PDCA 模式在巷道綜合機械化掘進工程中的應用探討

秦 萌 王 鎮

內蒙古上海廟礦業有限公司榆樹井煤礦 內蒙古鄂爾多斯 017000

巷道掘進工程的開展能夠為煤礦開采工程建設良好的煤礦巷道，為之后的開采工作奠定基礎。煤礦巷道的建設難度較大，所用機械設備較多，建設周期較長，這也成為了煤礦開采量無法提升的主要限制因素[1]。為了促進煤礦開采的提升，研究在現有的巷道綜合機械化掘進工廠內很重引入PDCA 模式，制定科學合理的掘進工程施工計劃，加強對掘進工程各個階段的管理，還需要及時檢查與發現問題，整改問題，全面落實P、D、C、A 理念，提升煤礦想到的掘進效率。

1 巷道綜合機械化掘進工程概述

巷道綜合機械化掘進工程，是指煤礦開采工程中的巷道建設工作，工程的實施目的就是建設一個安全、穩定、寬度充足，能夠滿足井下機械化作業需求的巷道。巷道綜合機械化掘進工程是在傳統的巷道掘進施工基礎上引入機械化作業理念，將大型機械設備作為掘進作業主要工具，獲取較高的作業效率與優質的作業成果。掘進作為煤礦開采的主要環節，其施工質量與施工進度能夠直接影響煤礦生產效益[2]。根據目前的巷道綜合機械化掘進施工情況分析，常見的巷道掘進作業包括：

（1）側卸式作業是指一種以側卸式裝巖機為主要設備的作業形式，具有能夠同時完成施工與卸載任務的特點。這一作業形式中，需要注意機械設備對周邊環境的影響，合理選擇錯車位置，確定打眼范圍，提升工程施工質量。

（2）耙斗式作業是一種以耙斗式裝巖機為主要機械設備的作業形式，相較于其他作業線，這一作業形式具有獨立系統操作、較大作業范圍、操作便捷簡單的優勢。工作人員可以根據不同的工藝形式進行作業設計，形成不同的組織方式，靈活調整巷道斷面規格，調整耙斗式裝巖機的轉載與支護，能夠有效提升施工質量，保證作業安全。

（3）巖巷全斷面式作業。是一種多機械設備聯合工作的作業形式，這一形式的運用能夠顯著提升作業效率。在實際作業的過程中，可以聯動的設備包括裝巖機、臨時轉載機、噴霧防塵機等，可以多設備同時作業，共同配合完成掘進任務，保證掘進作業的連續性。

2 巷道綜合機械化掘進工程中融入PDCA 模式分析

根據巷道綜合機械化掘進工程內容與不同的作業形式分析，掘進工程具有機械設備應用量較大、內部作業環境復雜、作業工序較多、具有一定危險性的特點。為了更好的實現煤礦巷道的建設目標，提升機械化掘進工程的作業有效性，引入PDCA 模式，模式原理及其影響引入具體如下。

2.1 巷道機械化掘進PDCA 模式

PDCA 模式包括4 個環節，分別為：Plan（計劃），根據工作需要制定方針，擬定目標。Do（執行），執行制定的計劃，落實計劃中的各項內容。Check（檢查），檢查計劃執行情況，及時發現問題。Action（行動），解決檢查環節發現的問題，進入下一個P 環節。若檢查出來的問題沒有及時得到解決，那么在下一個循環中仍然會被檢查出來，繼續解決，一直到所有的問題都得到解決，達成預期目標位置，PDCA 循環模式模型如圖1 所示，由圖1 可以看出，執行的內容是在循環的過程中上升的。將PDCA 循環模式模型運用于煤礦巷道綜合機械化掘進工程中，分別制定相應的掘進計劃與目標，實施掘進計劃，檢查實施成果，及時反饋質量問題且解決，之后進入下一個工序環節循環往復。在這樣的循環作業與管理中，能夠充分調動工程各方人員，全面調動每個區、班組的人員完成循環模式的各個部分任務，經歷4 個階段循環，不斷解決巷道掘進工程中的問題，優化施工工藝，實現施工質量目標，保證礦井的高效安全生產。

圖1 PDCA 循環模式模型

2.2 巷道機械化掘進PDCA 模式的影響因素

根煤礦開采的巷道綜合機械化掘進工程的PDCA 模式運行情況，發現其影響因素是：外部因素，包括礦井輸送能力、安全檢查情況、安監部門人員等，這些因素的不確定性較大，控制難度較高[5]。內部因素，主要有地質條件、機械設備、施工工藝與現場管理等，內容因素是影響巷道掘進工程循環成果的主要內容，其引起的施工問題為耙矸機規章、作業環境較差、工藝銜接性不強、工藝冗雜、交接班不規范等。內部影響因素在工程中引起的問題如圖2 所示。

