劉瀟
傳統的財務會計通常只能提供有限的數據分析和管理決策支持。這是由于傳統財務會計更注重數據處理的精準性和速度,對企業管理的其他方面了解不足所導致的。為解決這一問題,迎合現代企業對智能化數據管理的客觀要求,財務會計需要通過向管理會計轉型來順應發展。通過財務會計向管理會計的轉型,企業可以更好地利用大數據的優勢,提高整體協同水平,支持企業的可持續發展。相關企業需要進一步重視管理會計的重要性,積極引導財務會計人員轉型,注重知識培訓,鼓勵技術創新與合作,共同推進企業長遠發展。
一、財務會計與管理會計的概述
(一)企業財務會計
企業財務會計的職責是以財務報表為核心,生成、分析和傳遞財務信息。這包括票據、賬戶、發票、資產和負債等方面。財務會計的職責范圍包括賬務處理、審核和核對收支等事項,以保證財務報表的真實和準確性。企業財務會計主要側重于財務報告方面,包括企業的資產、負債、收入和支出等信息。財務報告是通過會計師驗證并編制的報告,它包括資產負債表、利潤表和現金流量表等,反映企業特定時間段內的財務狀況,為利益相關者提供關于企業財務健康狀況的重要信息。
(二)管理會計
管理會計的職責是為企業內部管理人員提供有關企業運營狀況的信息,從而支持經營決策。管理會計涉及數據分析、預算、績效評估、成本控制、產品和服務評估等,負責制定運營預算、控制運營成本、管理和評估運營績效等。管理會計的側重點包括成本控制、績效管理、決策分析、預算規劃和風險管理等方面。通過提供準確和實時的信息,幫助企業管理人員更好地理解企業狀況、控制成本和決策,提高企業績效和運營效率。
二、大數據背景下企業財務會計向管理會計轉型的必然因素
(一)推動企業發展
隨著大數據時代的到來,財務會計面臨著所處理的數據量越來越大的挑戰,而財務數據分析與管理也變得更加復雜和繁瑣。在這樣的背景下,將一部分的財務會計人員向管理會計轉型,可以讓企業在數據分析方面更高效、更具采掘能力,可以提高企業的管理效率。管理會計從綜合管理的視角來看待企業業務,通過整合銷售、生產和財務等方面的信息,為企業的管理決策提供全面的支持。相比之下,財務會計更專注于企業的財務處理等事宜,無法提供全面的分析。因此,將財務會計轉型為管理會計,可以讓企業的管理和決策更加細致和科學。在日常業務中,企業需要進行各種資產、成本和績效管理。如果這些數據不經過精準且完整地分析,對企業管理者的決策會產生負面影響。將財務會計轉型為管理會計,可以讓企業管理者更加透明地評估、追蹤和管理這些數據,從而對經營決策提供更多的參考。
(二)滿足財務會計發展需要
隨著企業數據量的急劇增長和智能化的發展,傳統財務會計的數據處理速度和精準度已經難以滿足現代企業的管理需求。而大數據處理的特點要求財務會計更多地關注數據背后的意義和價值,把數據轉化為有用的信息來支持企業管理決策,這正是管理會計所具有的。因此,向管理會計轉型成為財務會計的發展方向和需求。
管理會計的特點是從綜合管理的視角來看待企業業務,能夠整合銷售、生產和財務等方面的信息,為企業的管理決策提供系統化的支持和建議。相比之下,傳統的財務會計只關注財務信息和會計事宜,而不能提供同樣的全面分析和建議。
而在現代企業中,數據分析和管理決策已經成為財務會計的首要任務之一,因此向管理會計轉型可以讓財務會計更好地適應企業數據管理的需求。轉型管理會計有助于財務會計充分審視和解決現代企業的戰略發展和經營控制問題。管理會計不僅可以處理和分析財務數據,還能綜合整個企業的運營過程,以信息數據分析的方式展示企業的策略和業務模式,為企業提供深度分析和管理建議。這樣的數據分析是傳統財務會計難以達到的,因此向管理會計轉型是提高財務管理效率、提高企業競爭力的關鍵路徑之一。
通過向管理會計轉型,還可以在提升企業在資金利用、資本回報等方面進行優化。管理會計能夠更好地掌握成本管理、投資分析和財務決策等數據,將數據轉化成有用的信息,幫助企業更好地分析資產、成本和績效等方面存在的問題。這些數據分析和優化措施對企業的發展都具有非常重要的作用。
三、當前,企業財務會計向管理會計中現存的問題
(一)企業對管理會計認識不清
許多企業認為,財務會計已經足夠滿足企業發展需要,其自身已經擁有了一套完善的財務工具和方法,企業的運營問題只需要依照產品成本定價、營銷和銷售額等指標進行監控。這種觀念是錯誤的。管理會計并不是簡化或深化財務會計的延伸,而是一種由不同領域專家共同開發的系統,其側重點更多的是企業內部控制和管理過程的分析和支持。
