H家居集團財務管理存在的問題及對策探討

韋克銀

摘要：財務管理是企業管理中一個非常重要的環節，一個企業的生存和發展與財務管理息息相關。伴隨我國社會經濟的不斷完善和發展，市場競爭越來越激烈，要想在激烈的市場環境中獲得更好、更長久的發展，企業就需要不斷提升財務管理的質量和水平，但目前仍有很多企業在財務管理方面存在諸多問題，降低了企業的盈利能力，影響企業的進一步發展。基于此，本文對H家居集團財務管理存在的問題及改進對策進行剖析和探討，旨在進一步提升H家居集團的財務管理水平，促進其健康、長遠發展，并為相關企業開展財務管理工作提供一定的參考和借鑒。

關鍵詞：H家居集團；財務管理；問題；改善對策

隨著市場經濟體制的不斷完善，企業作為市場經濟中最積極活躍的主體，在推動我國經濟發展中起到重要的促進作用，成為經濟發展中不可或缺的一部分。近年，我國企業快速發展，規模不斷擴大，但在企業不斷發展的背后，也暗藏著許多危機，如只顧發展速度而忽視實際經濟情況、企業管理不當等，這些問題均會成為企業發展的絆腳石。如果企業在財務管理方面存在過多問題，勢必會阻礙企業的正常發展。具體來看，當前我國諸多企業的財務管理制度不完善，缺乏高素質財務人才，財務信息化進程緩慢，這些問題勢必會阻礙企業的健康發展。如今市場環境競爭非常激烈，企業要想很好地生存與發展，就必須認清市場經濟環境并結合自身發展實際，重視財務管理并積極解決其存在的問題。本文對H家居集團的財務管理進行探討，希望能幫助H家居集團及相關企業，改進財務管理，提升市場競爭力，促進戰略目標的實現，助力我國經濟發展。

一、財務管理概述及H家居集團進行財務管理的必要性

（一）財務管理概述

財務管理是企業管理的基礎和核心，以價值增值為目標，根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理主要涉及營運資金管理、投資管理、籌資管理、分配管理等內容。財務管理是圍繞企業各項財務活動展開決策、控制和評價的過程，本質是一種價值管理，實質在于決策與控制。

（二）H家居集團基本情況

H家居集團2015年在香港聯交所上市，2018年在上海證券交易所上市，成為中國家居零售行業第一家同時在A股和H股上市的公司。其主營業務為經營和管理自營商場、委管商場、特許經營商場和戰略合作商場，為商戶、消費者和合作方提供全面服務。公司還提供包括互聯網零售、家裝等泛家居消費服務及物流配送業務，經營業務涵蓋了家裝家居一體化。截至2022年末，在全國224個城市，經營了94家自營商場，284家委管商場，通過戰略合作經營8家家居商場，此外，公司以特許經營方式授權57家特許經營家居建材項目，共包括476家家居建材店/產業街。

（三）H家居集團進行財務管理的必要性

1.財務管理是企業管理的基礎和核心

企業的所有經濟活動都滲透和貫穿著財務管理。在企業管理中，財務管理處于基礎和核心地位，可以對企業的經營活動進行有效制約和監督，企業的生產、經營以及進銷存各環節都離不開財務的反映和調控。財務管理是一種價值管理，處于企業價值管理的核心地位，可以通過投資、籌資和分配決策為企業創造更多的價值。

2.財務管理能及時發現企業經營中出現的問題

企業進行財務管理工作，既能為企業運營提供科學的指導，又能通過財務報告與財務管理目標的比對，明確企業運營與預期的偏差。通過對經營管理各方面成果的不同財務指標進行對比分析，能夠及時發現企業經營中的問題。并根據指標的數值和特點尋找問題的原因，提出改進措施，保障企業實現盈利目標。

3.財務管理水平直接影響企業的市場競爭力

伴隨市場經濟的快速發展，家居行業的競爭變得越來越激烈，加之遭遇了上游房地產行業的“寒冬”，H家居集團作為家居零售行業的龍頭企業也受到影響。財務管理水平直接影響企業的市場競爭力，一個好的財務管理方案對企業的發展戰略、經營方向有指導作用，能為企業創造很高的經濟價值。因此，H家居集團要加強自身的財務管理，及時發現問題并改進，推動財務管理在企業運營中發揮日益重要的作用。

二、H家居集團財務管理的現狀及存在的問題

（一）超預算現象頻發，預算編制的準確度有待提高

在企業財務管理中，預算管理是重要環節之一，預算編制的準確度直接影響財務管理的質量和水平。H家居集團建立了預算制度，實行預算管理，但在預算編制的實際過程中，由于缺乏實地調研，未完全結合企業的發展規劃，造成預算和實際有較大差異，商場超預算現象頻發，而且對于有些費用發生的預測性差，經營中費用發生但沒有制定預算的現象時有發生。在收集預算編制信息時，有的部門為了保證費用預算充分，目標容易達成，存在多申報一部分預算的現象，這會降低預算編制的準確度，影響集團發展戰略的落實和執行。由于預算編制與實際情況有較大偏差，使集團很難通過預算對成本進行管控，也無法監督和管理業務經營全過程，造成預算管理的最終效果并不佳。另外，對于預算執行的監督管理，H家居集團忽視了業務、管理等層面的監測分析，僅僅是對財務數據進行對比分析，因此，在預算執行過程中，集團很難真正做好審查和監督工作，對其存在的問題無從發現。

