基于市場經濟條件下企業經濟管理模式探究

張來順

在企業經濟管理過程中，管理環節的合理性關系到企業長期穩定的發展，任何一個環節出現問題，都會對企業的發展造成重大影響。不斷推進的市場經濟體制改革必然會導致一些企業的經營活動出現變化。企業想要在當今的市場經濟經營活動中獲得長遠的發展，自身經營模式的轉變是必不可少的過程。通過合理規劃發展目標，優化資源配置，加強成本預算管理等方式來增強資金利用的有效性，才能對企業自身的運作起到深度調整的作用。

一、企業經濟管理模式概述

市場經濟條件下，良好的企業經濟管理模式是在遵循市場經濟運行規律的基礎上，通過最小的成本實現最大效益的管理模式。在經營管理目標實現的過程中，企業需要從自身著手，構建有效的管理機制，為經營管理目標實現提供基礎保障。企業經濟管理的作用主要體現在兩個方面，一方面，通過構建高效的經濟管理體系，促進企業可持續發展；另一方面，通過降低企業運營成本提升企業預算管理效率。要想實現高效管理，使企業達到高收益，就需要企業管理人員在活動規劃中保證活動的效益處于提升的狀態。受到市場經濟發展的影響，企業需要以生產管理為導向，促進經濟管理模式的改革，將消費者需求和社會需求作為生產管理的導向，為企業的長遠規劃和戰略布局提供更好的基礎。

二、企業經濟管理模式規范化的意義

（一）優化企業經濟體制

經濟一體化是當前經濟發展的主要特征，企業只有轉變管理理念，由傳統管理方式向現代化管理方式改進，提升自身管理質量，才能更好地適應當前經濟發展的要求。隨著我國經濟體制的變革，經濟管理模式也發生了變化，這對企業自身經濟管理水平和管理質量提出了更高的要求。因此，企業不斷完善自身的管理水平，促進企業經濟效益的提升，從而有利于實現企業經營目標和發展目標。此外，市場經濟的轉型也潛移默化地影響著企業經濟體制，我國市場經濟由原來的粗放型模式轉向集約化模式，為了增強企業的市場競爭力，企業需要通過創新經濟管理模式，實現經濟管理體制的優化。

（二）提升企業經營效益

規范化的企業經濟管理模式不僅可以調動企業員工生產的積極性，還可以提升企業經營管理效益。市場經濟的發展使得企業經濟管理模式不斷優化，企業和員工形成了共同利益，通過改進企業管理機制，設立激勵機制和人才培養機制來激發員工的積極性，員工在工作中追求上進，實現企業發展目標的同時也實現了自身的利益。同時，現代化的經濟管理模式讓企業發展核心發生了變化，以人為本成為企業的發展重點，培養高技能人才，挖掘人才潛力，建立健全人才管理機制使得企業的市場競爭力大幅提升，最終實現了企業經營效益的提升。

（三）提升企業市場競爭力

企業經濟管理模式的規范化有利于提升企業的綜合競爭力，推動企業健康發展。目前較多企業遇到的問題主要是競爭意識弱、生存能力弱，根本原因在于沒有一個完善的企業經濟管理體系，外加企業內部管理存在的問題較多。因此，優化經濟經營管理模式，實現企業內部資源的有效配置，控制企業內部經濟管理風險，對于提升企業的綜合競爭力具有較大的幫助。提升企業競爭力可以擴大企業生產規模，增強企業綜合實力，從而讓企業在市場經濟條件下獲得更加穩固的發展。

三、企業經濟管理模式存在的問題分析

（一）經濟管理理念陳舊

市場經濟條件下，企業管理者對經濟管理的重要性認識不足，管理者在管理過程中固步自封，不學習新的經驗和知識，外加內外部因素的限制，導致經濟管理理念較為滯后，一切圍繞生產指標是當前很多企業的管理現狀，最終使企業經濟管理理念和市場經濟的發展相違背。隨著互聯網的發展，網絡信息化的推進，讓市場營銷發生了較大的變化，營銷路徑增多，多種媒體介入讓市場經濟環境發生改變。企業如果一直處于原有的經濟模式下，不跟進市場經濟發展步伐，企業在市場經濟中占有的份額也會逐漸降低。

