強(qiáng)“三基”的勝利工程答卷

文‖劉夢雪 張 玉 張 強(qiáng) 丁劍北

勝利石油工程公司加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、強(qiáng)化運(yùn)行保障、優(yōu)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，推進(jìn)新時(shí)期“三基”工作。

●抓實(shí)“三基”，發(fā)展前景更光明。 攝影/張●玉

“驗(yàn)收不唯資料，考核不下指標(biāo)。這些變化，既傳遞壓力又讓人期待。”中國石化勝利石油工程公司牛頁一區(qū)試驗(yàn)井組黨支部書記黃利民感慨道。他所說的變化，源于3月15日勝利石油工程公司召開的“三基”工作會議。

會議指出：“馬永生董事長發(fā)出新時(shí)期基層建設(shè)怎么搞、基層工作怎么抓、基本功怎么練的現(xiàn)實(shí)‘三問’。我們作為石油工程板塊骨干企業(yè)，必須走在前、做表率，與時(shí)俱進(jìn)、務(wù)實(shí)重效探索大抓‘三基’的路徑舉措。”

從頂層設(shè)計(jì)上有效推動

早在去年12月8日，圍繞貫徹落實(shí)中國石化“三基”工作部署要求，在勝利石油工程公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會上，勝利石油工程公司黨委明確提出2023年要“下大力氣抓基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)，在與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)‘三基’上持續(xù)提升”的目標(biāo)要求，確立了“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全、促發(fā)展”的“三基”工作主線。

聚焦這一主線，在今年的“三基”工作會議上，勝利石油工程公司設(shè)計(jì)發(fā)布了“1+2+10”總體規(guī)劃，即《勝利石油工程公司“三基”工作實(shí)施方案》，《基層單位“三基”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建管理辦法》《“三基”工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》，以及10個專項(xiàng)方案。

其實(shí)，按照最早的思路，“三基”工作會議只發(fā)布總體實(shí)施方案。但在勝利石油工程公司“三基”工作辦公室主任、公司副總經(jīng)濟(jì)師兼黨委組織部部長、人力資源部經(jīng)理張曉剛看來，一個總體方案并不能完全把大抓“三基”的責(zé)任壓實(shí)，“三基”工作融入專業(yè)管理還缺少更詳實(shí)的抓手。

抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，抓住核心指標(biāo)，勝利石油工程公司組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門結(jié)合本專業(yè)重點(diǎn)，編制了10個專項(xiàng)方案。從黨委組織部到企業(yè)管理部、裝備管理中心，從基層支部班子建設(shè)到崗位職責(zé)與安全環(huán)保職責(zé)融合，10個專項(xiàng)方案像一個個軍令狀，聚焦主線主責(zé)，既壓責(zé)任又舉實(shí)措，牽引7個部門，融合10路業(yè)務(wù)，從頂層設(shè)計(jì)上有效推動了“三基”融入專業(yè)管理。

“三基”工作會議一結(jié)束，作為《制度梳理優(yōu)化專項(xiàng)工作方案》牽頭部門，企業(yè)管理部便緊鑼密鼓部署起制度優(yōu)化工作。“刪繁就簡，把基層一線需要執(zhí)行的制度轉(zhuǎn)化為簡單的行為規(guī)范和活頁清單，讓基層看得懂、記得住、用得上。”勝利石油工程公司企業(yè)管理部高級主管王玉濤說。

“不務(wù)虛功，不搞形式。‘三基’工作必須緊緊圍繞公司中心大局，在融合上出實(shí)招，在安全環(huán)保、創(chuàng)效保效、提質(zhì)提速上見實(shí)效。”勝利石油工程公司副總經(jīng)理、黨委委員李兵說。

強(qiáng)化“三基”工作運(yùn)行保障

“值得肯定的是，最近的會議上，很多部室匯報(bào)起‘三基’工作。”在“三基”工作會議上，勝利石油工程公司總經(jīng)理、黨委副書記張宗檁說。

如今，通過構(gòu)建“一辦抓總、三方聯(lián)動、提級管理”的工作運(yùn)行體系，大抓“三基”的責(zé)任和實(shí)措已經(jīng)跳出了會議，延伸到了日常。

早在“三基”工作會議召開之前，勝利石油工程公司“三基”工作辦公室副主任、黨委組織部副部長、人力資源部副經(jīng)理王軼斌便思考起一個問題：“除了創(chuàng)建驗(yàn)收外，‘三基’工作辦公室日常要做什么、忙什么？”

