彰武水庫(kù)施工進(jìn)度控制措施

孟振軍

（安陽(yáng)市彰武南海水庫(kù)工程管理局，河南 安陽(yáng) 455000）

0 引言

水庫(kù)工程對(duì)于生活品質(zhì)的改善以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要意義。在水庫(kù)工程建設(shè)過(guò)程中只有加強(qiáng)施工進(jìn)度管理才能夠提高施工質(zhì)量、延長(zhǎng)工程的使用壽命、在合同約定期限內(nèi)完成施工任務(wù)、保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，因此施工單位應(yīng)做好水庫(kù)工程的施工進(jìn)度管理工作。

1 水庫(kù)工程概況

水庫(kù)指的是進(jìn)行水流調(diào)節(jié)與蓄水?dāng)r洪的水利工程建筑物，具有灌溉、防洪以及發(fā)電等作用。加強(qiáng)水庫(kù)建設(shè)可以滿足周圍居民的用水需求、為周圍提供電力，因此各個(gè)地區(qū)都十分重視水庫(kù)的建設(shè)。例如：河南省安陽(yáng)市建設(shè)了彰武水庫(kù)，與其上游的小南海水庫(kù)構(gòu)成了兩座梯級(jí)水庫(kù)，可有效進(jìn)行防洪、工業(yè)供水、灌溉、發(fā)電以及水產(chǎn)養(yǎng)殖。彰武水庫(kù)建筑物主要是由大壩、溢洪道、輸水洞和電站等部分共同構(gòu)成的，其中大壩壩頂高程為137.60 m、壩頂寬為7 m、壩頂總長(zhǎng)為1 350 m；溢洪道的全長(zhǎng)為341 m；輸水洞的洞長(zhǎng)為124.24 m；電站的總裝機(jī)容量為1 600 kW，設(shè)計(jì)年發(fā)電量為757 萬(wàn)度。在長(zhǎng)期運(yùn)行過(guò)程中，該水庫(kù)工程出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，例如：壩體初期填筑質(zhì)量差、壩前黏土鋪蓋缺失反濾層等，需要通過(guò)除險(xiǎn)加固以及現(xiàn)代化改造等方式增強(qiáng)水庫(kù)運(yùn)行的安全性、提升水庫(kù)運(yùn)行效率。

2 加強(qiáng)水庫(kù)工程施工進(jìn)度控制的意義

2.1 有利于提高工程質(zhì)量

水庫(kù)工程在施工過(guò)程中會(huì)受到多種因素的影響，例如：施工材料的質(zhì)量、施工人員的專業(yè)素養(yǎng)等，可能會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。例如：部分施工單位過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益、盲目加快施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。而加強(qiáng)水庫(kù)施工進(jìn)度管理，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中的各種問(wèn)題，從而提高工程質(zhì)量。

2.2 有利于保障施工安全

水庫(kù)工程施工的安全系數(shù)較低，且很容易受到地質(zhì)條件、氣候條件等因素的影響，可能會(huì)出現(xiàn)安全事故。同時(shí)，部分施工人員的專業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較差，在施工過(guò)程中不嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，也會(huì)引發(fā)安全事故。在施工過(guò)程中進(jìn)行施工進(jìn)度管理可以全面分析和排除施工過(guò)程中的安全隱患，增強(qiáng)施工安全性并保護(hù)施工人員的人身安全。

2.3 有利于按時(shí)完成施工任務(wù)

施工單位只有按時(shí)完成施工任務(wù)才能保障自身的經(jīng)濟(jì)利益不受損。但水庫(kù)工程施工較為復(fù)雜，一旦出現(xiàn)暴雨、大風(fēng)等惡劣天氣也會(huì)影響到正常施工，進(jìn)行施工進(jìn)度控制可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工計(jì)劃，保障施工單位在約定期限內(nèi)完成施工任務(wù)。

3 加強(qiáng)水庫(kù)工程施工進(jìn)度管理的策略

3.1 增強(qiáng)施工進(jìn)度管理意識(shí)

若想提升水庫(kù)工程進(jìn)度管理質(zhì)量，施工單位就需要增強(qiáng)自身的進(jìn)度管理意識(shí)，將施工進(jìn)度控制貫徹落實(shí)在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。首先，施工單位應(yīng)綜合分析施工進(jìn)度管理的意義以及施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工進(jìn)度管理的宣傳與優(yōu)化，增強(qiáng)各個(gè)部門的施工進(jìn)度控制意識(shí)；其次，施工單位應(yīng)樹立精細(xì)化管理理念，對(duì)水庫(kù)工程進(jìn)行全過(guò)程管理，將施工進(jìn)度控制在合理范圍內(nèi)。例如：施工單位需要構(gòu)建集事前預(yù)防、事中控制與事后分析于一體的施工進(jìn)度管理體系，將施工進(jìn)度管理落實(shí)在項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工等各個(gè)環(huán)節(jié)中。

