實施人才戰略 加快醫院現代化建設

程博

黨的二十大指出，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。湖南中醫藥大學第一附屬醫院深入學習貫徹黨的二十大精神，堅持黨管人才原則，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，建設中國式現代化醫院。

創新人才引進機制。湖南中醫藥大學第一附屬醫院創新人才引進工作，堅持以臨床研究博士后培養為醫院選拔優秀青年人才的重要渠道，以專項博士引進為抓手，合理設置招聘條件，改進招聘方式方法，完善激勵保障措施，加大引進高層次人才、緊缺性人才、復合型人才。為使這些引進的人才盡快適應醫院創新發展需要，醫院積極探索適合人才特點的評價機制和激勵機制。通過建立聘期目標管理考核機制，簽訂目標任務協議，實施分層培養、分類考核，激發人才積極性和創造性。近年來，在醫院引進的專業人才中，一大批博士和博士后很快成長為醫院教研臨床后備力量，一支技術過硬、敢于創新、務實求真的學術梯隊逐步形成，涌現出一大批優秀的中青年中醫人才。

加強人才自主培養。為強化對人才工作領導，湖南中醫藥大學第一附屬醫院成立人才工作管理委員會，制定《領導班子成員服務高層次人才管理辦法》，聚焦中醫藥人才發展體制機制創新，深化醫教協同、科教融合和產教協作改革。醫院對標國家級、省級人才標準，加強人才自主培養，實施“杏林優才”雙百工程培育計劃，建設“領軍人物、專科學科帶頭人、中青年骨干人才”梯級人才隊伍。醫院深耕中醫藥特色，探索“以德樹人、以文化人、以仁醫人”的教學模式，構建思想政治教育、文化知識教育與社會實踐教育相融合的人才培養體系。經過多年努力，醫院形成了以國醫大師、全國名中醫為龍頭，享受國務院政府特殊津貼專家、國家老中醫藥繼承工作指導老師、湖南省名中醫為中堅，一大批博導、碩導、教授為骨干的中醫人才隊伍。

完善人才評價制度。為使人才發揮最大作用，醫院深化人才評價制度改革。堅持以促進人才發展為目標，以科學評價為核心，以品德能力業績為導向，不斷完善人才工作專項考核制度，健全符合醫院發展需要的人才評價體系。在此基礎上，醫院深化人事管理制度改革，構建精干高效、科學合理、結構優化的組織機構和管理體系，有效配置、動態管理人力資源，做到人盡其才、才盡其用、人事相宜。作為湖南唯一中醫職改試點單位，醫院抓住職稱評聘制度改革這個關鍵環節，組建衛生系列高級職稱評委庫，修訂《醫院專業技術人員職稱評聘管理辦法》，率先推進以醫德、能力、業績為重點的人才評價體系改革。

優化人才管理服務。醫院積極拓寬人才職業發展通道，用干事創業的崗位和事業發展的空間留住人才。醫院從人才培養、科學研究、社會服務的需要出發，兼顧各類人員的結構現狀，合理確定崗位總量，優化崗位結構比例，提升專業技術人員職業發展空間。醫院專業技術崗位占比由85%提高至92%，正高職稱專業技術人員占比由7%提高至15%，有效解決正高職人員不足、崗位等級晉升難等問題。院領導和組織人事部門主動為人才成長成才搬梯子、搭臺子、壓擔子，加強與人才的思想溝通與情感交流，真正讓人才安身、安業、安心，解決高層次人才在編制、崗位、子女就學等方面的后顧之憂，不斷增強人才對醫院的思想認同和情感認同。對拔尖人才，醫院在政治待遇、經濟待遇和生活待遇方面，給予政策傾斜。

湖南中醫藥大學第一附屬醫院堅持德才兼備、以德為先，突出政治標準，突出“實在、實干、實績”的用人導向，實現了人才“來得了”“留得住”“用得好”，有力地推動了醫院的現代化建設。

（作者系湖南中醫藥大學第一附屬醫院黨委書記）