大數據時代下集團企業業財融合的研究

文/余文娟 （云南大理交通運輸集團公司）

業財融合指的就是利用信息技術提高企業的業務與財務協作能力，使其能夠有機結合，提高工作效率。業財融合是管理會計體系之中十分關鍵的組成部分，在這一模式的影響之下，企業財務人員需要深入業務工作全過程中，提升財務與業務融合的效率，通過構想線上平臺對業務財務工作進行處理。集團企業需要結合時代的發展情況，運用信息技術加強管理會計建設，促使財務管理積極轉型。但是就當下來，說集團企業的業財融合存在著財務信息披露問題有待解決、財務信息收集不夠完整、缺乏高素質財務人才、業務目標與財務目標存在差異、企業業財融合缺乏科學規劃等問題，嚴重影響集團企業的經營發展。在這樣的情況下，結合當下現存不足，展開研究與分析并進一步提出科學對策，具有較強的理論意義與現實意義

一、集團企業加強業財融合的重要意義

（一）有助于集團企業提升財務管理能力

立足于數字化時代背景之下，集團企業在長期的發展之中面臨的挑戰更多，競爭逐漸激烈，只有提高企業的競爭能力，促使企業更加健康積極地發展，才能夠有效推動集團企業進步。在集團企業財務管理工作之中，加強業財融合能夠有效提高企業的經濟效益。然而立足于傳統的財務管理工作模式之下，許多工作人員的工作時間幾乎都用于交易信息記錄與財務數據核算與匯報工作之上，并未真正深入到企業的業務工作之中，沒有對企業的內外部成本效率與價值創造層面做出應有的貢獻進行分析。再加上當下市場環境變化十分快，企業不能及時做出相關反應，以至于業務工作的開展效率相對較低，財務工作質量有待提高。立足于數字化時代，集團企業需要通過業財融合的方式，提高財務管理工作的能力，使其能夠深入到業務活動之中增強業務工作的順利性。

（二）有助于集團企業提升風險管控能力

集團企業在數字化經濟時代背景之下，發展需要面臨更多的風險，不但風險類型增多，而且風險的發生隨機性更強。只有提高集團企業的風險管控能力，才能夠有效提升企業的核心競爭力，推動企業更加持續穩定地發展。但是就當下來說，許多集團企業都不能找到適當的方法提升風險管控能力。因此，在業務與財務工作相融合的過程中，集團企業可以利用先進的財務管理方法，對業務工作進行科學的規劃，保障業務工作的順利開展。同時，也能夠立足于企業自身的實際經營狀況，提前對可能發生的風險進行預測與分析，提前規避風險，涉及適當的措施，避免風險期對企業產生影響。這樣可以有效提高企業的經營效益，能夠看出在集團企業經營運轉的過程中，通過業務與財務相融合的方式，可以提高風險管控水平。

（三）有助于集團企業提升經營效益

立足于數字化時代背景，集團企業可以通過大數據技術、人工智能等先進技術提高集團企業的業務工作與財務工作開展效率，促使業財融合的質量進一步提升。這樣可以加強對業務數據信息的分析與整合，立足于業務項目的實際特點，對工作開展的實際需求進行分析，并進行資金預算。這樣可以有效優化業務工作的流程，使各項業務活動更加順利地開展。同時，也能夠避免出現資源浪費以及成本過度消耗的問題。這樣可以有效加強集團企業的成本控制，進一步提高經濟效益[1]。而且，在業務與財務相融合的過程之中，能夠應用先進的技術，對企業各項工作進行分析，將各個因素考慮到其中，實現企業的經濟效益目標，保障集團企業的投資活動更加科學，促使企業經濟利潤提高。

二、集團企業業財融合存在的問題

（一）財務信息披露問題有待解決

集團企業在長期發展的過程中，通過財務報告對企業的具體經營情況進行反映，財務會計信息是財務報告之中的重點內。但是就當下而言，許多集團企業的財務報告存在較多的不足，財務信息披露問題較為嚴重。首先，部分集團企業的財務信息準確性相對較低，無法真正反映出企業的實際經營狀況，財務會計工作的效率相對較低，導致企業的競爭力無法提高。其次，集團企業的規模相對較大，在財務管理工作之中存在著一定的收入，在避稅節稅的過程之中，集團企業的財務會計信息失真狀況較為嚴重。在這樣的情況下，業務與財務的融合難度更高，無法真正推動集團企業的經濟發展。出現這樣的問題，能夠看出企業的財務信息披露問題有待解決，對企業的發展具有一定的消極影響。

