企業人力資源管理的內控建設

馬青青

經濟全球化背景下，企業競爭加劇。企業為在競爭激烈的環境中獲得競爭優勢，必須重視人才管理。人力資源管理屬于企業管理中的重要一環，相關人員可通過強化其管理成效，使人才發揮自身價值，為企業發展貢獻力量。

在經濟發展新常態背景下，企業想要發展，必須高度重視人才這一發展因子，通過合理落實人力資源管理內控建設，構建合理的內控管理平臺，憑借細致化管理，將人才價值優勢充分發揮，為提升企業核心競爭力提供保障。

一、人力資源管理內控建設實踐

（一）實踐的界定

人力資源管理工作屬于長期系統性工程，通過落實內部管理，做到制度化標準管理，進而實現管理的專業化發展。因此，企業想要高質量落實好人力資源管理工作，就要有意識地強化人力資源管理的內部控制力度，不斷明確崗位職責以及崗位權利，優化實踐路徑，進一步完善具體的工作流程，促使整體的管理工作更加可視化、透明化。此外，企業在落實人力資源管理內控建設期間，積極將績效管理制度進行落實，以此激發員工活力，使企業更具市場競爭力，為更切實發揮人力資源管理成效提供保障。

（二）實踐發揮的作用

在新發展時期，企業將落實內部控制工作融入具體的人力資源管理工作中，在這期間要積極調節各類因素，才能充分發揮人力資源實踐作用。在具體落實期間，要以企業的發展戰略目標為基準，明確人才培養計劃，通過細化實施管理流程等舉措，展開精準化的實踐運作，促使組織運行效率得到提升，實現靈活性的發展，為企業能夠擁有長期競爭活力提供保障。

在企業長期發展中，存在著諸多不確定因素。因此，相關人員必須要強化自身對于人力資源管理系統的控制，合理利用績效激勵機制，通過高效激發員工工作熱情等舉措，為企業發展注入新活力，使得企業內部人才能充分發揮自身價值，做到人盡其能。

二、企業人力資源管理存在的問題

現今，一些企業在落實人力資源管理工作中，所采用的人才選拔、績效考核等手段都較為落后，沒有及時更新管理模式，并未朝著多元化的方向發展。員工在具體工作期間，缺乏工作熱情，具體工作情況以及工作質量與預期存在一定的差距。此外，受激勵機制不完善的影響，員工往往安于現狀，缺乏工作進取心，競爭意識相對薄弱，這種懶惰的心理，不利于企業的持續發展。

實際上，企業在具體落實人力資源管理內控建設期間，受制度體系以及思想觀念等相關因素的制約，人力資源管理內部控制建設會存在各種問題，嚴重影響了企業的健康發展步伐。從部分企業人力資源管理內控建設現狀來看，依舊存在諸多較為嚴峻的問題。例如，管理觀念與內控現代化建設不符，績效考核不完善或薪資管理不完善等，都屬于較為常見的發展困境，這些問題在一定程度上制約了人力資源內控建設發展腳步，不利于企業實現高水準的生產經營戰略目標。

三、強化企業人力資源管理內控建設的有效路徑

企業之間的競爭，從本質上來講就是人才的競爭。因此，企業必須重視落實人力資源管理工作，制定較為適宜的制度方案，進一步優化配置企業現有的人力資源，在充分發揮人才價值優勢的同時，推進企業經營目標的實現。在現代化的管理工作中，企業人力資源的管理工作，屬于較為關鍵的內容之一，在具體落實期間，主要是憑借激勵手段以及維護手段，去協調員工與工作的配置關系，促使人、事達到最佳配置狀態，為企業發展注入新鮮血液，促使企業實現高水準發展。

在時代不斷發展的背景下，人力資源的作用愈發突出。基于此，企業必須有意識強化自身的人力資源管理內控建設，進一步優化人力資源管理結構。在具體運作期間，企業必須要依據自身的實際狀況以及內部控制結構特點，進行具體調整，制定與企業長期發展目標相吻合的發展戰略，為充分落實內部員工的培訓、激勵及考核全過程提供助力，最大限度地確保企業的人力資源能夠得到優質的配置，為全方位提升企業綜合實力提供條件。

（一）明確具體內控目標

人力資源管理工作，是企業在落實管理工作期間，最為關鍵的組成部分。在具體落實內控建設期間，可從以下幾個方面入手。首先，要依據企業發展的具體狀況以及現階段內控建設中所存在的問題，有針對性地展開內部組織架構建設，確保企業朝著健康、可持續方向發展，強化企業人力資源內控構建的科學規范性，為保障各類工作決策的高水準落實奠定基礎。其次，還應合理完善系統性的企業管理風險控制體系，通過進一步強化具體的風險管理措施，最大限度防范發展以及管控期間所存在的各類風險隱患，為全方位促進企業發展提供保障。再者，還應充分尊重員工的主體地位，在確保各類別人力資源管理信息精準的同時，制定較為適宜的戰略發展目標。最后，要嚴格依據國家相關法律法規，制定更為完善的企業人力資源管理措施，確保人力資源管理目標能夠與企業發展一致，為長遠發展提供助力。

