定位:產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵的關(guān)鍵傳統(tǒng)出版生存發(fā)展探尋

傳統(tǒng)出版，包括出版品的選擇、制作、發(fā)行。由于新技術(shù)，特別是數(shù)碼技術(shù)和硬件載體的變革，傳統(tǒng)出版變得危機四伏。傳統(tǒng)出版業(yè)者如果不改變自己，將會沒有立足之地。

傳統(tǒng)出版如何與時俱進，跟上時代的潮流，首要是定位，即在 出版產(chǎn)業(yè)鏈中打造屬于自己的角色。定位對了，可能一順百順；反之也就一錯再錯。如何定位自己，我想無非要符合兩點要求，一是社會需要你，二是你的條件能滿足社會的需要，即出版產(chǎn)業(yè)的需求。

出版產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的核心，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)又是出版產(chǎn)業(yè)的核心，這是一個國家軟實力的重要組成部分。世界經(jīng)濟發(fā)展進程證明，以出版為核心的文化產(chǎn)業(yè)，無論是增長速度、節(jié)約資源度、保護環(huán)境、產(chǎn)出效益，還是給社會帶來的進步，都遠超其他產(chǎn)業(yè)，因此被世界各國，特別是發(fā)達國家定位為“朝陽”產(chǎn)業(yè)。社會需要這樣的產(chǎn)業(yè)，就能有好的發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)定位好了，接下來就是在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演什么角色。你是大企業(yè)，有實力，你可以包容整個出版產(chǎn)業(yè)鏈，按現(xiàn)代出版產(chǎn)業(yè)最佳組合模式把整個產(chǎn)業(yè)鏈都做下來；你是中小型企業(yè)，就可以根據(jù)自己的優(yōu)勢，或是資金，或是技術(shù)，或是平臺，或是團隊，或是市場份額，定位產(chǎn)業(yè)鏈中的某一個環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)做好了，也就在整個產(chǎn)業(yè)鏈中有了自己的位置，甚至是決定性的位置。現(xiàn)在，許多小型書業(yè)，特別是民營書業(yè)都在搶占出版產(chǎn)業(yè)的某個環(huán)節(jié)，做得很優(yōu)秀。企業(yè)不大，但競爭力投入與產(chǎn)出比不亞于大企業(yè)。

因為社會需要，其他行業(yè)，特別是社會閑散資金就會投向出版產(chǎn)業(yè)。這是一把雙刃劍，既給出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來機遇，又會擠兌出版市場。但相比之下，這是傳統(tǒng)出版業(yè)有競爭優(yōu)勢，因為傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)有內(nèi)容積淀、文化的積淀、資產(chǎn)的積淀以及人才的優(yōu)勢，這些都是軟實力、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展核心競爭力，是千金難買的東西。我們要運用這些資源，爭取其他的社會資源，以小博大，趁機完善、做大、做強自己的產(chǎn)業(yè)。