（二）財務信息收集不夠完整

就當下而言，許多集團企業的財務信息收集不夠完整，導致業務與財務工作的開展效率受到嚴重影響。在大數據背景之下，企業的各項工作都需要數據作為支撐，但是就當下來說，許多集團企業的內部信息數據庫不夠完善，以至于集團企業無法真正通過信息系統采集到相關數據，數據采集不夠完整。而且，雖然一部分企業已經建立起數據操作系統，但是企業的高層管理人員缺乏對數據操作系統的關注度，認為這一系統的可使用性不高，無法真正發揮積極作用，業務工作與財務工作的融合信息數據支持能力相對較弱。在這樣的情況下，集團企業的業務工作與財務工作開展效率會受到影響，財務信息數據的收集。完整度相對較低，無法真正提高財務工作的質量，對集團企業的經營發展沒有好處。

（三）缺乏高素質財務管理人才

在大數據時代背景之下，集團企業想要提高業務工作與財務工作的融合性，需要加強人才建設。但是就當下來說，許多集團企業都缺乏綜合性的財務人員，這部分財務人員并未接受到業財融合培訓，以至于在實際的融合過程中無法發揮積極作用。首先，業財融合在進行過程中，企業并未對財務人員進行系統的培訓，導致財務人員僅僅對自身的財務工作具有一定了解，并未真正了解業財融合相關的知識。另外，許多財務人員缺少業財融合的意識，在實際工作之中缺乏自主學習的積極性，以至于無法真正深入到業務工作之中，對業財融合質量的提高具有一定的消極作用。在這樣的情況之下，業財融合的開展難度相對較高，無法有效提高企業業務活動開展的效率，對企業經營發展無法起到推動作用。

（四）業務目標與財務目標存在差異

就當下來說，集團企業的財務目標與業務目標存在著較大的差異，在傳統的財務管理模式之下，企業的業務工作與財務工作分離較為嚴重，業務目標與財務目標的相對較大。集團企業的業務部門與財務部門制定的工作計劃與工作目標差別十分明顯，而且，在企業常規的考核之中，需要對工作目標的實現狀況進行考核評價，集團企業的業務目標常常圍繞業務經濟效益進行考核，針對成本等方面的考核相對較少。但是財務管理的目標以成本控制為主要內容，通過具體的財務活動將企業的資源配置能力提高。企業的業務目標與財務目標差別過大，導致集團企業的業財融合工作開展難度較高，企業無法將二者目標相結合，影響實際的融合效率。

（五）企業業財融合缺乏科學規劃

就當下來說，許多企業的業財融合科學，規劃能力都有大提升，這會導致業財融合的工作科學性相對較差。出現這種情況，主要的原因就在于集團企業的高層領導并未將業財融合工作上升到企業的高度。各個部門在這樣的影響之下并未將其放在關鍵位置，而且，財務管理工作更加注重財務數據的收集與分析，缺乏對業財融合工作的研究，并未主動學習相關知識。而且，集團企業并未完善財務工作制度，財務工作制度無法滿足業財融合的具體需求，導致融合速度相對較為緩慢，各個部門的工作人員配合能力相對較差。在缺乏事前規劃的情況下，集團企業的業財融合實施與發展難度較高，無法推動集團企業積極健康進步。

三、大數據時代下集團企業業財融合的有效措施

（一）提升企業財務會計信息準確性

集團企業只有提高財務工作效率，保障財務會計信息的準確性，才能夠有效提高集團企業業務工作與財務工作的融合效果。首先，集團企業需要突破傳統財務管理模式的限制，提升會計工作的先進性與科學性，轉變工作模式，引進先進的信息技術，利用信息技術的優勢，使財務會計工作進行創新加強智能化信息化財務會計管理，使財務報表的內容更加準確、更加真實。其次，立足于大數據的背景，集團企業可以擴大財務會計的職能范圍，加強企業的信息化建設，使財務會計模塊覆蓋的范圍更加廣泛。而且，財務會計需要與企業的業務管理工作緊密結合，為業務與財務的融合奠定良好基礎。通過這樣的方式，集團企業可以有效提高業財融合的有效性，讓企業的財務會計信息披露更加準確，提高財務會計信息的精準性。