（二）經濟管理體系不健全

經濟管理體系在企業運營和管理過程中起到非常重要的作用。當前大多數企業的主要經營目的以實現利潤增長為主，忽略了企業內部管理體系的完善。市場經濟的發展讓企業的競爭力增強，一些企業管理者開始認識到經濟管理模式在企業管理中的重要性，但是受到資金、制度以及管理意識等因素的影響，仍然存在管理體系不完善的問題。企業經濟管理模式的順利實施與管理體系的建立有著密不可分的關系，管理體系的建立健全，為企業開展穩定有序的經濟活動提供了重要保障。部分企業管理制度不完善的主要原因有三個方面：首先，企業管理人員對管理制度的重要性認識不足，尤其是在管理體系嚴密性方面存在的問題；其次，受到傳統經濟管理模式的影響，企業缺乏與時俱進的精神；第三，企業管理層的監管作用發揮不力，導致員工在經濟管理體系構建過程中缺乏主動性，最終影響到經濟管理體系的建立健全。

（三）內部組織結構不完善

受傳統經濟管理體系局限性的影響，目前部分企業組織機構的構建仍然存在較多的不足，難以滿足市場經濟發展的要求。就實際情況來看，企業組織結構構建缺乏靈活性，無法及時對企業內部的不同階層進行安排。企業管理者在實際經濟管理中往往追求短期利潤，忽略了對內部組織結構的改革，沒有按照實際情況對自身組織體系進行優化調整，導致出現企業內部工作分配不均衡、工作任務落實不到位、工作計劃實施困難等問題。這顯然不符合市場競爭下企業長期發展的要求，更不利于企業的內部管理和企業經濟的有效運作，對企業的穩健發展造成威脅。

（四）人才隊伍建設不健全

在市場競爭壓力下，企業之間的競爭根本在于人才的競爭，高素質的人才是企業占據市場關鍵地位的基礎。但是就目前企業經濟管理活動來看，高素質人才和創新型人才的匱乏是主要問題。主要有以下幾方面的原因：第一，企業在創新型人才方面的投入不足，沒有足夠的資金投入作為培養和吸引創新型人才的經濟支撐；第二，企業缺乏健全的人才管理體系，在人才管理方面不能最大程度激發現有人才的潛力，造成了人力資源的浪費；第三，企業缺乏完善的人員激勵制度，員工工作積極性沒有被激發出來，員工工作都是按部就班，不思進取，更沒有興趣投身于企業經濟改革中，從而對企業經濟管理水平的提升形成阻礙。

四、市場經濟下優化企業經濟管理模式的措施

（一）轉變經濟管理理念

企業管理者應該緊跟市場經濟發展要求，不斷轉變自身的經濟管理理念，認識到經濟管理在企業發展壯大過程中的重要作用。同時，在企業內部樹立以市場經濟為基礎的經濟管理理念，構建與企業經濟發展相契合、符合市場經濟發展規律的全新經濟管理模式，并且在企業管理和運營過程中不斷完善和優化管理模式，確保經濟管理模式與企業的發展相呼應。企業管理者的理念也會影響到企業員工的理念，作為管理人員，需要以身作則，通過制定完善的人才制度，完善人才培養機制，讓員工切實感受到自身的價值及企業對他們的重視，從而能夠在管理者的帶動下潛移默化地轉變自身的觀念，確保員工在企業當中的行為都能夠圍繞市場經濟發展需求開展。

