工程管理現代化與精細化建設研究

高軍昌

（安徽省鳳臺縣住房和城鄉建設局， 安徽 淮南 232100）

建設行業在不斷發展進步， 施工技術與材料的種類也愈發豐富， 建設工程的復雜程度也在提高。為促使建設工程的施工效果得到保證， 需要建設企業與管理人員將現代化與精細化管理理念充分落實到工程管理中去， 在完善材料、 設備采購質檢等的準備工作之時， 需對各個施工階段的進度與質量進行嚴格掌控， 將工程管理的優勢條件充分發揮出來。

1 建筑工程的現代化與精細化概述

現如今， 我國的建筑業已經跳出了傳統模式下的基礎性建設， 新時代背景條件下， 建筑行業開始朝著綠色節能的環保建設路線不斷發展。 因此需要建設工程實現精細化與現代化， 迎合時代的發展步伐。 在上述情形下， 建筑工程的現代化與精細化管理， 可有效改善建筑管理模式的各類問題， 向著預期的發展目標前景。 目前， 建筑工程管理的現代化與精細化管理已經發展為了建筑行業的重點標準，同時在將來的發展過程中， 可推動建筑企業朝著此方向不斷發展下去。 建筑工程的實踐過程中， 因為各個部門的各個職位所肩負的責任不同， 因此就需從整體工程規劃工作入手， 將員工崗位的實際定位做好， 完善高質量建筑施工企業的監督管理工作，令建筑企業的核心競爭力水平得到顯著提升[1]。

工程管理現代化與精細化管理， 可促使施工與技術人員得到機械設備與施工流程的一手資料， 及時解決遇到的各種問題， 控制風險問題出現的概率。在進行工程建設工作之時， 需依據實際工程狀況創建合理標準， 保證工程質量水平的同時， 將建筑工程的作用最大限度發揮出來。 企業和項目管理人員在進行正式對接之時， 現代化與精細化的管理， 可對不合理的設備與步驟進行有效調整， 保證工程建設的整體效率。

2 工程管理現代化與精細化建設的意義

2.1 提高建設工程質量

我國的經濟發展水平不斷提高， 施工材料、 技術與設備等也得到了極大進步， 由此也令建筑行業得到了極大發展， 為建筑企業提出了相對加高的要求。 但是在具體的工作過程中， 要推動施工環節正常進行， 提高施工質量， 需保證工程管理體系的完善性。 基于此， 對建設企業來說， 需將現代化與精細化的管理理念充分落實到工程的管理體系中， 明確施工技術與質量管控要點。 要靈活依據施工的要求和現場的施工要求， 選出最合適的施工方案、 技術等， 令工程管理的對策得到有效落實， 保證施工環節有序進行， 令施工質量水平得以提高[2]。

2.2 保證管理效率水平

有針對性的做好技術管理和質量控制的相關工作， 幫助管理人員及時解決施工中可能會出現的各類問題， 完善預防措施。 在減少外界干擾的情況下，依據以往的管理經驗做好管理體系與技術體系的優化工作。 另外， 科學合理的措施可有效整合與分配資源。 為保證建設工程的質量與具體使用壽命， 需要管理人員對施工要素進行客觀整合， 提高管理水平與效率。 在內外因的共同作用之外， 工程建設工作難免會出現開裂、 塌陷等方面的問題[3]。 建設企業在前期的施工環節中， 需利用合理的質量管理措施和完善的處理方案， 令建筑的使用壽命得以拓寬，對后期維護成本進行有效控制， 做好維護工作。

3 建筑工程目前的管理狀況

3.1 工程管理技術與觀念落后

最近幾年的時間里， 我國的建筑行業發展異常迅猛， 市場上也開始涌現出了諸多的建筑企業。 但需注意的是， 我國的工程管理工作非常缺乏現代化與精細化的管理建設， 由此也致使工程的效率與質量水平無法得到保證。 不僅如此， 管理人員的管理觀念及技術處于較為落后的狀態， 工程管理水平較低的狀況下， 無法完善工程的現代化與精細化管理工作， 并且也不能形成對設計圖紙的深入了解， 對工程的進度與質量水平造成不良影響， 增加不必要的人力與財力投入。

3.2 施工管理技術水準較低

一些管理人員的管理理念中， 現代化和精細化的管理理念相對缺乏， 并且管理理念與方法無法迎合時代發展的腳步， 情況嚴重的話， 甚至也令施工管理的技術創新和優化發展步伐變慢， 建筑工程管理水準也很難在施工中得到升華。 另外， 多數施工企業對現代管理的重視不足， 過度追求利益最大化，因而致使施工中建筑工程的管理形式過于形式化，未進行深入的研究分析， 因而難以實現現代化建筑工程管理目標[4]。 不僅如此， 建筑施工企業及管理人員對工程管理的重要性也并未形成正確認知， 甚至無法在建筑工程管理技術方面得到大突破， 因而無法實現施工管理模式的更新優化， 甚至對建筑工程的質量造成了不良影響， 另外， 對施工企業的信譽也有嚴重不良影響， 不利于施工企業未來發展。

