工程管理公司 強(qiáng)化合規(guī)體系建設(shè) 打造一流現(xiàn)代企業(yè)

王文東

黨的二十大報告首次單獨(dú)把法治建設(shè)作為專章論述、專門部署，充分體現(xiàn)了黨中央對全面依法治國的高度重視。國網(wǎng)冀北工程管理公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平法治思想，聚焦網(wǎng)冀北電力有限公司“兩個標(biāo)桿”建設(shè)，提出將“抓好高標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)體系建設(shè)，釋放內(nèi)控管理持續(xù)提升的空間”作為公司2023年的“三件大事”之一，系統(tǒng)抓深入抓持久抓，為公司高質(zhì)量發(fā)展護(hù)航。

堅定理想信念

夯實法治合規(guī)責(zé)任

習(xí)近平法治思想是馬克思主義法治理論中國化的最新成果，是全面依法治國的根本遵循和行動指南。工程管理公司上下深刻領(lǐng)悟“兩個確立”，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，堅定不移用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動實踐。

公司緊緊圍繞“以高質(zhì)量發(fā)展塑造工程管理咨詢企業(yè)標(biāo)桿，加快建設(shè)具有冀北特色國際國內(nèi)領(lǐng)先的工程管理咨詢企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確牢固樹立政治觀、事業(yè)觀、安全觀、發(fā)展觀的戰(zhàn)略視角。以風(fēng)險防控、隱患治理為核心，更加注重制度完善、流程規(guī)范和過程管控，讓依法治企成為公司管理的重要軟實力和核心競爭力。落實“兩個一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫徹到依法合規(guī)治企各方面各環(huán)節(jié)，開展理論中心組、“第一議題”學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握習(xí)近平法治思想的科學(xué)體系、豐富內(nèi)涵、精神實質(zhì)和實踐要求，做到真信篤行。狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、項目負(fù)責(zé)人等“關(guān)鍵少數(shù)”的法治合規(guī)教育，推動其履行依法合規(guī)經(jīng)營管理重要組織者、推動者和實踐者職責(zé)。

完善運(yùn)行體系

筑牢法治合規(guī)根基

將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善合規(guī)治理深度融合，構(gòu)建以“一個辦法、兩套清單、三項規(guī)則”為基本框架的決策制度體系。統(tǒng)籌合規(guī)管理委員會、風(fēng)險管理委員會、黨風(fēng)廉政和審計領(lǐng)導(dǎo)小組職能，實現(xiàn)合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控與業(yè)務(wù)管理融合運(yùn)行。高標(biāo)準(zhǔn)建立“統(tǒng)籌推進(jìn)、獨(dú)立運(yùn)行、信息共享、齊抓共管”的法治合規(guī)治理體系，推動“三道防線”有機(jī)融合。

按照“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”要求，公司壓緊壓實職能部門合規(guī)管理責(zé)任，推動合規(guī)管理監(jiān)督環(huán)節(jié)向事前控制延伸，監(jiān)督制度標(biāo)準(zhǔn)、流程規(guī)范的執(zhí)行質(zhì)量，當(dāng)好業(yè)務(wù)部門的咨詢顧問，既要敢于說“不”，又要善于說“行”，努力說好“怎樣行”，在防風(fēng)險、解難題、促發(fā)展等方面貢獻(xiàn)智慧和力量，在參與重大事項、防范重大風(fēng)險、維護(hù)重大權(quán)益中充分發(fā)揮協(xié)同保障作用。

強(qiáng)化過程管控

暢通法治合規(guī)環(huán)節(jié)