（二）建立健全經濟管理體系

一個企業的健康發展離不開健全的經濟管理體系的支撐，一套健全、科學、可持續的經濟管理體系是構建現代企業經濟管理模式的基礎。由于經濟管理體系所涵蓋的內容較為廣泛，各個環節之間的影響和作用都是相互的，因此，還需要明確經濟管理體系的內容，要求員工樹立正確的經濟管理理念，從思想上重視經濟管理體系的構建，將經濟管理作為企業發展規劃中的一個重要部分。不僅如此，還需要完善企業的內部控制機制，強化企業內部管控和監督，使企業經濟管理實踐行為能通過內部控制機制得到規范，最大程度規避企業在經濟管理中出現的虛假、瞞報和徇私舞弊的行為，確保經濟管理資金投入能得到應有的回報。除此之外，經濟管理過程中還需要強化相關獎懲制度，對于表現優秀的員工或者部門給予相應的獎勵，從而激勵員工更加積極主動地參與企業經濟管理。針對企業經濟管理中不積極配合的員工或者部門給予相應的懲罰，以此對其他人員起到警示作用。在企業經濟管理體系中建立獎懲制度，使得各項活動嚴格按照相關制度要求執行，讓企業的經濟活動更加規范化、科學化，同時還能為企業實施精細化管理提供強有力的保障。

（三）優化企業組織管理結構

市場經濟中企業存在的根本目的在于盈利，因此，需要制定完善的經濟目標，提高企業工作人員的凝聚力和向心力，讓員工能夠明確認識到自己努力的方向，此外，經濟目標的完善還能夠反映企業的預期利益。企業經濟目標的實現與否可以反映出企業的經營現狀。在經濟目標的制定和完善過程中，需要按照企業實際運轉情況，使經濟目標能夠更好地滿足企業規范化管理的要求，最終實現企業經濟效益的最大化。企業的管理是一個整體，內部各部門之間都需要加強溝通和交流，考慮到企業的長遠發展和自身利益，優化企業組織管理結構是非常必要的。通過設立企業組織運營管理系統，構建科學合理的企業組織結構體系，確保企業中每個部門、每一個組織都能夠明確自身管理職責，并且能夠在自身的管理結構中按照規范的管理制度執行，部門之間分工有序，執行有力，才能成為一個高效運行的整體。

（四）優化企業人力資源配置

科學的管理制度和健全的組織結構都離不開優秀的人才隊伍，因此，優化人力資源是企業經濟管理模式改革的關鍵。企業在經濟管理中應該注重對高素質人才的吸引和培養，為企業經濟管理模式的改革提供人才儲備。首先，要以優厚的待遇吸引優秀人才加入，優秀人才是企業創新和發展的中流砥柱，通過人才引進，能夠給企業的發展帶來生機和活力。其次，加強企業內部人員的培訓和教育，定期組織企業內部人員開展學習活動，組織內部人員開展專項技能訓練，讓員工能夠及時掌握最新的技術，學習到先進的理念，從而提升員工的整體素質。最后，設立相應的考核管理機制，對工作中表現突出的員工給予獎勵，營造良好的工作氛圍，這樣不僅可以在員工之間形成你追我趕的工作氛圍，同時還能夠激發員工工作的積極性，讓他們能夠不斷為自己充電，成為更加優秀的工作者和管理者。

（五）優化企業財務管理方法

財務管理是企業經濟活動的核心，要實現企業經濟效益提升和企業的可持續發展，需要優化企業財務管理模式。科學有效的財務管理模式可以控制企業的成本風險，實現資源利用，提高生產質量，為企業的發展注入源源不斷的動力。因此，企業需要建立健全的財務管理制度。在成本管理方面，可以有效規范整個產品生產過程中的損耗，減少不必要的成本支出，并且結合企業實際情況選擇目標管理的方式進行成本管理。

結語：

市場經濟的發展為企業發展和進步提供了更多的便捷性，同時也帶來了巨大的挑戰。企業要保持可持續發展，需要在現有的經濟管理模式下不斷進行創新，結合自身實際情況進行改革，讓企業的管理制度和管理方式更加符合市場發展規律。樹立以人為本的管理思想，建立經濟管理體系和組織結構，真正將企業經濟管理工作加以落實，才能夠為企業的長期穩定發展提供保障。