督職能不完善，缺乏先進的科學管理方法

由于我國項目的管理方式，導致了我國的財政監督體制不完善，財政部門僅負責撥款，很難對投資規模、資金計劃等進行監管，而財政部門僅對預算資金負有責任，對其資金的監管不力。此外，由于施工中存在的違法違規行為，施工單位或稽查部門在進行財務監督、稽查時，往往無法歸咎于責任，懲罰力度不足，致使工程施工中出現挪用、截留等違法違規行為。現代科學的經營方式是企業持續、健康發展的先決條件。財政部門的職能不清楚，主管機關對其責任與責任的劃分不清楚，造成了財政監督缺乏有效的監督。另外，有些公司僅僅注重對下屬的權力，而忽略了對公司的問責，使公司的法律制約與公司的運作產生了偏差，這種不完善的公司體制若長期發展下去，將會對公司的經濟發展產生不可逆轉的影響，長久下去，將會造成不可逆轉的巨大損失。

（五）融資困難，企業資金不足

目前，國內出現了許多新興的公司，看似繁榮的市場經濟，但如果仔細觀察，會發現這些公司都是各自為政，顯然缺乏足夠的資金，只有通過多種方式才能籌集到足夠的資金。但對于一些經濟低迷的公司來說，融資是一件非常困難的事情，這也成了制約公司正常發展的一個重要問題。之所以會出現這種情況，一方面是因為現在的市場經濟很發達，但并不是每一家公司都能輕易地籌集到資金，這是一個很大的問題，投資者只會關注那些能為自己帶來利益的公司，而那些不被投資者認可、不看好的公司，卻是不可能拿到投資的。

四、提升基本建設財務管理水平的對策

（一）強化財務管理意識

只有提高對財務管理的認識，不斷加深對財務管理的認識，才能為公司的發展打下堅實的基礎。所以，為了更好地發揮財務管理工作的作用和價值，只有增強企業對財務工作的了解，使其在各個方面都能更好地發揮其在各個方面的領導作用。另外，公司各部門在進行生產、經營時，也要將財務管理的各個環節貫徹到各方面，使每一位員工都能逐漸地對其有一個較深的了解。企業還可以通過其他途徑、方法來增強企業的財務管理意識，例如企業內部宣傳手冊、企業公告欄等。

從而保證企業的整體發展和運營，從而為企業今后的財務管理工作提供了有力的保證。此外，在加強企業財務管理意識的前提下，加強財務管理的方式，確保公司財務管理工作的順利進行，必須不斷提高財務人員的素質。為了解決企業在經營活動中出現的問題和失誤，必須建立一套完善的財務制度，公司的內部審計機關對其進行嚴密的監管與管理，確保公司的財務和賬目的準確。

（二）改革財務管理體制，加強建設資金管理

基建資金的籌集、使用和監督是工程資金的一個重要環節，它涉及的部門很多，但目前的基建管理制度比較混亂、多頭管理、責任不明確，要提高基建財務管理水平，就必須從管理體制入手，深化投資體制的改革。首先，要健全投資責任制約機制，規范建設項目法人的權力，實行建設項目法人責任制，由建設單位負責建設資金籌集、使用、建設施工、國有資產的保值增值等全過程，真正解決建設項目“有人決策、無人管理”的狀況，其次，理順建設單位與財政部門、審計部門等部門的關系，財政部門和審計部門負責項目建設的監督和管理，加大對工程概算、預算及決算的審查監督，提高資金使用的效率。

（三）增強預算編制的科學性，提高預算執行力

預算編制是否科學，直接影響到工程建設經費的合理分配。要樹立全面的預算管理觀念，構建以財政管理為核心的財政管理體制，必須對其進行充分的考察與論證，并對其進行細化。預算編制要科學，運用零基預算、滾動預算、概率預算等先進的預算編制方式，加大預算實施力度，實行責任預算，把預算指標層層分解，具體到部門和個人，強化預算約束力，嚴格控制分預算單位的建設費用，嚴格控制預算執行程序，同時加強監督，建立健全的評估與評估制度，確保項目資金的正常使用。