構(gòu)建以公司章程為基礎(chǔ)，以授權(quán)機(jī)制為依托，以管理制度為補(bǔ)充的現(xiàn)代規(guī)章制度體系。推動各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合規(guī)管理要求有機(jī)融入制度建設(shè)，并不斷根據(jù)外部監(jiān)管要求和內(nèi)部管理實際迭代更新，持續(xù)推動外規(guī)內(nèi)化、內(nèi)規(guī)優(yōu)化，制度建設(shè)成果不斷鞏固。建立健全合規(guī)風(fēng)險識別評估預(yù)警機(jī)制，推動合規(guī)管理與業(yè)務(wù)工作一體化開展，分專題組織、分階段總結(jié)、統(tǒng)籌風(fēng)險研究、全面核查督導(dǎo)，有力支撐合規(guī)體系運(yùn)轉(zhuǎn)。編制《合規(guī)風(fēng)險庫》《重點(diǎn)崗位履責(zé)合規(guī)義務(wù)清單》《業(yè)務(wù)流程管控合規(guī)管理清單》，全面提升崗位員工依法合規(guī)能力。深入開展重大決策合法合規(guī)性審核，明確26類審核事項及78項審核要點(diǎn)，全面提升重大決策審核質(zhì)量。

深刻理解領(lǐng)會“合規(guī)創(chuàng)造價值”理念，深刻把握合規(guī)管理在助力公司提升管理效率、實現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)、降低風(fēng)險處置成本、維護(hù)公司形象方面的潛在作用。將合規(guī)管理納入部門績效考核，科學(xué)合理設(shè)置評價指標(biāo)，完善合規(guī)有效性評價體系，營造“合規(guī)立身”的價值理念。加大對巡視巡察審計等各類監(jiān)督成果的運(yùn)用，堅持問題導(dǎo)向，實現(xiàn)合規(guī)管理閉環(huán)。深化開展屢查屢犯問題專項整治三年行動，剖析問題成因，厘清問題根源，建立66類典型問題庫和問題頻次趨勢數(shù)字化分析看板，完善“典型問題庫應(yīng)用、協(xié)同風(fēng)險防范、問題督辦考核”3項機(jī)制，明確標(biāo)準(zhǔn)整改措施，強(qiáng)化風(fēng)險防控，推動企業(yè)合規(guī)管理良性動態(tài)閉環(huán)。

突出重點(diǎn)內(nèi)容

實現(xiàn)法治合規(guī)賦能

著眼公司主責(zé)主業(yè)，在新開工程全面推行合規(guī)交底，打造多專業(yè)聯(lián)動的合規(guī)監(jiān)督矩陣。編制《合規(guī)交底書》，明確建設(shè)各階段風(fēng)險防控措施，向各參建單位關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行針對性交底，按照施工節(jié)點(diǎn)，組織階段性自查復(fù)查，提升工程建設(shè)合規(guī)管理水平。強(qiáng)化品牌引領(lǐng)，建立涵蓋15個專業(yè)的“亮建+合規(guī)管理”專家團(tuán)隊。充分發(fā)揮專家團(tuán)隊“咨詢顧問”作用，對各專業(yè)違規(guī)問題提前采取干預(yù)措施，對復(fù)雜問題尋求合規(guī)解決途徑，在防風(fēng)險、解難題、促發(fā)展等方面貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。

積極探索“數(shù)字化+合規(guī)”新模式，依托多維數(shù)字精益化管理系統(tǒng)等信息化手段，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的動態(tài)監(jiān)測，探索實現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險即時預(yù)警、快速處置。運(yùn)用信息化手段將合規(guī)要求和防控措施嵌入業(yè)務(wù)流程，有效防止“小毛病”演變成“大問題”，提升合規(guī)治理效能。

工程管理公司始終堅持將法治合規(guī)建設(shè)納入公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌推進(jìn)，依法治企取得實質(zhì)性進(jìn)展，員工合規(guī)意識得到顯著增強(qiáng)，法治能力實現(xiàn)整體性躍升。公司將以建設(shè)一流法治企業(yè)為目標(biāo)，以全面推進(jìn)公司各方面工作法治合規(guī)化為方向，堅定不移推進(jìn)依法治企，以高標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)體系建設(shè)護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。