（二）財務隊伍專業素質不高

財務管理是一項具有很強專業性和系統性的工作，隨著社會經濟的高速發展，信息技術的日漸更新和成熟，對財務管理者的含金量要求越來越高，尤其對于H家居集團的財務管理人員來說，不僅要求具備財務專業知識，而且也需掌握投融資和風險控制等專業技能，財務管理人員的工作能力以及自身的業務素質對財務管理工作的順利開展有著十分深遠的影響。隨著H家居集團經營規模的不斷擴大，出現大量的財務管理崗位缺口，但集團人才梯隊建設不足以支撐企業的快速發展，為了解決人才空檔的燃眉之急，集團在財務人員的錄用和內部晉升時，往往采取降低準入門檻的方式，部分新晉升的財務經理，工作年限短，經驗不足，業務知識面窄，專業度不高。員工在接受短期培訓后就要面對各類重要財務崗位，而且集團后期的階段性財務培訓也沒跟上，部分財務管理人員缺乏先進的管理理念，加之文化素養不高，未樹立適合H家居集團發展的現代化財務管理理念。因此，對集團財務管理的質量、效率和風險把控方面帶來很多負面影響。

（三）應收賬款問題突出

應收賬款是企業的流動資產，若占有較大的比重，會增加企業的運營成本，還會降低企業的經濟效益，不利于企業的經營管理及可持續發展。從H家居集團2022年年度財務報告可知，賬齡3年以上的應收賬款14.44億元，賬齡2至3年的應收賬款3.59億元，賬齡1至2年的應收賬款5.27億元，賬齡在1年以內的應收賬款12.55億元，計提壞賬準備16.22億元，計提壞賬準備后2022年年末應收賬款賬面價值19.62億元。可以看出H家居集團應收賬款金額巨大，且計提了巨額壞賬準備，在應收賬款管理方面存在問題，這會影響集團資金的周轉。

（四）業財融合程度有待提高，服務業務能力有待加強

H家居集團內部分條線管理，如：財務條線、企劃條線、招商條線等。各條線之間獨立性較強，缺乏溝通，當財務人員進行財務核算時，各條線職能部門未能完全做到積極配合，導致財務和業務的信息不對稱，財務信息難以幫助管理層進行業務決策，業財融合在各條線很難實施。隨著互聯網技術的迅速發展，為財務轉型帶來新契機，同時也對財務提出更高的要求。H家居集團雖然已搭建財務信息共享平臺，實現了智能化財務，但實際工作中有很多操作仍采取以往的模式，財務信息化建設還有很大的提升空間，才能滿足集團業財融合的發展要求。財務人員大多數時間花在基礎性的財務核算工作上，對集團的業務實質不夠了解，無法獲取和分析業務經營和信息識別中存在的問題，無法使財務管理和業務發展有機結合。另外，由于部分財務人員財務分析水平不高，并沒取得很好的財務分析效果，只是對報表數據的簡單展示，深入對比分析并不夠，不能很好地預測分析企業的發展趨勢，并且在影響關鍵指標數據上，不能直觀展示出影響相應指標的關鍵因素，難以找出有價值的財務信息，很難指導業務的開展，業財融合很難執行和落實。

三、改善對策

（一）健全預算編制的流程和方法，提高預算編制水平

準確的預算編制能助推H家居集團財務管理質量和水平的提升。企業的預算編制工作需要經過多次反復溝通才能完成，在編制的前期，應開展必要的調研。制定預算目標時，要依據集團運行和發展的實際情況，將財務管理和業務管理有機結合，既要符合發展戰略，又要參考財務數據，從而提升預算編制的準確性。各職能部門分層依次申報各自的預算編制后，財務管理部門結合集團未來的發展規劃，以及往年預算編制的完成情況，綜合分析申報預算編制，同時，要明確主要任務并進行任務分解，落實到具體的責任人。集團預算制度要與時俱進，實時更新完善，使之與企業的財務管理和經營目標相符。在預算執行時，需多重把關，嚴格按照計劃的進度執行，對于因特殊情況需臨時調整預算的必須按程序報批后執行。提高管理層預算管理意識，要重視預算管理，不能只流于形式，預算管理應貫穿于企業運作全過程，并調動全員積極參與。在預算執行過程中，要做好相應的監督管理，不能只關注預算管理的形式，要根據預算結果與經營實際情況來分析企業財務管理的不足。建立預算管理的考核機制，對預算管理進行全方位考核，按照考核的結果來對員工進行獎懲，以及進行下一年度預算管理。