（二）加強集團企業業財融合制度建設

集團企業只有加強業財融合制度的建設，才能夠真正保障業務工作與財務工作的有序結合。首先，集團企業需要結合企業的具體狀況與業財融合的實際需求，完善相關管理制度，設計出科學的業財融合方案，并為方案的落實執行提供保障。對此，可以通過大力推進業財融合的方式制定具體的工作規范，使工作人員能夠按照相關規定完成工作，加強業財融合管理體系建設[2]。另外，集團企業需要結合總部與分支機構的業財融合實際情況完善相關制度，發揮制度的積極作用，使業務與財務的人融合不斷加深。這樣可以有效規范集團企業業財融合的行為，使工作人員更加注重業財融合的重要性。而且，企業的領導人員需要發揮帶頭作用，更好地應用數據操作系統，以此來保障業財融合工作的有序開展，使業務部門與財務部門更加協調，避免雙方出現溝通矛盾。

（三）加強企業財務管理人才培訓

集團企業需要更加注重對業財融合人才的培養，只有這樣，才能夠真正有效提升人才的綜合素質，促使業財融合工作更加順利地開展。財務人員轉型對于集團企業而言十分關鍵，可以有效提升財務工作效率，幫助企業降低成本，提升經濟效益。首先，集團企業在進行業財融合之前，需要加強對財務人員的培訓，使其不但能夠了解具體的業財融合理念，也能夠產生一定的自主意識，在工作過程中更加注重業財融合工作的開展，促使企業的業財融合效果進一步提升[3]。同時，集團企業需要加強培訓課程的構建，設計出更加高效的培訓方案，以此來提高財務人員的綜合能力。其次，集團企業需要加強文化建設，使財務人員能夠產生自主學習的意識，并加強在日常工作中的理論學習，在實踐中掌握更多的工作技巧，深入到業務工作之中提高工作效率，保障業財融合能夠發揮積極作用。另外，財務人員應當在理論學習的同時，融入業務部門的相關活動之中，明確業務人員的工作習慣與專業用語，使用業務人員可以聽懂的財務知識進行財務數據分析，進而構建出完善的業財融合人才團隊，并從中抽調出業務骨干引領工作，提升業財融合的有效性。

（四）加強財務與業務目標融合

集團企業需要更加注重業務目標與財務目標的融合，只有這樣，才能夠保證按照有效溝通，提高融合的效果[4]。首先，集團企業需要立足于盈利的基本目標，提高業財融合的有效性，采取有效措施對業務的融合進行支持，不但需要立足于管理流程方面，將業務與財務進行融合，也需要結合企業的實際經營戰略目標，將業務目標與財務目標進行統一。另外，需要企業加強業務部門思想轉型，加強業務人員的業財融合意識，使其能夠與財務部門相互配合。對此，企業可以利用預算業務、成本管控等業務部門與財務部門的工作交叉點，確定部門的工作目標，使二者之間的聯系更加緊密。在工作計劃實施的過程中，企業也可以將業務與財務的協同性進一步提升，這樣可以有效地抓住業財融合的切入點，使業務工作與財務工作更加高效地開展。

（五）加強戰略性業財融合管理

集團企業需要立足于大數據基礎之上，加強戰略性業財融合管理，只有這樣才能夠真正保障業財融合工作的有序開展[5]。首先，集團企業需要立足于企業的實際經營戰略，注重對內外部環境的調查，以此來開展有效的業財融合工作。同時，企業需要將業財融合工作的重要程度不斷提高，讓企業領導層起帶頭作用，引導部門工作人員提高業財融合的工作質量。同時，集團企業需要加強財務工作制度建設，將業財融合加入工作制度規范中，保障工作人員的工作行為能夠符合業財融合需求。這樣可以有效提高業財融合工作開展的質量，進一步提升工作人員的積極性。通過這樣的方法，集團企業可以通過戰略性的措施增強業財融合的效果[6]。

四、結束語

綜上所述，集團企業在大數據時代之下想要提高業財融合的效果，需要進一步提升業務工作與財務工作的工作質量，使其雙方能夠產生業財融合的意識，增強二者有機結合的效果[7-8]。對此，集團企業可以采取提升企業財務會計信息準確性、加強集團企業業財融合制度建設、加強企業財務管理人才培訓、加強財務與業務目標融合、加強戰略性業財融合管理的方法提高融合成效，使集團企業的經營發展更加高效。