（四）完善財務管理制度，提高會計核算水平

只有在良好的控制機制的基礎上，才能保證公司的正常運轉，因此，要解決和解決目前的財務問題，必須建立健全的內部控制體系。我們要從企業的實際發展狀況出發，從市場環境、發展風險、財務信息和財務監督等多個角度出發，對企業的財務管理進行了深入的研究和改進，使企業的財務管理體系更加完善。同時，要加強對企業內部審計工作的管理，并對其進行嚴格的控制和管理，以保證公司的財務管理工作的透明度和安全性。另外，在完善公司的內部控制體系時，還必須根據公司的發展狀況和優勢，對財務管理提出了明確的要求。此外，公司還應定期對財務人員進行培訓和教育，提高財務管理人員的工作能力，同時也保證財務管理人員對財務管理的認識，包括財務成本控制、財務分析、財務管理和財務預警等。通過對財務人員進行有效的金融風險教育和培訓，可以提高財務人員在市場中的控制和管理能力。這樣，可以讓公司在做決定的時候，避免一些潛在的經濟風險。

（五）完善財務管理監督體制，建立激勵機制

要構建一個完整的財政監管體系，貫穿于工程項目的整個過程。一些工程項目的建設周期較長，涉及面較大，必須充分運用現有的信息技術和網絡技術，對工程的整個建設過程進行實時監控，及時發現問題，并采取相應的措施，減少損失。要強化對建設項目的財務管理，實行“風險導向”的審計，對投入資金的各個環節進行全面的分析和評估，注重資金運用中的利弊，轉變以往只注重工程決算的做法。同時，要建立健全的激勵機制，強化財務經理的考評，建立健全的績效考評體系，對財務人員進行定期的考評，以表彰先進、獎懲落后，以最大限度地激發財務管理者的工作熱情。

（六）轉變財務管理理念

企業要想提高財務管理水平，必須要改變財務觀念。首先，財務經理要轉變思想，積極參與到經營決策的全過程，為公司的各項決策服務。財務管理部門應充分利用財務技能，發掘會計信息的潛能，使其在成本、風險、效益、籌資等方面進行規劃，以增強企業的決策科學性。其次，要建立起一套完整的預算控制體系，并在此基礎上制定一套完整的財務規劃，使其能夠更好地發揮對財務的控制和協調功能，從而最大限度地克服企業在財務管理方面的盲目性。在進行經營活動之前，運用財務分析對經營活動進行事前控制，進而從資產負債表和資產負債表等方面進行決策，從而發現經營和經營中的問題。

（七）有機整合提高財務共享管理合作能力

在實施財務管理時，要嚴格界定財務共享中心的管理機構，明確各崗位的職責，為實現財務共享管理的順利實施奠定了堅實的基礎。同時，要重視財務共享中心的功能劃分，并將其歸類為基本會計，由于核算、確認、記錄等各項功能都必須建立在“財務共享”的平臺上，而不需要在其他部門建立任何的財務管理機構。實行“從淺到深”的管理理念，統一財務管理的標準與依據，包括會計政策、會計準則、會計明細、會計科目設置等。

五、結束語

財務管理是企業有效進行經營管理的重要手段，同時也是企業在進行戰略決策的時候，可以根據財務數據來進行合理的控制和調整，從而保證企業的各項決策都能夠有序地進行，并且利用公司來規避這些潛在的市場風險。除此之外，合理開展財務管理工作對于調動企業內部工作氛圍激發員工的工作熱情，為增強企業財務管理工作的實力與水平都奠定了良好基礎，因此，要提高企業的核心競爭力，就必須加強對財務管理的認識，并結合當前的財務狀況，找到問題的根源，并采取相應的措施，以提高公司的財務管理水平。