路橋施工項目全過程施工成本管控分析與對策

張婧

在我國不斷推進城市化進程中，增加了對路橋施工項目的需求，同時也大幅度提高了對施工質量的要求。在開展路橋施工項目的過程中，相關企業需要充分重視成本控制以及施工管理工作。其中成本管理工作能夠在一定程度上影響路橋施工項目整體質量，并且與建筑企業的經濟效益存在密切聯系。基于此，本文將結合工程實例，分析路橋施工項目全過程施工成本管控情況，并提出相關的優化對策，希望可以為相關人員提供參考。

在路橋施工項目運營過程中，成本屬于一個綜合性的指標，是評估項目管理情況的重要依據，也是建筑企業開展經營決策必須考慮的因素。在路橋施工項目中，成本管控是非常重要的內容，其能夠避免資金和資源浪費，可在最大程度上發揮有限資源的作用，降低建筑企業整體成本支出，進而實現提升綜合效益的目標。成本管控包括成本控制、成本分析、成本決策、成本核算等多個方面的內容，相關人員只有將其有效融入路橋施工項目全過程，才可以達到理想的成本管控效果。

一、路橋施工項目成本管控重要性和必要性

降低路橋施工項目的成本支出，是提升建筑企業綜合效益的重要舉措。在開展路橋項目施工前，建筑企業需要深入分析施工現場各方面的情況，針對不同施工階段制定適宜的施工計劃，在滿足工程質量要求的基礎上，合理控制各個階段施工成本。有效開展成本管控工作，可優化路橋施工項目資源配置，進而幫助建筑企業在最大程度上獲取利益。項目管理人員和財務人員需要準確分析和預測各項成本，如設備租賃和采購成本、施工材料成本、人工成本等，該工作是實現建筑企業可持續發展的重要保障。成本管控作為一種先進的管理方式，可以使建筑企業達到更高的路橋項目施工管理水平，從而使其在市場競爭中更具優勢。另外，有效開展路橋施工項目成本管控工作，還能夠幫助建筑企業防范風險。因為路橋施工項目擁有較長回報周期和較大前期資金投入，大多數建筑企業都會出現資金短缺的情況，不同程度上影響企業正常運轉。而借助成本管控工作，可以嚴格控制各個施工階段中的資金支出，保證企業資金支出始終處于可承受范圍內，使企業具備更強的競爭力。

市政路橋成本管控，就是在施工中借助合理措施管理各種成本費用，一方面為經營成本、人力成本等，另一方面是工程配件、設備、材料等。這些成本費用支出情況，能夠在很大程度上影響市政路橋工程的整體效益，在實施成本管控工作的過程中，需要采取合理措施控制這些成本。市政路橋工程成本管控工作的必要性如下：可支持經營者決策。相關人員通過有效實施成本管控工作，能夠降低成本費用支出，節約資金，在全面準確地核算成本后，可以增進項目管理人員對項目資金情況的了解，從而使施工計劃和戰略發展目標變得更加合理。在開展市政路橋施工時，成本管控可有效約束每筆資金，通過實施有效的成本控制工作，管理者可準確把握每筆資金支出情況，避免不必要的資金支出，保證順利開展后續工作，提升市政路橋工程建設的質量和水平。

二、工程概況

在開展路橋工程施工時，存在多樣化的施工環境，擁有較強的綜合性，在路橋施工項目各個施工階段，都需要充分重視施工全過程成本管理，做到施工質量和項目成本管控兼顧。通過上文分析可知，成本管控工作能夠直接決定路橋施工項目效益。所以，相關人員必須在項目全過程合理開展成本管控工作。

某工程為高速公路建設工程，線路長度為16.76km，全線工程主要包括土石方、排水、涵洞、橋梁等。路基為26m寬，為雙向四車道設計，全線均為100km/h設計速度。本項目包含2處互通，21座各種橋梁，其中主線橋15座、匝道橋4座、車行天橋兩座。在本工程中擁有63788萬元合同總額。本路橋施工項目使用項目部綜合管理模式，同時將整個項目分包給16個勞務分包商。

