現代企業內部財務管理制度的建設核心

孟偉

現代企業內部財務管理工作的開展，要從內部財務管理制度搭建的角度，對企業的內部財務管理進行細化，從而提高現代企業的財務管理水平。因此，企業在對企業內部財務管理制度進行搭建中，要結合企業的綜合發展需求，對內部財務管理制度進行完善，并提出完善內部財務管理制度的內容以及強化制度執行與監督的策略，旨在提升現代企業內部財務管理制度的應用效果。

結合現代企業創新發展需求，在現代企業內部財務管理制度建設與發展中，要從財務管理內容、財務管理流程等角度，對現代企業的內部財務管理制度進行優化，從而提高企業的財務管理水平。現代企業的內部財務管理制度建設與發展，要針對財務成本、收益、稅務等內容對財務管理流程進行細化，在財務風險評估與財務管理要求的基礎上，對內部財務管理制度進行完善，從而提高現代企業內部財務管理制度的綜合應用水平。企業利用內部財務管理制度，可對其整體發展需求、財務核算過程進行完善，在強化現代企業內部財務管理的基礎上，提高現代企業的核心競爭力。

一、現代企業內部財務管理制度建設中的難點分析

現代企業內部財務管理制度建設中，制度存在漏洞以及缺少有效的監管機制，對現代企業內部財務管理制度的應用價值以及管控作用等會產生直接的不良影響。

（一）企業內部管理制度不完善，財務管理執行力不足

對于現代企業而言，健全完善的管理制度是一個企業管理工作的基礎，也是企業管理的重要組成部分。而企業內部的財務管理制度，主要作用在于能夠保護企業相關資產的安全，確保相關財務信息真實有效，使企業內各個部門協調運行，進而使企業能夠正常運營。然而，我國近年來的市場環境、經濟環境變革巨大，許多企業還沒能實現內部控制制度的建設，整體管理制度不夠完善，部分制度也不夠合理，導致企業內部控制制度的操作性很低，進而影響財務管理工作的順利開展。

（二）企業信息內容維度不足，信息控制不夠

對于企業內部相關信息的控制也是企業內部管理的重要工作內容，對企業的發展有著極大的影響。就實際的情況來看，企業在信息內容和信息控制方面還存在的缺陷，主要體現在兩個方面：第一，企業在管理平臺建設方面存在缺陷，許多信息內容不能及時在管理平臺分享，相關工作人員就不能及時掌握企業在財務方面的實際情況，導致財務管理工作滯后，降低了企業財務管理工作水平；第二，由于企業經營過程中所產生的各種信息繁雜，很多關鍵信息不能夠及時得到處理，相關經營決策缺乏時效性，進而使得企業的利益受損。

（三）考核評價系統不完善，人才缺口明顯

企業內部的考核制度也是企業管理工作的重要環節之一。管理制度不斷完善、創新的同時，相應的考核制度也要進行優化，以保證企業的協調發展。就目前的實際情況來看，企業在發展財務管理制度時，忽視了對自身評價考核系統的完善，導致考核系統與管理制度之間脫節，使得企業的考核評價工作出現問題，主要體現在以下兩個方面：第一，考核機制不完善，使得相關工作缺乏標準，工作流程不夠順暢，導致企業整體的分析控制能力得不到發展和提高，進而限制了企業財務管理工作的開展；第二，企業內部財務管理工作人員專業性不足，對制度的理解出現偏差，加之評價標準不夠完善，老員工的工作方式沒能得到優化，而新員工雖然在工作理念、工作方式上更符合現今的實際需求，但其經驗有限，也不能發揮出財務管理制度的作用。