(二)企業財務會計的專業素質能力不足
傳統企業財務人員接受的大多是原始會計理論課程,難以掌握現代會計所提倡和強調的管理會計理念與技術。缺乏對財務報表的專業了解和準確理解,會影響信息的質量和財務數據的準確性,導致缺乏對運營活動的實質支持和指導。
(三)企業管理會計的數據信息化較低
許多企業在管理會計方面主要運用傳統手工制表的方式,無法做到實時、全面地獲取和分析數據,也無法準確得到實時數據并采取相應的策略行動。數據依靠手動制表,極易出現數據復雜度高和精度不足等問題。企業管理會計應該更加注重信息技術的利用,以此提高數據采集效率、質量和分析的準確性,更快更準地做出決策,從而促進企業內部效率的提高和經營的發展。
三、大數據背景下企業財務會計向管理會計的轉型措施
(一)加強企業管理會計數據信息化建設
在當今數字化時代,企業需要加強管理會計數據信息化的建設,以滿足快速變化的商業環境下的管理需求。通過自動化采集、處理和分析數據,企業可以更快地更新自己的管理決策和信息反饋,提高管理效率和質量。企業可以采用現代化的信息技術手段,如云計算、大數據和人工智能等,實現數據的自動化處理。通過建立集中的數據庫,企業領導層和各部門管理層可以獲得實時的管理信息,從而快速調整管理策略和決策。企業還可以運用人工智能技術和大數據分析方法,提高數據的精確性和準確性。對管理會計數據進行預測和推斷,不僅可以幫助企業領導層和管理層制定更加準確和科學的管理決策,也可以幫助企業更好地把握市場趨勢和消費者需求。同時,企業應加強對數據安全和隱私保護的重視,建立數據安全保密制度,以提升企業數據的完整性和保密性。企業需要建立完善的數據安全和隱私保護體系,尤其重視企業的知識產權保護,包括制定數據安全和隱私保護規定、加強對數據的保密措施和運用數據加密技術等。最后,要建立一個完善的管理會計數據信息化平臺,這是企業提升管理會計水平和管理效益的重要保障。企業可以在平臺上對管理會計數據進行集中管理和分析,實現數據的共享,不僅可以有效提高管理效率和質量,還可以滿足企業業務應用的多種需求,在數據化和數字化建設方面實現持續性發展。
(二)提高財務人員的專業素質能力
為了適應大數據時代的發展,企業應該積極提高財務人員的專業素質和運用能力,增強他們的管理意識,使財務會計真正意義轉型為管理會計。
企業可以制定一系列的培訓計劃和技能提升計劃,針對財務人員的專業素質和能力進行精細化管理。在培訓方面,可以設置系統的管理會計知識體系和技能模型,培養財務人員對企業管理的敏銳性和把握能力,使其迅速掌握管理會計的基礎理論和實踐方法。企業加強與管理會計專家的合作,聘用更多有經驗、精通管理會計的專業人才對企業財務人員進行培訓,提高財務人員的專業素質和運用能力。企業還要強化對管理會計的核算和報告等財務數據的查證和審核工作,增強內部監督機制,保證數據分析的準確性和權威性。財務人員在把大數據轉化為管理信息的過程中,需要對數據進行深入的挖掘和分析,同時,也要注意財務數據的保密性和安全性。企業可以通過加強對數據采集、管理和分析過程的監督,完善數據的核算和審計流程,降低數據風險,提高管理效率和財務質量。
企業還可以與院校、研究機構和知名企業建立合作伙伴關系,共享管理會計的研究成果和實踐案例,提升財務人員的思維能力和實踐經驗。企業可以參與各類研究論壇活動,不斷匯聚相關行業的信息和知識,順應行業發展的趨勢,構建行業的管理會計技術和實踐標準。與此同時,通過與知名企業的合作,也可以借鑒其成功的管理會計經驗和做法,使財務人員更快地掌握管理會計的核心要素,推動企業的管理方式和財務工作向更高的水平發展。
大數據時代,企業要實現財務會計向管理會計的轉型,并不是一項簡單的事情。轉型需要企業管理者和財務會計人員有共同的意愿和決心,并且需要有一套完整的計劃與實施方案。在實施轉型計劃時,企業應該重視培訓和知識普及,建立一個跨部門的合作機制,實現信息共享。在過程中,財務會計與管理會計人員需要緊密合作,共同解決數據分析和經營決策的問題,以更好地支持企業的整體戰略。同時,企業需要營造鼓勵創新和合作的企業文化,為財務會計和管理會計人員提供開放和諧的工作環境,鼓勵他們分享想法和經驗,進一步提升工作效率和企業的管理水平。
(作者單位:甘肅省環境監測中心站)