關于精細化管理在現代水利工程管理中的應用

安洪

（思南縣水務局大壩場水務服務中心，貴州 銅仁 565100）

0 引言

精細化管理就是對于水利工程項目建設整個流程實施系統化管理，把各工作流程依據細化、系統化原則，制定合理的管理措施，提升工程管理效果。為了促進水利工程項目建設的有序開展，充分發揮出水利工程的作用，企業應該改變以往的管理理念、方式、機制，不斷提升管理能力，構建完善的管理機制。在工程管理中存在較多的影響因素，導致管理效果受到了消極影響，存在較多問題，對此，應該合理的運用精細化管理模式，優化已有的管理系統，構建健全的管理模式，優化配置各項資源，促進水利工程的有效運行。

1 精細化管理概念

精細化管理是一種新的理念，和傳統的方式存在差異，其主要管理對象是企業或企業中的職工，同時涉及操作和績效等方面內容。通過利用精細化管理模式，能夠減少生產成本，提升生產效益[1]。現階段，水利工程建設得到了顯著的發展，市場競爭不斷加劇，企業要想實現長遠發展，需要打破傳統的管理模式，運用精細化管理。即結合法律法規，運用先進的管理理念及手段，開展相關管理工作。除此之外，在管理中需要利用數據化管理手段，全面的管理各個環節，提高經濟效益，實現預期目標。

2 精細化管理在現代水利工程管理中的作用

首先，不斷更新管理理念。因為水利工程比較特殊，工程量較多，參與人員數量龐大，在工程建設中難免會產生一些人員工作不細致的問題，無法適應項目要求。通過采取精細化管理方式，可提升所有施工人員的危機意識，促使其及時的更新管理理念。通過引導人員樹立正確的工作態度，能夠讓人員積極地投入項目管理和施工中，促進水利工程現代化發展。其次，可以改變粗放式的管理模式。以往管理中并未清楚的劃分工作職責，資源分配不合理，影響了工程工作效率及管理效果。通過應用精細化管理模式，規范的設置各環節，清楚、細致的劃分工作職責，可以提升工作效率，打破粗放式的管理模式，減少管理成本，優化管理效果。

3 精細化管理在現代水利工程管理中應用存在的問題

（1）管理人員缺乏較強的精細化管理意識。雖然在很多工程管理中運用了精細化管理模式，然而在實踐中一些管理人員仍然缺乏較強的精細化管理意識，除此之外，現場管理中精細化管理理念的應用不足，管理人員并未樹立精細化管理意識，制定施工計劃網絡圖，安排好重要節點等方面工作，出現并未按計劃工作、進度控制不到位等問題。

（2）項目可行性分析不足。水利工程管理包含工程項目的各個階段，包括決策階段、可行性研究、初步設計、施工圖設計、施工。過去在工程建設中存在注重施工忽視管理的問題，前期階段相關參建單位沒有加強現場勘察、清單編制、圖紙審核等方面工作，使得在工程建設中產生變更問題，比如因為招標清單不完整、圖紙和現場情況不一致、建設方原因等，浪費時間、資金和精力，甚至引發安全隱患。

（3）管理人才緊缺。在水利工程項目中，一般重視施工，忽視了管理工作，導致工程管理人員培養缺乏系統性，管理人才緊缺。在水利工程管理中，大多數管理人員依然沿用傳統的觀念理念、方法和模式，并未及時的更新理念、工作方法、標準、軟件等，無法適應工作發展要求，限制了管理工作的效率和質量。

（4）缺乏完善的管理制度。在工程管理工作中運用精細化管理模式，需要從不同的方面著手，其中管理制度就是一個重要方面，需要對原有的管理制度進行調整和優化，進而從制度方面為精細化管理工作的開展提供保障。然而實際情況是，一些工程管理工作中依然運用以往的管理制度，主要是因為過去工程建設、監理有關單位門檻不高，對于施工和管理人員的要求有限，管理專業人員缺乏，導致管理體制產生較多的問題。因為缺乏健全的規章制度，無法為各階段、相關參建單位的精細化管理提供依據和約束。參建單位對法律法規的了解較少，很難追究違反法律法規的行為，且水利建設方面的立法不夠完善，使得水利工程建設管理中產生違反法律法規的行為。

