建筑業供應鏈管理成本優化技術研究

【摘要】本文針對建筑業供應鏈管理中存在的成本問題，提出了訂單管理成本優化技術、庫存管理成本優化技術、運輸管理成本優化技術、采購管理成本優化技術和供應商管理成本優化技術，介紹了信息化技術、風險管理和供應鏈協同管理在建筑業供應鏈管理成本優化中的應用。通過本文的研究，可以為建筑業提供有效的供應鏈管理成本優化技術和方法，提高建筑業供應鏈管理的效率和效益。

【關鍵詞】建筑業；供應鏈管理；成本優化；技術研究

【DOI編碼】10.3969/j.issn.1674-4977.2023.04.049

Research on Cost Optimization Technology of Supply Chain Management in Construction Industry

SUN Lei

（China Railway Tunnel Bureau Group Co.， Ltd.， Guangzhou 511466， China）

Abstract： Aiming at the cost problems existing in supply chain management of construction industry， this paper puts forward the optimization techniques of order management cost， inventory management cost， transportation management cost， procurement management cost and supplier management cost， and introduces the application of information technology， risk management and supply chain collaborative management in supply chain management cost optimization of construction industry. Through the research of this paper， we can provide effective cost optimization techniques and methods for supply chain management in construction industry， and improve the efficiency and benefit of supply chain management in construction industry.

Key words： construction industry； supply chain management； cost optimization； technical study

1建筑業供應鏈管理概述

1.1供應鏈管理的定義和重要性

供應鏈管理是一種以客戶需求為導向的管理方法，旨在提高供應鏈的整體效率和效益。通過協調和管理供應鏈各個環節，包括采購、生產、庫存、物流、銷售等，從而實現供應鏈的優化和協同。供應鏈管理對于企業來說是非常重要的，因為它可以降低企業的成本，提高客戶的滿意度，同時也可以增強企業在市場中的競爭力。

通過供應鏈管理，企業可以實現各個環節之間的協同和協調，避免信息不對稱和資源浪費的問題。同時，企業可以優化采購、生產和物流等環節，從而降低成本、提高效率和效益。此外，供應鏈管理還可以提高客戶的滿意度，可以確保客戶的需求得到及時滿足。最終，供應鏈管理可以增強企業在市場中的競爭力，使企業能夠更好地應對市場變化和競爭挑戰。

1.2建筑業供應鏈管理的特點

建筑業供應鏈管理相較于其他行業，具有以下幾個特點：首先，建筑業的產品具有高度的定制化和復雜性，需要滿足客戶的個性化需求，因此建筑企業需要進行定制化的生產和供應，增加了供應鏈管理的難度。其次，建筑業的供應商分散，需要進行供應商的管理和協調，以確保供應鏈的可靠性和穩定性。再次，建筑業的生產過程受到季節性和氣候因素的影響，需要進行靈活的調度和管理，以適應市場需求和變化。最后，建筑業的供應鏈涉及多個環節，包括采購、庫存管理、生產、運輸和供應商管理等，需要進行有效的協調，以實現供應鏈的優化和協同。

1.3建筑業供應鏈管理的現狀和存在的問題

目前，建筑業供應鏈管理仍然存在一些問題。首先，建筑企業在供應鏈管理中仍然存在著信息不對稱、數據孤島和業務流程不暢等問題，難以實現信息共享和協同。其次，建筑業的供應商分散，供應商質量難以保證，企業需要采用有效的供應商管理技術，提高供應商的質量和信譽度。再次，建筑業的生產過程長、復雜，庫存管理困難，需要采用有效的庫存管理技術，降低庫存成本。最后，建筑業的物流成本高，運輸距離長，運輸時間長，需要采用有效的運輸管理技術，降低運輸成本。

