企業(yè)成本控制的問題與解決對策

鄧剛

[摘 要]經(jīng)濟的發(fā)展帶來諸多風險與機遇。企業(yè)為實現(xiàn)健康、平穩(wěn)經(jīng)營發(fā)展，必然要重視成本控制的成效。成本控制可保障企業(yè)經(jīng)營有序運轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的獲利能力，在行業(yè)激烈競爭形勢下凸顯企業(yè)競爭優(yōu)勢。文章主要闡釋企業(yè)成本控制的原則，探討成本控制對企業(yè)的意義，分析現(xiàn)階段成本控制過程中存在的問題，并提出一些成本控制策略，希望能給企業(yè)管理者帶來一定的啟發(fā)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；成本控制；問題與對策

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）15-0010-03

一、企業(yè)成本控制的原則

全面介入是企業(yè)成本控制的原則之一。全面介入是指全部、全過程和全員。全部是指成本控制不僅要管控企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變動費用，而且要加強對固定費用的管控。全過程是指成本控制應當貫穿產(chǎn)品采購、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品制造及產(chǎn)品銷售等所有環(huán)節(jié)。事前階段要做好成本預測、成本決策和成本規(guī)劃；事中階段要做好成本管控、成本核算；事后階段要做好成本考核、成本分析。全員是指企業(yè)所有員工都應當強化成本管控意識，共同參與管理，發(fā)揮主觀能動性，推動成本控制的全面落實。

例外管理是企業(yè)成本控制的原則之一。成本管控中要側(cè)重超乎常情的問題，避免成本費用發(fā)生反彈。企業(yè)在經(jīng)營活動中，要合理編制成本預算，但往往會發(fā)生費用與預算有差異的問題。在差異允許范圍內(nèi)，可以無須一一查明成因，但要將關(guān)注點更多地放在非常規(guī)的例外事項上，并及時做好相關(guān)信息的反饋工作。

經(jīng)濟效益是企業(yè)成本控制的原則之一。最大化經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展追求的目標，但并不代表著要一味地降低成本，而是應探索以低消耗、低投入獲得高回報、高產(chǎn)出的途徑，獲取最佳經(jīng)濟效益，凸顯企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，夯實企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展的根基[1]。

二、企業(yè)成本控制的價值

企業(yè)成本控制的價值在于資源的合理調(diào)度分配。為提升成本控制的科學性，就要合理分配有限的資源，提高產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比，提高資源的利用率。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，行業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是成本競爭。企業(yè)通過科學投入與合理分配，使得資源得到優(yōu)化配置和合理調(diào)度，從而節(jié)約成本，滿足市場實際訴求，促使產(chǎn)出與投入比達到最佳均衡點，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

企業(yè)成本控制的價值在于實現(xiàn)降本增效目標。企業(yè)加強對各環(huán)節(jié)成本的管控，可在保障產(chǎn)品質(zhì)量與服務品質(zhì)的前提下縮減成本，提高銷售利潤。成本控制與企業(yè)最終的利潤息息相關(guān)，而企業(yè)的獲利能力與其技術(shù)創(chuàng)新能力有關(guān)。因此，加強經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本精細把控，規(guī)范流程工序，從細節(jié)中挖掘成本潛力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有積極的推動作用。

成本控制貫穿企業(yè)所有經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)，具有引領(lǐng)全局的作用。企業(yè)可通過合理的成本控制途徑節(jié)約成本、獲得更多的收益，將此部分資金用于擴大規(guī)模或開發(fā)新項目、投資新產(chǎn)品等，推動企業(yè)進一步發(fā)展。由此可見，成本控制不僅能帶動各項內(nèi)部控制活動的實施，還可使得企業(yè)從全局性角度思考問題，促進企業(yè)健康成長、壯大發(fā)展[2]。

三、企業(yè)成本控制存在的問題

（一）成本管理制度不完善

企業(yè)成本控制成效與成本機制的健全性有關(guān)，成本機制的完善性又關(guān)系到實施過程的有序性、個人行為的約束性及跟蹤監(jiān)督的流向性。企業(yè)成本管理制度不完善是由多種因素造成的。

例如，企業(yè)領(lǐng)導者對成本控制不重視或認知不夠；企業(yè)員工認為成本控制與利益無關(guān)，對成本控制漠不關(guān)心，易出現(xiàn)較大的工作失誤，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失；部門之間缺乏合作意識，僅單純地完成上傳下達的工作任務，分工不明、權(quán)責不清、執(zhí)行時推卸責任或意見不一，導致管理機制形同虛設，無法發(fā)揮應有的作用。成本管理制度關(guān)系到成本信息的精準度及企業(yè)內(nèi)部控制成效。企業(yè)為實現(xiàn)成本事前預測、事中控制及事后管理，必然要依賴于完善的成本管理制度框架。

（二）成本會計的核算失真

核算失真是企業(yè)成本控制存在的問題之一。現(xiàn)代科技發(fā)展較為迅速，企業(yè)也對會計核算提高了要求。實際上，成本會計核算失真問題較為明顯。

