企業財務管理的精細化管理對策探究

邱維奕

隨著市場競爭的日益激烈，企業財務管理的精細化管理成為企業不可或缺的一部分。本文主要探討企業財務管理的精細化管理對策，包括提高成本效益、加強財務風險管理和加強內部控制等方面。通過分析，為企業提供相應的參考和建議，幫助企業更好地進行財務管理的各項工作，保證企業能夠穩定、順利發展。

企業財務管理作為企業工作的重要組成部分，充分體現了企業發展的特點和要求，也為企業的各項工作提供了保障性作用。隨著市場競爭的加劇，企業需要采取更加精細化的財務管理策略來降低成本、提高效益、防范風險。

一、做好企業財務管理的重要性

企業財務管理是指企業對其財務資源進行規劃、控制、組織、決策和監督的一系列管理活動，其主要內容包括資金管理、成本管理、財務分析、財務決策、財務風險管理等。資金管理是企業財務管理的重要組成部分之一，包括資金籌集、資金分配和資金使用等。企業需要根據自身經營情況制定資金籌集計劃，以保證企業正常運營。同時，企業需要通過資金分配和資金使用來優化資金結構，提高資金利用效率。成本管理主要表現為成本預測、成本控制和成本核算等。企業的成本管理合理時，就能降低企業工作中的各項開支，讓企業獲得更多的利潤。財務分析作為財務管理工作的基礎，主要包括財務比率分析、財務報表分析、經營效益分析等。企業需要通過財務分析來了解企業的財務狀況和運營情況，以便制定合適的決策方案。

二、企業財務精細化管理的基礎

企業財務精細化管理是指企業在財務管理過程中通過加強細節管理、完善內部控制等措施，提高財務決策精準度和效率，優化財務資源配置，完善財務管理體系，包括預算管理、會計核算、財務報告和內部控制等。這些工作應該相互配合，從而形成相互協調的財務管理體系。此外，企業還要做好內部控制，這是企業財務管理的基礎，企業需要通過內部控制加強對財務活動的監督和管理。內部控制要求企業建立起規范的流程和制度，包括財務管理制度、內部審計制度、風險管理制度等。同時，企業還需要通過制度、培訓等途徑加強員工的風險防范意識，提高員工的財務素養。

為了細化工作內容，提高工作效果，預算管理也必不可少。預算管理是企業財務精細化管理的重要舉措，企業可以通過前期預算和有效的管理，來控制生產成本，優化資源配置，提高利潤率。在預算制定過程中，企業應該充分考慮市場環境、競爭狀況、技術發展等因素，合理安排資源和預算，同時加強對預算執行情況的監督和管理。

三、企業財務精細化管理的價值

財務精細化管理有助于提升企業財務管理綜合水平。第一，為企業提供決策支持。企業財務精細化管理可以為企業提供有效的決策支持，通過對財務數據的分析和評估，幫助企業制定出合適的經營戰略和發展計劃。第二，利用精細化管理，能夠讓利潤更豐厚。在企業財務中重視精細化管理的意義在于能夠優化資金的結構，讓資金在不同環節得到充分的利用。針對資金管理中的問題，企業要予以重視和改善，比如，要科學地分配資金，讓資金得到合理利用，提升效率；在成本管理方面，企業要想獲得更多的收益，就必須要降低成本，這也是精細化管理的一大好處。第三，精細化管理還能降低財務管理的風險指數，確保企業順利發展。企業財務精細化管理的出發點是不出問題，不能有紕漏，這樣才能維護企業的穩定。通過對財務風險的分析，企業可以預測和規避各種問題。第四，精細化管理能夠讓企業獲得更強的競爭力。比如，企業可以通過制定合適的投資決策、融資決策和分紅決策，提高資金的使用效果。此外，科學地分析問題，實施有效的管理措施，能夠為企業的長期發展提供財務方面的保障和管理決策上的指引。基于此，企業要重視精細化方案的設定，提高資金管理的質量，通過有效的資金管理、成本管理、財務分析、財務決策和財務風險管理等活動提高自身的盈利水平和競爭力。

