企業氣候戰略與碳管理

白文浩

無論是出于外部壓力，還是打造自身競爭力，當企業決定將綠色低碳發展融入其戰略，開展企業碳管理就成為一項重要工作。企業碳管理主要涵蓋了三個方面，制定氣候戰略目標、搭建碳管理體系和實施氣候戰略。

制定氣候戰略目標

企業的氣候戰略目標，要將外部要求與內在需求相結合，經過科學論證后制定。外部要求通常來自國家和地區的氣候政策、所在行業的脫碳路線圖、供應鏈傳導的壓力、公眾的期待；內在需求則通常包括業務轉型計劃、降本增效、利用氣候雄心提升業內競爭力。

可行性是評估氣候戰略目標是否經過科學論證的有效標準，即目標的制定應當基于科學嚴謹的測算和推演評估，描繪出達成目標的具體路徑，例如自主減排的比例和減排技術的實施、碳抵消的使用等。

企業對外公布氣候戰略目標時應重視目標的透明度，以便為公眾和利益相關方提供清晰明確的信息，并使之相信企業將付諸實際行動。首先，應明確氣候目標的各種條件，如覆蓋的排放范圍、基準年和基準年數據、目標年等。其次，在長期目標之外，還應設定多個階段性目標（如每5年-10年設定一個減排目標）和減排路徑目標（如能源強度目標、綠電消費目標），從而便于公眾和利益相關者監督其目標的進展。

搭建碳管理體系

氣候戰略目標的順利落實有賴于一套完善的碳管理體系支撐。企業碳管理體系，可以總結為一個基本框架——“SMART-ABC”。SMART是個縮略語，S指戰略目標和規劃、M指管理架構、A指行動方案、R指規則和制度、T指支撐工具，ABC分別指考核約束、品牌宣傳和能力建設。

S，戰略規劃（Strategy）。首先是要制定契合政策形勢、內外部環境和公司愿景的低碳發展戰略規劃。通過氣候相關風險和機遇等外部形勢分析，以及公司內在發展要求，確定公司長期低碳發展目標和愿景，并以此制定公司的戰略規劃，提出總體目標、階段目標、工作計劃和實施路線圖等具體部署。

圖1：企業制定氣候戰略目標的方法

M，管理機制（Management）。為完整準確全面落實企業的碳戰略規劃，企業需要建立與之相匹配的管理機制。設立或指定碳管理部門，建設碳管理工作團隊，明確碳排放、碳轉型、碳資產、碳中和等不同維度管理的決策機制與部門權責，并建立相關工作流程規范、信息溝通機制等。

A，行動方案（Action）。為積極助推碳管理行動落地，要根據戰略規劃，研究部署制定碳管理的具體行動方案，落實重點任務。包括開展企業碳排放碳盤查、核算產品碳足跡；開展業務轉型的重點行動；評估技術減排潛力與成本，部署減排技術；預測配額盈虧情況、儲備減排項目，研究制定碳資產經營策略，使碳資產保值增值；定期回顧進展、適時調整計劃等。

R，規則制度（Regulation）。支撐碳排放、碳轉型、碳資產、碳交易、碳中和各類工作有序開展，還需企業將碳管理過程中的各項要求，結合企業管理的現狀、企業組織架構和戰略規劃、行動方案的具體內容，形成規范的規則制度體系。通過碳排放數據管理制度規范碳排放數據的監測、采集、計算、報送、配合第三方核查、存檔、設備管理等工作；通過碳資產與碳交易管理制度規范配額確定、交易履約、碳會計、投資風險等工作；通過碳減排與碳中和管理制度規范減排項目開發與管理、減排技術創新與應用等工作。

T，支撐工具（Tools）。企業碳管理環節會產生巨大的信息及數據流，根據企業特點采用信息化、數字化系統工具或者平臺等支撐工具開展碳管理工作，將有助于企業提升碳排放數據質量，保障公司及時準確掌握并分析碳排放情況，確保企業及時跟蹤配額等碳資產水平并分析制定合理的履約策略，同時將能源管理與碳管理融合管理，也將為企業碳中和目標實現提供智能化、信息化管理工具手段。

由戰略規劃（Strategy）、管理機制（Management）、行動方案（Action）、規則制度（Regulation）、支撐工具（Tools）組成的“SMART”管理架構，是企業碳管理的基本框架。

在實際工作中，企業會結合自身特點與需要，不同程度上應用這個管理體系來梳理碳管理重點工作。所謂的ABC是指，為保障碳管理工作順利落地，企業還需將碳管理工作納入考核評價體系進行考核約束（Assessment），并面向相關人員開展能力建設（Capability）提升執行隊伍專業素養與工作能力，同時也要通過排放信息披露、ESG報告等方式進行企業品牌宣傳（Brand），以此提升品牌價值。

實施氣候戰略

氣候戰略的實施是一個循環迭代的過程，企業可參考“5A步驟法”開展。這其中包含了氣候戰略目標的初次制定，落實戰略、評估進度以及可能的戰略調整等內容。

Accounting（摸清家底）。開展碳排放核算、摸清排放家底是企業提出目標和制定規劃的前提。企業應當對歷史年份碳排放展開全面盤查，梳理碳排放來源、特征等信息，為后續工作奠定數據基礎。

Aim（確立目標）。制定目標和規劃需要分析企業碳排放的主要驅動因素，并結合未來發展規模（比如營收目標、產量目標等）所帶來的碳排放增長，考慮產業升級轉型、工藝革新、能源結構優化、碳匯等減排措施的貢獻，分情景預測碳排放演變趨勢，在此基礎上論證提出達峰、中和目標以及階段性減排目標。

Abatement（規劃減排）。規劃路徑需要將中長期規劃中的目標進行分解，確定分階段的具體工作內容，如能源轉型節奏、減排技術應用時序、產業布局規模等。

圖2：企業碳管理體系“SMART-ABC”

資料來源：中創碳投

圖3：企業氣候戰略制定實施“5A步驟法”

資料來源：中創碳投

Assessment（回顧評估）。在“雙碳”規劃執行過程中，還應做好常態化的數據管理，評估企業實際減排進展與目標完成情況，結合企業績效考核，對完成好的單位和個人予以獎勵，對完成不好的采取一些考核中常見的手段和措施，確保碳管理工作部署落到實處。

Adjustment（動態調整）。根據評估和考核的結果，分析企業碳管理落實和進展情況與規劃的目標或者路線圖是否存在偏離，是否應該調整目標、路線圖和行動方案等，尤其是當出現可應用的新技術或先前技術成本、應用潛力發生重大變化時應該對減排路徑進行修正，從而以較低成本如期實現目標。

（編輯：劉建中）