（二）完善內部控制管理系統

企業在落實人力資源內控建設過程中，必須要重點強化對于內容的構成建設，合理將內部控制建設與內部機構構成要素有機結合，促使人力資源內控系統的建設更為完善。一般情況下，企業人力資源內控基本構成，主要是以基本要素的表征形式加以體現，相關部門必須充分考慮人力資源內部控制的管理特性，針對不同業務及控制要點，明確有針對性的控制方式，最大限度確保整體的人力資源內控管理制度更為科學，提升人力資源管理工作的融合效應，使員工能在積極正確的引導中發揮自身功效，為企業可持續發展貢獻力量。

與此同時，企業在落實具體的人力資源管理工作中，還要重視績效考核的重要作用，通過進一步完善績效考核制度，充分激發員工的工作積極性。在具體運作期間，可憑借薪酬激勵的手段，將整體的考核制度貫穿在全過程，使員工能夠對于整體的薪酬體系更為了解，在層次分明的運作背景下，使員工能夠感覺到制度的公平透明性，進一步消除其思想顧慮，實現個人的全方位發展。

（三）營造良好的內控建設環境

在優良的企業氛圍之中，人力資源管理工作的內控建設，能夠充分發揮管理的實效性，使得各個元素實現優勢互補，在剛柔并濟的背景下，促使控制工作更為規范。

人力資源環境控制在具體落實中，主要是以企業的現實發展狀況以及建設程度為基準，有針對性地對企業內控建設的政策進行處理，從而促使環境控制運作能有機地貫穿至整體的內部控制體系之中。在一般情況下，控制環境的營造，屬于其他控制要素落實的基礎與前提，它的有機運用，可充分激發企業員工的自覺性，使各類別的控制要素充分發揮自身價值，以此順利達成企業經營的發展目標。

現階段，針對企業人力資源內控管理工作的現狀來看，諸多不足之處集中表現在落實過程中的人為失效上。因此，為進一步保障人力資源內控建設體系的落實成效，相關人員必須有意識強化對所處環境的控制，通過合理優化，為企業員工營造較優良的控制環境，促使整體的控制體系建設更為科學。與此同時，為高質量滿足體系建設實際需求，真正實現控制環境的優化處理，必須合理構建較為完善的長期發展戰略目標。

（四）構建科學的風險預警系統

對企業來講，風險管理工作主要是指對各類別管理工作進行高水準的綜合預測、風險評估以及分析判斷，相關人員可憑借構建科學的風險預警系統，最大限度地確保企業能夠在發展期間，識別各類風險因子，從而迅速將風險因子移除，用最小成本實現最大化收益，為企業落實人力資源內控建設順利運轉提供保障。與此同時，風險管理還要嚴格依據現實發展狀況，采取科學的措施加以處理，降低各類別風險對于企業經營造成的損失，為全方位提升企業可持續發展創造條件。

（五）增強對信息資源的開發利用

企業人力資源內控建設體系構建，屬于較為關鍵的工作內容之一。內部控制活動必須要以企業的實際處理方式為落實依據，進行有效實施，以此進一步強化各類別工作的有序性，從而最大限度促使信息資源實現良性互動。這種良性的互動，不僅可以完善構建成效，還能幫助企業人力資源內控體系建設快速發現自身存在的不足，并及時有效地解決，推進企業內控各項工作任務的順利落實，使得企業能夠在保質保量的基礎上，完成各項運作，實現自身的可持續發展。

隨著各種先進信息技術在企業內部控制體系建設中的廣泛應用，信息互通得到了充分實現，企業可以在良好的信息互通背景下，對自身的經營實現全方位、系統化的了解，為之后順利提升人力資源管理內控建設質量提供保障，最大限度確保信息系統完善的同時，促使各類別的信息化資源能夠被充分利用，真正實現信息系統的有機開發。

（六）強化監督管理落實力度

企業完善內部控制制度，對企業持續發展有著極為關鍵的促進作用，為企業落實各類別的生產經營管理工作提供更為堅實的基礎條件。在對整體內部控制系統進行優化時，可憑借納入管理系統的諸多制度實踐活動加以實現，從而形成更為完善、系統的內控系統，進一步提升企業人力資源管理內控的執行力度，使得企業人力資源管理內控建設各類別的體系構建，都能夠符合市場發展的需求，真正實現協同可持續發展。

為此，想要順利達到良好的內控管理成效，企業首先應有意識地強化對于人力資源管理內控的建設監督力度，憑借全方位、系統化的監督，優化具體的落實成效。其次，企業內控在具體運作期間，要從其自身內部控制系統入手，通過對各類內控活動的全方位監督與管理，保障企業人力資源內控建設能夠達到理想預期。再者，企業在落實內控體系建設過程中，也要充分結合現實發展需求，構建較為嚴謹的內部審核組織機制，憑借合理完善的自我評價系統，最大限度發揮核心管理成效，使整體的人力資源內控建設運作能夠更為順利。最后，企業還要優化系統體系機構組織的建設，充分彌補內控建設期間的各種不足。憑借對于相關問題的及時修正，盡可能提升企業人力資源管理內控建設的綜合成效，在不斷完善系統化管控水準的同時，實現全方位優化發展。

結語：

綜上所述，人力資源管理的內控建設，屬于持續發展的系統性工程。在這類較為龐大的綜合性體系建設期間，相關人員應充分結合人力資源工作現實狀況，及時匯總現有不足，并以企業情況為基準，制定與發展戰略目標相吻合的、切實可行的人力資源管理機制，憑借精細化管理流程，落實好各項人力資源開發工作，充分激發員工潛在能力，為企業發展助力。