特殊的“契約化”服務

張肇為

近年來，遼陽市持續深化城市基層黨建引領基層治理工作，以街道“大工委”和社區“大黨委”為驅動，創新推出“建約、簽約、亮約、履約、評約”的“契約化”服務模式，激發各方力量參與社區建設，推動基層治理邁上“快車道”。

突出黨建引領，優化契約服務“大環境”。遼陽市全面筑牢“紅色立交橋”，出臺《關于加強街道“大工委”和社區“大黨委”建設的實施意見》，構建以“大工委”“大黨委”為核心，共建單位、在職黨員、“紅色物業”等多方力量參與的城市基層黨建格局，吸納242名駐區單位、業委會、物業企業中的黨員擔任兼職委員，為開展“契約化”服務厚培良好的政治土壤。積極培育紅色試驗田，以白塔區為試點，推行駐區單位“契約化”服務方式，印發《白塔區“契約化”服務經驗啟示》，為推廣“契約化”服務模式預熱加溫。精心組織召開部署會、調度會，定期下發專項工作提示，將駐區單位“契約化”服務納入基層黨建述職評議考核內容和年度實績考核黨建指標，推動“契約化”服務走深走實。

突出力量整合，搭建契約服務“大舞臺”。開展“走親式”活動，面對駐區單位積極性不高、主動性不強等問題，印發《致駐區單位一封信》，鎮街班子成員、社區“兩委”對重點駐區單位實行“上門式”拜訪，鼓勵引導駐區單位積極參與“契約化”服務，有效推動市縣兩級357家駐區單位與社區建立“契約化”合作關系，參與率達70%以上，“社區吹哨、部門報到”的及時響應機制全面建立。實行“懇談式”議政，以市、區、街道、社區……