（四）內部財務管理制度的執行力不足，影響成本控制

內部財務管理制度建設與應用中，制度的執行力不足，對現代企業的成本控制以及經濟效益等會產生直接的影響。一方面，財務內部管理制度的執行比較片面，只是單一建立了財務內控管理制度，無法滿足企業實際發展與調整的綜合需求，所以，無法充分發揮現代企業內部財務管理制度的作用。在實際執行的過程中，內部財務管理制度存在漏洞，部分制度仍然是形式主義，例如，財務賬目混亂，會導致企業資金鏈出現斷裂的情況，這對現代企業的穩定發展會產生直接的不良影響。另一方面，在內部財務管理制度執行過程中，內部財務管理制度無法滿足現代企業營業性活動的發展需求，不利于現代企業的穩定發展。在內部財務管理制度的執行過程中，缺少有效的管理執行機制，企業的財務科目分類不清，無法通過內部控制降低企業的成本控制，對現代企業的財務管理與財務核算等會產生直接的影響。

三、現代企業建設內部財務管理制度的有效措施分析

針對現階段企業內部財務管理制度建設問題分析，企業想要進一步完善自身的財務管理制度，就要針對上述問題著手制定相應的解決措施。

（一）完善企業內部管理制度，確立企業自主財務制度

我國《公司法》《稅法》《會計法》等相關法律法規，都對企業內部的財務管理工作進行了一定的約束，具有一定的實施性和強制性。在現階段市場環境下，以及在現代企業制度要求下，如果企業在制定財務管理制度時只參考國家法律法規，做事畏首畏尾，就會導致企業的實際財務管理工作不能達到理想效果，限制企業的經濟效益。因此，企業就需要不斷完善自身的管理制度，在財務管理制度上確立自主性。

企業在制定自身的財務管理制度時，首先就是要遵守相關的法律法規，以法律法規對企業財務管理工作進行約束，保證財務管理工作合理合法；其次，在企業的經營過程中，企業的投資者要對管理制度進行定期的更新和修改，企業的投資者和經營領導者要對企業的實際經營情況有充足的了解，同時準確把握市場環境的動向，將企業自身情況和市場環境有機結合起來，并以此作為制定內部財務管理制度的基礎，定期對已有的財務管理制度進行修改和更新，確保企業的財務管理制度能夠緊跟時代的變化，促使企業能夠在現今的市場環境中持續穩定地發展；最后，企業在制定財務管理制度時，一方面要參考國家相關法律法規的要求，另一方面也要結合企業自身的實際情況，以企業的目標作為導向，科學合理地制定財務管理工作方式，同時針對企業的經營現狀，使企業的財務管理制度能夠給予企業財務行為一定的標準和約束，確保企業在財務管理工作中具備一定的自主性，最大程度上保證企業的發展，滿足時代和市場的需求。同時，企業在制定財務管理制度時，既要保證自身的財務行為在國家法律要求之內，同時也要盡可能地提高企業投資者和企業的利益目標，確保企業財務管理制度滿足企業實際經營的需求，促進企業在市場中的發展。

（二）提高財務管理信息化進度，建設綜合信息平臺

企業在建設內部財務管理制度時，也要注重自身管理工作的信息化程度。企業要建立一個全面且系統的綜合信息平臺，同時要求企業內部的所有工作人員積極應用這個平臺，及時將企業的實際經營信息上傳到信息平臺，保證企業的投資者和經營管理者能夠通過這個信息平臺第一時間掌握企業的實際經營情況，進而對企業目標、經營手段、規章制度等進行修改和完善，以此來確保企業的經營方式能夠順應市場環境的變化。此外，企業還可以通過第三方或設立專門部門的方式來對信息平臺進行維護和更新，雖然這種新型的信息管理平臺能夠提高企業管理工作的效率和準確性，但同時也需要企業面對相應的信息安全問題，第三方維護公司或專業的維護部門就是幫助企業對信息管理平臺進行維護和管理的，以降低信息平臺泄露內部私密信息的危險，同時定期為信息平臺進行更新，提高企業財務管理工作水平。