2建筑業供應鏈管理成本優化技術

2.1訂單管理成本優化技術

訂單管理是建筑業供應鏈中的重要環節，對于建筑企業來說，訂單管理成本占據了相當大的比重。因此，采取有效的訂單管理成本優化技術對于建筑企業來說非常重要。一種有效的優化措施是建立訂單管理系統，通過信息化技術實現訂單的快速處理和跟蹤。建立訂單管理系統可以使訂單處理更加高效、準確和快速，提高訂單處理的速度和效率，從而降低訂單管理成本。

除了建立訂單管理系統外，優化訂單流程也是一種有效的訂單管理成本優化技術。建筑企業可以通過流程重組和協作優化實現訂單管理成本的降低。通過優化訂單流程，可以減少訂單處理的時間和成本，提高訂單的準確性和滿意度，從而降低訂單管理成本。

2.2庫存管理成本優化技術

建立庫存管理系統是優化庫存管理成本的重要措施。通過信息化技術實現庫存的實時監控和管理，可以有效降低庫存管理成本。通過庫存管理系統，建筑企業可以實現對庫存的自動化監控和管理，實時了解庫存數量和變化情況，及時調整采購和生產計劃，避免過多的庫存和庫存缺貨等問題。

優化庫存流程也是優化庫存管理成本的重要手段。通過流程重組和協作優化，建筑企業可以實現庫存管理流程的簡化和高效化，降低庫存管理成本。例如，建筑企業可以優化庫存管理流程，減少物料運輸和儲存環節中的浪費和損失，通過優化流程實現庫存管理成本的降低。

建立庫存回收機制是優化庫存管理成本的另一個重要措施。庫存回收是指將過剩的物料或產品重新回收到庫存中，以避免浪費和損失。通過庫存回收機制，建筑企業可以將庫存降至最低，減少庫存管理成本，提高庫存周轉率和利潤。建筑企業可以通過制定回收政策、建立回收機制等方式，實現庫存回收的有效管理和控制。

2.3運輸管理成本優化技術

為了優化建筑企業的運輸管理成本，建筑企業可以采取一系列措施。首先，建立運輸管理系統，通過信息化技術實現運輸的實時監控和管理，從而實現運輸的準確、高效和安全。其次，優化運輸流程，通過流程重組和協作優化實現運輸管理成本的降低。例如，建立快速運輸通道，優化物流配送網絡，降低物流成本和運輸時間。最后，建立運輸風險管理機制，通過風險管理降低運輸管理成本的風險，運輸中存在的風險及措施見表1。例如，加強對運輸環節的監管和管理，提高車輛和貨物的安全性，降低運輸事故的風險。

需要注意的是，建筑業運輸管理成本的優化需要考慮多方面的因素。例如，建筑材料的特性和運輸要求、運輸路線和運輸距離、貨物的重量和體積等。因此，建筑企業需要綜合考慮不同因素，采取有效的運輸管理成本優化措施，從而提高運輸效率和降低運輸成本。

2.4采購管理成本優化技術

建立采購管理系統，通過信息化技術實現采購的實時監控和管理。建立采購管理系統可以幫助企業實現采購流程的標準化和規范化，減少人工干預和錯誤，提高采購效率和準確性。通過實時監控采購信息，企業可以及時調整采購計劃，避免庫存積壓或者庫存不足等問題，降低采購管理成本。

優化采購流程，通過流程重組和協作優化實現采購管理成本的降低。優化采購流程可以幫助企業簡化采購流程、提高采購效率和準確性。采購流程的協作優化可以通過建立供應鏈協作機制，提高供應商配合度和響應速度，優化采購成本和采購周期。

建立供應商評估機制，通過評估供應商的能力和信譽降低采購管理成本的風險。建立供應商評估機制可以幫助企業篩選合適的供應商，降低采購過程中的質量和信譽風險。同時，通過對供應商的評估，企業可以及時了解供應商的能力和表現，以便于進行供應商管理和優化。

2.5供應商管理成本優化技術

建立供應商管理系統，通過信息化技術實現供應商的實時監控和管理。企業可以通過建立供應商數據庫和實施供應商評估機制，對供應商進行分類管理和評估，從而實現對供應商的實時監控和管理。