3.3 管理人員素質水平有限

參與到建筑工程管理工作的多數工作人員的綜合素質水平比較有限， 具體表現為專業知識儲備不足， 同時多數使用的是粗放型的管理方法。 未及時追隨時代的發展步伐， 現代化與科學化的管理理念和能力水平有限。 也有部分工程的施工團隊對管理工作不夠重視， 不會在管理工作方面投入諸多的資金與精力。 基于此， 往往很難實現管理工作的創新改革。 面對嚴重的競爭壓力， 諸多建筑企業會選擇控制投入成本與施工風險， 增加自身的經濟利益。在對管理人員進行聘用之時， 多數企業會盡可能的考慮薪資方面的問題， 避免因為高額的薪資對其他投入產生不良影響， 由此也會令諸多施工企業在選擇管理人員之時， 多于看重薪資要求， 對管理人員素質水平考察過于忽視。 非專業管理人員可有效減少整體開支， 但因為他們的現代化管理理念與經驗不足， 也致使其難以順暢推行施工現場的管理工作。

3.4 工程管理監督機制缺乏健全性

現如今多數工程在正式施工之時， 負責施工環節的技術管理工作的只有管理人員， 總體來說監督人員數量較多。 特別是在目前建筑市場競爭愈發激烈化的情況下， 企業的執行力、 管理能力與業務能力是推動企業健康可持續發展的重要影響因素。 在研究分析結果中可知， 目前的工程管理現代化與精細化管理， 和管理監察之間存在著密切的聯系， 也缺乏科學體系與制度發揮保障作用， 由此會導致企業的內部出現混亂無序化的管理狀況， 令企業發展的效率與穩定受到威脅， 這非常不利于建筑市場行業發展， 阻礙我國管理的現代化與精細化管理。

4 優化工程管理現代化與精細化的措施

4.1 提高對管理現代化與精細化建設的認知

在現代化建筑工程管理實踐中， 工程項目的復雜系數持續提升， 工程項目從設計至驗收環節， 往往需要管理人員投入諸多時間與精力來開展監督管理的各項工作。 在此情況下， 管理人員若是無法整體對工程管理工作重視起來， 會導致工程管理水準無法得到有效保證， 無法發揮工程管理在經濟效益、安全性等方面的作用。 從施工企業角度來說， 要積極創建科學完善的精細化工程管理的文化氛圍， 利用多樣化的方式手段， 逐漸深化所有人員的管理意識， 令其有效契合經濟社會的實際發展要求。 在企業管理實踐活動中滲透先進管理理念， 就細節切入，迎合現代化與精細化建設目標， 以此逐漸實現管理制度的完善健全發展， 對管理人員進行專業業務和管理水平的培訓。 正式進行現代化與精細化管理工作實踐， 需從建設目標入手， 完善管理制度， 實現建筑工程管理項目高水平發展， 逐漸契合經濟社會的高水平發展[5]。

4.2 提升施工管理技術水準

建筑工程現代化與精細化管理， 和管理人員技術提升和優化之間存在緊密聯系。 具體可從如下幾方面入手： 一是需要施工企業做好對管理人員的專業培訓， 招聘高水平有能力的先進管理技術團隊，令施工企業管理團隊的質量水平得到提升。 二是開展施工圖紙的設計工作過程中， 設計與施工人員要有效增強相互之間的深入交流和溝通， 降低施工中出現誤差問題的概率。 另外， 在施工前提階段， 還需為施工工作順利進行做好萬全的準備， 深度研究分析施工圖紙， 若是發現了問題， 就要及時提出合理的問題改善措施， 最大限度發揮建筑工程現代化、精細化實效性。

4.3 培養管理人員整體素質

有效提升管理人員隊伍整體素質， 完善其知識結構， 培養應變能力是實現管理工作現代化與精細化的重要措施。 因此需要建筑工程單位制定科學完善的獎懲機制， 鼓勵與引導管理人員履行自己的職責。 合理創建投訴舉報制度， 深入調查研究投訴，將不稱職的管理人員更換掉， 提高管理人員隊伍綜合素質的同時， 促使之后的管理工作得以高效順利進行。 另一方面， 加強對工作人員的專業培訓。 在施工的前期階段， 需全面考察工作人員的專業能力，提高工作效率與質量， 在資源上切忌過度縮短， 要聘請專業化技術人員， 促使施工質量水平得到保證的過程中， 推送施工的精細化管理。 要在施工企業的內部合理設置專業培訓部門， 以此促使更多的專業人才接受專業技能的培訓工作， 增強其專業能力，高效化的做好監督管理工作， 及時發現潛在的安全隱患問題， 令施工安全得以保證。 專業化的培訓工作可促使工作人員的專業素質水平得以提升， 并且培養其職業道德， 可以增強其責任心與工作能力[6]。