三、路橋施工項目全過程施工成本管控情況

（一）事前成本管控

規范開展預算成本的工作，本路橋施工項目主要包括管理費、間接費、直接費等成本類型。在充分考慮企業投標競爭性成本和目標成本的基礎上，本工程項目部合理分解了各個單位工程，準確預估了分部分項成本，并初步核算了實際施工成本，以相關數據為依據制定了項目成本管控計劃。隨后與項目性質相結合，優化配置了機械生產要素，提出了合理且詳細的施工方案，制定了各種可有效管控成本的措施，以此保證順利實現項目整體成本目標，在真正意義上減少施工成本支出。同時，項目部完成了成本核算小組建設，指派相關部門共同負責成本管控工作，根據施工實際情況和施工進度計劃，制定了項目總成本計劃和各項目各期的成本計劃，再與營收計劃相結合明確盈虧點和目標利潤，從而有效支持項目成本控制工作。另外，在開展各個階段的項目施工前，施工組織者和項目部管理人員都會事先了解目標進度成本，并及時采取有針對性的成本管控措施，進而達到控制成本的目的。

（二） 事中成本控制

1.材料費控制

相關人員在充分考慮項目進度計劃的基礎上，合理制定了材料采購與使用方案，并合理確定了材料進場時間。同時，為了有效監管材料使用情況，相關人員制定與實施了限額領料制度和材料進場驗收制度，各個部門明顯擁有了更高的材料成本管控意識，強化了過程管控，避免了路橋施工中各種不必要的材料損耗，在保證工程施工滿足相關質量要求的前提下，降低了材料成本支出，最終經過核算，本項目共節約了807.92萬元材料成本。

2.人工費控制

在成本管控工作中，相關人員不但需要保證資金可有效支持各項施工，而且需要嚴格遵循“節約開支”原則，在成本管控中應充分考慮預算定額和相關取費標準，制定市場化機制，在工效與工作之間建立密切聯系，努力將非生產人員的數量比例控制在最低范圍內，適當減少零散工數量和輔助用工人員數量，保證實際人員配置與施工情況相符。同時與實際施工需求相結合，合理完成施工人員調動，借助以上措施，本路橋施工項目降低了55.68萬元人工費支出。

3.機械費控制

在機械費控制方面，該路橋施工項目并未達到規定要求。雖然在施工項目全過程中相關人員嚴格控制了自有機械臺班進退場、燃油費、租賃費等方面的成本支出，但是因為本次工程施工規模較大，支出了大量的機械維護與修理費用，導致該項目在機械使用方面超額支出了6.49萬元。

（三）成本控制效果

本工程項目部最終下達了60924.67萬元的目標成本和4322.07萬元目標利潤；本項目預計完成65246.74萬元產值，預計最終共支出59774.39萬元費用，預計最終可達5472.35萬元盈利。由此可知，本項目可順利完成盈利目標，全過程成本管控在本項目中取得了一定效果。

四、路橋施工項目全過程成本管控優化策略

（一）提升管理水平

出于有效落實成本管控工作的目的，建筑企業應有效開展員工培訓工作，定期組織各種培訓和宣傳活動，努力使管理人員達到更高的管理水平，以此為順利開展成本管控工作提供保障。在引進管理人才時，應適當提高人員招聘標準，聘用擁有較高綜合素質和較強專業能力的員工，提升企業綜合管理水平。在開展員工培訓工作時，應充分重視員工積極性和主動性的重要作用，使其能夠正確認識成本管控工作，實現成本管控工作規范化。負責路橋施工項目的建筑企業還需要準確劃分各個部門的職責，充分發揮技術部門、財務部門、管理部門的作用，確保施工項目順利完成。在建筑企業內部形成合力，可以更為精準地開展成本管控工作，進一步降低施工項目整體成本支出。

（二）建立健全成本控制體系

如果路橋施工項目中使用的成本控制體系不夠完善，必然會在不同程度上影響成本管控工作質量，致使該工作不夠規范，甚至嚴重時會出現成本超支的情況，導致建筑企業面臨重大損失。

針對此種情況，首先項目部應在原有制度的基礎上進一步完善成本控制制度，確保各項施工工作健康有序運轉。在完成成本管控制度的過程中，相關人員應將工作重點放在權責結合的考核制度方面。將路橋工程施工過程中的管理、施工、人工等費用進一步細化，將其準確劃分到各個施工環節中，同時應該將相關成本控制責任落實到個人，使項目成本控制具備更高的有效性和目的性，從而更有效地管控項目成本。