（二）打造高水平的專業化財務團隊

H家居集團應重視財務隊伍建設，引進優秀的財務管理人才，為集團輸入先進的財務管理經驗。針對現有財務管理人員的實際情況，H家居集團應制定人才培養計劃，建立并完善人才培訓體系，加大人才培養的力度，撥付專項培訓資金，定期開展財稅方面的內外部專業化培訓，并及時對培訓的內容組織考試，以此提高財務管理人員的知識儲備量和業務經驗積累。集團應鼓勵員工自我學習和提升，對于考取國家級財務類證書的，設立一定的獎金進行激勵。完善財務人員績效考核制度，實行獎金與績效掛鉤，提高財務管理人員的工作責任心。集團內部建立人才庫，為集團未來發展儲備優秀的財務管理人才。財務管理者還需重視財務管理在經營管理中的作用，樹立現代化的財務管理理念。多措并舉，打造一支高質量的財務管理隊伍，提升集團的財務管理水平。

（三）改進應收賬款管理

H家居集團未來的財務管理中，應重新審視應收賬款政策，加強應收賬款管理。企業管理層應樹立應收賬款風險管控意識，并向基層傳遞。收緊應收賬款信用政策，重視客戶資信狀況，建立和完善客戶信用評級標準，明確評價指標。在開展業務合作之前，對客戶進行考察和評估，了解其經營和財務現狀，只有評級標準達標，才能與其開展相關業務。建立應收賬款催收機制，成立清欠工作推進小組，加強應收賬款的日常管理，設定應收賬款清查周期，及時對應收賬款的收回情況進行跟蹤管理。制定應收賬款回收責任制，并通過績效考核明確業務人員的責任和義務。對于大金額的應收賬款掛賬客戶，安排專門人員負責，強化應收賬款的事前、事中和事后監督。規范壞賬核銷申請與批準流程，以減少壞賬風險，保證企業經營的

健康性。

（四）推動業財融合，服務決策助力發展

H家居集團的財務人員需明確自身的工作職責，確定自身的定位，積極推進財務管理和業務開展的有效融合。財務人員不但要保障財務工作的質量，還要熟悉集團的商業模式和經營業務，主動轉變角色，主動融入業務，深入了解業務底層邏輯，使財務部門收集的財務信息和業務信息，能為業務部門提供參考和幫助。為滿足財務轉型過程中對人才的需求，H家居集團應加強業財融合知識和技能方面的培訓，提升員工的專業技能、優化工作質量，培養具備業財融合知識的專業型人才。在推進業財融合的過程中，應統一業務部門和財務部門的管理目標，健全業財融合的信息溝通機制，財務人員和業務人員應盡量選擇雙方易懂的術語進行交流，從而更好的支持企業的經營發展。進一步完善財務信息共享平臺，依托信息技術實現業務信息的相互傳遞和再加工，提升信息數據傳遞效率。使企業的業務價值鏈體系嵌入整個財務管理過程中，打破財務和業務的壁壘，促進財務與業務的深度融合。基于H家居集團三十余年的商業數據沉淀，全面推進信息化數字化建設，以信息化推動家居行業的發展，H家居集團逐步實踐并研發，以SAP、BOHANA及自研大數據為核心的數字驅動，以支撐集團企劃活動、展位管理、物業動、靜態相結合的一整套完整的企業數字化轉型方案，及智能化財務綜合解決方案，并積極向智能化轉型與升級，推進業財一體化，深耕財務智能化轉型。

四、結束語

在激烈的市場競爭環境下，企業的經營活動日益復雜化，財務管理作為企業管理的核心，在企業管理中發揮的作用日益顯著，直接關系到企業的生存和發展。因此，H家居集團對于自身的財務管理活動應當密切關注和高度重視，正視集團在財務管理過程中存在的問題。本文從預算編制、財務隊伍建設、應收賬款管理、業財融合四個方面入手，對H家居集團財務管理的現狀及存在的問題進行分析，并提出改進對策。希望能幫助H家居集團有效改進財務管理工作的不足，提高企業的綜合管理水平和市場競爭力，推動企業健康長遠發展。

參考文獻：

[1]陶軍峰.新形勢下優化企業財務管理的相關措施[J].財經界，2023 （06）：129-131.

[2]朱利春.國有企業財務管理中存在的問題及對策[J].財務管理研究，2023 （01）：124-128.

[3]姚琪.企業財務管理中業財融合應用存在的問題及對策[J].中國市場，2022 （04）：160-161.

[4]左麗.全面預算管理下企業財務管理工作優化分析[J].商訊，2022 （13）：65-68.

[5]陳文姬.國有企業財務管理存在的問題及對策[J].財富生活，2021 （20）：77-79.