3.2 健全施工進(jìn)度管理制度

施工進(jìn)度管理制度是水庫(kù)工程施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵，有利于約束施工進(jìn)度管理行為，讓項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行施工進(jìn)度控制。第一，施工單位應(yīng)明確水庫(kù)工程施工進(jìn)度控制的目的與范圍，為制度制定奠定基礎(chǔ)；第二，施工單位應(yīng)明確水庫(kù)工程的進(jìn)度要求，綜合分析合同當(dāng)中關(guān)于施工進(jìn)度的內(nèi)容，根據(jù)合同要求制定施工進(jìn)度管理制度；第三，施工單位應(yīng)制定健全的責(zé)任落實(shí)制度，施工單位在制定施工進(jìn)度管理制度時(shí)應(yīng)明確各個(gè)部門的施工進(jìn)度管理職責(zé)，并通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)等手段調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。

3.3 科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃

第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容制定施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃表當(dāng)中的內(nèi)容開展各項(xiàng)工作。例如：彰武水庫(kù)現(xiàn)代化工程的建設(shè)工作主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)查勘、施工技術(shù)選擇、施工設(shè)備采購(gòu)等，項(xiàng)目管理人員需根據(jù)工期要求設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃表（如表1所示）；但是，工程建設(shè)會(huì)受到多方面因素的影響，所以項(xiàng)目管理人員需要加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。第二，為了貫徹落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)建、形成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、加強(qiáng)各方面工作的協(xié)調(diào)配合、明確各個(gè)部門的具體職責(zé)、完善例會(huì)制度。第三，施工單位應(yīng)做好人員、材料與設(shè)備的供應(yīng)工作，避免出現(xiàn)人員不足或材料不足等問(wèn)題，否則會(huì)影響施工進(jìn)度。

表1 彰武水庫(kù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃表

3.4 優(yōu)化施工進(jìn)度管理流程

項(xiàng)目管理人員需完善水庫(kù)工程建設(shè)管理流程，使施工進(jìn)度控制工作向科學(xué)化、條理化方向發(fā)展。在管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)進(jìn)行工程建設(shè)要點(diǎn)的審核、施工管控內(nèi)容的整合、管理制度的調(diào)整并積極配合工程驗(yàn)收。

3.5 貫徹落實(shí)生產(chǎn)組織計(jì)劃

在水庫(kù)工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員需做好施工組織分析工作，促進(jìn)生產(chǎn)組織計(jì)劃的貫徹落實(shí)。首先，項(xiàng)目管理人員應(yīng)貫徹落實(shí)施工材料采購(gòu)計(jì)劃，督促采購(gòu)部門按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料采購(gòu)；其次，項(xiàng)目管理人員應(yīng)貫徹落實(shí)設(shè)備養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，讓設(shè)備管理人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與檢修，降低設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的概率。此外，項(xiàng)目管理人員應(yīng)貫徹落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定施工進(jìn)度控制方案。

3.6 完善工程施工進(jìn)度控制策略

加強(qiáng)施工進(jìn)度控制具有重要意義，可以保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益不受損。因此，施工單位應(yīng)完善水庫(kù)工程施工進(jìn)度控制策略。首先，項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)相應(yīng)的原則進(jìn)行施工進(jìn)度控制，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性。即項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)彈性控制原則、系統(tǒng)控制原則以及分工協(xié)作原則進(jìn)行施工進(jìn)度控制。水庫(kù)工程施工具有工程量大、施工周期長(zhǎng)、影響因素多等特點(diǎn)，所以項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)影響施工進(jìn)度的因素制定施工進(jìn)度控制方案，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行彈性控制；將水庫(kù)工程當(dāng)作一個(gè)完整的系統(tǒng)，并將其劃分為若干個(gè)小系統(tǒng)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)控制；將施工進(jìn)度控制機(jī)制分為縱向控制體制與橫向控制體制，科學(xué)劃分施工進(jìn)度控制范圍，讓各個(gè)部門共同努力；對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行封閉循環(huán)控制，提高控制質(zhì)量。其次，項(xiàng)目管理人員需利用動(dòng)態(tài)管理的方式進(jìn)行施工進(jìn)度管理。水庫(kù)工程施工具有循環(huán)性以及動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，項(xiàng)目管理人員需要針對(duì)水庫(kù)工程的具體情況、水庫(kù)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)進(jìn)度管理現(xiàn)狀與進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，綜合分析進(jìn)度管理情況與計(jì)劃的差異，明確影響進(jìn)度管理的原因，并通過(guò)有效措施調(diào)整進(jìn)度管理方式。

4 結(jié)語(yǔ)

水庫(kù)工程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，加強(qiáng)水庫(kù)工程施工進(jìn)度控制有利于提高水庫(kù)工程的建設(shè)質(zhì)量、保障施工安全性并按時(shí)完成施工任務(wù)。因此，施工單位需要提高對(duì)施工進(jìn)度控制的重視程度，通過(guò)明確管理目標(biāo)、明確施工要求等方式優(yōu)化管理效果，增加單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。