優化供應商流程，通過流程重組和協作優化實現供應商管理成本的降低。建筑企業可以通過與供應商合作，優化采購、運輸、庫存等流程，實現供應商管理成本的降低，同時提升供應商的滿意度，從而建立起長期穩定的供應關系。

建立供應商風險管理機制，通過風險管理降低供應商管理成本的風險。企業可以通過對供應商的財務狀況、信譽度、生產能力等方面進行評估，及時發現供應商存在的風險，建立起供應商風險管理機制，從而降低供應商管理成本的風險。

3建筑業供應鏈管理成本優化技術的應用

3.1信息化技術在建筑業供應鏈管理成本優化中的應用

信息化技術在建筑業供應鏈管理中應用廣泛，主要通過建立信息化系統來實現供應鏈各環節的實時監控和管理，從而優化供應鏈流程并降低管理成本。例如，采購管理系統可以實現采購需求的實時發布、供應商的實時響應、采購訂單的在線生成等功能，極大地提高了采購效率和準確度，同時也降低了采購管理成本。

3.2風險管理在建筑業供應鏈管理成本優化中的應用

在建筑業供應鏈管理中，風險管理是非常關鍵的一環。由于建筑項目周期長、涉及面廣，存在著諸多不確定性因素，如物流運輸延誤、供應商質量問題、價格波動等等。因此，建筑企業需要建立完善的風險管理機制，以應對潛在的風險和問題。

首先，建筑企業可以通過預測和識別潛在的風險，以便采取相應的措施，降低風險。例如，可以建立風險清單和評估機制，對潛在的風險進行分類、分析、評估和排名，然后針對性地采取相應的風險控制措施。這樣做可以降低風險對供應鏈成本的影響，提高供應鏈的穩定性和可靠性。

其次，建筑企業可以建立緊急響應機制，應對風險發生時的應急情況。例如，建立物流應急調度中心、建立備貨計劃、建立快速物流通道等，以便在風險事件發生時能夠迅速應對和處理，降低成本損失和時間損失。

3.3供應鏈協同管理在建筑業供應鏈管理成本優化中的應用

供應鏈協同管理是指在供應鏈各環節之間進行協同、協作和信息共享，以實現供應鏈整體優化。在建筑業供應鏈管理中，供應鏈協同管理發揮著重要作用。通過協同管理，建筑企業可以優化供應鏈各環節之間的協作，減少信息傳遞時間和信息偏差，提高整體供應鏈效率，降低管理成本。

具體來說，建筑企業可以通過建立供應鏈信息化平臺，實現供應鏈各環節的信息共享和協同。例如，在采購管理方面，建筑企業可以通過信息化平臺將采購需求傳遞給供應商，并實時監控供應商的交貨情況。在庫存管理方面，建筑企業可以通過信息化平臺實時掌握庫存情況，并及時調整庫存水平，避免庫存積壓和過量采購。在運輸管理方面，建筑企業可以通過信息化平臺實時跟蹤物流運輸情況，并及時調整運輸方案，降低運輸成本。

4結束語

建筑業供應鏈管理成本優化是建筑企業實現可持續發展的重要手段。建筑企業應該根據自身情況，采取有效的成本優化技術，實現供應鏈的高效運轉和成本的降低。同時，建筑企業還應該加強信息共享和協同管理，提高供應鏈的透明度和協同性，實現供應鏈的可持續發展。

【參考文獻】

[1]金濤.基于建筑供應鏈下建筑工程管理模式探討[J].城市建設理論研究（電子版），2023（14）：33-35.

[2]宋卓洋，劉玒玒.建筑施工企業綠色供應鏈成本的管理和優化[J].企業科技與發展，2022（1）：193-195.

【作者簡介】

孫磊，男，1985年出生，中級經濟師，學士，研究方向為成本管理。

（編輯：謝飛燕）