樹立起鮮明的選人用人導(dǎo)向

崔浩

“為政之要，首在得人。”遼寧振興新突破，離不開一支勇?lián)?dāng)、善作為的干部隊伍。用人導(dǎo)向最重要、最根本、也最管用。要樹立鮮明的用人導(dǎo)向，為人才活力迸發(fā)、才智涌流提供舞臺。

突出信仰信念，讓優(yōu)秀者優(yōu)先。政治標(biāo)準(zhǔn)是立身、立言、立行之基，是干部選拔任用的核心指標(biāo)和第一向?qū)А！罢螛?biāo)準(zhǔn)是硬杠杠。這一條不過關(guān)，其他都不過關(guān)。如果政治不合格，能耐再大也不能用。”在選拔使用干部時，要大力選拔堅定擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”、在思想上政治上行動上始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致的干部，堅決不用那些政治上的“墻頭草”“騎墻派”“兩面人”，確保選出來的干部政治上信得過、靠得住、能放心。

突出公道公正，讓有為者有位。“近水知魚性，近山識鳥音。”干部身上“泥土味”越濃，越能實事求是；“汗水味”越濃，越能增長才干；“人情味”越濃，越能走進(jìn)群眾。德的優(yōu)劣、才的高下、績的多寡，群眾最具發(fā)言權(quán)。有的單位“帶病提拔”干部問題時有發(fā)生，這與不尊重群眾公論有很大關(guān)系。要堅持領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可與群眾公論相統(tǒng)一，既要重視領(lǐng)導(dǎo)的看法，又要借助群眾的慧眼，多到基層群眾中去了解，才能真正識準(zhǔn)識透干部，提高識人用人的科學(xué)性準(zhǔn)確性。要以“實干創(chuàng)實績、有為才有位”來推動干部以“趕考”的心態(tài)、“奔跑”的狀態(tài)、“奮進(jìn)”的姿態(tài)投入振興發(fā)展的主戰(zhàn)場。

突出實績實效，讓吃苦者吃香。要圍繞振興發(fā)展大局，樹立“實績?yōu)樯稀钡目己藢?dǎo)向。堅持激勵政策的原則性與靈活性相結(jié)合，加大干部平時考核力度，堅持共性與個性、定性與定量相統(tǒng)一，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，把那些踏實肯干、埋頭苦干的干部選出來用起來，把那些搞虛假政績的人擋在門外，引導(dǎo)干部不圖一時之名、不貪一時之功，對平時考核一貫優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的干部給予獎勵，對表現(xiàn)較差或不適應(yīng)崗位的及時調(diào)整，真正把“帽子”戴到吃苦者頭上，“票子”發(fā)到多勞者手里，以最大限度調(diào)動干部的積極性。要注重實踐鍛煉，讓干部多經(jīng)歷幾次“風(fēng)吹浪打”、多捧幾個“燙手的山芋”、多當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻”，在實踐實干中砥礪斗爭精神、積累斗爭經(jīng)驗、增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)，在實踐中創(chuàng)造經(jīng)得起歷史檢驗的業(yè)績。

突出容錯糾錯，讓實干者無憂。突出正向激勵，統(tǒng)籌用好考核獎勵、提拔晉升、典型案例宣傳等激勵手段，對勇于“挑大梁”、敢啃“硬骨頭”的干部進(jìn)行多元激勵，讓能干者能上、有為者有位、優(yōu)秀者優(yōu)先。突出組織擔(dān)當(dāng)，本著“對事業(yè)負(fù)責(zé)、替干部著想”的原則，深化運用容錯糾錯機(jī)制，對確因改革創(chuàng)新、敢想敢干出現(xiàn)探索性失誤和無意過失的干部大膽容錯，讓敢為的干部戴上“護(hù)身符”輕裝上陣。突出從嚴(yán)管理，嚴(yán)格落實談心談話、提醒函詢誡勉等制度，對于發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，列出清單即糾即改，防止干部思想滑坡、行為逾矩，讓敢為善為、不亂作為在干部隊伍中蔚然成風(fēng)。

（作者單位：沈陽市大東區(qū)委）