4 精細化管理在現代水利工程管理中的應用策略

精細化管理具有動態性的特點，項目控制是核心內容，需要全面地監管項目安全、進度等方面問題，采取合理的管理措施，提升項目質量。在應用精細化管理模式時，應該依據項目設計要求，細致地掌握工程投資和建設內容等，提升管理效果。還要在項目運行中發揮調控作用，防止各種因素和部門影響到項目的實施，促進項目依據既定規范開展。

4.1 構建精細化的管理體制

在工程項目中運用精細化管理理念，應該形成帶有精細化特點的管理體系，構建健全的制度，為各環節工作的管理提供依據和約束，提升項目精細化水平。具體如下：①確定精細化管理流程。有關人員應該分析和總結工程實施的基礎性工作和業務內容，依據水文情況落實有關工作，如項目統籌、水利調度等，依據部門和崗位劃分工作職能、責任、內容、實施標準等，實現精細化管理，控制和解決項目實施中可能產生的問題[2]。②構建崗位責任制。要想細化落實相關崗位的職責，明確對應的責任及任務，應該細致地劃分部門工作內容，協調崗位職能。最大程度地讓各崗位工作相互監督，構建和落實責任制，促進各項工作的有序開展，提升項目實施進度。為了促進水利項目實施，應采取精細化管理理念及手段，統一安排人力資源，構建合理的薪酬機制，依據人員工作量及完成度，確定薪資標準，加大考核管理力度，創設良好的競爭環境，提升職工工作熱情。

4.2 對項目風險管理實施精細化的控制

在水利工程建設中，技術人員應該合理的分析項目內容，同時預測可能產生的風險，有針對性地采取防范措施，強化風險管理。因為水利工程項目的建設時間較長，規模較大，且施工中的影響因素較多，如果產生失誤或風險，會影響企業的效益。因此，各單位應該提升對風險管理工作的重視程度，采取合理的管理措施，若是在工程建設中產生風險，應該及時地把成本轉移到低風險或無風險區域，提升已有項目成本。在風險精細化管理中，企業應該準確地識別風險的類型，進而有針對性地制定應對措施，盡可能的規避和減少風險的產生。通常技術人員需要細致的分析項目中各種不確定性，做好排查工作，結合以往工程經驗以及有關結論，制定應對措施，減少風險帶來的消極影響[3]。應用精細化管理模式，主要涉及兩種手段，一種是保險規避，另一種是非保險規避。首先，保險規避。即利用社保企業或銀行實施，通過簽訂保險書，將風險降低到可控的范圍。其次，非保險規避手段。利用企業經驗及知識管理風險，企業承擔的風險較高。要想提升項目質量，企業應該在風險管理中有效地運用精細化管理模式，盡可能的減少風險的產生以及其帶來的影響，提高自身效益。

4.3 在進度管理中的運用

進度管理屬于工程管理工作中的重要構成部分，由于水利工程建設規模較大，時間較長，包含較多的工序，為了促進施工的有序開展，需要合理的安排人員、資源和時間，制定施工進度計劃，為施工提供依據。如果工期延誤，會影響企業的效益和信譽，存在風險。因此，在水利工程項目管理中，企業應該及時分析可能影響施工進度的各種因素，如設備、人員、資金等，采取合理的管理措施。另外，自然因素是影響施工進度的一個重要原因，然而在這方面的控制效果不理想，因此，企業應該重點把握人工和生產資料因素，最大程度地控制其對工程建設進度的影響。企業應該提升施工人員的專業性，確保工程建設質量和進度，在規定時間內完成建設任務。還要合理的運用施工設備，提升施工效率，注重材料質量控制和管理，避免產生質量問題，甚至是返工，以免影響進度。