一是由于成本信息的真實度難以保障。這是由于企業(yè)過于注重短期效益而造假會計信息，導致盈利虛高或利潤壓縮所獲取的效益。

二是由于成本核算管理不規(guī)范。核算項目不細致會導致成本信息精準度不足。在調(diào)整成本差異、計提折舊、存貨盤盈盤虧和待攤計提等項目中沒有做好恰當?shù)臅嬏幚恚瑢е聲嫼怂闶崋栴}。

三是由于會計核算技術(shù)與方法滯后。現(xiàn)代會計必然會應用計算機技術(shù)管理成本，如果仍停留在手工會計核算層面上，沒有將其與采購模塊、銷售模塊及財務模塊等形成有機聯(lián)系，就無法充分反饋成本會計全面管理的范疇及所需求的價值性信息，導致成本會計核算失真局面[3]。

（三）目標不夠科學和長遠

目標不夠科學和長遠是企業(yè)成本控制存在的問題之一。隨著企業(yè)的壯大發(fā)展，其內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了變化。如果企業(yè)過于關(guān)注短期經(jīng)營效益，一味縮減成本，而忽略對企業(yè)發(fā)展定位及目標導向的認知，反而會引發(fā)諸多隱患。欠缺對市場形勢的認知會導致產(chǎn)品大量積壓，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)或造成資金浪費，給企業(yè)帶來資金風險。戰(zhàn)略定位錯誤會造成企業(yè)成本認知偏差，使企業(yè)過于削減成本獲取效益，忽略產(chǎn)品質(zhì)量問題，導致產(chǎn)品不合格、返工現(xiàn)象較多，后續(xù)要花費大量人力、物力和財力補救，甚至影響企業(yè)的品牌與口碑，無異于飲鴆止渴。

四、企業(yè)成本控制的策略分析

（一）健全成本管理制度

企業(yè)應推行成本責任制，拓展成本管理范疇，將企業(yè)經(jīng)營活動劃分為設計環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)及財務環(huán)節(jié)，設計成本、市場成本、制造成本、質(zhì)量成本及管理成本應囊括在成本管控范圍。在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)要合理估算成本，運用現(xiàn)代化分析手段加強市場產(chǎn)品價格成本比對與競爭能力分析，做好長期、短期效益合理預測，結(jié)合產(chǎn)品可行性報告科學制定成本費用預算，合理分配企業(yè)各部門的成本目標。成本責任會隨著分解的目標落實到各部門、各崗位中，使得各部門能圍繞共同的成本目標而努力，挖掘各部門的潛力。成本責任制要強化權(quán)責分配與明確職責分工，注意人員配備與機構(gòu)設置的合理性，嚴格審核相關(guān)成本費用。為確保成本預算、成本控制、成本核算、成本分析及成本管理等流程的科學運作，就要明晰部門的成本責任，確保責任清晰、分工明確，這樣才能使各部門轉(zhuǎn)變以物為本的思想，倡導全面性、全員性參與，將成本目標與責任制掛鉤，提高各部門的基礎(chǔ)成本目標完成度，為提升后續(xù)成本計算的精確性做好準備。

企業(yè)應推行考核獎懲制度。考核指標可將員工成本責任與自身利益掛鉤。一方面，員工可以明晰獎懲標準，自覺約束工作行為，提高企業(yè)成本、費用管理效率，降低隱性成本。另一方面，考核獎懲機制可提供良好的公平競爭氛圍，使得員工自覺增強成本控制意識，轉(zhuǎn)變對工作的態(tài)度。企業(yè)也可以從考核結(jié)果中挖掘具有優(yōu)秀潛力員工，給予其適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵或晉升渠道，激勵人才的創(chuàng)造與創(chuàng)新意識，使得企業(yè)擁有長久的人才動力。企業(yè)可依據(jù)成本考核檢驗成本目標完成進度，便于為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。因此，考核應當注重內(nèi)容的全面性與完成度；還要將責任成本指標納入考核范圍，便于依據(jù)考核數(shù)據(jù)追溯成本差異成因，后續(xù)采取改善措施落實成本管控成效[4]。

（二）提升會計核算的真實性

企業(yè)為保障基礎(chǔ)成本信息的真實性，就要完善成本核算制度。成本核算的嚴格、規(guī)范管理可提高層層控制與全員全力推行的成效，使得成本信息更加精準、詳實。質(zhì)量、成本、交貨要協(xié)調(diào)并進，不可過于追求按時交貨而忽略對產(chǎn)品成本的控制要求。一要科學制定消耗定額，為精準核算與科學考核做好參照依據(jù)。二要落實資金定額，有效控制資金規(guī)模與額度，便于資金的戰(zhàn)略統(tǒng)籌安排與合理調(diào)度規(guī)劃。三要保障原始記錄與原始憑證的完整性。相關(guān)原始記錄要有責任部門的權(quán)限簽名，要保證內(nèi)容完整，按照規(guī)定要求做好歸集處理。只有加強成本核算，才能保障信息數(shù)據(jù)的真實性和精準性，使得成本計算、成本分析、成本考核達成信息一致性。