四、傳統企業財務管理中存在的問題

（一）專業人才不足

企業財務精細化管理需要充足的人力資源作為支撐。然而，很多企業都會面臨人才短缺的問題，沒有專業化的人才隊伍。首先，企業對于財務管理的重視程度不足，導致財務管理工作人員數量不足，職責不明確，分工不明確，難以實現財務管理精細化。其次，企業對于財務管理的技能要求過高，導致很多財務管理人員在素質和能力方面無法滿足工作需求，尤其是一些專業化、高難度的財務管理工作，人員能力差已經成為阻礙財務管理工作開展的關鍵問題。

（二）管理制度缺乏效能

企業財務精細化管理需要建立健全的管理制度作為基礎，但在實際操作過程中，很多企業的管理制度不夠完善，存在很多漏洞。具體來說，很多企業沒有建立科學的財務管理體系，缺乏財務管理規范和標準，難以實現財務管理精細化。此外，很多企業的內部控制制度不健全，存在財務管理數據泄露、錯誤、誤導等問題，也難以實現財務管理精細化。企業應該加強管理制度的建設，建立起完善的財務管理體系和內部控制制度，制定和執行嚴格的財務管理規范和標準，保證財務管理數據的真實、準確和安全。

（三）缺乏信息化技術的使用

企業財務精細化管理工作的開展可以借助信息技術發展的東風，提高財務管理的智能化和自動化水平。但在實際操作過程中，很多企業缺乏信息化技術的支持，無法實現財務管理精細化。具體來說，很多企業在信息化建設上投入不足，缺乏先進的財務管理軟件和硬件設備，難以實現財務管理的高效智能化。此外，很多企業缺乏信息化技術應用經驗，無法靈活運用信息化技術實現財務管理精細化。

（四）缺乏“業財融合”方面的創新

企業“業財融合”是指將財務管理與業務管理進行深度融合，實現資源共享、協同配合、信息共享等目標。然而，業財融合仍然存在一些短板，這些短板的存在制約了企業的發展和管理水平的提升。在實踐中，財務部門和業務部門之間的溝通、協作仍然存在障礙，缺乏統一的價值創造目標。財務部門和業務部門在企業中都分別有重要的職能和作用，但是兩者之間往往難以協調，容易產生不必要的矛盾。這主要是因為在傳統的企業經營模式中，業務部門和財務部門的工作目標不一致，對工作的開展方式和理解思維模式存在一定的偏差。一般企業的業務部門主要是以業務創收、項目順利推進為工作目標；而財務部門主要是考慮企業利益最大化，以維持可持續的財務結構，降低企業財務、稅務、審計等風險為工作目標。總之，業務部門和財務部門的工作目標差異制約著“業財融合”的創新。

五、實現企業財務管理精細化的策略

（一）強化財務管理團隊建設

企業財務精細化管理是一項長期、系統的管理工程，需要企業不斷完善管理制度、提高人員素質和運用信息化技術等方面的工作。為了實現企業財務精細化管理，企業就要以人才為落腳點，構建專業的財務管理團隊。鑒于此，企業要活化思路，以社會發展為導向，明確人才培養的目的和意義，構建評價體系，做好人才培養工作。企業為了實現可持續發展，需要建立人才培養機制。通過培訓提高財務管理人員的專業素質，豐富管理學知識，將財務與管理結合在一起，為企業財務精細化管理提供人員保障。另外，企業還需要定期組織培訓和交流活動，促進財務管理人員之間的相互學習和知識共享。企業還需建立財務管理崗位職責清單，規范財務管理人員的工作職責和任務，通過規范崗位職責，使各崗位工作任務清晰明確，避免重復和缺失。同時，企業還應該建立績效考核制度，對財務管理人員的績效進行評估和激勵，從而提升財務管理人員的工作積極性和主動性。

此外，企業應該注重引進和培養高素質的財務管理人才。企業可以通過多種途徑引進優秀的財務管理人才，如招聘、內部晉升和外部引進等。同時，企業還應該提供良好的職業發展空間和福利待遇，吸引和留住優秀的財務管理人才。這不僅可以促進財務管理人員的個人發展，也可以穩定和發展財務管理團隊。

