國(guó)有建筑企業(yè)二級(jí)單位后備人才管理的困局與出路分析

吳永進(jìn) （安徽建工集團(tuán)股份有限公司，安徽 合肥 230000）

1 引言

國(guó)有建筑企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，核心人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資本之一。特別是在新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)改革深入推進(jìn)并取得階段性成果，著力打造一支政治素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、勇于擔(dān)當(dāng)重任的后備人才隊(duì)伍，是國(guó)有建筑企業(yè)保持可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＨ欢瑖?guó)有建筑企業(yè)特別是地方省屬建筑企業(yè)二級(jí)單位的后備人才管理對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理還存在差距，需要針對(duì)性解決。

2 國(guó)有建筑企業(yè)后備人才管理的戰(zhàn)略價(jià)值

2.1 組織層面：提供人才保障，促進(jìn)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

優(yōu)秀的后備人才對(duì)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。這些人才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供源源不斷的人力資源動(dòng)力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的內(nèi)部人才環(huán)境。因此，企業(yè)需要重視后備人才的培養(yǎng)和管理，建立有效的后備人才管理機(jī)制，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是寶貴的資源。但是，對(duì)人才進(jìn)行有效管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立科學(xué)的后備人才管理機(jī)制，企業(yè)可以更好地發(fā)掘和管理潛在的優(yōu)秀員工，提高員工的工作積極性和工作效率，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，科學(xué)的后備人才管理也有助于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地實(shí)施。通過(guò)制定合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃和晉升機(jī)制，企業(yè)可以吸引更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)的中高層管理團(tuán)隊(duì)中來(lái)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。……