（三）完善評價考核機制，有效激發員工的工作積極性

企業內部的評價考核制度也是管理制度重要的組成部分，因此企業也應該重視自身的評價考核機制，以提高員工的工作積極性。企業對于員工的考核和評價不能僅從工作量方面著手，要綜合考核職業素養、工作質量、專業能力等多個方面。傳統的評價考核機制，主要是根據員工的工作完成量進行評價，這就存在了許多漏洞，也容易導致員工產生負面情緒，影響員工的工作效果。企業在完善自身的評價考核機制時，首先就是要對評價內容進行完善，將員工的工作質量、員工的職業素養表現、員工的專業能力提升等都納入評價機制當中，從多個角度對員工的綜合素質進行評價。一方面可以促進員工自主學習不斷完善自身，提高員工以及管理團隊的綜合素養；另一方面多元化的評價機制也能夠充分體現出公平性，使員工的努力得到認同和肯定，進而提高員工的工作積極性。其次，完善考核機制，企業為員工定期開展專業考核，促使新老員工都能夠不斷提升自身的工作理念和專業能力，進而確保企業的財務管理工作能夠順應時代的變化和市場的實際需求，實現企業財務管理工作水平的全面提升。

由此可見，企業內部的財務管理制度建設不是單方面的制度完善，而是多個方面共同努力的最終結果。企業管理者要充分認識到財務管理制度建設的重要性，結合企業的實際經營情況、時代變化趨勢、市場實際需求，從制度建設、信息化進程、團隊綜合素養、優化考核評價等內部財務管理制度建設核心內容著手，促進財務管理工作水平的提升。

（四）強化內部財務管理制度執行力，提高財務管理水平

為進一步提高現代企業內部財務管理制度的執行力，在財務管理中，要結合現代企業經營活動的綜合發展需求，以考核評估為依據，對內部財務管理制度進行調整與補充，并強化相關管理人員的責任意識，對進一步提高現代企業的財務管理水平有促進作用。加強現代企業評估管理，可在內部財務管理制度的應用下，對現代企業經營活動方面的財務問題進行分類，提高企業的財務管理水平。為強化相關管理人員的內部財務管理制度執行力，要優化現代企業的財務配置，培養相關人員的責任感，并通過能力培養與提升，強化企業財務管理的向心力與凝聚力，對進一步提高現代企業的財務管理水平有促進作用。為實現企業管理體系的優化，要在現代企業財務管理的基礎上，根據企業的實際，提高內部財務管理制度的執行力。在現代企業穩定發展視角下，從企業貨幣資金管理、費用報銷、往來賬目清理、會計報表等角度進行制度化管理。在現代企業財務管理模式優化的基礎上，提高現代企業財務管理的規范化、標準化。例如，在貨幣資金管理制度方面，現代企業要嚴格按照國家有關現金管理制度的規定，除抵補現金庫存外，非經銀行同意，不得將業務收入坐支留用，嚴格分清收支兩條線；做好庫存現金的保管工作，確保安全。做好備用金的管理，庫存現金不得超過銀行規定的限額。在現代財務管理與控制中，還需要從報表制度執行的角度，對財務內容進行整合與優化，從而提高現代企業內部財務管理的綜合水平。會計報表是經營收支執行情況的重要組成部分，是領導了解企業經濟狀況的重要信息資料，也是編制下年收支計劃的重要依據。所以，現代企業在實際執行的過程中，要保證報表的數據準確，內容完整，報送及時，手續完備。對年度結算報表，應附有分析收支計劃執行情況的說明。

結語：

現代企業內部財務管理制度的建設與發展，要從會計管理標準的角度，對現代企業內部財務管理制度的內容、執行方式以及考核評估等進行優化，從而提高企業核心競爭力。在現代企業內部財務管理制度建設與探索中，可在經營管理需求的視角下，考慮環境因素對內部財務管理的影響，并在企業實際發展的角度，對內部財務管理制度進行建設與優化，提高現代企業的財務管理水平。企業的發展過程中，高效、精確、科學、合理的企業內部財務管理制度是不可或缺的。基于此，企業的經營管理者首先要對市場變化、時代發展進行分析和預判。其次，整合企業經營情況，分析企業變更發展中的實際問題。最后，針對實際問題制定相應的解決方案，并對企業內部財務管理制度進行優化和革新，保證企業在新時代背景下依然能夠不斷提升自身的核心競爭力。