顧燕青
上海市浦東新區(qū)建設(shè)(集團(tuán))有限公司 上海 200120
由于我國(guó)已經(jīng)全面開展現(xiàn)代化城市建設(shè),相關(guān)部門對(duì)于建設(shè)工程的管理要求也就越來越高,建設(shè)項(xiàng)目不僅需要保證工程質(zhì)量和效率,還需要滿足人們對(duì)于生活品質(zhì)的要求,而建筑工程本就是一項(xiàng)綜合性、復(fù)雜性工程,施工周期較長(zhǎng)且需要較多的資金投入,因此在實(shí)際建設(shè)施工時(shí)時(shí)常會(huì)面臨許多不利因素,影響建筑施工質(zhì)量。而這些風(fēng)險(xiǎn)因素一部分來自施工單位,還有一部分會(huì)來自自然環(huán)境或者社會(huì)因素影響,如果不及時(shí)解決這些風(fēng)險(xiǎn),就會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。因此,在建設(shè)工程中的工程管理工作就是十分重要的。
建設(shè)工程管理一般涵蓋5個(gè)方面:成本管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理和進(jìn)度管理,這些內(nèi)容就是保障建設(shè)施工能夠順利開始并且能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成的重要途徑。
建設(shè)工程管理是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下建筑施工企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的工作內(nèi)容,也是企業(yè)現(xiàn)代化、正規(guī)化發(fā)展的標(biāo)志,它不僅能夠展示企業(yè)的優(yōu)秀形象,還能為建筑施工企業(yè)提供專業(yè)的管理人才,也可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。因此,高水平的建設(shè)工程管理工作可以讓各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效配合,在提升企業(yè)工作效率的同時(shí)讓項(xiàng)目收益最大化,但是目前許多建筑施工企業(yè)管理工作開展還受到許多因素的影響,阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展,所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下健康持續(xù)發(fā)展,就需要努力提升建設(shè)工程管理水平[1]?!?br>