4.4 創建科學工程管理監督機制

在推動企業發展過程中， 科學化的監督機制意義重大。 為保證企業高效與穩定的發展下去， 一定要保證規章制度和工程管理體系的科學完善化， 并且保證工程工作與環節的有序性。 基于此， 各項需要企業建立科學完善化的工程管理監督機制， 發揮管理部門各個環節的職責， 引入更多新型技術與設備， 完善管理人員的監督管理工作， 保證工程管理精細化與現代化管理效率， 保證工程的總體質量水平。

4.5 完善質量管理工作

4.5.1 材料與設備方面

1） 材料管理。 建設工程的最終質量水平很大程度上會受到施工材料質量水平的影響。 為促使施工現場的施工材料可以正常投入到使用中去， 需要管理人員完善好入場的審核與存儲等相關工作。 舉例說明， 為避免材料出現以次充好的問題， 需要管理人員注意嚴格的依據質量管理的規范與標準， 核對材料入場的合格證書， 保證抽檢材料的整體質量，若是發現了質量不達標與不契合施工要求的材料，則需嚴格將其原路退回， 避免其流入到施工的場地中， 對正常的施工與日后的總體質量造成不良影響。在材料儲備角度， 管理人員還需做好儲存環境溫度、濕度等因素的控制工作， 將材料出現變質與損壞問題的概率降到最低。 不僅如此， 管理人員還需完善巡查與數據記錄工作， 精確掌控施工材料的質量水平， 以此促使建設工程綜合質量水平得到保證。

2） 設備管理。 建設工程與設備質量之間存在密切聯系， 因此在實踐操作中， 需要管理人員充分實現設備管理工作的強化， 依據科學管理的原則， 令所有施工與技術人員都有能力通過崗前培訓和相關的專業考核， 對設備操縱方法的明確掌握。 另外，管理人員需引導施工與技術人員形成正確防范意識，保證在設備出現問題時候可以及時將其上報給上級部門， 繼而便于維護人員及時排除掉故障問題。 不僅如此， 積極聘用更多的專業化設備檢修人員， 并且在使用設備的前后階段， 完善調試與檢修的各類工作， 及時發現各類潛在的問題， 減少出現突發事故的概率。 總之， 要提高設備的使用壽命， 推動施工作業高效化開展， 需完善設備管理工作。

4.5.2 施工工藝角度

建設工程包含諸多專業與工藝， 并且施工的過程也較為復雜化， 因此在施工之時， 一旦出現任何施工工藝變動或執行不到位的問題， 都可能致使施工進度受到不良影響。 基于此， 需要管理人員加強對施工工藝的監督與管理， 實現施工工藝管理制度的優化。

4.6 創建完善現代化與精細化工程管理體系

新時代背景下， 現代化與精細化工程管理模式中， 管理內容十分復雜與多樣， 實際而言， 依據現代化的建筑工程管理體系狀況， 需做好如下工作：1） 成本管理和工程資金的實際利用效率、 工程項目可持續化與建筑企業經濟效益目標之間存在的密切聯系， 重視成本控制的管理類工作。 利用高質量成本管理的相關工作， 細化資金管理方案， 做好工程項目各類支出的系統記錄； 2） 工程管理中質量管理工作是非常重要的組成部分。 精細化的質量管理主要是分階層與階段所進行的， 在保證科學質量目標明確的基礎上， 需就實際狀況作為入手點， 形成高水平與高質量的保障體系， 明確工程項目的質量問題， 深入地研究分析導致問題出現的主要原因， 針對性提出合理改善與解決措施； 3） 風險是管理工作中非常關鍵的組成部分。 在正式開展現代化與精細化管理風險管理工作的過程中， 需有效的貫徹落實于整個施工過程， 對于不同的施工環節則需提出不同的風險防范對策， 依照風險出現的概率及風險問題可能導致的風險問題， 提出科學合理的問題改善措施。

5 結語

綜上所述， 建筑工程管理現代化與精細化建設，和目前建筑施工對工程的基本要求有著一定關聯。基于此， 在明確工程管理現代化與精細化管理思路的基礎上， 提出了合理的實現精細化與現代化管理優化的有效措施。 在保證工程順利施工的同時， 令工程的整體施工水平得以提升。