圖2 內部影響因素在工程中引起的問題

為了更好的運用PDCA 模式，結合礦井現場作業條件對內外因素進行分析，工作面運輸順槽掘進內部因素影響情況如表1 所示。根據表格1 內容可以看出，施工工藝時間問題、地質條件問題是影響巷道掘進的主要因素，需要進一步加強施工質量標準的設立，優化施工工藝流程，提前做好勘查工作，保證施工安全，提高巷道掘進工進尺量。

表1 工作面運輸順槽掘進內部因素影響情況

3 PDCA 模式在巷道綜合機械化掘進工程中的應用路徑

3.1 形成科學合理掘進工程計劃

根據影響因素分析結果，在P—制定綜合機械化掘進工程施工計劃環節，建議工作人員根據現場實際情況，合理借鑒施工前的勘查報告與現場評估數據，制定施工管理計劃。在制定計劃的過程中，工作人員需要完成幾點工作，第一，分析巷道的掘進工藝需求，結合影響因素分析報表直接提出可能產生的問題。進行現場監測作業，發現該巷道掘進工程的施工工藝較為復雜，巷道成型交叉，支護標準較低等情況，還發現存在問題：錨桿間距不均勻、錨固力不達標等情況，且復雜的地質環境會加大掘進作業過程。第二，根據已經發現的問題進行原因分析，結合現場的自然條件、地質情況、勘查數據、人員工程、設備安排、材料情況、施工工藝與施工方法等綜合因素進行分析，進一步細化之后的計劃內容，提升計劃制定的針對性。可以發現，之所以產生上述問題，是由于現場人員缺乏質量標準意識且部分人員技術水平較低導致的。第三，根據已經發現的問題及其原因制定對策與目標，組織開展質量保準意識培訓、技能培訓，提升施工人員的技術水平。制定科學合理班組驗收機制，提出獎懲措施，激勵現場人員，促使其主動約束自身行為，保證計劃能夠落實到具體作業中。

3.2 科學規劃各個工程階段

D 環節的目的是將已經制定的計劃落實下來，保證管理計劃融入綜合機械化掘進工程的全過程，提升掘進工程施工水平。在這一環節中，工作人員首先要將已經制定的計劃與目標傳達到各個部門、崗位與層級中，保證現場所有人員（包括各方管理人員與施工人員）都知道這次計劃的內容，保證每個區隊、班組與個人都能夠明確自己的工作任務、工程目標、職責范圍與工作義務，能夠明確自己的責任，保證責任與職責落實到個人。其次要根據現場情況進行安排，先提出各個區隊的計劃部分，之后將區隊計劃逐層分解，提出各個班組的作業計劃、個人的作業計劃，保證團隊與個人之間協作配合，提高現場作業效率，實現科學運作。再次，要加強執行過程中對掘進工程有關制度的落實，包括：規范作業制度、交叉作業制度、工序交接制度、安全生產制度等，嚴格約束現場每名人員的行為，實現掘進工程作業的規范化、標準化。最后，要分別對掘進工程現場的班級作業情況、區隊作業情況與個人施工過程進行管理，保證計劃內容與執行過程相一致，及時發現作業偏差，及時糾正與調整。

3.3 及時檢查整改現存問題

C 環節是檢查環節，主要目的是檢查掘進工程中的計劃執行進度、執行成果，對比分析預期目標與實際成果之間的差距，發現作業問題與質量隱患。之后根據有關標準與本次工程作業編制進行整改，保證工藝符合要求、作業質量達標。這一環節需嚴格落實管理人員驗收責任、整改督促責任，且將檢查過程中發現的問題詳細記錄下來。A 環節的重點是整改。在實際過程中，工作人員需要結合上一環節發現的問題，根據現場情況及綜合影響因素，合理制定整改方案，形成整改計劃，進入下一個PDCA 循環，完成整改過程。在完成整改且驗收通過之后，還需要按照掘進工程的作業需要進入下一個循環。

4 結語

巷道綜合機械化掘進工程本身具有一定對復雜性、專業性、機械化特性，引入PDCA 模式，目的是進一步分析巷道掘進工程的影響因素，加強對巷道掘進工程各個環節、因素的管理，通過解決工程施工過程，克服施工困難，有效提升煤礦的巷道掘進施工效率與質量，進一步拓展巷道高度與寬度，提升巷道成品的穩定性，有效降低頂板垮落等事故的發生概率，為之后的煤礦開采高效安全作業提供保障，促進我國煤礦開采行業的健康高效發展。