為避免會計信息非故意失真，就要提升會計人員的素質(zhì)與業(yè)務能力。會計人員素質(zhì)決定著成本核算水平。企業(yè)可從強化人才道德教育、加大業(yè)務培訓力度層面著手。加強人才道德教育可提高會計人員的工作責任感，防止造假違紀亂象發(fā)生。加大業(yè)務培訓力度，可使會計人員及時掌握行業(yè)新資訊，熟悉會計處理新程序與會計核算新方法，提高會計人員的職業(yè)敏感度，使其加強對會計事項的精準判斷，提升對會計問題的應對處理能力。

為精準實施會計成本核算，就要加強信息管理手段的運用。成本核算涉及海量的數(shù)據(jù)和繁雜的信息內(nèi)容，工作量較大，應用信息管理手段可提高信息處理速度，及時、精準、全面地反饋成本信息，利于企業(yè)管理者制定科學的發(fā)展決策。

現(xiàn)代成本會計已從核算層面轉(zhuǎn)向管理層面，企業(yè)要提高信息處理效率，便于實施成本控制，進行科學的成本預測和精準的成本核算，制定成本決策，利于后續(xù)成本的全面性考核、分析及控制。要加強會計信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的有機融合和有效對接，構(gòu)建完善的成本信息化管理體系，滿足時代發(fā)展需求，制定企業(yè)成本的科學化、現(xiàn)代化管理模式。

（三）制定科學長遠的目標

企業(yè)應當強化成本意識。企業(yè)領(lǐng)導者要加強對成本控制理念的認知。成本控制不僅是指生產(chǎn)管理，而且包括市場訴求分析，從投入產(chǎn)出比思索成本的合理性及必要性，以低成本、高價值作為經(jīng)營管理思想，樹立良好的成本效益理念，推動企業(yè)經(jīng)營活動的有序運作。

企業(yè)可加強文化建設，強化全體員工的成本意識，使其明晰崗位在成本管理中的角色定位，從而積極參與成本管理、主動關(guān)心成本管理，提高成本管理成效，使得員工的工作目標與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標達成統(tǒng)一，為實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益目標努力貢獻崗位價值。

企業(yè)應樹立破舊立新觀念。

第一，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，成本控制隨著市場環(huán)境而不斷革新與調(diào)整，一味地縮減成本并不科學，反而難以保障產(chǎn)品質(zhì)量，阻礙企業(yè)的整體規(guī)劃進程。成本控制是長期的、系統(tǒng)性的管理過程，企業(yè)應當在不降低質(zhì)量與服務的基礎(chǔ)上思索低成本、高效益的發(fā)展途徑。

第二，成本控制要與戰(zhàn)略導向相匹配、要契合企業(yè)的長遠發(fā)展目標。成本控制只有與企業(yè)發(fā)展相匹配，才能不拘泥于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而是從整體角度看待經(jīng)營活動的資金調(diào)度、資源分配的一體化成本價值鏈，加強對各環(huán)節(jié)多層次、多角度的成本管理，從細節(jié)處挖掘降本增效潛能，使得企業(yè)能跟上時代步伐，以前瞻性、戰(zhàn)略性眼光看待成本問題，推動企業(yè)未來做大、做強[5]。

五、結(jié)語

企業(yè)需要明晰成本控制的原則、認知成本控制的價值。針對成本管理制度不完善的問題，企業(yè)應當從成本責任制、考核獎懲機制入手健全成本管理制度；針對成本會計核算失真的問題，企業(yè)應完善成本核算制度，保障基礎(chǔ)成本信息的真實度，提升會計人員的素質(zhì)與業(yè)務能力避免會計信息的非故意失真，運用信息化手段實現(xiàn)精準的會計成本核算，提升會計核算的真實性。針對目標不夠科學和長遠的問題，企業(yè)應制定科學長遠的目標，一方面要強化成本意識，加強領(lǐng)導者對成本控制理念的正確認知，結(jié)合企業(yè)文化增強員工自覺形成參與本管控工作的意識；另一方面要樹立破舊立新觀念。成本控制要順應市場經(jīng)濟形勢，要契合企業(yè)發(fā)展目標、匹配企業(yè)戰(zhàn)略導向，不斷調(diào)整與革新。要以前瞻性、長遠性眼光看待企業(yè)的成本控制問題，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬思涵.企業(yè)成本控制的問題與對策[J].商場現(xiàn)代化，2022（08）：181-183.

[2]劉超.企業(yè)成本控制存在的問題及解決措施[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2022（07）：145-147.

[3]劉超.中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（09）：1-3.

[4]唐紅文.企業(yè)成本控制存在的問題及解決措施[J].時代商家，2021（33）：100-101.

[5]周德喜.企業(yè)成本控制管理存在的問題及解決措施[J].新金融世界，2021（05）：73-74.