其次，項目部應保證成本管理制度有效落實。在開展路橋施工項目建設工作時，應及時組建成本管控領導小組，并指派專業人員初步制定成本控制目標，在充分考慮項目整體施工計劃和初步目標成本的基礎上制定成本管控方案，并結合各個階段實際情況確定成本管控措施。之后向各個職能部門下發成本管控計劃。在開展施工時，應定期開展成本核算工作，及時了解擁有較大費用支出的環節，制定有針對性的成本控制計劃。并且應強化施工管理工作，保證各項施工技術有效落實，規范開展技術交底工作，借助精細化項目管理模式，防止出現各種不必要的成本浪費，進而增強成本管控工作效果。

最后，在工程竣工后，項目部應及時開展成本分析工作，將目標計劃成本作為對比對象，深入挖掘成本存在差異的原因。在全面總結評價項目成本管控工作時，相關人員應在充分考慮項目成本管控實際情況的基礎上，總結關于成本管控的經驗和教訓，不斷優化建筑企業成本管控體系，持續提升企業成本管控水平。另外，在路橋施工項目全過程成本管控工作中，成本考核是非常重要的環節，通過了解成本管控工作實施情況，可以及時發現和解決相關人員在成本管控中存在的問題，節約企業成本。在此過程中，相關人員應結合項目目標責任，兌現獎懲，及時獎勵在成本管控工作中表現優異的人員，及時處罰不作為的人員，保證成本考核制度作用充分發揮，確保相關人員能夠正視成本管控工作，努力優化自身工作。

（三）強化監管工作

在路橋施工項目成本管控工作中，想要使相關工作取得理想效果，相關人員還應該將監管工作融入項目建設全過程，以此提升項目成本管控水平和質量。首先，在前期編制成本計劃的階段，相關人員應該每月都分析經濟活動，分析與檢查對標是否存在偏差，制定科學合理的成本管控工作流程，與成本控制體系相配合，幫助工作人員提升成本意識。其次，建筑企業內部應成立專門的監管部門，借助定期和不定期相結合的方式，檢查相關人員落實成本管控工作的情況，及時了解成本管控工作中存在的各種情況，有針對性地解決問題，保證成本管控工作取得理想效果。最后，相關人員在開展成本管控工作時，應該兼顧施工周期和施工質量兩方面的成本管控工作，保證企業不會支出因質量不達標、施工延誤賠償等方面費用。

（四）提升工作人員專業水平

為了達到更為理想的路橋施工項目全過程成本管控效果，建筑企業應充分重視提升工作人員專業水平的工作。只有成本管控工作隊伍達到足夠高的專業水平，才能更為精準地開展成本管控工作。所以，建筑企業應充分重視引進和培養人才的工作。首先，建筑企業應有效開展理論培訓工作，使工作人員可及時了解各種先進的成本管控方法。以此為前提，強化實踐培訓工作，保證工作人員可在實際工作中熟練運用各種成本管控方法，制定出符合路橋施工項目和企業實際情況的成本管控方案。其次，建筑企業應穩步推進校企合作工作，強化與相關高等院校之間的合作與交流，以此不斷將優秀人才引入成本管控工作團隊。

（五）合理運用信息化技術

在路橋施工項目全過程管理中融入信息化技術，可實現業務、成本一體化管理。在路橋施工項目復雜化、大型化的過程中，相關人員必須不斷創新管理模式，采取自動化的業務流程處理方式，借助信息化系統幫助施工組織人員、設備使用人員、物資管理人員等開展工作，使各項數據處理工作變得更加精準、快速，進而通過對比分析信息化系統中的數據，及時發現實際成本數據與目標成本之間的偏差，可有效杜絕各種浪費成本的情況。在運用信息化技術后雖然能夠為相關人員開展成本管控工作帶來極大的便利，但是也對企業內部的管理制度和管理人員提出了更高的要求，企業應注重兩者在信息化方面的改進。

結語：

在公路橋梁工程建設項目的全過程中，造價管理是一項十分復雜的工作，要把成本控制貫穿于工程的全過程，需要考慮到工程的具體情況，制定出有效的成本管控措施。要想達到最大的經濟效益，相關人員還需要從提升管理水平、建立健全成本控制體系、強化監管工作、提升工作人員專業水平、合理運用信息化技術等方面入手，提高路橋施工項目整體經濟效益，達到建筑企業可持續發展的目的。