王軼斌所在的“三基”工作辦公室，是勝利石油工程公司十年來首次成立的“三基”工作專業(yè)部門。辦公室配備專職工作人員，賦予相應(yīng)權(quán)利，負(fù)責(zé)公司“三基”工作總體謀劃和整體運(yùn)行。

“三基”工作辦公室抓總，勝利石油工程公司還建立了三方聯(lián)動的工作運(yùn)行體系。對于專業(yè)部室，要求其嚴(yán)格落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管‘三基’”責(zé)任，把“三基”工作納入部門全局謀劃，為基層提供政策支持和宏觀指導(dǎo)；對于專業(yè)經(jīng)營單位，明確其為“三基”工作責(zé)任主體，推行提級管理，將“三基”工作從以往班子副職分管提級到班子正職主抓，從以往兼職負(fù)責(zé)提級到1名專職組織員具體負(fù)責(zé)；對于基層單位，明確黨支部書記為“三基”工作第一責(zé)任人，引領(lǐng)全員常態(tài)化開展自我檢查、自我整改和自我評價(jià)。

同時(shí)，勝利石油工程公司對“三基”工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行規(guī)范，明確黨組織工作經(jīng)費(fèi)、宣傳經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)原則上均按照不低于50%的比例列支用于“三基”工作。

“無論是三方聯(lián)動，還是提級管理，重要目的就是強(qiáng)化‘三基’日常運(yùn)行和常態(tài)督導(dǎo)，讓‘三基’始終有人管、不斷檔。”王軼斌說。近期，“三基”工作辦公室將健全完善日常運(yùn)行管理辦法、重點(diǎn)任務(wù)措施清單等，進(jìn)一步推動工作走深走遠(yuǎn)。

“三基”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建更優(yōu)化

“讓創(chuàng)建先進(jìn)隊(duì)的干部員工得實(shí)惠有地位。”“不搞運(yùn)動式檢查。”在“三基”工作會議現(xiàn)場，這兩句話讓黃利民記憶深刻。

基層的負(fù)擔(dān)小了，創(chuàng)建的獎勵高了，但他依舊倍感壓力。因?yàn)闀h同時(shí)指出，達(dá)標(biāo)創(chuàng)建將不下指標(biāo)，不唯資料。“這意味著創(chuàng)建的競爭更激烈，先進(jìn)隊(duì)的含金量、保真度必須更足。”

按照《勝利石油工程公司基層單位“三基”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建管理辦法》，今后將以“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)、爭金奪銀”為創(chuàng)建載體，專業(yè)經(jīng)營單位每年評選優(yōu)秀基層隊(duì)、達(dá)標(biāo)基層隊(duì)和星級班組，每兩年從優(yōu)秀基層隊(duì)中推薦參評中國石化金銀牌基層隊(duì)，并評選紅旗班組。達(dá)標(biāo)創(chuàng)建結(jié)果將與干部選拔任用掛鉤，新鮮血液、后備人才優(yōu)先往創(chuàng)建先進(jìn)隊(duì)輸送，績效考核、職稱評聘、技能鑒定優(yōu)先向先進(jìn)隊(duì)傾斜。

最受基層關(guān)注的，是對達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的優(yōu)化。

《辦法》要求，達(dá)標(biāo)創(chuàng)建不下指標(biāo)、不搞平衡，成熟一個，評定一個。達(dá)標(biāo)創(chuàng)建不搞運(yùn)動式輪番督查，不搞機(jī)械式對照檢查。業(yè)務(wù)部門日常評價(jià)將成為達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的重要依據(jù)，各類資料考核比重將逐步降低。

在張曉剛看來，不下指標(biāo)、不搞平衡，有利于激發(fā)小體量單位的創(chuàng)建熱情。大單位為了保持領(lǐng)先，必須在基層下更多真功夫、硬功夫。不唯資料，不搞運(yùn)動式檢查，目的就是要推動“三基”工作與專業(yè)管理一體化考核、達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與日常檢查結(jié)果一體化應(yīng)用，進(jìn)而引領(lǐng)基層把功夫下在日常、把工作落到實(shí)處。

“所有的方案和設(shè)計(jì)只有抓實(shí)了才有成效。”張宗檁說。聚焦重點(diǎn)任務(wù)，緊盯關(guān)鍵問題，未來勝利石油工程公司將通過“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年上臺階”的持續(xù)攻堅(jiān)，推動“三基”質(zhì)效穩(wěn)步提升, 全面筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。