4.4 運用先進的管理技術

信息時代背景下，在水利工程管理中需要積極的運用先進的信息技術，充分發揮出其優勢，適應時代發展要求，提升管理工作的效率和效果。企業可以借助信息技術建立監控系統，合理的布置監視點，保證信號可以高效傳輸，及時獲取項目開展的相關信息。借助通信技術以及網絡技術等，整理匯總所有監控點得到的數據，通過遠程技術實施處理，促進工程建設的有序開展，為管理工作提供依據。通過采取這種方式，可以減少管理資源投入，節省管理成本，便于管理人員及時發現項目實施中的問題，及時采取應對措施進行改善和解決，提升項目建設質量和安全性。在建立監控系統時，可以利用先進的設備，對目標監控區域實施定點及移動檢測，及時找出施工中的安全隱患，及時有效地處理各種問題。在項目養護中，可以利用地理和網絡等技術，及時獲取相關信息，整理問題并且上報，建立順暢的信息鏈，確保信息的實時性和可靠性。把養護工作管理流程化，提升工作的合理性。對于工程項目的安全評估，可以對管理中的各種類型數據構建數據庫，提升數字管理效率。在此基礎上，利用數字模型模擬和監督控制工程實施情況，客觀、合理的評估相關決策信息，提升水利工程質量監督控制的技術性。

4.5 強化專業管理人員儲備和培養

精細化管理模式在水利工程管理工作中的運用，需要專業技術人員參與，因此，應該積極地引入專業人才，同時加強人才培養，利用高效的人力資源，提升項目管理的合理性，借助專業人員的知識儲備和專業技能，有效地管理工程項目。企業應該改變以往的理念，清楚制定招聘要求，如專業背景、教育程度、招聘內容、標準和流程，通過公開招聘的形式，合理、嚴謹的選拔人才，保證引入的人才符合崗位要求。另外，還要加強現有人員的培訓工作，定期邀請有關領域專家學者開展專項培訓活動，組織相關的專題培訓活動，引導管理人員樹立正確的工作理念，提升其業務能力和職業道德素養，促使其積極的投入工作中[4]。基于系統的學習，豐富管理人員的知識儲備，提升專業性。除此之外，企業可以定期組織有關人員到其他單位交流管理經驗，或者是走出去進行專題調研，不斷提升管理人員的工作能力。

4.6 提升精細化管理意識

在管理中運用精細化管理模式，管理人員應該改變以往的工作理念，樹立這方面的意識。精細化管理工作對于管理人員提出了更高的要求，其應該具備較強的專業能力，因此，企業需要注重管理人員綜合素質，基于定期開展教育培訓工作，提升管理人員對于精細化管理的認知水平，加強人員這方面的意識，促使其進一步掌握精細化管理含義，有效地運用到管理工作中，真正的解決工作中產生的問題，提升管理的效率和效果。

4.7 加強參建單位間的協調配合

為了促進水利工程管理工作的有效開展，只依靠某個管理部門或人員是遠遠不夠的。因為水利工程建設包含較多內容，具有較強的復雜性，因此，為了促進各項施工的有序開展，提升管理效果，應引導和提升各部門人員的協作意識。這對于精細化管理的落實具有重要的影響，只有加強相關單位和管理部門間的協調性和配合性，才能發揮應有作用，相互幫助和監督，合理的調度，確保重點項目的檢查及維護，注重細節方面，及時發現和消除潛在危險，促進工程建設的有序開展。

4.8 依據精細化管理，實施量化考核

清楚劃分各崗位職責，細致化分工，準確定位，強化程序的管理，采取量化考核模式。在量化成果考評時，需要具備豐富的經驗和較強的技巧。在量化考核中，需要構建有效的考評機制，逐一量化，設置合理的考評指標，為工作開展奠定良好的基礎。完成考核后，依據考核情況，對相關人員進行合理的獎勵或懲罰。針對表現優秀的管理人員，可以為其提供精神和物質方面的獎勵；針對表現較差的管理人員，應該合理的懲罰，督促管理人員認真的做好本職工作，提升工作熱情和責任感。

5 結語

綜上所述，在水利工程項目建設中，工程管理工作具有重要的意義，通過利用精細化管理模式，能夠提升管理水平，促進社會經濟發展，推動水利工程建設技術發展，為人們生活提供便利。為了提升精細化管理的應用水平，應該從不同的方面采取合理的措施，充分發揮出精細化管理的價值，提升水利工程管理有效性[5]。