（二）建立完善的財務管理制度

為了做到精細化管理，企業需要建立完善的財務管理制度。這個制度應該是科學、合理的，并且應該保證財務管理工作的可控性、科學性，為企業發展提供借鑒。為此，企業首先就要確定財務管理的基本方針，規范財務管理的各項工作流程和標準，保證財務管理的透明性和穩定性。其次，企業應該建立科學、合理的內部控制制度，保障財務管理數據的真實性和準確性，防范內部財務管理風險。建立內部控制制度應該從以下方面考慮：明確各部門的職責和權利；建立內部審計制度和風險評估制度；加強人員培訓和教育。這樣，企業才能夠建立良好的內部控制制度，防范內部風險的發生，確保財務管理的安全性和可靠性。同時，企業還應該制定全面的風險管理機制。

（三）推進信息化建設

對于企業來說，只有不斷推進信息化建設，提高企業財務管理效率和精度，才能更好地適應市場的變化和發展。首先，企業需要建設強大的信息化平臺，整合財務管理系統和數據信息，提高數據的精度和準確性，避免人為操作的誤差和偏差。信息化平臺能夠更好地整合企業各部門的信息和數據，提供數據的共享和協作，使得企業能夠更好地進行財務管理。同時，信息化平臺還能夠提供數據的可視化展示，幫助企業更好地了解財務數據，進行數據的監控和分析，發現潛在的問題和風險。其次，企業需要加快財務管理的電子化進程，推廣電子票據、電子審批等提高工作效率和精度。電子票據、電子審批等管理方式可以更好地實現財務管理的自動化，提高工作效率和精度。同時，這些電子化管理方式還可以更好地進行數據追溯和審核，提高管理的規范化和合規性。最后，企業可以嘗試利用大數據技術進行數據挖掘和分析，為企業的財務管理提供更加全面、深入的支持，為企業財務管理決策提供更準確、科學的依據。

（四）加強“業財一體化”建設，促進業務和財務相融合

財務業務一體化管理是企業發展壯大到一定階段的必然產物，是對企業資源進行有效配置的管理策略。加強企業財務與業務的融合，推進財務精細化管理，需要從多個方面進行努力。首先，企業需要建立起完整的財務與業務共享系統，消除信息孤島，提高信息傳遞的效率，讓雙方均能及時了解對方的情況。其次，企業需要建立統一的業財目標，以企業價值創造作為共同的工作目標。財務部門和業務部門需圍繞企業價值最大化來開展各項工作。業務部門在開展業務工作、推進項目實施時要多與財務部門進行溝通，事前熟悉了解企業的各項財務規定和審批流程，雙方共同對業務事項進行評估和發表意見，業務部門還要充分考慮該業務活動是否會增加企業經營風險、財務風險、審計風險等問題。而財務部要加強業財一體化的建設，積極轉變財務管理思維，增強服務意識，站在業務角度去思考問題、解決問題，將業務活動與財務制度、財務流程相融合，讓財務管理參與到業務當中。同時，企業內部可以不定期組織工作培訓會，向業務人員培訓財務知識和業務知識促進業財融合，緩解工作矛盾。此外，企業還需要不斷推進組織結構融合，加強財務和業務之間的溝通與協調。企業可以采用財務人員到業務部門任職、業務人員到財務部門任職促進業財融合。在推進融合的過程中，企業需要不斷加強對融合過程的評估和優化，不斷完善相關制度和流程，推動業財融合實現更高質量的發展。

以上對策可以有效推進企業財務的精細化管理。企業在實施這些對策的過程中，應該將其與企業的發展戰略和核心價值觀相結合，建立合理的工作流程和考核機制，不斷完善財務管理體系，促進企業經濟效益的提升。

結語：

總而言之，通過對各種企業財務管理的精細化管理對策的分析，我們可以發現，在當前激烈的市場競爭中，采取精細化管理是企業不可或缺的管理內容。同時，企業需要加強對內部控制的管理，降低財務風險，提高財務管理水平，以更好地適應市場的變化。